Thực hiện các chính sách, kế hoạch. Kiểm tra và đánh giá việc thực hiện.

Đối với trường hợp thiếu công nhân kỹ thuật, Công ty tiến hành liên hệ và đăng ký với các trường như: Trưòng CNCG Việt Xơ-Sơng đà,Trường CNKTXD Việt
Xơ số1-Bộ xây dựng, các trung tâm giới thiệu việc làm để tuyển dụng công nhân kỹ thuật theo số lượng và nghành nghề cần thiết.
b.
Cung nhân lực bằng cầu nhân lực. Trong trường hợp khi xác định cung về nhân lực bằng cầu về nhân lực ở công
ty vẫn tiến hành hoạt động thuyên chuyển. Giải pháp này là tương đối hợp lý.
c.
Cung nhân lực lớn hơn cầu nhân lực. Trong trường hợp cung nhân lực lớn hơn cầu về nhân lực, công ty thường áp
dụng các biện pháp sau:
-
Thuyên chuyển
-
Cho tạm thời nghỉ việc
-
Hạn chế tuyển mới
-
Giảm bớt giờ làm
-
Khuyến khích về hưu sớm
-
Tiến hành chia sẻ cơng việc. Nhìn chung, các giải pháp mà ban lãnh đạo công ty đưa ra trong trường hợp
cung nhân lực lớn hơn cầu về nhân lực là tương đối hợp lý. Do vậy, cần được phát huy.

4. Thực hiện các chính sách, kế hoạch.

Sau khi đưa ra các giải pháp về cung cầu nhân lực, phòng tổ chức lao động của cơng ty có trách nhiệm đề đạt lên lãnh đạo cấp cao cuả công ty. Sau khi đựơc
thông qua, sẽ tiến hành thực hiện . Bộ phận chịu trách nhiệm chính trong việc triển khai, thực hiện, giám sát thực hiện là phòng tổ chức lao động và các cấp
quản lý cấp thấp như là các giám đốc , trưởng đơn vịb. Các lãnh đạo cấp thấp sẽ tiến hành thực hiện theo sự hướng dẫn chỉ đạo của phòng tổ chức lao động ,
đồng thời hàng kỳ báo cáo kết quả thực hiện lên cho phòng tổ chức lao động ,
47
trên . có thể thấy nguồn thông tin chuyển động hai chiều liên tục . Do vậy ,việc triển khai thực hiện sẽ rất thuận lợi. Tuy nhiên, trên thực tế q trình thực hiện
đơi khi khơng theo đúng kế hoạch và việc kiểm sốt không chặt chẽ đã gây sức ép lên công tác điều động nhân lực , từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp.

5. Kiểm tra và đánh giá việc thực hiện.

Đói với cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực việc kiểm tra và đánh giá theo từng bước và theo từng kỳ là rất cần thiết để đảm bảo cho một cơng tác kế hoạch
hố nguồn nhân lực có hiệu quả. Với Cơng ty chế tạo cơ khí Sơng Đà , công tác này đang bị bỏ qua. ở Công ty chưa hình thành hệ thống đánh giá mặc dù cơng ty
vẫn coi cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực là cơng tác thường xun.Chính vì vậy, trong q trình triển khai cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực, hai bước
dầu tiên quan trọng nhất đã bộc lộ nhiều hạn chế đó là bứơc xác định nhu cầu nhân lực và xác định cung nhân lực nội bộ . Việc xác định nhu cầu khơng chính
xác và dự đốn nhu cầu khơng đúng khả năng đã làm cho cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực kém hiệu quả. Do đó, nếu sau mỗi bước Cơng ty tiến hành đánh
giá kiểm tra để điều chỉnh kịp thời thì có thể cải thiện được hiệu quả cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực ở Cơng ty .
Nhìn chung, cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực ở Cơng ty đã theo những trình tự nhất định. Song chưa đầy đủ và khoa học còn tồn tại nhiều bất cập cần
được nghiên cứu giải quyết.
V. MỘT SỐ NHẬN XÉT VỀ CƠNG TY CHẾ TẠO CƠ KHÍ SƠNG ĐÀ 9 . 1. Những thuận lợi cơ bản.
N hìn chung Cơng ty chế tạo cơ khí Sơng Đà có những thuận lợi sau:
-
Tổng Cơng ty xây dựng Sơng Đà đã có định hướng và mục tiêu phát triển 10 năm 2001-2010 và các mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp cụ thể cho kế hoạch 5
năm 2001-2005 để làm cơ sở cho Công ty, Công ty sẽ căn cứ vào định hướng
48
hàng năm làm cơ sở cho việc xây dựng, triển khai và thực hiện.
-
Cơng ty đã có nhiều bài học kinh nghiệm rút ra từ nền kinh tế thị trường trong những năm qua.
-
Tập thể Cơng ty có truyền thống đồn, kết nhất trí biết phát huy năng lực sáng tạo trong quá trinh thực hiện nhiệm vụ.
-
Công ty có đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý diều hành sản xuất tích luỹ được một só kinh nhgiệm q báu từ việc thực hiện các cơng trình lớn, kết hợp
với đội ngũ cán bộ trẻ năng động , sáng tạo đã dần từng bước thích ứng với cơ chế thị trường.
-
Có những cơng trình, dự án lớn được chuẩn bị từ những năm trước làm tiền dề vững chắc cho sự phát triển.
-
Công ty đựơc sự giúp đỡ của các đơn vị trong và ngồi Cơng ty.

2. Một số khó khăn.