1. Trang chủ >
  2. Kinh tế - Quản lý >
  3. Quản trị kinh doanh >

Thực trạng hoạch định nguồn nhân lực tại công ty May 10

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (177.46 KB, 16 trang )


Maxim, Jacques Britt, Seidensticker, Dornbusch, CA, Camel, Arrow, ....May 10 trở thành thương hiệu có sức cạnh tranh cao trên cả thị trường trong và ngoài nước.
Năm 2009, mặc dù nền kinh tế trong nước và các nước trên thế giới gặp nhiều khó khăn nhưng doanh thu cả năm của Công ty vẫn đạt 700 tỷ đồng, vượt 7,8 so với
kế hoạch đầu năm và lợi nhuận là trên 17,5 tỷ đồng. Thu nhập bình quân của hơn 7.000 lao động ở mức 2,25 triệu đồngngườitháng.
Logo May10 được thiết kế với ý tưởng cách điệu từ chữ M10 với bố cục chặt chẽ những nét uốn lượn như những dải lụa thể hiện sự phát triển của Doanh nghiệp ln có
hướng vươn lên một cách bền vững. Màu xanh của Logo nói lên sự hồ bình, tinh thần đồn kết nhất trí cao trong doanh nghiệp cũng như tinh thần hợp tác chặt chẽ tạo niềm
tin với đối tác và khách hàng.

2.2 Thực trạng hoạch định nguồn nhân lực tại công ty May 10


2.2.1 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực.
Việt Nam là một nước đang phát triển, nguồn tài nguyên khá phong phú, lao động phổ thơng là chủ yếu, trình độ thấp. Với hơn 60 năm tồn tại và phát triển, cơng ty
đã hình thành, xây dựng cho mình đội ngũ lao động yêu nghề, thức và cơ hội nhiều hơn, cạnh tranh mạnh mẽ hơn rất nhiều, hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam đặt trước rất
nhiều dấu hỏi. Vậy phải làm gì? Phải nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm, phải tạo ra sự phát triển bền vững cho DN. Đối với May 10, thời gian tới, nhu cầu về nhân lực tăng
về số nhưng tinh về chất. Nhu cầu tăng lên, nhiều đơn đặt hàng, yêu cầu của khách cao hơn, đa dạng và phong phú, đòi hỏi cơng ty phải có một chiến lược nhân sự rõ ràng.
Nhu cầu về người lao động có trình độ cao như nhà thiết kế,…hay công nhân may… tăng lên cả về chất lượng và số lượng.
Định hướng của Công ty là trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh trên cơ sở củng cố và phát triển thương hiệu May 10. Với lĩnh vực kinh doanh chính là sản xuất kinh
doanh các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu ngành may, ngồi ra cơng ty còn theo đuổi chiến lược đa dạng hóa, với việc kinh doanh các mặt hàng thủ công mĩ nghệ,
công nghiệp thực phẩm và tiêu dùng, kinh doanh văn phòng, bất động sản, đào tạo nghề, xuất nhập khẩu trực tiếp… Định hướng phát triển của cơng ty là:
Tiếp tục kiện tồn tổ chức hoạt động của cơng ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới.
Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt may
Việt Nam. Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang của Việt Nam.
Đa dạng hóa sản phẩm, chun mơn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp. Tư vấn, thiết kế và trình diễn thời trang.
Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, trú trọng vào việc phát triển yếu tố con người, yếu tố then chốt để thực hiện thành công các nhiệm vụ trong thời
kỳ hội nhập kinh tế quốc tế. Tiếp tục thực hiện triệt để hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000 và SA
8000 Xây dựng và phát triển thương hiệu của cơng ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh
phân phối trong nước và quốc tế. Xây dựng nền tài chính lành mạnh.
Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ người lao động
Với định hướng đó, cơng ty ln xác định con người là yếu tố quan trọng nhất tạo nên thành công . Họ luôn tin tưởng rằng đội ngũ các nhân viên chuyên nghiệp, có kĩ
năng nghề nghiệp cao chính là yếu tố quyết định sự thành cơng của thương hiệu May 10.
2.2.2 Phân tích thực trạng nguồn nhân lực
• Những yếu tố phân tích về mặt hệ thống
Là một công ty hoạt động mạnh trong ngành dệt may, May 10 giữ chân một khối lượng lớn công nhân may công nghiệp. Đây là nguồn nhân lực quan trọng, trực tiếp tạo
ra sản phẩm, đầu ra của doanh nghiệp. Với đội ngũ công nhân hùng hậu, công ty luôn đáp ứng kịp thời nhu cầu về số lượng của thị trường trong và ngoài nước. Với đặc điểm
chủ yếu là lao động nữ, là lao động phổ thông,và điều kiện môi trường làm việc đặc thù là ngành may. Để có thể làm việc tốt đòi hỏi người lao động phải có lòng ham mê với
cơng việc, chịu khó, cần cù…. Bên cạnh nguồn nhân lực đơng đảo đó, vai trò của các nhà thiết kế, các quản đốc,
nhà quản trị các cấp, nhân viên các bộ phận phòng ban trong tổ chức cũng khơng nhỏ. Chính đội ngũ này với trình độ chun mơn kĩ thuật cao, kĩ năng tốt đã đưa may 10 trở
thành thương hiệu hàng đầu trong ngành may mặc Việt Nam và từng bước khẳng định tên tuổi trên trường quốc tế. Những nhà thiết kế luôn sáng tạo ra những mẫu thiết kế,
thời trang mới bắt kịp với thời đại, đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Hệ thống đội ngũ quản lí có vai trò quan trọng trong việc duy trì một tổ chức hoạt
động hiệu quả , đạt được những mục tiêu của công ty. Và đội ngũ nhân viên khác trong công ty như bộ phận marketing, tài chính,…tất cả tạo nên một đội ngũ nhân lực hung
hậu, chất lượng của May 10. Làm việc tại May 10, bạn có cơ hội:
- Mức lương hấp dẫn, cạnh tranh. - Môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại và hợp tác.
- Có chế độ thưởng hàng năm. - Chế độ bảo hiểm y tế và xã hội hoàn hảo.
- Cơ hội phát triển và thăng tiến trong nghề nghiệp.

