Phương hướng thực hiện kế hoạch phát triển trong 5 năm tới của công ty

Luận văn tốt nghiệp



Khoa quản lý kinh doanh



Cơ chế giao khoán, nâng cao chế độ trách nhiệm trong quản lý kinh tế đem lại

hiệu quả cao hơn. Tái cơ cấu lại hoạt động nhằm phát huy được các lợi thế

cạnh tranh về công nghệ, nhân lực của Công ty.

Chú trọng chính sách tiết kiệm và phải tính tốn thiết kế tiết kiệm chi phí

ngay từ khi xây dựng các phương án sản xuất kinh doanh.

Tiếp tục đào tạo đội ngũ lao động, phát triển đội ngũ lao động chất xám

3.2. Giải pháp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Qua phân tích hiệu quả sản xuất và tình hình thực hiện lợi nhuận của

công ty cổ phần tư vấn và phát triển xây dựng Trường Xuân trong năm 2016,

có thể thấy rằng mặc dù phải hoạt động trong điều kiện khó khăn cạnh tranh

gay gắt song với sự cố gắng, nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên, Công ty

đã đạt được những thành tích đáng kể, hoạt động sản xuất kinh doanh ngày

càng được mở rộng, uy tín của Cơng ty ngày càng được khẳng định, tăng tích

luỹ nội bộ, góp phần đáng kể cho ngân sách Nhà nước và không ngừng nâng

cao đời sống vật chất cho người lao động.

Tuy vậy, bên cạnh những kết quả đạt được trong q trình hoạt động

Cơng ty còn bộc lộ nhiều hạn chế, có ảnh hưởng khơng tốt đến tình hình thực

hiện sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

3.2.1. Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm.

- Tìm kiếm mở rộng thị trường

Với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp cùng ngành,

giữa các doanh nghiệp trong nước và ngồi nước, trong năm qua cơng ty cổ

phần tư vấn và phát triển xây dựng Trường Xuân đã chủ động tích cực trong

việc tìm kiếm và mở rộng thị trường các tỉnh phía nam, và miền trung cơng ty

đã bước đầu thu nhập tham gia dự thầu và đã nhận được nhiều cơng trình và

hạng mục cơng trình ở đây. Bên cạnh đó, cơng ty đã thực hiện đa dạng hố loại

hìng hoạt động, mở rộng sãn xuất kinh doanh. Nếu như những năm trước hoạt

động xây lắp chỉ trong các lĩnh vực các cơng trình cơng nghiệp và xây dựng

dân dụng thì sang tháng 6 đầu năm 2016 cơng ty đã nhận thêm nhiều cơng

trình giao thơng, thuỷ lợi...

SV: Lê Xuân Điệp



23



MSV :15401223



Luận văn tốt nghiệp



Khoa quản lý kinh doanh



Mặt khác để chiến thắng trong cạnh tranh, công ty còn hạ thấp giá bán,

chấp nhận lợi nhuận thấp hơn giả trị thanh tốn các cơng trình (doanh thu )

được xác định bằng cách:

Doanh thu = Giá thành thi cơng + Lãi định mức

Trong đó:

Lãi định mức = Giá thành thi công x 9%

Giá thành thi công =



∑



giá thành các hạng mục



= ∑ khối lượng thi công x đơn giá thi công

Sang năm 2016, công ty đã giảm giá bán bằng cách giảm đơn giá thi công

để nâng cao khả năng trong dự thầu. Kết quả là công ty có thể nâng cao giá

thành thi cơng và vẫn đảm bảo doanh thu không giảm.

3.2.2. Nâng cao chất lượng các cơng trình và có các giải pháp hoạt dộng

quản lý tốt

a.Nâng cao chất lượng các cơng trình

Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường về cơ

bản là sự cạnh tranh về chất lượng và giá bán. Chất lượng sản phẩm góp phần

đảm bảo giá bán hợp lý là điều kiện tiên quyết tạo uy tín và chỗ đứng cho

doanh nghiệp trên thị trường.

Đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản như

Công ty cổ phần tư vấn và phát triển xây dựng Trường Xuân, do đặc điểm của

sản phẩm có giá trị lớn, thời gian sử dụng lâu dài nên vấn đề bảo đảm chất

lượng cơng trình ln là vấn đề quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp.

Trong năm 2016 Công ty đã không ngừng mở rộng thị trường ra các tỉnh

phía Nam và các tỉnh miền Trung. Đây là sự năng động và linh hoạt của công

ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh, mặt khác khẳng định uy tín của cơng

ty trên thị trường. Việc tạo được uy tín là một thành cơng đối với cơng ty song

để giữ được uy tín đó lại là vấn đề nan giải đặt ra cho cơng ty đòi hỏi cơng ty



SV: Lê Xuân Điệp



24



MSV :15401223



Luận văn tốt nghiệp



Khoa quản lý kinh doanh



phải tăng cường hơn nữa trong công tác quản lý chất lượng cũng như nâng cao

chất lượng cơng trình.

Để làm tốt điều này trong thời gian tới Công ty cần thực hiện các biện

pháp sau:

- Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị

Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật và việc áp dụng thành tựu khoa học kỹ

thuật vào sản xuất là nhân tố cực kỳ quan trọng cho phép công ty nâng cao chất

lượng thi công, đẩy nhanh tiến độ, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, từ đó tăng

khả năng cạnh tranh trên thị trường.

+ Nguồn vốn bên trong: Cơng ty có thể sử dụng lợi nhuận được trích lập

vào các quỹ (quỹ đầu tư phát triển) hoặc cơng ty có thể dùng số tiền trích khấu

hao tài sản cố định được nhà nước cho phép để lại cho đầu tư đổi mới tài sản

cố định.

+ Nguồn vốn bên ngoài: Khi nguồn vốn bên trong chưa đáp ứng đủ nhu

cầu vốn, Cơng ty có thể huy động thêm vốn bên ngoài như:

+ Huy động nguồn vốn nhàn rỗi từ cán bộ công nhân viên chức và trong

nhân dân. Để huy động được nguồn vốn này công ty cần có tỉ lệ lãi suất cao

hơn lãi suất tiền gửi ngân hàng để hấp dẫn họ nhưng phải thấp hơn lãi suất tiền

vay ngân hàng để đảm bảo có lợi cho công ty.

+ Liên doanh liên kết với các đơn vị khác. Cơng ty có thể thực hiện liên

doanh liên kết với các doanh nghiệp trong và ngoài nước nhằm khắc phục các

nhược điểm tạm thời về máy móc thiết bị nhằm đổi mới hiện đại hố thiết bị và

cơng nghệ sản xuất, đồng thời học tập tiếp thu kinh nghiệm tổ chức quản lý

hiện đại. Việc liên doanh liên kết có thể được tiến hành tồn bộ hay từng phần.

- Sử dụng vật tư đúng quy cách, chất lượng và định mức kinh tế kỹ thuật.

Vật liệu là bộ phận chính cấu tạo nên sản phẩm cơng trình do đó nó ảnh

ưởng lớn nhất đến chất lượng cơng trình cũng như giá thành cơng trình, vì vậy

trước khi đưa vật liệu vào xây dựng, bộ phận kỹ thuật của công ty cần phải

kiểm tra chặt chẽ chất lượng của từng loại vật liệu. Những loại vật tư nào kém

SV: Lê Xuân Điệp



25



MSV :15401223



Luận văn tốt nghiệp



Khoa quản lý kinh doanh



phẩm chất cần phải loại bỏ để đảm bảo các tiêu chuẩn kỹ thuật của cơng trình.

Đồng thời kiểm tra khối lượng vật liệu đưa vào sử dụng theo đúng định mức

tránh lãng phí khơng cần thiết phấn đấu giảm định mức tiêu hao vật liệu.

Ngoài ra, vật liệu được chọn để thi cơng phải phù hợp với trình độ kỹ

thuật công nghệ của công ty.

