Đặc thù công việc:

Phân công và hiệp tác lao động tuy là những nội dung cơ bản, chi phối toàn bộ những nội dung còn lại của tổ chức lao động khoa học trong cơ sở, doanh
nghiệp. Nhưng chính phân cơng, hiệp tác lao động cũng chịu sự ảnh hưởng, tác động của nhiều nhân tố, trong đó có những yếu tố sau:

1. Đặc thù công việc:

Những đặc điểm riêng của mỗi công việc, lĩnh vực hoạt động có ảnh hưởng rất lớn đến công tác phân công, hiệp tác lao động của đơn vị, cơ sở.
 Mức độ phức tạp: Mỗi công việc có mức độ phức tạp, quy trình thực hiện, quy
trình cơng nghệ khác nhau. Có những cơng việc có tính chất phức tạp cao, phải trải qua nhiều bước cơng việc cần thiết, có thể phân chia và giao cho một hoặc một số
người chịu trách nhiệm thực hiện. Và bản thân người lao động muốn hoàn thành được những cơng việc đó cũng đòi hỏi về sự hiểu biết và trình độ lành nghề nhất
định. Nhưng có những cơng việc có tính chất giản đơn, nếu phân chia nhỏ thành một hoặc một số bước công việc và giao cho người lao động thực hiện thì khơng
hợp lý, “vụn vặt”. Chính vì vậy, với mức độ phức tạp của cơng việc khác nhau thì việc phân cơng lao động cũng sẽ khác nhau. Có cơng việc có thể chia nhỏ quy trình
thực hiện và giao cho nhiều người nhưng có cơng việc lại chỉ có thể giao cho người lao động thực hiện một cách trọn vẹn.
 Quy trình cơng nghệ, đặc điểm sản xuất: Mỗi nghề, cơng việc lại có kỹ thuật,
cơng nghệ sản xuất, cơng cụ lao động riêng. Những xí nghiệp hoạt động sản xuất công nghiệp sẽ phụ thuộc nhiều vào thiết bị máy móc, trình độ cơ khí hóa, tự động
hóa trong sản xuất thì phương pháp phân cơng và hiệp tác lao động sẽ được bố trí trên cơ sở vị trí, máy móc thiết bị, đối tượng lao động… trong quá trình sản xuất.
Nhưng trong một số doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ thì hoạt động của tổ chức phụ thuộc vào sức lao động của con người là chủ yếu do đó sẽ có cách
Đỗ Khánh Vân – QTNL Khố 7
bố trí lao động làm việc phối hợp khơng dựa trên máy móc thiết bị mà theo vị trí, vai trò...
 Lĩnh vực hoạt động: Do đặc thù ngành hoạt động đòi hỏi tính liên tục, hồn
thành kế hoạch… mà có những cơng việc có thể bố trí cho người lao động nghỉ các ngày cố định trong tuần nhưng cũng có cơng việc lại khơng thể bố trí như vậy…
Khơng chỉ sự khác biệt giữa các cơ sở, doanh nghiệp mới tác động đến công tác phân công, hiệp tác lao động mà bản thân từng nghề, công việc trong một doanh
nghiệp với những đặc trưng riêng của mình cũng ảnh hưởng đến cơng tác này như: giữa lao động gián tiếp và trực tiếp trong một doanh nghiệp: lao động trực tiếp có
thể bố trí lao động làm việc theo ca 2 đến 3 ca trong một ngày và liên tục 7 ngàytuần nhưng nhân viên gián tiếp chỉ cần đi làm theo giờ hành chính, tuần làm
việc 5 ngày.

2. Khối lượng cơng việc và hệ thống mức lao động: