Dịch vụ tài chính

hình thức nh: quảng cáo trên tạp trí kinh tế thế giới, các đài truyền hình quốc tế, qua việc tham gia các hội trợ triển lãm ở nớc ngoài, quảng cáo thông qua mạng
Internet
Trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, vai trò của thơng hiệu quốc gia ngày càng trở nên quan trọng trong việc phát triển thơng mại, du lịch và các
lĩnh vực khác. Đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến và nâng cao chất lợng sản phẩm để chinh phục thị trờng nớc ngoài, xây dựng và phát triển
thơng hiệu quốc gia ngày càng lớn mạnh và có chỗ đứng vững chắc trên thị tr- ờng thế giới. Do đó, ngoài việc quảng thơng hiệu sản phẩm cơ khí của mình,
công ty phải không ngừng đổi mới công nghệ, cải tiến và nâng cao chất lợng sản phẩm đáp ứng một cách tốt nhu cầu của khách hàng, của thị trờng nớc
ngoài; góp phần vào quá trình xây dựng và phát triển thơng hiệu sản phẩm cơ khí của Việt Nam.

3. Dịch vụ tài chính

Do việc tài trợ vốn phải thờng xuyên và an toàn tránh rủi ro nên việc phải hoàn thiện phơng thức thanh toán sao cho thuận tiện nhanh chóng và có hiệu
quả, cộng với đó là việc cung cấp tốt các dịch vụ bảo hiểm về hàng hoá, phơng tiện vận chuyển, con ngời và tài sản khác. Cho nên công ty cần tăng cờng mối
quan hệ hợp tác với các ngân hàng, các địa điểm giao dịch tài chính để thu hút sự giúp đỡ của họ, tạo điều kiện thuận lợi trong việc tài trợ vốn cho công ty thực
hiện các hoạt động đầu t cho quá trình sản xuất kinh doanh. Việc tăng cờng mối quan hệ hợp tác với các ngân hàng và các địa điểm
giao dịch tài chính thông qua các cách thức nh: tăng cờng sự liên kết, hợp tác với các ngân hàng trong các hoạt động vay vốn, huy động vốn, huy động nguồn
tài trợ, đầu t cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, phát hành cổ phiếu, cổ tức; phối hợp với các ngân hàng trong việc trả lơng cho công nhân
viên trong Công ty qua hệ thống các tài khoản mở tại các ngân hàng
Thnh Cụng Thng mi 46A
4. Dịch vụ đào tạo nguồn nhân lực, phục vụ cho phát triển các dịch vụ hỗ trợ trong hoạt động xuất nhập khẩu các sản phẩm cơ khí của Công ty
MECANIMEX
Việc đào tạo nguồn nhân lực là quan trọng để có thể tiếp thu đợc khoa học kỹ thuật, hiểu đợc những vấn đề về pháp lý của Nhà nớc đề ra nâng cao kỹ
năng kinh doanh và quản lý hoạt động thơng mại. Công ty cần phải đặt nhiệm
vụ đào tạo nguồn nhân lực, đào tạo quản trị kinh doanh cao cấp cho đội ngũ cán bộ trong công ty là nhiệm vụ trọng tâm, hàng đầu trong giai đoạn hiện nay.
Mục tiêu của đào tạo phải góp phần hình thành đội ngũ cán bộ, công nhân viên có kiến thức và trình độ vững vàng đủ sức cạnh tranh trong môi trờng toàn cầu
hoá. Đồng thời, thực hiện gắn kết giữa đào tạo quản trị kinh doanh cao cấp với đào tạo quản trị và nghiệp vụ kinh doanh cơ bản, đào tạo nghề và đào tạo khởi
sự doanh nghiệp.
Về nội dung đào tạo: Cần chú trọng đào tạo và phổ biến kinh nghiệm về
mô hình kinh doanh thực tiễn, chú trọng vào đào tạo quản trị kinh doanh, nhất là quản trị chiến lợc kinh doanh, quản trị bán hàng, quản trị tài chính và quản lý
doanh nghiệp. Công ty cần liên kết với các trờng đại học trong nớc và có thể là cả với các trờng đại học nớc ngoài để cử các cán bộ, công nhân viên công ty đến
đào tạo tại các trờng đại học này để tích luỹ thêm kiến thức, nâng cao trình độ quản lý.
Về hình thức đào tạo: Thực hiện đa dạng hoá hình thức đào tạo, kết hợp
đào tạo tập trung và đào tạo tại chỗ, đào tạo tang nớc và đào tạo ngoài nớc, đào tạo thông qua nghiên cứu tại các doanh nghiệp cùng ngành. Cần tập trung các
đầu mối tham mu và phối hợp hoạt động đào tạo trong hệ thống của công ty
theo các nhiệm vụ cụ thể đã đặt ra. Tổ chức các chơng trình đào tạo về ứng dụng công nghệ thông tin, thơng mại điện tử và các chơng trình đào tạo quản
trị kinh doanh nâng cao cho các cán bộ, công nhân viên trong công ty. Ngoài ra cần có các chơng trình đào tạo dài hạn liên kết với các viện nghiên cứu, các tr-
Thnh Cụng Thương mại 46A
êng đại học trong nớc và quốc tế, đào tạo và phỉ biÕn c¸c kiÕn thøc héi nhËp kinh tÕ qc tế cho nhân viên trong công ty. Tổ chức hoạt động đào tạo phổ
