Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (256.99 KB, 43 trang )
Trước những cơ hội đó, các sáng lập viên đã bàn bạc và thống nhất thành lập
Công ty cổ phần Thương mại và Cơng nghệ thực phẩm Hồng Lâm.
Năm 2004, cơng ty được thành lập và chính thức đi vào hoạt động đến năm 2008
công ty chuyển thành công ty cổ phần.
Với khả năng của mình, Ban lãnh đạo cơng ty đã huy động mọi nguồn lực và
năng lực của mình, đề ra các chiến lược kinh doanh, thiết lập quan hệ với nhà cung
cấp, nghiên cứu thị trường và tìm kiếm khách hàng…
Trong những năm qua, tổng giá trị doanh thu, thu nhập bình quân đầu người của
người lao động ngày càng tăng. Hiện nay cơng ty có trên 71 cán bộ công nhân viên.
Cùng với những nỗ lực khơng ngừng của Ban lãnh đạo và tồn thể nhân viên trong
công ty, đến nay công ty đã trở thành cơng ty lớn mạnh và có vị thế trên thị trường
trong nước và quốc tế.
3.1.2. Cơ cấu và tổ chức bộ máy của cơng ty
Cơng ty có tổng số nhân viên trên 71 người, hoạt động tại trụ sở, nhà máy và các
đại lý bán hàng. Đứng đầu là giám đốc, là người chịu trách nhiệm trước nhà nước,
trước cấp trên và cơ quan chủ quản của mình về mọi hoạt động kinh doanh của công
ty, tổ chức đời sống và mọi hoạt động của công ty theo luật doanh nghiệp nhà nước.
Giám đốc điều hành mọi hoạt động kinh doanh của công ty theo các nội quy, quy chế,
nghị quyết được ban hành trong công ty và các chế độ chính sách của nhà nước. Tại
Cơng ty Hồng Lâm, giám đốc trực tiếp quản lý các bộ phận mua hàng, bộ phận tài
chính kế tốn và bộ phận chăm sóc khách hàng. Dưới giám đốc có 2 phó giám đốc là
phó giám đốc nội bộ và phó giám đốc kinh doanh có nhiệm vụ tham mưu chính cho
giám đốc giúp giám đốc trong việc điều hành hoạt động kinh doanh của công ty theo
sự phân công uỷ quyền và chịu trách nhiệm trước giám đốc, trước pháp luật về các
cơng việc được giao. Phó giám đốc nội bộ phụ trách và chịu trách nhiệm bộ phận hành
chính nhân sự, bộ phận xuất nhập khẩu và kho vận. Phó giám đốc kinh doanh phụ
trách bộ phận nguyên liệu,thiết bị, Banker Land và ban dự án. Cơ cấu tổ chức của công
ty theo kiểu trực tuyến đã giúp cho công ty sử dụng khá tốt khả năng chuyên môn của
các thành viên trong công ty, đồng thời cũng giúp công ty nhanh chóng nắm bắt được
những thay đổi trên thị trường cũng như trong kinh doanh qua đó có thể thực hiện hoạt
động kinh doanh có hiệu quả hơn.
17
Sơ đồ 1.1: cấu trúc tổ chức.
Giám đốc
Phó Giám đốc kinh
doanh
bakerlan
d
Phòng
ngun
liệu
Phòng
thiết bị
Phó giám đốc nội bộ
TC- KT
Phòng
mua
hàng
Kho
v ận
HC-NS
( Nguồn: phòng HC- NS cơng ty Holafoods )
3.1.3. Lĩnh vực kinh doanh của công ty
Công ty cổ phần thương mại và công nghệ thực phẩm Hồng Lâm từ khi thành
lập năm 2004 đến nay có 2 lĩnh vực kinh doanh chính đó là: kinh doanh dịch vụ và
nhập khẩu kinh doanh.
3.1.3.1.Kinh doanh dịch vụ
- Kinh doanh dịch vụ tư vấn giải pháp
18
Với kinh nghiệm lâu năm trong nghề công ty cung cấp các dịch vụ tư vấn về: Tư
vấn quản lý ngành thực phẩm, tư vấn dự án đầu tư ngành thực phẩm, tư vấn giải pháp
kỹ thuật, chuyển giao công nghệ ngành thực phẩm. Đây là mảng kinh doanh chỉ chiếm
chưa đầy 1% tổng doanh thu của công ty.
