Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (528.16 KB, 68 trang )
có giá trị lớn.Đồng thời đảm bảo sản phẩm sản xuất ra luôn đảm
bảo đúng chất lượng và số lượng theo đơn đặt hàng của khách về
mẫu mã,thông số,các yêu cầu về kĩ thuật, đóng gói… Bên cạnh đó
các phòng ban và các tổ sản xuất kết hợp nhịp nhàng,tạo điều
kiện thuận lợi cho hàng ra đúng hạn quy định,góp phần nâng cao
năng suất lao động và chất lượng của sản phẩm giúp Công ty Phú
Hưng luôn đáp ứng được yêu cầu của thị trường Trung Quốc.
Về xã hội
Đóng góp đáng kể vào xóa đói giảm nghèo và giải quyết được
vấn đề công ăn việc làm cho lao động,đặc biệt là lao động nữ,tạo
ra được nguồn thu nhập tương đối ổn định cho lao động.Môi trường
làm việc đưuọc bảo đảm an toàn lao động,an ninh,tạo điều kiện
thuận lợi cho lao động yên tâm làm việc.
Sự phân chia lợi nhuận cũng dược đảm bảo công bằng,dựa
theo năng lực làm việc,đảm bảo ý thức làm việc của lao động.
Về môi trường
Mức độ quan tâm và ý thức về việc bảo vệ môi trường cũng
được nâng cao thông qua những giải pháp về việc sử dụng các hệ
thống xử lí nước và khí thải,sử dụng trang thiết bị máy móc tiết
kiệm,thân thiện với mơi trường.
Để có được thành tựu này là do Cơng ty Phú Hưng đã đầu
tư,không ngừng đổi mới trang thiết bị: công ty đã đầu tư rất nhiều
để để mua những máy móc chuyên dụng và các máy móc
khác,đưa năng suất lao động tăng thêm 35% so với trước. Bên
cạnh đó,cơng ty cũng chú trọng đến vấn đề nâng cao tay nghề cho
cơng nhân,có kế hoạch chu chuyển cơng nhân kịp thời đáp ứng
nhu cầu sản xuất ở những thời kì cao điểm.
48
3.6 Ưu điểm
-
Với sự lãnh đạo,chỉ đạo của Ban giám đốc,công ty đã thực hiện tốt
những kế hoạch sản xuất,tạo uy tín cho khách hàng,góp phần đưa
cơng ty ngành càng lớn mạnh.
-
Công ty đã thực hiện được vai trò tập trung các hoạt động xuất
khẩu các mặt hàng dệt may,từ năm 2015-2017 kim ngạch xuất
khẩu mặt hàng dệt may tăng từ 83.191triệu đồng đến 106.327
triệu đồng,từng bước phát huy lợi thế cạnh tranh của công ty.
-
Với đội ngũ cơng nhân ,kĩ thuật lành nghề,có nhiều năm kinh
nghiệp,năng động đã tự tiếp cận,đàm phán với khách hàng đưa về
cho cơng ty những đơn hàng có giá trị lớn.Đồng thời đảm bảo sản
phẩm sản xuất ra luôn đảm bảo đúng chất lượng và số lượng theo
đơn đặt hàng của khách về mẫu mã,thơng số,các u cầu về kĩ
thuật,in thêu,đóng gói…
-
Kim ngạch xuất khẩu và doanh thu trong các năm qua đạt được
những con sổ đáng nể,từ năm 2015 đến năm 2017 tăng từ
307.263 triệu đồng lên 371.200 triệu đồng.(Bảng 3.7).
3.7 Hạn chế
Mặc dù Phú Hưng đã đạt được những thành tích và có lợi thế
cạnh tranh nhất định,nhưng vẫn tồn tại một số mặt hạn chế làm
ảnh hưởng đến năng lực sản xuất và hoạt động của công ty như:
-
Trước hết đó là sự hạn chế về tài chính : PhuHung là một công ty
xuất khẩu nhỏ với tổng tài sản của cơng ty thống kê 332.055.926
nghìn tỷ đồng, điều này hạn chế cho việc cập nhật đầu tư máy
móc hiện đại cho việc sản xuất hiệu quả tối đa.