biến pháp luật, chính sách, tập quán thơng mại quốc tế cho các cán bộ, nhân
viên để họ biết và thực hiện tốt các chủ trơng chính sách đó của Nhà nớc, đồng thời có cách ứng xử phù hợp khi tiếp xúc, làm việc với các đối tác nớc ngoài.
Tóm lại, việc tăng cờng công tác tuyển chọn và đào tạo nguồn nhân lực phục vụ cho phát triển các dịch vụ hỗ trợ trong hoạt động xuất nhập khẩu các
sản phẩm cơ khí là nhiệm vụ hàng đầu hiện nay của công ty, nó có ảnh hởng rất lớn đến sự thành công hay thất bại của công ty trong quá trình sản xuất kinh
doanh trong tơng lai.
5. Dịch vụ cung cấp thông tin Thực hiện đổi mới về nội dung, loại hình và chất lợng thông tin. Đối với
nhóm các thông tin cơ bản, ngoài những thông tin chung về môi trờng đầu t, kinh doanh và kinh tế vĩ mô, cần chú trọng nâng cao chất lợng và mở rộng
phạm vi cung cấp đối với hai nhóm thông tin sau đây: - 1 Thông tin về pháp luật, chính sách liên quan đến hoạt động kinh doanh
của Công ty. Trong đó cần tập trung vào việc cung cấp thông tin về pháp luật, chính sách thơng mại quốc tÕ, tËp qu¸n kinh doanh quèc tÕ.
- 2 Th«ng tin vỊ héi nhËp kinh tế quốc tế. Trong đó chú trọng đến thông tin về các Hiệp định ký kết với EU, Hoa Kỳ; các thông tin về chiến lợc và chính
sách hội nhập theo các ngành hàng, lĩnh vực của Việt Nam .
Đối với nhóm các thông tin chuyên sâu, cần chú trọng hoàn chỉnh cơ sở dữ liệu thong tin về
thị trờng, thông tin về sản phẩm và dịch vụ, thông tin về doanh nghiệp tại các thị trờng trọng diểm nh: Hoa Kỳ, Châu Âu, EU, Nhật Bản, Trung Quốc và
ASEAN.
Về các biện pháp cụ thể, cần chú ý tăng cờng đầu t nguồn lực phát triển
hệ thống thông tin định hớng, dự báo về thị trờng, sản phẩm và đối tác. Đây là
thông tin sâu, đợc tổng hợp và phân tích có dự tính đến ảnh hởng cđa cung cÇu
Đỗ Thành Cơng Thng mi 46A
về sản phẩm trên thị trờng thế giới, những tác động về chính trị, kinh tế, văn hoá, xã hội của khu vực và thế giới, những xu thế của sản xuất và tiêu dùng,
những hành vi ứng xử của chính sách thơng mại mỗi quốc gia
Bổ sung các loại hình thông tin mới nh: thông tin về quản lý, chuyển giao công nghệ, thông tin về xu hớng sản xuất và tiêu dùng giúp cho Công ty có
thể định hớng phát triển, lựa chọn áp dụng các phơng thức quản lý tiên tiến, đầu
t đổi mới dây chuyền công nghệ.
Dịch vụ cung cấp thông tin cần đợc đổi mới theo hớng kết hợp giữa phơng thức truyền thống và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin nhằm nâng cao
hiệu quả của dịch vụ cung cấp thông tin đối với hoạt động xuất nhập khẩu các sản phẩm cơ khí của Công ty MECANIMEX.
Khai thác thông tin qua các phơng tiện điện tử, đặc biệt là qua Iternet, cụ thể:
- Ph¸t triển Website và ngân hàng dữ liệu data bank cña Công ty MECANIMEX theo 4 nhánh sau:
+ 1 Nhóm hỗ trợ hoạt động kinh doanh của Công ty, bao gồm: thơng mại điện tử giới thiệu mua bán sản phẩm, tìm kiếm đối tác trên mạng, thông tin
giải quyết tranh chấp, trọng tài quốc tế. + 2 Nhóm tập hợp các ý kiến doanh nghiệp, trao đổi thảo luận về pháp
luật, chính sách, kiến nghị những khó khăn vớng mắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh cđa C«ng ty.
+ 3 Nhãm cung cÊp th«ng tin cho C«ng ty bao gåm: th«ng tin vỊ m«i tr- êng kinh doanh, diễn đàn doanh nghiệp điện tử.
+ 4 Nhóm của các chi nhánh, văn phòng đại diện, các đơn vị trực thuộc Công ty.
- Đầu t nâng cấp mạng thông tin nội bộ Intranet. Mục đích nâng cấp mạng Intranet nhằm liên kết các nguồn lực thông tin hiện có, hình thành các thông tin
có chất lợng cao, đồng thời thờng xuyên bổ sung các thông tin mới để tạo lập
Thnh Cụng Thương mi 46A
một kênh thông tin tập trung, thống nhất, đa dạng và có chất lợng nhằm hỗ trợ cho Công ty trong các hoạt động xúc tiến thơng mại.
- Thùc hiƯn kÕt nèi m¹ng Intranet của Công ty với các mạng hoặc cơ sở dữ
liệu của các bộ, ngành và các tổ chức xúc tiến thơng mại khác của bộ, ngành, hiệp hội doanh nghiệp để tập trung, liên kết, chia sẻ thông tin về thị trờng và
sản phẩm phục vơ cho c¸c hoạt động xúc tiến thơng mại của Công ty MECANIMEX.

6. Dịch vụ nghiên cøu thÞ trêng