Để làm tốt công tác này công ty cần tiến hành điều tra nghiên cứu tìm

kiếm nguồn cung cấp vật liệu có chất lượng và ổn định thường xuyên phù hợp

với yêu cầu của từng cơng trình và mang lại hiệu quả kinh tế.

b.Nâng cao trình độ tay nghề và trình độ quản lý của CBCNV

- Nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên.

Đây là một biện pháp quan trọng để nâng cao năng suất lao động và chất

lượng thi công để từ đó góp phần hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận của

cơng ty.

Trình độ tay nghề là yếu tố quyết định tới hiệu quả của quá trình sản xuất.

Cho dù máy móc hiện đại đến đâu nhưng nếu trình độ cơng nhân khơng đáp

ứng được những đòi hỏi về kỹ thuật sử dụng thì cũng khơng thể phát huy được

hết những tác dụng của nó. Vì vậy nâng cao trình đọ tay nghề cho cán bộ cơng

nhân viên là một chiến lược quan trọng và mang tính lâu dài. Cơng ty cần có sự

đầu tư thích đáng cho việc nâng cao trình độ tay nghề của cán bộ nhân viên

như: cử cán bộ đi nghiên cứu, học hỏi kinh nghiệm thi công mới; mở các lớp

đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ kỹ thuật ngắn hạn tạo điều kiện cho công nhân

học tập, nâng cao tay nghề; thường kỳ tổ chức báo cáo và đúc rút kinh nghiệm

trong phạm vi từng tổ, đội, đơn vị trực thuộc cũng như tồn cơng ty.

- Bên cạnh đó cơng ty cũng cần phải có chính sách lương theo bậc thợ

tiền lương theo khối lượng thi công một cách hợp lý để kích thích tạo động lực

cho cơng nhân thực sự quan tâm đến công việc và phấn đấu phát huy hết khả

năng của mình. Với các cơng nhân bậc cao phải được tăng lương một cách

thích đáng đối với đóng góp của họ.

- Đẩy mạnh công tác quản lý chất lượng các cơng trình.

SV: Lê Xn Điệp



26



MSV :15401223



Luận văn tốt nghiệp



Khoa quản lý kinh doanh



3.2.3. Sử dụng tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm.

Tiết kiệm hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh là nhiệm vụ quan trọng của

công tác quản lý doanh nghiệp đối với công ty. Một đồng chi phí khơng hợp lý

sẽ làm giảm lợi nhuận của công ty. Trong 6 tháng đầu năm 2016 lợi nhuận của

công ty chỉ bằng?... so với cùng kỳ năm 2015. Nguyên nhân chính của sự giảm

sút này là do hầu hết các khoản chi của công ty đều tăng lên với tốc độ tăng lớn

hơn tốc độ tăng doanh thu. Bên cạnh sự tác động khách quan thì còn do các

nhân tố chủ quan trong bản thân doanh nghiệp gây ra do sự quản lý chi phí của

cơng ty còn chưa tốt. Vì vậy trong thời gian tới công ty cần thực hiện tốt các

giải pháp sau:

- Hạ thấp chi phí vật liệu đầu vào.

Đây là khoản chi phí chiếm tỉ trọng khá lớn trong chi phí sản xuất và giá

thành thi cơng của cơng trình. Do đó việc hạ thấp chi phí vật liệu có ý nghĩa rất

lớn đối với việc hạ thấp giá thành cơng trình. Trong kỳ vừa rồi khoản chi vật

liệu tăng lên 1,12% so với cùng kỳ năm 2015 do sự biến động giá cả trên thị

trường. Để có thể hạ thấp chi vật liệu đòi hỏi cơng ty cần có các biện pháp tìm

nguồn hàng và khai thác nguồn hàng có giá cả thấp và tổ chức công tác tiếp

nhận bảo quản và cung ứng vật tư có hiệu quả tiết kiệm chi phí thu mua bảo

quản. Cơng ty cần phải kiểm tra chặt chẽ quá trình cung ứng vật liệu, lựa chọn

nguồn vật tư, địa điểm giao hàng, phương tiện vận chuyển, cước phí vận

chuyển bốc dỡ, cần phải có sự dự đoán những biến động về cung cầu vật tư

trên thị trường để đề ra những biện pháp thích ứng. Thơng qua việc thanh tốn

tiền hàng, kiểm tra lại giá mua vật tư đơn vị, giá vận chuyển bốc dỡ, bên cạnh

đó cơng ty cần phải có những biện pháp khuyến khích vật chất kịp thời đối với

những cán bộ làm cơng tác cung ứng nếu tìm được nguồn hàng cung ứng vật tư

giá thấp nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. Cơng ty có thể trích thưởng theo tỉ lệ