-
Thứ 2,Việc sử dụng lao động của cơng ty còn gặp một vài hạn chế.
Do đặc điểm của công ty vừa cần người có nhiều chun mơn
nghiệp vụ,vừa cần nhiều lao động trẻ,có sức khỏe,đặc biệt là lao
động nữ,tuy nhiên,những người có chun mơn nghiệp vụ ngoại
thương và ngoại ngữ phần lớn đều thuộc lớp lao động trong độ tuổi
40-50-trên 50%. Cán bộ cơng nhân viên được đòa tạo chun mơn
nhưng trình độ chưa cao rơi vào khoảng 30% đáp ứng được nhu
49
cầu sản xuất. Đa số lực lượng công nhân lao động chân tay có mức
lương tương đối thấp, theo khảo sát cho thấy 75% công nhân lao
động chân tay có mức thu nhập 5-7 triệu (làm thêm ngồi giờ)
3.5tr-4 triệu là mức lương cơ bản mà công nhân nhận được (biểu
đồ 3.3), việc đó ảnh hưởng tới nhu cầu sinh hoạt của công nhân.
-
Thứ 3,Giữa các cá nhân và phòng ban trong hoạt động Marketing
chưa có sự gắn kết tối đa,sự thống nhất trong chiến lược kinh
doanh cũng chưa đảm bảo cho việc phát triển sản phẩm đến tay
người tiêu dùng một cách hiệu quả.
-
Cuối cùng,tuy công ty luôn đạt được doanh thu vượt chỉ tiêu,nhưng
vẫn chưa có nhiều đột phá và đổi mới trong sản phẩm so với mặt
bằng chung của ngành. Tình trạng chi phí phát sinh vẫn còn cao
gây lãng phí và ảnh hưởng đến lợi nhuận cả công ty.Thị trường của
công ty xuất khẩu vào thị trường Trung Quốc chưa triệt để nhằm
thúc đấy tang trưởng doanh thu và lợi nhuận.
3.8 Nguyên nhân
+ Nhìn chung,ban Giám đốc đã có những chỉ đạo sát sao
nhưng vẫn có những vị trí lãnh đạo chưa thực sự gương mẫu,một
số CBCNV còn chưa tuân thủ đúng kỉ luật,và quy chế quản lí lao
động của cơng ty đề ra do một số cán bộ không đúng năng lực và
chức vụ.
+ Các phòng ban tuy đã sắp xếp lại nhưng chưa thực sự hợp
lí,chưa chun mơn hóa,nên vẫn có trường hợp nhiều phòng cùng
kinh doanh một mặt hàng dẫ đến giá cả khơng đồng nhất do cơng
ty có quy mơ nhỏ, việc hoạt động điều hành các phòng ban liên
kết với nhau chưa thực sự hiệu quả.
+ Việc sản xuất theo dây chuyền vẫn còn dập khn,thụ
động,cơng nhân ít sáng tạo, sản phẩm không được thiết kế riêng
nên không tao được sự khác biệt đối với các đối thủ cạnh tranh.
+ Mức thu nhập của công nhân lao động chân tay thấp do
khơng có trình độ lao động cao.
50
51
CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN XUẤT
KHẨU BỀN VỮNG MẶT HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG
TRUNG QUỐC CỦA PHUHUNG
4.1 Định hướng phát triển xk mặt hàng dệt may của
công ty PhuHung sang thị trường Trung Quốc
4.1.1 Mục tiêu phát triển xuất khẩu bền vững của công
ty
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế hiện nay, việc xk đem lại
những thuận lợi và khó khăn cho cơng ty, sức ép về sự tăng
trưởng, đối thủ cạnh tranh. Vì vậy cơng ty đã đưa ra những mục
tiêu cụ thể sau:
Tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, khẳng định vị và duy trì vị thế
của công ty trên thị trường trong nước và quốc tế.
