1. Trang chủ >
  2. Mẫu Slide >
  3. Mẫu Slide - Template >

Chương IV: Kỹ năng lãnh đạo hiệu quả

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.9 MB, 35 trang )


cùng với vận hành hệ thống

cấu trúc sau này gọi là gen

FPT



1. Kỹ năng ra quyết định

Quyết định xuất khẩu

phần mềm sang nước

ngoài



Các kỹ năng lãnh đạo

KẾT NỐI



KINH DOANH



WWW.WEBSITE.COM



2. Kỹ năng dùng người

a. Vận dụng trong tuyển dụng nhân lực



Tuyển dụng thông thường là hình thức tuyển dụng

được thực hiện phổ biến nhất. Hình thức gồm: sàng lọc hồ

sơ, làm bài thi đầu vào, làm bài thi chuyên môn và phỏng

vấn. 



Tuyển dụng nội bộ là hình thức tuyển dụng nhân viên

giữa các công ty thành viên FPT.



Cầu hiền là hình thức tuyển dụng đặc biệt dành cho

các ứng



viên có nhiều kinh nghiệm và thành tích trong lĩnh vực chuyên môn hoặc quản lý



b. Vận dụng trong đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo tân binh







100% nhân viên mới được tham gia khóa học đào tạo định hướng nhằm bước đầu làm quen với công việc và hiểu thêm về các giá trị cốt

lõi của FPT.



Đào tạo cán bộ công nghệ







Thường xuyên tổ chức đào tạo cập nhật những xu hướng công nghệ mới, đào tạo thi chứng chỉ của những hãng công nghệ hàng đầu để đội

ngũ công nghệ nâng cao trình độ và khả năng sáng tạo; 



Đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng chuyên môn:







Định kỳ hàng năm, nhân viên được đào tạo nâng cao về kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ để đáp ứng nhu cầu công việc.



Đào tạo lực lượng cán bộ kế cận







Ưu tiên nguồn lực để đào tạo cán bộ nòng cốt trở thành lực lượng quản lý, lãnh đạo kế cận, phục vụ nhu cầu phát triển dài hạn của

Tập đoàn.



c. Vận dụng trong bố trí và sử dụng nhân lực

+ Ngạch A: Nhân viên thừa

hành nghiệp vụ ( level 1-2).



+ Ngạch D: Lãnh đạo (level



+ Ngạch B: Chuyên viên,



5-9).



chuyên gia ( level 3-7).



+ Ngạch C: Quản lý (level 36).



d. Vận dụng trong đánh giá nhân lực



• Hầu hết nhân viên FPT đều thực hiện "check

point" mỗi 6 tháng, thậm chí mỗi quý hay

đánh giá đột xuất.



3. Kỹ năng thuyết phục đàm phán



“Cái vất vả nhất của người lãnh đạo là thuyết

phục. Thời lượng công việc rất lớn của tôi là

thuyết phục mọi người chấp nhận thay đổi”.



4. Kỹ năng giao tiếp



Bật mí về các "kỹ thuật" giao tiếp, người đứng đầu FPT nhấn

mạnh, quan trọng nhất là sự đơn giản, ngắn gọn, trực tiếp

và có sự bắt đầu ấn tượng.



Chương V: Tạo động lực cho người lao động trong tập đoàn FPT



1. Cơ sở lý luận



 Động lực là sự khao khát, tự nguyện của người lao động để

ính 1

Ý ch



tăng cường sự nỗ lực nhằm hướng tới mục tiêu, kết quả nào đó.



 Tạo động lực cho người lao động là người lãnh đạo thực



thi các biện pháp, giải pháp, khuyến khích người lao động

nhằm nâng cao năng suất, phát huy sáng kiến cải tiến trong

lao động.



Ý



ch

ín



h2



Các công cụ tạo động lực cho người lao động:

- Công cụ tài chính: gồm tiền

lương, tiền thưởng, phụ cấp, phúc

lợi, dịch vụ



- Công cụ phi tài chính: gồm sự tôn trọng,

giao quyền, mở rộng công việc, nêu gương

biểu dương, đào tạo, thăng tiến.



Đặt mua mẫu đầy đủ tại link: http://www.powerpointdep.net/product/chien-luoc-kinh-doanh/



Tác giả: Nguyễn Tô Quốc Thái



Xem Thêm
Tải bản đầy đủ (.pptx) (35 trang)

×