nhất định trên tổng số tiền tiết kiệm được do mua vật tư giá thấp tạo ra yếu tố

kích thích tìm ra các nguồn vật tư mới với giá hạ. Bên cạnh đó cơng ty cũng

cần phải có các biện pháp xử lý kịp thời những trường hợp gian lận chiếm đoạt

công quỹ bằng cách khai man giá thành vật tư thu mua. Xử lý nghiêm bằng

SV: Lê Xuân Điệp



27



MSV :15401223



Luận văn tốt nghiệp



Khoa quản lý kinh doanh



phạt hành chính đối với các trường hợp cung ứng các loại vật tư khơng đúng

quy cách chủng loại, thiếu hụt so với hố đơn mà không phải do nguyên nhân

bên bán vật tư chịu trách nhiệm.

- Tổ chức lao động khoa học, sử dụng tiết kiệm và hiệu quả chi phí tiền

lương.

Trong cơng tác phân công lao động, công ty cần sắp xếp theo đúng trình

độ chun mơn tay nghề, cân đối giữa các đơn vị, tổ đội xây lắp để có thể

phát huy tối đa năng suất lao động của từng người. Nâng cao chất lượng giờ

công, ngày công, phát huy năng lực sở trường của từng người từng lúc. Giáo

dục khơi dậy trong ý thức người lao động tinh thần làm việc hăng say vì cơng

việc vì cơng ty làm cho họ gắn bó và cống hiến tài năng cho cơng ty tạo điều

iện nâng cao năng suất lao động hạ thấp giá thành sản phẩm. Tiền lương phải

được thanh toán chi trả hợp lý. Dựa vào thang biểu lương và bảng chấm công

để chi trả đúng với sức lao động của người công nhân viên bỏ ra đảm bảo bù

đắp được hao phí sức lao động, tránh chi bừa bãi, vơ căn cứ, vừa khơng động

viên khuyến khích năng suất lao động vừa gây lãng phí tiền vốn. Việc tăng

lương cho công nhân viên là cần thiết song phải đảm bảo tốc độ tăng lương nhỏ

hơn tốc độ tăng lợi nhuận. Sử dụng tiền thường phải phát huy được vai trò của

nó, khơng nên thưởng tràn lan bình qn đầu người. Cơng ty có thể áp dụng

nhiều hình thức thưởng như: tăng năng suất lao động, sử dụng tiết kiệm vật tư,

phát huy sán kiến... Bên cạnh đó, cơng ty cũng cần xử phạt nghiêm mọi hành

vi lãng phí vật tư tiền vốn, làm hư hỏng máy móc thiết bị... qua đó nhằm nâng

cao ý thức trách nhiệm của người lao động.

- Xây dựng và quản lý hệ thống chỉ tiêu định mức nội bộ.

Cơng ty cần có sự thị sát nghiên cứu thực tế hoạt động sản xuất kinh

doanh trong tất cả các hoạt động thu mua bảo quan chi phí ngun nhiên vật

liệu để từ đó xây dựng một hệ thống định mức nội bộ có khoa học và hợp lý và

phù hợp với tình hình hoạt động của công ty. Trên cơ sở hệ thống định mức đó

cho phép cơng ty kế hoạch hố được cơng tác thu mua, dữ trữ vật tư và cung

ứng vật tư hợp lý đảm bảo cho sản xuất liên tục không bị gián đoạn, cũng như

SV: Lê Xuân Điệp



28



MSV :15401223



Luận văn tốt nghiệp



Khoa quản lý kinh doanh



lập dự toán cho những khoản chi phí này một cách phù hợp. Đồng thời thơng

qua thực hiện dự tốn, thanh tốn chi phí, cơng ty có thể kiểm tra tình hình

thực hiện với kế hoạch để loại trừ những chi phí bất hợp lý, ngăn chăn tình

trạng chi phí q mức cần thiết, kém hiệu quả.

