Tăng cờng công tác đào tạo nâng cao nhận thức 1. Cơ sở lý luận thực tiễn:

3 4
Quạt gió Hệ thống đờng ống
2 bộ
24 18
Cộng 152

2.4. Hiệu quả dự kiến

Tác hại của khí thải do lò hơi đốt dầu FO theo các nhà khoa học là rất lớn. Nhng theo các chuyên gia kỹ thuật của viện khoa học và công nghệ môi trờng
của trờng ĐH Bách khoa Hà Nội với việc lắp đặt hệ thống xử lý khí thải nh
trên thì chất lợng khí thải của Công ty May Đức Giang sẽ đảm bảo đạt tiêu chuẩn loại B TCVN 5939-1995 cho phép đối với khí thải công nghiệp.
Nh vậy, với việc lắp đặt hệ thống xử lý khí thải thì chất lợng môi trờng không khí của Công ty May Đức Giang sẽ đợc đảm bảo và phù hợp với các yêu
cầu của ISO 14001 về khí thải công nghiệp. Hơn nữa với việc đảm bảo chất l- ợng vệ sinh khí thải thì Công ty sẽ giảm đợc các chi phí kiểm tra, thanh tra của
sở khoa học công nghệ môi trờng thành phố Hà Nội. Từ đó giảm đợc giá thành sản phẩm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm đồng thời nâng cao đợc
uy tín của Công ty trên thị trờng trong nớc và quốc tế.
3. Tăng cờng công tác đào tạo nâng cao nhận thức 3.1. Cơ sở lý luận thực tiễn:
Hiện nay, xu hớng toàn cầu hoá đã chi phối nhiều hoạt động của các doanh nghiệp nói riêng và của các quốc gia nói chung, đặc biệt là trong lĩnh
vực môi trờng và thơng mại. Đây là vấn đề còn mới và phức tạp, nên nhận thøc chung cđa c¸c doanh nghiƯp ViƯt Nam vỊ ISO 14000 và vai trò tích cực của nó
trong vấn đề bảo vệ môi trờng và hội nhập vào nên kinh tế thế giới còn nhiều hạn chế. Trong khi đó, luật pháp về bảo vệ môi trờng ngày càng chặt chẽ.
Chính vì vậy, việc triển khai áp dụng hệ thống quản lý môi trờng này cần đợc triển khai một cách rộng rãi. Bởi vì, chỉ trên cơ sở nhận thức đầy đủ của toàn
thể CBCNV trong doanh nghiệp đối với những thách thức cơ hội tiềm ẩn của việc áp dụng một hệ thống quản lý nói chung và hệ thống quản lý môi trờng
nói riêng đối với việc phát triển và mở rộng thơng mại quốc tế trong t¬ng lai,
Website: http:www.docs.vn Email : lienhedocs.vn Tel : 0918.775.368
khi đó việc đa vào áp dụng tiêu chuẩn này mới có ý nghĩa và mang tính thiết thực.
ở Công ty may Đức Giang, bên cạnh đội ngũ cán bộ lãnh đạo, các cán bộ hoạt động trong lĩnh vực quản lý chất lợng của phòng QA là lực lợng hàng đầu
quyết định đến sự thành công của Công ty trong việc triển khai xây dựng hệ
thống quản lý môi trờng. Mặc dù lực lợng cán bộ này đều đã qua trình độ đại học, cũng nh có kinh nghiệm trong hoạt động quản lý chất lợng. Nhng cách
tiếp cận đối với hệ thống quản lý môi trờng cũng nh các đòi hỏi của nó là có khác so với hệ thống quản lý chất lợng. Hơn nữa, Công ty còn có một lực lợng
đông đảo đội ngũ lao động, lực lợng này hầu nh rất ít có cơ hội tiếp cận các thông tin về môi trờng và hệ thống quản lý môi trờng. Trọng khi đó việc thành
hay bại khi áp dụng hệ thống quản lý môi trờng ở Công ty may Đức Giang lại phụ thuộc rất nhiều vào đội ngũ này, thông qua các kiến thức hiểu biết của họ
về hệ thống quản lý môi trờng, ý thức tuân thủ các quy trình trong hệ thống còng nh ý thøc cđa hä trong viƯc tu©n thđ các quy trình công nghệ...
Vì vậy, Công ty nên tổ chức chơng trình đào tạo thích hợp với từng loại đối tợng nhằm nâng cao nhận thức chung của CBCNV trong Công ty. Qua đó
nhanh chóng giúp Công ty xây dựng đợc hệ thống quản lý môi trờng.

