Tạo động lực qua tiền lương và phụ cấp Tiền lương.

lãnh đạo hiện đại thì ở đó người lao động sẽ thấy thoải mái khi làm việc, họ làm việc sẽ hăng say và tạo ra thành quả lao động. Văn hố tổ chức có tác dụng thay
thế các biện pháp, văn bản quy định. Văn hoá tổ chức mạnh có sực lơi cuốn các thành viên trong tổ chức chấp nhận giá trị của tổ chức và thực hiện theo nó,
ngồi ra nó còn có tác dụng hội tụ các thành viên trong tổ chức có sự nhất trí cao, định hướng hành vi lao động làm tăng sự liên kết giữa người lao động với doanh
nghiệp. Các chính sách nhân sự là công cụ tác động mạnh nhất trong công tác tạo
động lực cho người lao động. Các chính sách nhân sự bao gồm chính sách về đến việc đảm bảo cuộc sống cho người lao động như tiền lương, tiền thưởng, phúc
lợi, các chính sách về đào tạo, đánh giá thực hiện công việc hay luân chuyển cơng việc,…Các chính sách nhân sự này khơng làm ảnh hưởng trực tiếp đến
người lao động mà ảnh hưởng đến sinh hoạt hàng ngày của họ. Một doanh nghiệp có chính sách nhân sự thoả đáng sẽ thu hút được nhiều người lao động
giỏi hơn và giữ chân được người lao động làm việc lâu dài với doanh nghiệp mình.

II. Các cơng cụ tạo động lực cho người lao động. 1. Cơng cụ tài chính

a. Tạo động lực qua tiền lương và phụ cấp Tiền lương.


Khái niệm: Tiền lương là số lượng tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao
động theo giá trị sức lao động đã hao phí trên cơ sở thoả thuận
4
.

Bản chất của tiền lương
4
4. Giáo trình Kinh tế lao động- TS Mai Quốc Chánh và PGS.TS Trần Xuân Cầu. Nxb Lao động xã hội 2000
Website: http:www.docs.vn Email : lienhedocs.vn Tel : 0918.775.368
Đối với người lao động thì tiền lương và tiền cơng là khoản thu nhập chính và chủ yếu ảnh hưởng trực tiếp đến mức sống của họ, nó là một phần để tái
sản xuất sức lao động, vì thế người lao động ln phải đấu tranh để nâng cao tiền lương và tiền cơng của mình. Tiền lương phản ánh sự đóng góp vào xã hội của
người lao động, nên người lao động nhận được càng nhiều lương thì càng thể hiện sự đóng góp nhiều vào xã hội và càng thể hiện giá trị xã hội của họ. Ngồi
ra, tiền lương còn thể hiện trách nhiệm đối với cuộc sống của chính bản thân người lao động, đảm bảo đời sống cho chính mình và cho gia đình mình.
Đối với người sử dụng lao động, tiền lương và tiền cơng là một phần chi phí sản xuất kinh doanh, vì thế tiền cơng và tiền lương được tính tốn rất chặt
chẽ, và nó trở thành yếu tố giám sát trách nhiệm và sự cống hiến của từng thành viên đối với doanh nghiệp. Tiền công và tiền lương là công cụ quan trọng để
người sử dụng lao động sử dụng chúng trong công tác tạo động lực cho người lao động.

Khi nào thì tiền lương tạo ra động lực làm việc. Thông thường người lao động làm việc vì được trả lương, tuy nhiên trả
lương như thế nào thì tạo ra được động lực cho người lao động là bài tốn rất khó cho các nhà quản lý. Như chúng ta biết bản chất của tiền lương không phải
là động lực lao động nhưng khi tiền lương được trả ngang nhau và đảm bảo được tái sản xuất sức lao động tăng lên thì người lao động sẽ thấy thoả mãn và tạo ra
năng suất lao động cao. Từ những nghiên cứu của những nhà tâm lý học đã xác định được yêu cầu của tiền lương đối với người lao động, người lao động chỉ
thoả mãn về tiền lương khi đạt được các yêu cầu như:

Thu nhập từ tiền lương phải chiếm từ 70- 80 tổng thu nhập của người lao động. Tiền lương phải phản ánh rõ số lượng, chất lượng
Website: http:www.docs.vn Email : lienhedocs.vn Tel : 0918.775.368
lao động, phản ánh sự cống hiến của người lao động cho doanh nghiệp, và nêu bật được vai trò của người lao động trong tổ chức.
Khi đó tiền lương mới kích thích được người lao động làm việc hết mình cho tổ chức.

Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất giản đơn sức lao động, có nghĩa là tiền lương phải đảm bảo được mức chi tiêu tối thiểu của
người lao động. Khi người lao động làm việc có nghĩa là họ muốn tạo ra thu nhập để nuôi sống bản thân và gia đình, vì vậy nếu doanh
nghiệp đảm bảo được cuộc sống của họ thì họ sẽ yên tâm làm việc và gắn bó lâu dài cho doanh nghiệp.

Tiền lương phải được trả dựa trên các chỉ tiêu lao động đã được xác định, nó phản ánh số lượng và chất lượng lao động mà người lao
động đã cống hiến cho doanh nghiệp. Hay chỉ tiêu lao động còn để so sánh mức độ thực hiện công việc giữa những người lao động với
nhau. Do đó, tiền lương trở thành động lực lao động khi chỉ tiêu lao động tạo ra sự cân bằng cho người lao động.

Tiền lương được trả phải dựa vào mặt kỹ thuật của tiền lương và sự cống hiến cho doanh nghiệp của người lao động. Mặt kỹ thuật về
tiền lương thể hiện trình độ chun mơn mà người lao động đã đạt được, còn sự cống hiến cho doanh nghiệp thể hiện số năm kinh
nghiệm nghề nghiệp, số năm thâm niên làm việc tại doanh nghiệp. Nếu làm tốt hai điều này người lao động sẽ thấy được vị trí của
mình, họ sẽ n tâm làm việc và cố gắng cho khả năng thăng tiến của bản thân.
Phụ cấp.
Website: http:www.docs.vn Email : lienhedocs.vn Tel : 0918.775.368
Phụ cấp là khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động do họ hoàn thành công việc tốt hoặc do họ phải làm việc trong mơi trường độc
hại. Có nhiều loại phụ cấp như: phụ cấp thâm niên, phụ cấp trách nhiệm công
việc, phụ cấp lưu động, phụ cấp độc hại, nguy hiểm,…mỗi loại phụ cấp khác nhau được áp dụng cho từng vị trí làm việc khác nhau nhưng đều đem lại lợi ích
kinh tế cho người lao động. Phụ cấp giúp nâng cao thu nhập cho người lao động, làm cho người lao
động thấy họ được quan tâm và được đánh giá chính xác với cơng việc họ đảm nhận. Ngồi ra nó còn tạo sự cơng bằng giữa những người lao động, giữa những
người làm việc trong môi trường độc hại và khơng độc hại, giữa những người hồn thành cơng việc và khơng hồn thành cơng việc.

b. Tạo động lực qua tiền thưởng.