3.2.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng Tài sản cố định.

- Tăng cường quản lý nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định.

Tài sản cố định là những tư liệu lao động chủ yếu tham gia vào q trình

hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty, do đó nếu huy động tối đa số lương

lẫn năng lực của tài sản cố định hiện có vào hoạt động sản xuất kinh doanh thì

sẽ giảm được chi phí hạ giá thành, tăng lợi nhuận cho công ty. Để quản lý nâng

cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định, công ty cần thực hiện tốt những biện

pháp cơ bản sau:

- Lựa chọn mức khấu hao thích hợp.

Trong điều kiện hiện nay khi khoa học kỹ thuật phát triển ngày càng

mạnh mẽ thì máy móc dễ bị hao mòn vơ hình. Để chống lại hiện tượng trên đòi

hỏi phải khấu hao nhanh máy móc thiết bị nhanh chóng thu hồi vốn đầu tư đổi

mới. Vấn đề là phải lựa chọn mức khấu hao phù hợp với từng loại máy móc

thiết bị để đảm bảo bù đắp cả hao mòn hữu hình lẫn hao mòn vơ hình nhưng

vẫn khơng được phép đẩy chi phí khấu hao tài sản cố định trong giá thành lên

cao làm tăng giá thành qúa cao ảnh hưởng đến lợi nhuận.

Trong 6 tháng đầu năm 2016, cơng ty đã thực hiện trích khấu hao q

nhanh với thời gian sử dụng tối thiểu đối với các loại máy móc thiết bị đã làm

cho chi phí khấu hao trong giá thành tăng cao làm tăng chi phí sản xuất kinh

doanh dẫn đến làm giảm lợi nhuận của công ty xuống.

Để khắc phục tình trạng này, cơng ty vẫn có thể áp dụng phương pháp

khấu hao nhanh song nên lựa chọn thời gian sử dụng hợp lý cho một "Khung"

quy định của Nhà nước để vừa có thể nhanh chóng thu hồi vốn, vừa tránh tình

trạng hấu hao trong giá thành quá lớn làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh ảnh

hưởng làm giảm lợi nhuận của công ty.

SV: Lê Xuân Điệp



29



MSV :15401223



Luận văn tốt nghiệp



Khoa quản lý kinh doanh



- Phát huy hết cơng suất máy móc thiết bị.

Trong kỳ vừa qua hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị của cơng ty còn

thấp, thời gian ngừng máy nhiều do đó chi phí về máy thi cơng trên một mét

vuông tăng lên làm ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Để giải quyết được

những hạn chế này công ty cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận chức

năng trong cơng ty cụ thể là:

Kế tốn công trường, các tổ đội xây lắp đảm đảm nhiệm việc xây lắp,

giám sát tình hình thực hiện định mức cơng trường mình, cuối mỗi tháng giao

dữ liệu cho phòng kế tốn tài chính và phòng kế hoạch dự thầu.

Phòng tài chính kế tốn kết hợp với phòng kế hoạch dự thầu xây dựng hệ

thống định mức các máy và biểu theo dõi năng suất của từng loại máy móc

thiết bị.

Sự phối hợp chặt chẽ như trên sẽ làm cho việc đánh giá hiệu qủa sử dụng

tài sản cố định một cách chính xác tới từng loại máy trên cơ sở đó có biện pháp

sử lý và phương hướng đúng đắn có hiệu quả.

Đối với những tài sản cố định không cần dùng, chờ thanh lý hiện nay

chiếm một tỷ lệ không nhiều trong tổng số tài sản cố định. Số tài sản này đã

khấu hao hết giá trị, hiệu suất sử dụng thấp giá trị còn lại nhỏ, tuy nhiên công

ty cần phải thanh lý nhượng bán hết số tài sản này để tránh tình trạng mất mát

hư hỏng.