Những yếu tố phân tích về mặt q trình Ngành dệt may nói chung và May 10 nói riêng, nhu cầu về nguồn lao động phổ
thông là rất lớn. Việt Nam là nước đang phát triển, nguồn lực này là một lợi thế đối với ngành dệt may. Vì vậy, cơng việc trong ngành này khá hấp dẫn nguồn lao động này.
Yêu cầu công việc không cao, dễ dàng và nhanh chóng hòa nhập với cơng việc, hưởng lương theo sản phẩm… công nhân may là lựa chọn của khá nhiều lao động. May 10 đã
có hơn 60 năm hình thành và phát triển, xây dựng cho mình một hình ảnh đẹp, uy tín trong mắt khách hàng, cơng nhân viên và những người có nhu cầu làm việc trong cơng
ty. Đó là một mơi trường làm việc khá chun nghiệp, có văn hóa, với chính sách đãi ngộ đối với công nhân viên …
2.2.3 Quyết định tăng hay giảm nhân lực
Hiện tại, doanh nghiệp có hơn 7000 nhân viên trong tương lai dự tính tăng lên 8000 nhân viên để đảm bảo mức tăng trưởng bình quân mỗi năm là 30. Với nguồn
nhân lực hiện tại của công ty không thể đủ khả năng đáp ứng nhu cầu phát triển của cơng ty do đó cơng ty cần:
1. Tuyển thêm nhân viên vào các bộ phận thích hợp đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.
2. Đào tạo nhân viên ở các bộ phận phòng ban đáp ứng yêu cầu chuyên môn của từng bộ phận, hay luân chuyển nhân viên giữa các bộ phân, phòng ban với nhau
2.2.4 Lập kế hoạch thực hiện.
• Tuyển dụng nhân viên: vào các vị trí nhân viên bán hàng trực thuộc phòng kinh
doanh 20người, nhân kế tốn 3 người, cơng nhân dệt may số lượng khơng hạn chế. •
Sắp xếp lại nhân sự các phòng ban: cơng ty sẽ sắp xếp lại nhân sự tại các phòng ban sao cho phù hợp nhất với nhu cầu phát triển và tuyển dụng của công ty trong thời
gian tới, để đảm bảo chỉ tiêu tăng trưởng 30năm của cơng ty. •
Đào tạo nhân viên Tại May 10, nhân viên được đào tạo những kiến thức kỹ thuật theo tiêu chuẩn
quốc tế, đồng thời khuyến khích tính sáng tạo cá nhân và đề cao tinh thần làm việc tập thể. Trong tương lai, May 10 sẽ tiếp tục chú trọng phát triển nguồn nhân lực - một yếu
tố quan trọng trong sự phát triển của công ty nhằm cung cấp những sản phẩm và dịch vụ tốt cho xã hội.
Mỗi năm, May 10 tổ chức hàng trăm khóa đào tạo cho tồn thể nhân viên công ty và liên kết với các trường đại học, cao đẳng đào tạo về chuyên ngành kỹ thuật dệt may,
thủ công dệt may. Hàng năm cung cấp cho công ty hàng trăm công nhân dệt may và các kỹ sư chun ngành cho cơng ty.
Các khóa học được phân chia phù hợp với từng bộ phận, từng vị trí riêng biệt để nhân viên có thể cải thiện, phát triển và hoàn thiện những kỹ năng cơ bản trong công
việc, thường xuyên gửi những chuyên viên, cán bộ quản ly cấp cao và nhân viên trong cơng ty đi đào tạo tại nước ngồi, đồng thời khuyến khích các chun gia giỏi đến với
cơng ty bằng những chính sách đãi ngộ hấp dẫn phù hợp với nhu cầu của các chuyên gia giỏi và tình hình tài chính của cơng ty để giúp đỡ các nhân viên tại công ty nâng cao
kỹ năng nghề nghiệp của mình, ln quan tâm đến đời sống nhân viên, tạo điều kiện cho họ có mức sống cao nhất có thể thực hiện những chế độ lương, thưởng hợp lí, tạo hứng
thú trong mơi trường cơng việc. Các chương trình đào tạo nhân viên mà cơng ty May 10 đã thực hiện:
