Tuổi của công nhân sản xuất Trình độ lành nghề của công nhân sản xuất

tế Quốc dân trên ĐH chiếm tỷ lệ 35, các cán bộ có trình độ CĐ + TH còn chiếm tỉ lệ
cao50, điều đó thể hiện bộ máy quản lý của công ty cha tốt. Chất lợng lao
động thể hiƯn qua b»ng cÊp, khoa häc kü tht, qu¶n lý trình độ cấp bậc thợ, phân công lao động.

1.5.1. Tuổi của công nhân sản xuất

Cơ cấu tuổi của công nhân sản xuất ở công ty nói lên tiềm năng phát triển nhân lực của Rạng Đông.
Bảng 5: Cơ cấu tuổi của công nhân công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông
Nhóm tuổi Số LĐ ngời
Nữ ngời Tỷ trọng
18 24 19
5 1.8
25 – 44 664
253 63.2
45 – 54 357
115 34
Trªn 55 10
1.4 Nguồn: phòng nhân sự - công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông
Tuổi từ 25 44 là độ tuổi công nhân có thể làm việc tốt nhất. Họ có sức khoẻ, có thời gian nâng cao tay nghề và đã có kinh nghiệm làm việc, con số
63.2 cho thấy công ty có nguồn nhân lực rất tốt để sản xuất. Tuổi từ 45 54
chiếm tỷ lệ 34, cho thấy trình độ những ngời có kinh nghiệm lâu năm, có khả năng đảm nhận những công việc quan trọng cũng tơng đối cao trong công ty.

1.5.2. Trình độ lành nghề của công nhân sản xuất

Trình độ lành nghề của công nhân đợc thể hiện qua cấp bậc thợ của công nhân.
Sinh viên: Lê Quốc Uy Lớp: Thơng mại 42B
tế Quốc dân
Bảng 6: Trình độ của công nhân sản xuất
Bậc Số lợng ngời
Nữ ngời BËc III
220 80
36.36
BËc IV
160 55
34.37
BËc V
80 35
43.75
BËc VI
80 21
26.25
BËc VII
60 15
25 Nguồn: Báo cáo tình hình nhân sự của công ty BĐPN Rạng Đông
Các công nhân có tay nghề bậc cao của công ty còn ít, bậc VII: 60, bậc VI: 80. Bậc thợ trung bình của công nhân sản xuất trong toàn công ty là 2.4,
trong đó có 600 công nhân bậc III đến bậc VII trên tổng số 1204 lao động.
Nh vậy cấp bậc lành nghề của công nhân sản xuất còn thấp, công ty còn thiếu một lực lợng lao động có trình độ cao để làm việc với các dây chuyền hiện
đại và các công việc đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao. Tuy nhiên, ở Bóng đèn phích nớc Rạng Đông lao động đợc sử dụng đúng
ngành nghề, đúng bậc thợ, phân công lao động hợp lý, lao động thờng xuyên đ- ợc đào tạo, đào tạo lại cập nhật với dây chuyền, công nghệ đòi hỏi nên hiệu quả
làm việc cao. Công ty trả lơng theo thời gian đối với lao động gián tiếp; với lao động
trực tiếp ngày làm việc 8 tiếng và tuần làm việc 48 giờ, công ty trả công theo sản phẩm. Cứ 3 tháng một lần, công ty tổng kết và trao thởng thi đua cho các
đơn vị, cá nhân đạt, vợt chỉ tiêu, cứ 1 sản phẩm vợt thì cộng 4 tiền thởng. Những đợt thi đua này đã kích thích tinh thần làm việc của công nhân, tăng hiệu
quả làm việc, tăng năng suất lao động.

1.6. Đặc ®iĨm vỊ ngn vèn vµ tiỊm lùc tµi chÝnh