- Thực hiện tốt công tác bảo quản sủa chữa tài sản cố định.

Đi đôi với việc sử dụng tài sản cố định công ty cần phải tăng cường công

tác bảo quản sữa chữa, đại tu và vệ sịnh máy móc thiết bị nhằm nâng cao năng

lực hoạt động, đảm bảo cho q trình hoạt động khơng bị gián đoạn, đẩy nhanh

tiến độ thi công và đảm bảo về chất lượng sản phẩm cơng trình. Cơng ty phải

bộ trí được một đội ngũ cơng nhân lành nghề có tinh thần sáng tạo sẵn sàng

thực hiện công việc sửa chữa khi cần. Công ty cũng cần đặt ra các định mức kỹ

thuật về nhiên liệu phụ tùng thay thế, dụng cụ sửa chữa để có căn cứ kiểm tra

giám sát cơng tác sửa chữa. Đồng thời cũng là căn cứ để công ty khen thưởng

SV: Lê Xuân Điệp



30



MSV :15401223



Luận văn tốt nghiệp



Khoa quản lý kinh doanh



những người làm tốt và có biện pháp xử lý những trường hợp thiếu trách nhiệm

từ đó có thể nâng cao hiệu quả của cơng tác sửa chữa máy móc thiết bị. Ngồi

ra phòng tài chính kế tốn của cơng ty phải tính tốn dự tốn dự trù, đảm bảo

vốn cho công tác sửa chữa và điều quan trọng là phải tính đến hiệu quả của

cơng việc sửa chữa đó. Nếu chi phí sưả chữa lớn hơn giá trị của máy móc thiết

bị đánh giá tại thời điểm sửa chữa thì việc sửa chữa là khơng có hiệu quả. Cùng

với sửa chữa, công ty cần phải đảm bảo chế độ bảo dưỡng máy móc thiết bị

theo đúng yêu cầu kỹ thuật và thực trạng của máy móc thiết bị. Công tác bảo

dưỡng này phải được gắn liền với từng đơn vị tổ đội trực thuộc công ty và lợi

ích của cơng nhân bảo dưỡng.

3.2.5. Sử dụng tốt vốn của Công ty.

- Đối với vốn lưu động.

Lập kế hoạch chi tiết cho viêc sử dụng vốn lưu động, tránh tình trạng vốn

bị ứ động q nhiều, Cơng ty cần đảy nhanh công tác thu hồi vốn bị chiếm

dụng.Trong cơ chế thị trường, vốn của một doanh nghiệp bị chiếm dụng trong

q trình hoạt động là điều khơng tránh khỏi. Song Cơng ty có thể hạn chế

khoản này bằng cách khuyến khích khách hàng mua trả tiền trước, đúng hạn

với các hình thức giảm giá theo tỉ lệ nhất định. Chế độ cấp tín dụng phù hợp sẽ

giúp Cơng ty vừa thúc đẩy bán hàng, vùa giảm thiểu được sự chiếm dụng vốn

của doanh nghiệp khác .

Nghiêm khắc phạt vi phạm hợp đồng trong trường hợp bạn hàng cố tình

trục lợi, gây thiệt hại cho Cơng ty.

Quản lý chặt chẽ các khoản nợ khó đòi, thánh thất thoat..

- Đối với vốn đầu tư ra ngoài doanh nghiệp.

Số vốn này chỉ chiếm tỷ trọng vốn nhỏ trong số vốn kinh doanh của cơng

ty. Xong việc sữ dụng, quản lý có hiệu quả vônd này cũng rất cần thiết. Để tối

đa hố lợi ích thu được từ việc sử dụng vốn này, Cơng ty có thể áp dụng một số

biện pháp sau:



SV: Lê Xuân Điệp



31



MSV :15401223



Luận văn tốt nghiệp



Khoa quản lý kinh doanh



- Tìm kiếm cơ hội đầu tư mà mình nhân thấy có hiệu quả cao, đem lại lợi

nhuận lớn.