- Liên kết với trường Cao Đẳng nghề Long Biên – Hà Nội đào tạo nguồn cơng
nhân có tay nghề chuyên môn cao cho công ty, đáp ứng được nhu cầu về nhân lực cho công ty.
-
Vitas mở lớp đào tạo dự án VIE: Trong khoá học 7 ngày này, học viên được trang bị các kiến thức về sợi, dệt, thêu, in, xử lý hòan thiện đến xu hướng, thiết kế thời
trang phù hợp với các đối tượng khách hàng cũng như các kiến thức về kinh doanh hàng thời trang. Chương trình này nằm trong khn khổ dự án Vie61-94 do Cục xúc tiến
thương mại Bộ Thương mại và Trung tâm Thương mại Quốc tế phối hợp tài trợ. Do
hai giảng viên đến từ Học viện Dệt May thời trang TAF.tc Singapo hướng dẫn. Nội
dung chương trình và chất lượng giảng dạy được các học viên đánh giá cao và mong muốn đựợc tham dự thêm những khóa học khác trong tương lai nhằm tăng cường đội
ngũ những nhà thiết kế chuyên nghiệp cho ngành thời trang Việt Nam
2.2.5 Đánh giá thực hiện kế hoạch.
Trong quá trình thực hiện, cơng ty May 10 đã thực hiện khá tốt mục tiêu đã đề ra là “Trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh trên cơ sở củng cố và phát triển thương hiệu
May 10” và có tốc độ tăng trưởng bình qn 30năm. Cơng ty may 10 đã từng bước hoàn thành tốt mục tiêu đề ra và thu được những kết quả cao.
2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc hoạch định nguồn nhân lực tại công ty May 10
2.3.1
Loại sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức sẽ cung cấp cho xã hội và chiến lược của tổ chức.
Công ty May 10 cung cấp các sản phẩm, dịch vụ tại các lĩnh vực: + Sản xuất kinh doanh các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu ngành
may.
+ Kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm và công nghiệp tiêu dùng khác.
+ Kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà ở cho công nhân. + Đào tạo nghề.
+ Xuất nhập khẩu trực tiếp. Mỗi loại sản phẩm và dịch vụ mà tổ chức sẽ sản xuất kinh doanh và đưa ra thị
trường sẽ yêu cầu số lượng và chất lượng lao động, kết cấu nghề nghiệp và trình độ lành nghề, kỹ năng lao động của nguồn nhân lực rất khác nhau. Do đó, hoạch định nguồn
nhân lực cần xem xét thật kỹ mức độ phức tạp của sản phẩm để xác định loại lao động với cơ cấu trình độ lành nghề phù hợp. Ví dụ ở lĩnh vực sản xuất, kinh doanh các loại
quần áo thời trang đòi hỏi phải có đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao và có đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp, nhanh nhạy, sáng tạo đáp ứng nhu cầu thời trang thay đổi.
2.3.2 Tính khơng ổn định của mơi trường Bao gồm những thay đổi về kinh tế, xã hội, chính trị và tiến bộ khoa học kỹ thuật
phát triển ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức, từ đó ảnh hưởng đến cung và cầu nhân lực của công ty. Dệt may là ngành được chú trọng phát
triển ở nước ta và nó đóng góp khơng nhỏ vào tốc độ tăng trưởng GDP của nước ta do đó cơng ty rất chú trọng vào việc tuyển dụng thêm nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt
động sản mỗi năm tuyển dụng thêm hàng ngàn công nhân vào làm việc tại các nhà của cơng ty.
Năm 2009 tình kinh tế thế giới còn bị ảnh hưởng trầm trọng của khủng hoảng tài chính tồn cầu, nền kinh tế Mỹ bị khủng hoảng, sức mua giảm mạnh, nhiều ngân hàng,
