Ban Giám đốc công ty Phòng tài chính kế toán Phòng kỹ thuật sản xuất Phòng vật t Phòng hành chính tổng hợp Phòng bảo vệ

Quy trình sản xuất sản phẩm
Công ty in Thơng mại
III. Đặc điểm tổ chức quản lý.
Do đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là sản xuất theo đơn đặt hàng, bộ máy tổ chức quản lý của công ty đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến. Đứng
đầu là Ban Giám đốc, dới đó là các phòng ban, và cuối cùng là các phân xởng sản xuất.

1. Ban Giám đốc công ty

Trong Ban Giám đốc công ty, Gián đốc là ngời đứng đầu quyết định và chỉ đạo mọi hoạt động của công ty. Giúp việc cho giám đốc có hai phó giám đốc:
+ Phó giám đốc kinh tế: chịu trách nhiệm trớc giám đốc về công việc sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Phó giám đốc kỹ thuật: chịu trách nhiệm về khâu kỹ thuật đối với những sản phẩm công ty sản xuất ra.
6
Tạo mẫu
Viết lệnh sản xuất
Tách màu
chụp phim
In Phơi bản
Bình bản
Xén thành phẩm

2. Phòng tài chính kế toán

Có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát về các hoạt động kinh tế tài chính của tất cả các bộ phận trong công ty. Ghi chép và thu thập số liệu, trên cơ sở đó giúp giám đốc
trong việc phân tích các hoạt động kinh tế, tính toán hiệu quả các hoạt động sản xuất của công ty. Phòng kế toán còn có nhiệm vụ báo cáo thống kê tính hình thực hiện các
chỉ tiêu tài chính của công ty với các cơ quan chức năng.

3. Phòng kỹ thuật sản xuất

Phòng kỹ thuật sản xuất chịu sự lãnh đạo trực tiếp của phó giám đốc kỹ thuật. Phòng có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất, điều động sản xuất, kiểm tra chỉ đạo khâu
kỹ thuật trong toàn bộ quá trình sản xuất đồng thời theo dõi tiến độ sản xuất của các phân xởng

4. Phòng vật t

Căn cứ vào các kế hoạch và nhu cầu của sản xuất kinh doanh để lập kế hoạchvà tổ chức mua nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất theo đúng tiến độ, đúng
yêu cầu kỹ thuật. Trong quá trình sản xuất phòng còn có trách nhiệm theo dõi, kiểm tra việc quản lý và sử dụng vật t ở các phân xởng sản xuất dựa trên các định mức
kinh tế, kỹ thuật.

5. Phòng hành chính tổng hợp

Phòng hành chính tổng hợp có nhiệm vụ theo dõi, đôn đốc việc thực hiện nề nếp, nội quy của CBCNV, quản lý văn bản, lu trữ hồ sơ, giải quyết chế độ chính sách cho
ngời lao động, mua văn phòng phẩm, lo thủ tục đa cán bộ đi công tác

6. Phòng bảo vệ

Phòng bảo vệ có trách nhiệm bảo vệ trật tự trị an trong nội bộ công ty. Bảo đảm an toàn tài sản của công ty, phơng tiện của CBCNVvà của khách đến liên hệ công
tác, kiểm tra việc ra vào cơ quan
Tất cả các phòng ban, phân xởng của công ty đều có mối liên hệ chặt chẽ với nhau, phối hợp với nhau để hoàn thành kế hoạch của công ty nhằm không ngừng
7
nâng cao chất lợng sản phẩm, giữ chữ tín với khách hàng, nâng cao uy tín của công ty trên thị trờng, tạo thế cạnh tranh để công ty đứng vững và phát triển trong cơ chế
thị trờng.
Cơ cấu tổ chức quản lý Trang tiếp Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý
Công ty in Thơng mại
Ghi chú: : Quan hệ chỉ đạo
:Quan hệ luân chuyển
8
PX Chế bản PX In
PX Cắt xén
P.Giám đốc Kỹ thuật
P.Giám đốc Kinh tế
Phòng hành
chính tổng
hợp Phòng tài
chính kế toán
Phòng kỹ thuật
sản xuất
Phòng vật tư
Phòng bảo vệ
Giám đốc
IV. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty in Thơng mại