- Kinh doanh đào tạo và cung ứng nhân lực.
HOLAFOODS JSC có một hệ thống đào tạo chuyên nghiệp dựa trên thực hành
với đội ngũ giáo viên là những chuyên gia trong và ngoài nước giàu kinh nghiệm, cơ
sở vật chất kỹ thuật hiện đại và tiện ích, trang thiết bị, dụng cụ mới của các nhà sản
xuất hàng đầu như Wilton, Sanneng, Silikomart...
Công ty cung ứng dịch vụ đào tạo chuyên nghiệp và cung cứng nhân lực cho
doanh nghiệp trong ngành thực phẩm theo yêu cầu.
3.1.3.2. Nhập khẩu kinh doanh
- Kinh doanh nguyên liệu thực phẩm.
Kinh doanh nguyên liệu thực phẩm là mảng hoạt động chính của Cơng ty, chiếm
tỷ trọng 95.43% tổng doanh thu của Công ty trong năm 2014
Với các sản phẩm như sau:
Nguyên liệu và chất phụ gia ngành sữa.
Nguyên liệu và chất phụ gia ngành chế biến nông- thủy- hải sản.
Nguyên liệu và chất phụ gia ngành bánh kẹo, kem và bánh tươi.
Nguyên liệu và chất phụ gia ngành rượu bia, nước giải khát.
- Kinh doanh máy và thiết bị ngành thực phẩm.
Doanh thu từ mặt hàng thiết bị, dụng cụ thực phẩm chiếm tỷ trọng 3,86% tổng
doanh thu của Công ty trong năm 2014.
Với các mặt hàng chủ yếu như sau:
Ngành bánh tươi.
Ngành bánh khô.
Ngành kem.
Ngành chế biến nông- thủy- hải sản.
Ngành rượu bia, nước giải khát.
3.1.4. Kết quả kinh doanh của công ty từ năm 2012 đến năm 2014.
Bảng 3.1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2012 – 2014
19
ĐVT: Triệu VNĐ
Chỉ tiêu chính
DT bán hàng và cung cấp dịch vụ.
DT thuần về BH và cung cấp DV
Giá vốn bán hàng.
2012
30.000
28.000
23.000
2013
90.000
84.000
76.000
2014
210.000
201.000
190.000
LN gộp về BH và cung cấp DV
LN thuần từ hoạt động kinh doanh.
LN sau thuế thu nhập doanh nghiệp
5.000
3.300
2.376
8.000
5.100
3.672
11.000
8.500
6.120
(Nguồn: phòng TC- KT cơng ty HOLAFOODS JSC)
Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sau thuế của công ty Holafoods JSC giai đoạn từ
năm 2012-2014 như sau:
- Năm 2012 – 2013: 54,55 %
- Năm 2013 – 2014: 66,67 %.
Về vấn đề lợi nhuận trong giai đoạn này công ty vẫn đảm bảo lợi nhuận ở mức
dương và lợi nhuận tăng nhanh qua các năm. Đây là một thành tích đáng kể của cơng
ty trong thời kỳ cạnh tranh gay gắt như ngày nay.
- Năm 2013 so với năm 2012 tăng 54,55 % tương ứng 1.296.000.000 VNĐ
- Năm 2014 so với năm 2013 tăng 66,67 % tương ứng 2.448.000.000 VNĐ
Có được thành tích trên, ngồi sự nỗ lực của tồn bộ cơng ty còn phải kể đến
những cố gắng vượt bậc của phòng mua hàng, nỗ lực của các thành viên trong cơng tác
nhập khẩu.
3.2. Thực trạng quy trình tổ chức hợp đồng nhập khẩu của cơng ty Hồng
Lâm.
Kết quả điều tra trắc nghiệm vấn đề nghiên cứu
Sau khi phát hành ra 15 phiếu và thu hồi lại được 12 phiếu, đồng thời tiến hành
phỏng vấn trực tiếp được 10 người trong cơng ty Hồng Lâm ta thu được bảng đánh
giá mức độ thực hiện hợp đồng nhập khẩu của cơng ty Hồng Lâm như sau:
Bảng 3.2: Đánh giá mức độ thực hiện hợp đồng nhập khẩu của công ty
Hồng Lâm
ST
Nghiệp vụ
T
1
Điểm
trung
Min
Max
3
4
bình
Xin giấy phép nhập khẩu
3.50
20