tập đoàn kinh tế lớn trên thế giới bị phá sản ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là những doanh nghiệp xuất khẩu trực tiếp. Tình hình trong nước cũng
có nhiều biến động như giá cả nguyên liệu đầu vào tăng cao, trong khi đầu ra sản phẩm lại khó khăn… Nhiệm vụ đặt ra cho May 10 rất nặng nề, các chỉ tiêu kế hoạch đề ra dự
kiến đều tăng so với thực hiện của năm trước như: Giá trị SXCN 251 tỷ 896 triệu đồng, tăng 10,19; Tổng doanh thu 650 tỷ đồng, tăng 4,91; Lợi nhuận khoảng 17 tỷ đồng,
tăng gần 2 và Thu nhập bình quân người lao động 2,214 triệu đồng ngườitháng, tăng 2,5 ; Chia cổ tức từ 12 đến 13năm.
2.3.3. Độ dài thời gian của hoạch định nhân lực
Công ty may 10 kinh doanh trong mơi trường có biến động lớn, biểu hiện có nhiều đối thủ cạnh tranh mới trên thị trường như công ty HANOTEX, công ty dệt may
Phương Linh, công ty dệt may Hà Nội, công ty bất động sản dệt may Việt Nam…; các điều kiện kinh tế, chính trị, xã hội thay đổi nhanh chóng; nhu cầu về sản phẩm, dịch vụ
khơng ổn định ln thay có tính thời vụ; quy mô của tổ chức lớn; kinh nghiệm quản lý khá tốt,…do đó cơng ty thường xác định độ dài của hoạch định nguồn nhân lực trong
khoảng 3 đến 5 năm. 2.3.4. Loại thông tin và chất lượng của dự báo thơng tin hoạch định nguồn nhân lực
Trong q trình hoạch định nguồn nhân lực cần phải xác định rõ: Công ty may 10 là một trong những công ty hàng đầu của Việt Nam về lĩnh vực may mặc quần áo
thời trang, do đó việc thiết kế và cắt may cũng như tổ chức, giám sát thực hiện các công việc này là vô cùng quan trọng.
Trong công ty cần được bổ sung vào các vị trí bán hàng, kế tốn, cơng nhân may mặc do các ngun nhân: thuyên chuyển lao động, và do những công việc mới phát sinh
như tăng quy mô kinh doanh của doanh nghiệp, mở rộng thị trường kinh doanh ra cac tỉnh thành phố trên cả nước cũng như phát triển tại các thị trường lớn trên thế giới như ở
châu Á và châu Âu. Hơn nữa, nguồn nhân lực sẽ được thu hút từ các trường Trung cấp chuyên
nghiệp, Cao đẳng, Đại học, các trường dạy nghề đào tạo về may mặc phục vụ nhu cầu về nguồn nhân công may mặc của công ty, và đáp ứng nhu cầu kỹ thuật quản l dệt may
trong khâu sản xuất của công ty, cũng như khả năng vận hành và điều khiển bộ máy công ty.
Khả năng đào tạo và phát triển người lao động hiện có trong tổ chức để hồn thành công việc được đánh giá là khá tốt so với các công ty cùng hoạt động trong lĩnh
vực này. Công ty thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo nghiệp vụ, bồi dưỡng chuyên môn, nâng cao tay nghề, cuộc thi tay nghề hay phong cách lãnh đạo quản ly cho cán bộ
công nhân viên trong công ty. Công ty thường tìm kiếm nguồn nhân cơng tại các trường đào tạo về may mặc và
nguồn nhân công từng làm trong lĩnh vực này quản ly lĩnh vực này cũng như nguồn nhân công giá rẻ tại các tỉnh thành phố về làm trong các xưởng may của công ty.
Những nhân tố trên cần được xem xét và đánh giá khi tiến hành hoạch định nguồn nhân lực.

2.4 Ưu nhược điểm của việc hoạch định nguồn nhân lực tại công ty May 10


Xem Thêm
Tải bản đầy đủ (.doc) (16 trang)

×