Phơng hớng năm 200

Biện pháp rủi ro cha cơng quyết
3. Phơng hớng năm 2003.
Căn cứ vào khả năng hiện có, đối chiếu những yêu cầu yêu cầu phát triển và những mục tiêu dự kiến cùng các cơ hội thuận lợi và khó khăn thử thách sẽ
gặp trong quá trình thực hiện, công ty dợc đã đề ra một số biện pháp cụ thể sau vào năm 2003
-doanh thu hàng sản xuất 135 tỷ đồng và doanh thu hàng khai thác 15 tỷ đồng bao gồm cả thuế VAT
-Lợi nhuận phấn đấu = giá trị tuyệt đối so với năm 2002 -Nộp ngân sách đúng quy định của pháp luật
-TNBQ phát triển ít nhất 10 so với năm 2002 -Triển khai 10 sản phẩm mới , tiếp tục giữ vững và nâng cao doanh thu
của các sản phẩm truyền thống -Mỗi phòng ban, phân xởng có ít nhất hai đề tài nghiên cứu và sáng kiến
cải tiến để báo cáo trong hội nghị KHKT vào cuối năm 2003. Chọn các đề tài tiêu biểu để tham gia hội nghị khoa học của sở y tế giao thông vận tải
- Công tác đầu t: Nhà máy Hoàng Liệt hoàn thành cơ bản và bắt đầu đa vào hoạt động quý
32003 -Hoàn tất các thủ tục để có quyền sử dụng 3,8 ha đất tại Văn Lâm, hoàn
thành phơng án xay dựng nhà máy đông dợc tại Văn Lâm. Hoàn thành bớc 1: thực hiện san lấp mặt bằng, xây dựng cơ sở hạ tầng chuẩn bị cho việc chuyển
phân xởng viên hoàn và sơ chế vào năm 2004
Các danh hiệu thi đua phấn đấu vào năm 2003 +Công ty Cổ phần Traphaco cấp bộ khen thởng
+Đảng bộ đạt danh hiệu Đảng bộ trong sạch, vững mạnh
51
+Công đoàn Công ty đợc tặng cờ thi đua suất sắc của tổng liên đoàn lao động Việt Nam
+Đoàn thanh niên Cộng sản HCM đợc tặng cờ thi đua sản xuất của TW Đoàn
+Giữ vững danh hiệu đơn vị thi đua quyết thắng
52

IV. Thực trạng công tác trả lơng tại công ty

Công ty Cổ phần dợc phẩm vật t và thiết bị y tế Traphaco là doanh nghiệp đợc thành lập dới hình thức từ doanh nghiệp Nhà nớc thành công ty cổ phần,
đợc tổ chức và hoạt động theo luật doanh nghiệp. Các hình thức trả lơng hiện đang áp dụng tại công ty là hình thức trả lơng theo thời gian, theo sản phẩm và
lơng khoán. Theo quy định hiện hành của Nhà nớc, trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng cho khối trực tiếp sản xuất. Tức là căn cứ vào số tiền lơng trong tháng
của tổ, đội đợc hởng, số ngày công thực tế trong tháng đợc thể hiện trên bảng chấm công chia lơng và căn cứ vào chất lợng và hiệu quả sản xuất của từng
ngời có bình xét A,B,C,D,E. Trả lơng theo thời gian đợc áp dụng cho khối sản xuất gián tiếp bộ máy quản lý của công ty và khối phục vụ.
1.Những căn cứ pháp lý khi ban hành qui chế tiền lơng
Quy chế lơng là những quy định và hớng dẫn cụ thể giúp việc phân phối tiền lơng đợc thực hiện ddúng nguyên tắc, đúng mục đích, công bằng vàgóp
phần tạo môi trờng lành mạnh trong công ty.
Khi lập kế hoạch quỹ tiền lơng, quy định chế độ tiền lơng cho cán bộ công nhân viên, công ty căn cứ vào Nghị định 26 CP của Chính phủ, căn cứ
vào công văn số 4320LĐTBXH-TL ngày 29121998 của bộ lao động thơng binh xã hội về việc xây dựng quy chế trả lơng mới trong doanh nghiệp Nhà n-
ớc
Sau khi nghiên cứu các văn bản hớng dẫn các chế độ trả lơng hiện hành của Nhà nớc, căn cứ vào điều lệ tổ chức, hoạt động và tình hình sản xuất của
công ty, căn cứ vào đề nghị sau khi trao đổi thống nhất với công đoàn công ty và hội đồng xây dựng cơ chế trả lơng của công ty, Giám đốc công ty ban hành
quy chế quy định chế độ tiền lơng trả cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty
53

2. Những nguyên tắc chung khi ban hành qui chế tiền lơng ở công ty