Duy trì và mở rộng thị trường hiện tại và tìm kiếm thị trường
xk tiềm năng.
Cải thiện và nâng cao chất lượng đời sống vật chất và tinh thần
của người lao động.
Phát triển các mặt hàng kinh doanh và lĩnh vực kinh doanh.
4.1.2 Định hướng phát triển xuất khẩu bền vững của
công ty trong giai đoạn sắp tới
Công ty PhuHung xác định thi trường mục tiêu cho sản phẩm
dệt may là thị trường Trung Quốc trong chiến lược phát triển của
mình. Để triển khai chiến lược phát triển của công ty, PhuHung
đưa ra những định hướng cụ thể sau:
- Củng cố và duy trì tốt mối quan hệ với khách hàng thân
thiết, tìm kiếm và thu hút khách hàng tiềm năng thông qua việc
quảng cáo,dịch vụ của công ty, đáp ứng tiêu chuẩn sản phẩm cả
về chất và lượng, thời gian giao hàng… và có những chính sách
chiết khấu với khách hàng mua số lượng lớn.
- Chú trọng công tác nghiên cứu nguồn hàng và bạn hàng,
52
trao đổi thông tin chặt chẽ để kịp thời có phương án tạo nguồn
hàng khi có cơ hội kinh doanh.
- Cơng ty sẽ từng bước thâm nhập sâu hơn vào thị trường Trung
Quốc. Định hướng chiếm lĩnh thị trường tiềm năng này bằng sự
khẳng định về uy tín và chất lượng.
- Trong những năm tới với quyết tâm thực hiện mục tiêu đề ra,
công ty tích cực nghiên cứu mở rộng thêm các ngành nghề kinh
doanh, sửa đổi quy chế, chức năng nhiệm vụ của đơn vị, phòng
ban trong cơng ty để phù hợp với tình hình mới. Cơng ty đưa ra các
phương án để nâng cao hiệu quả kinh doanh cụ thể như việc tăng
cường bộ phận nghiên cứu thị trường, thiết lập các mối quan hệ
mới à bạn hàng nước ngoài bằng việc lập các văn phòng và chi
nhánh tại thị trường đó. Lựa chọn phương án kinh doanh thích hợp,
quy định các điều kiện mua hàng chặt chẽ, cải tiến và nâng cao
chất lượng sản phẩm, tìm kiếm nhà cung ứng phù hợp về giá cả và
chất lượng để tối ưu hóa lợi nhuận để đạt được hiệu quả cao.
Với định hướng công ty đề ra, mục tiêu trước mắt của công ty
PhuHung là phấn đấu mức độ tăng trưởng xuất khẩu sản phẩm dệt
may vào thị trường Trung Quốc tăng cao trên tổng kim ngạch xuất
khẩu. Trong dài hạn, mục tiêu của công ty là đứng vào top đầu cả
nước về sản phẩm dệt may xk sang thị trường Trung Quốc.
4.2 Giải pháp phát triển xk bền vững mặt hàng dệt may
sang thị trường Trung Quốc của công ty PhuHung.
4.2.1 Giải pháp tăng trưởng xuất khẩu mặt hàng dệt
may cao và ổn định.
Đảm bảo đầy đủ, kịp thời nguyên phụ liệu.
Căn cứ để đưa ra giải pháp: Nguyên liệu đầu vào quyết định
một phần quan trọng đối với chất lượng sản phẩm, đồng thời giá
thành nguyên liệu đầu vào được tối đa hóa sẽ tối ưu được lợi
nhuận, chính vì thế việc chủ động tìm nguyên liệu phụ liệu đầu
vào trở thành cấp thiết hơn bao giờ hết.
53