3.2. Phơng pháp tiến hành:

Để nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo, Công ty may Đức Giang cần phân ra thành các loại hình đào tạo khác nhau. Mỗi loại hình đào tạo sẽ thích
ứng với một loại đối tợng và mục tiêu đào tạo thích hợp. Theo quan điểm của em thì Công ty nên có các hình thức đào tạo sau:
a. Đào tạo chuyên gia. Đối tợng đào tạo:
- Lãnh đạo cấp cao của Công ty - Trởng phòng QA.
Mục đích đào tạo: Nhằm đào tạo ra các chuyên gia, những hạt nhân của Công ty trong việc xây dựng hệ thống quản lý môi trờng.
Nội dung đào tạo:
Website: http:www.docs.vn Email : lienhedocs.vn Tel : 0918.775.368
- Đào tạo các chuyên gia đánh giá nội bộ. - Đào tạo xây dựng các văn bản và tài liệu có liên quan đến hệ thống
quản lý môi trờng - Đào tạo chơng trình xây dựng hệ thống thông tin liên lạc về hệ thống
quản lý môi trờng cho mọi thành viên trong Công ty - Đào tạo nâng cao nhận thức cho CBCNV trong Công ty về công tác
bảo vệ môi trờng và hệ thống quản lý môi trờng Điều kiện thực hiện
Thời gian thực hiện cho loại hình đào tạo này theo trung tâm t vấn QUACERT cho biết là 2 tuần. Vì vậy Công ty cần phải liên hệ với các trung
tâm t vấn về kế hoạch, thời gian, địa điểm để các trung tâm này nên kế hoạch đào tạo cho Công ty một cách hợp lý và khoa học. Từ đó Công ty có kế hoạch
bố trí, sắp xếp thời gian nghỉ cho các cán bộ đợc đào tạo. b. Đào tạo nhận thức.
Đối tợng đào tạo: Là các CBCNV trong Công ty Mục đích đào tạo: Nhằm nâng cao nhận thức cho toàn thể CBCNV trong
Công ty về hệ thống quản lý môi trờng. Nội dung đào tạo.
- Lợi ích mà Công ty sẽ đạt đợc khi xây dựng, áp dụng hệ thống quản lý môi trờng.
- Trách nhiệm, quyền hạn của mỗi cá nhân, bộ phận trong Công ty về việc bảo vệ và quản lý môi trờng.
- Nội quy, quy chế làm việc, chế độ đãi ngộ của Công ty đối với ngời lao động.
- Quy chế an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, vệ sinh công nghiệp môi trờng.
Điều kiện thực hiện. Để thực hiện đợc loại hình đào tạo này, các chuyên gia đã đợc đào tạo ở
trên có thể phối hợp với các cán bộ t vấn của các trung tâm t vấn đào tạo tổ chức triển khai các lớp đào tạo tại Công ty. Nhng do số lỵng CBCNV trong
Website: http:www.docs.vn Email : lienhedocs.vn Tel : 0918.775.368
Công ty là rất lớn, vì vậy Công ty cần chia ra thành từng lớp với số lợng học viên mỗi lớp từ 100- 150 ngời. Trong đó Công ty cần phải phân loại trình độ
của CBCNV trong Công ty trong phù hợp với mỗi lớp thì kết quả đào tạo mới đạt kết quả cao. Cũng theo trung tâm QUACERT thời gian đào tạo cho mỗi lớp
này là 2 ngày. Vì vậy, Công ty cần bố trí hợp lý thời gian và địa điểm đào tạo để kết quả đào tạo đạt kết quả cao và không ảnh hởng đến kết quả hoạt động
sản xuất kinh doanh của Công ty.

3.3. Dự kiến chi phí.

Các chi phí đào tạo không chỉ bao gồm các chi phí về tiền tệ mà bao gồm cả các chi phí cơ hội. Nhng việc định lợng các chi phí cơ hội là rất khó, vì vậy
ta chỉ coi các chi phí đào tạo là các chi phí thực tế đã phát sinh nh sau: Chi phí về học tập:
- Chi phí đào tạo chuyên gia : 8 triÖungêi 4 ngêi = 32 triÖu - Chi phí thuê chuyên gia đào tạo : 1 triệungày 25 ngày = 25 triệu
Chi phí khác: - Tiền lơng và chi phí khác cho chuyên gia đi häc:
1,7 triÖu ngêi 4 ngêi = 6,4 triÖu -Chi phí khác cho đào tạo nhận thức CBCNV:
30.000 đồngngời 2721 ngêi =81.630.000 ®ång Tỉng chi phÝ thùc hiƯn = 145,03triệu đồng

3.4. Hiệu quả của biện pháp:

Với biện pháp trên, CBCNV của Công ty sẽ đợc nâng cao nhận thức về hệ thống quản lý môi trờng và họ có cách nhìn toàn diện, tích cực hơn về hệ
thống này. Mặt khác, trình độ của CBCNV trong Công ty ngày càng đợc
chuyên sâu làm cho quá trình áp dụng hệ thống quản lý môi trờng ở Công ty diễn ra đợc nhanh chóng. Giúp cho Công ty đáp ứng đợc yêu cầu của khách
hàng, uy tín của Công ty ngày càng đợc nâng cao trên thị trờng quốc tế cũng nh trong níc.
Website: http:www.docs.vn Email : lienhedocs.vn Tel : 0918.775.368
4. Tăng cờng khả năng tiếp cận thông tin và hệ thống thông tin 4.1. Cơ sở nhận thức