Một số giải pháp về công nghệ

hưởng lớn đến uy tín và khả năng cạnh tranh của Cơng ty.Chính vì thế cơng ty phải tổ chức tuyển lựa kỹ càng mở các lớp dạy cách bán hàng cho họ.
Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả cao,việc công ty đào tạo cần phải phù
hợp với đối tượng về thời gian,nội dung,chương trình đào tạo cũng như cách truyền kiến thức khác nhau.Muốn vậy,công ty nên phân loại các cán bộ cơng
nhân viên trình độ nghề nghiệp,kỹ năng tay nghề nhằm xác định nhu cầu đào tạo cho tất cả các đối tượng để vạch kế hoạch và chiến lược đào tạo bồi dưỡng
thích hợp nhất.

5. Một số giải pháp về công nghệ

Đối với Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu,thiết bị cơng nghệ ln được đặt lên vị trí tầm chiến lược.Bởi vì hiện nay vấn đề trình độ
cơng nghệ,máy móc thiết bị cho sản xuất có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng sản phẩm,một nhân tố quan trọng tạo nên tính cạnh tranh của sản phẩm.
Trong điều kiện khoa học kỹ thuật và công nghệ phát triển như vũ bão hiện nay,đầu tư vào máy mọc thiết bị,công nghệ là một yếu tố tạo nên mọi hoạt
động sản xuất kinh doanh,quyết định đến chất lượng sản phẩm,tình hình máy móc thiết bị.Máy móc thiết bị lạc hậu khơng những ảnh hưởng đến chất lượng
sản phẩm mà còn ảnh hưởng đến chi phí sản xuất.Máy móc thiết bị hiện đại có thể tạo ra sản phẩm chất lượng cao,giá cả cạnh tranh,do đó có thể cạnh
tranh được với các doanh nghiệp khác có cùng loại sản phẩm. Cơng ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu với số vốn còn hạn chế
nên việc đầu tư phải có tính chất trọng điểm,từng bước thay thế dần các thiết bị cũ kỹ,lạc hậu, đồng bộ hoá dây chuyền sản xuất nhằm nâng cao năng suất
lao động và chất lượng sản phẩm. Trong thời gian qua,công ty đã mạnh dạn đầu tư mua sắm máy móc thiết bị
mới dựa trên sản xuất.Tuy nhiên do còn hạn chế về kinh nghiệm nên hiệu quả chưa cao.Hiện nay các thiết bị Công ty đang dùng một bộ phận đã lạc hậu,sự
Võ Khắc Giáp Kinh tế đầu tư 45C
cố hỏng hóc thường xuyên xảy ra nên sản xuất không hiệu quả,tiêu thụ điện năng cao làm cho giá thành sản phẩm sản xuất ra cao,do thiếu sản phẩm cấp
cho thị trường nên công ty vẫn tiếp tục vận hành các thiết bị này. Để khắc phục tình trạng trên,lãnh đạo cơng ty đã chỉ thị cán bộ kỹ thuật xem xét và
kiểm tra, đánh giá lại tồn bộ máy móc và thiết bị,cần phải xác định khu vực nào,bộ phận nào cần phải đầu tư ngay,bộ phận nào có thể đầu tư chậm lại để
cơng ty sắp xếp bố trí nhân lực cho hợp lý. Hiện nay công ty cần phải đầu tư nhiều hơn nữa cho cơng nghệ,từng bước
tự động hố dây chuyền sản xuất.Cần nhanh chóng thanh lý các máy móc thiết bị quá cũ và lạc hậu.tập trung kiểm tra bảo dưỡng,sửa chữa thường
xuyên những thiết bị hiện đang sử dụng để khi có sự cố thì khắc phục kịp thời,tìm kiếm thiết bị thay thế.Cơng ty cũng nên nghiên cứu cải tiến để nâng
cao khả năng sản xuất của máy,cũng như nâng cao năng suất và giảm tiêu hao điện năng…
Khi tiến hành đổi mới công nghệ,công ty cần xác định một số vấn đề mấu chốt như :
- Mua dây chuyền công nghệ ở đâu ? - Công suất và tiêu hao điện năng của máy ?
- Hình thức và cánh thức chuyển giao như thế nào ? - Thời gian, địa điểm,phương thức thanh toán ?