- Giảm thiểu rui ro trong công việc đầu tư bằng cách lập các quỹ tài

chính dự phòng nhằm mục đích bù đắp các tổn thất khi có sự cố xảy ra với số

vốn nay.

3.2.6. Tổ chức tốt công tác thanh tốn cơng nợ.

Trong 6 tháng vừa qua trong khi thiếu vốn cho sản xuất kinh doanh thì

cơng ty lại để cho khách hàng chiếm dụng một lượng vốn quá lớn gây ảnh

hưởng tiêu cực tới hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và đến doanh thu

và lợi nhuận nói riêng. Để giải quyết tình trạng này cơng ty cần thực hiện các

nội dung sau:

- Định thời gian thanh toán cụ thể trong khi ký kết các hợp đồng xây

dựng.

- Áp dụng hình thức triết khấu thanh tốn để kích thích khả năng thanh

tốn nhanh của khách hàng. Việc áp dụng các hình thức triết khấu thanh tốn

phải căn cứ vào lãi xuất ngân hàng để xây dựng nhằm đảm bảo kết hợp hài hồ

lợi ích của cơng ty và khách hàng.

- Với những khoản thu quá hạn, công ty cần xác định rõ số ngày quá hạn

và tính với lãi suất quá hạn, nếu khách cố tình dây dưa thì phải nhờ đến pháp

luật can thiệp.

- Áp dụng những hình thức thanh tốn linh hoạt như: thanh tốn theo

từng hạng mục cơng trình, thanh tốn theo giai đoạn hồn thành. Khi hồn

thành cơng việc thì u cầu bên kiểm tra quyết tốn cho khối lượng đã hồn

thành.

- Hàng tháng nên tổ chức đối chiếu công nợ với khách hàng với các đơn

vị nội bộ để có cơ sở thúc đẩy cơng tác thanh tốn.



SV: Lê Xn Điệp



32



MSV :15401223



Luận văn tốt nghiệp



Khoa quản lý kinh doanh

KẾT LUẬN



Qua quá trình họá tập, nghiên cứu và thời gian thực tập tại Công ty , em đã

nhận thấy rằng đi đổi với việc học tập thì việc tìm hiểu thực tế cũng đổng một vai

trò rất quan trọng khơng thể thiếu được. Mặt khác, nó còn tạo điều kiện cho sinh

viên hiểu đúng hơn về những kiến thức mình đã có.

Hoạt động của công ty chủ yếu là kinh doanh trong lĩnh vực cung cấp nguyên

vật liệu xây dựng, thiết kế và giám sát cơng trình cơng ty khơng ngừng mở rộng

về quy mơ hoạt động của mình. Để đạt được kết quả tốt là sự cố gắng nỗ lực của

toàn thể cán bộ trong công ty. Với việc vận dụng sáng tạo và đón nhận quy luật

kinh tế thị trường thời mở cửa thì cơng ty đã đạt được những thành tựu đáng kể,

hồn thành nghĩa vụ đóng góp vào ngân sách nhà nước, nâng cao đời sống của cán

bộ công nhân viên.

Với phương châm “học đi đôi với hành, lý luận gắn liền thực tế” trong thời

gian thực tập ở công ty được sự giúp đỡ nhiệt tình của các thầy cô giáo, các cô chú

các anh chị đặc biệt là phòng quản lý em đã vận dụng được lý thuyết đã học vào

thực tế củng cố thêm kiến thức của bản thân. Qua đó, em đã hồn thành bài báo

cáo này.

Do trình độ kiến thức còn hạn chế nên khơng tránh khỏi những sai xót. Vì

vậy em rất mong thầy cơ và các anh chị, đóng góp và giúp đỡ để bài báo cáo thực

tập tốt nghiệp của em được đầy đủ và hoàn thiện hơn.

Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ chỉ bảo của cơ giáo Th.s

Trần Thị Thanh Bình và các cơ chú, anh chị ở Công ty cổ phần tư vấn và phát

triển xây dựng Trường Xuân đã giúp đỡ em hoàn thành suốt thời gian thực tập này

để em có điều kiện để hoàn thành bài báo cáo thực tập này.



SV: Lê Xuân Điệp



MSV :15401223