- Tổng mức vốn đầu tư mà công ty cần phải đầu tư vào xây chuyền là bao nhiêu ? số vốn này được huy động từ những nguồn nào ?
Việc mua sắm máy móc thiết bị phải dựa vào khả năng tài chính của cơng ty,trình độ tiếp nhận của cơng nhân viên… có như vậy mới đạt được hiệu quả.
Cùng với việc phát triển các thiết bị hoạt động,công ty phải tổ chức kiểm tra,bảo dưỡng và sửa chữa thường xuyên theo định kỳ,đầu tư thoả đáng cho
việc mua sắm thiết bị phụ tùng thay thế dự phòng,đầu tư đổi mới thiết bị phục
Võ Khắc Giáp Kinh tế đầu tư 45C
vụ cho công việc sửa chữa của các xưởng,và phòng kỹ thuật để có thể khắc phục kịp thời,chính xác, đảm bảo đúng tiến trình sản xuất và chất lượng của
sản phẩm. Ban lãnh đạo công ty cũng nên chú trọng hơn tới việc bố trí,sắp xếp các
dây chuyền,phân chia các cơng đoạn sao cho có sự phối hợp tốt giữa người và máy móc,giữa các bộ phận và khâu sản xuất. Đồng thời,xây dựng và củng cố
các quy trình,quy phạm,nội dung kỹ thuật cụ thể.Tổ chức chương trình đào tạo cán bộ kỹ thuật,máy móc,tránh lãng phí,sử dụng cơng suất thấp.Cơng ty
nên phát động chương trình phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật đối với đội ngũ cán bộ cơng nhân bậc cao,do đó sẽ tìm tòi được cải tiến,hợp lý hố sản
xuất.
6. Xây dựng thương hiệu PROMEXCO thành một thương hiệu mạnh nhằm khẳng định vị thế của Công ty trên thương trường
Trước đây,thương hiệu là một khái niệm xa lạ đối với các doanh nghiệp
Việt nam.Do không nhận thức được tầm quan trọng của việc đăng ký,phát triển và bảo vệ thương hiệu,có khơng ít công ty đã phải trả một cái giá quá đắt
cho vấn đề này, đó là trường hợp các doanh nghiệp không đăng ký thương hiệu nên đã mất đi thương hiệu của mình,nhất là khi tham gia vào thị trường
quốc tế,phải chấp nhận biết bao thua thiệt trước các đổi thủ cạnh tranh.Những trường hợp cụ thể thì khơng thiếu,có thể kể đến như,gần đây nhất là Petro
Việt nam – thương hiệu nổi tiếng của ngành dầu khí nước ta, đã bị một cơng ty có tên là “Nguyễn lai” đăng ký quyền sở hữu tại mỹ,rồi cà phê trung
ngun bị cơng ty Rice Field đăng ký trước,Mì ăn liền thì bị mất thương hiệu tại nga,rồi đến thuốc là Vinataba,bia 333… cũng chịu chung cảnh ngộ.
Trong những năm gần đây,quan điểm về thương hiệu đã trở nên tiến bộ hơn,các doanh nghiệp đã bắt đầu đầu tư đến vấn đề này. Đây là công việc
“đầu tư một mà hưởng lợi nhuận mười”.
Võ Khắc Giáp Kinh tế đầu tư 45C
Cơng ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu đã tạo được vị thế của mình trên thương trường,và thương hiệu “PROMEXCO” đã trở nên quen
thuộc với nhiều khách hàng lớn từ nhiều năm nay.Tuy nhiên,thực tế công ty chưa đăng ký thương hiệu tại cục sở hữu công nghiệp Việt nam. Đây là một
kẽ hở lớn,nếu như thương hiệu của công ty bị công ty khác đăng ký mất thì hậu quả thật khơn lường.Chính vì vậy vấn đề bức thiết đặt ra hiện nay là công
ty phải đăng ký thương hiệu “PROMEXCO” càng sớm càng tốt. Điều này vừa giúp cơng ty có được sự bảo vệ của pháp luật,vừa giúp cho tên tuổi của công
ty được nhiều khách hàng biết đến hơn nữa,rõ ràng là tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong điều kiện hội nhập.

7. Các giải pháp về đầu tư mở rộng thì trường và xúc tiến hỗn hợp