YẾU TỐ ĐẦU RA : MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY :

tìm hiểu sâu việc bổ sung nguồn vốn, tơi được biết từ năm 2005 đến năm 2006 Công ty cổ phần công nghiệp - xây lắp thương mại Hà Tĩnh đã đạt được những
kết quả nhất định. Công ty đã tạo đủ công ăn việc làm cho trên 300 cơng nhân viên. Thu nhập bình qn từ 1.000.000đ đến 1.200.000đngườitháng. Đảm bảo tốc
độ tăng trưởng bình qn liên hồn 7,5 năm, hoàn thành tốt các nhiệm vụ kinh tế xã hội do UBND Tỉnh đề ra, đồng thời bảo tồn và phát triển vốn. Với những kết
quả đó năm 2005 Công ty đã mở rộng đầu tư sản xuất kinh doanh. Từ trước năm 2002 Công ty mang tên Công ty phát triển công nghiệp - xây lắp thương mại Hà
Tĩnh, đến cuối năm 2003 thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước được Uỷ ban nhân dân Tỉnh Hà Tĩnh phê duyệt theo quyết định số 1242 QĐUB ngày
20062003 của Uỷ ban nhân dân Tỉnh Hà Tĩnh. Thay đổi tên từ một doanh nghiệp Nhà nước chuyển thành Công ty cổ phần mang tên Công ty cổ phần phát triển
công nghiệp - xây lắp thương mại Hà Tĩnh Các chỉ tiêu phản ánh tốc độ luân chuyển vốn lưu động.
TT Các chỉ tiêu
Năm 2006 Năm 2007
1 Doanh thu từ HĐSXKD
31.160.000 40.500.000
2 Vốn lưu động bình quân
17.077.000.000 18.177.000.000
3 Hệ số luân chuyển lưu động
6,75 vòngnăm 7,78 vòngnăm
4 Thời gian một vòng luân chuyển
54,07 ngày 46,91 ngày
Nguồn: Phòng tài vụ cung cấp Như chúng ta đã biết quá trình sản xuất kinh doanh vốn lưu động vận động
không ngừng, số liệu các chỉ tiêu trong bảng cho ta thấy được tốc độ luân chuyển vốn năm 2006 so với năm 2007. Đây là một chỉ tiêu chắc chắn rằng lãnh đạo Cơng
ty, nhà quản lý tài chính đã nỗ lực huy động bổ sung thêm vốn sản xuất, không ngừng công tác thu hồi vốn bị khách hàng chiếm dụng một cách có hiệu quả

4.2 YẾU TỐ ĐẦU RA :

Thị trường có sự cạnh tranh mạnh của một số doanh nghiệp trong tỉnh cũng như các doanh nghiệp trung ương đóng trên địa bàn , mặc dầu vậy với lợi thế là
một doanh nghiệp có tiềm lực tài chính cũng như có sự lãnh đạo giỏi của ban giám
Báo cáo tổng hợp
15
đóc cơng ty và đội ngũ lao động lành nghề công ty đã đứng vững và ngày càng lớn mạnh
Sản phẩm của đơn vị được tiêu thụ mạnh ,được khách hàng tín nhiệm ,đặc biệt là đá phục vụ các cơng trình xây dựng , giao thơng
Mũi xuất khẩu lao động cũng là một thế mạnh của cơng ty , hàng năm có hàng trăm lao động đã được tới làm việc ở các nước như Nhật Bản , Hàn Quốc...v v...
Một số số liệu ví dụ:
Số lượng Năm 2005
Năm 2006 Năm 2007
Lao động xuất khẩu 300 người
700 người 900 người
Đá các loại tiêu thụ 110.000 m3
150.000 m3 230.000 m3
Doanh thu của đơn vị ngày càng tăng , năm sau lớn hơn năm trước , công ty luôn được đánh giá là một trong những doanh nghiệp mạnh trong tỉnh

4.3 MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY :

4.3.1 Môi trường vĩ mô: Thị trường tiêu thụ hiện nay tại doanh nghiệp rộng lớn, cụ thể mảng xây lắp
và sản xuất vật liệu xây dựng thị trường tiêu thụ hầu hết nằm trên địa bàn các tỉnh Hà Tĩnh, Nghệ An và Quảng Bình còn mảng Xuất khẩu lao động thì ngồi thị
trường ở tỉnh nhà và các tỉnh lân cận , doanh nghiệp còn khai thác một lượng không nhỏ lao động xuất khẩu ở các tỉnh phía Nam , phía Bắc
4.3.2 Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh của công ty hiện nay là một số dây chuyền sản xuất vật
liệu xây dựng lớn trên địa bàn trong và các tỉnh lân cận : Đó là dây chuyền Cơng nghệ chế biến đá của Cơng ty HTKTế Qn khu 4; Xí Nghiệp khai thác và chế
biến đá của Tổng công ty khoáng sản thương mại Hà Tĩnh tại Đậu Liêu Hà Tĩnh; Xí nghiệp khai thác và chế biến đá Hồng Mai Quỳnh Lưu Nghệ An… Để cạnh
tranh với các đối thủ trên cơng ty phải có chiến lược đối mới công nghệ , nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cấp chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành
Báo cáo tổng hợp
16
sản phẩm . Tăng cường mạng lưới tiêu thụ sản phẩm nội địa. Bám sát các dự án đầu tư để tranh thủ ý kiến chỉ đạo tiêu thụ sản phẩm của lãnh đạo tỉnh nhà.
Đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp cơng trình . Hiện tai trên địa bàn tỉnh nhà có các cơng ty chun ngành xây lắp có bề dày kinh nghiệm, có tiềm năng
kinh tế cũng như năng lực thiết bị như : Công ty cổ phần xây lắp thuỷ lợi Hà Tĩnh; Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Tĩnh; Công ty cổ phần xây dựng số 1; Công ty
cổ phần xây dựng số 4 Bên cạnh các đối thủ cạnh tranh cơng ty còn phải đối mặt với áp lực của
khách hàng. Khách hàng truyền thống của công ty đang phải đứng trước sự lựa chọn sản phẩm truyền thống và sản phẩm chất lượng cao. Ngồi ra còn có áp lực
của các nhà đầu tư , các dự án lớn trong và ngoài nước. Với áp lực như vây cơng ty đã có sự nhìn nhận , phân tích và định hướng cho
phương án sản xuất và kinh doanh của mình trong tương lai.
Báo cáo tổng hợp
17
PHẦN III : CÁC GIẢI PHÁP VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN MỚI
Qua q trình hình thành và phát triển của cơng ty cổ phần công nghiệp – xây lắp và thương mại hà tĩnh có thể thấy cơng ty đã đặt mục tiêu trở thành một trong
những công ty xây dựng công nghiệp mạnh nhất của miền trung. Chính vì vậy mà công ty cũng đề ra những biện pháp để phát triển cụ thể là
1. NÂNG CAO HIỆU QUẢ TỔ CHỨC, QUẢN LÝ NHÂN SỰ LAO ĐỘNG TRONG BỘ MÁY LÀM VIỆC :
Các Chi nhánh hạch toán theo phân cấp quản lý của Công ty trên cơ sở đảm bảo kế hoạch cổ tức phần vốn được giao sử dụng và duy trì, phát triển thị trường
trong khu vực Lao động thường xuyên chỉ áp dụng cho số lao động có cơng việc làm
thường xun,cơng việc u cầu trình độ chun mơn nghiệp vụ và kinh nghiệm sâu, cần đào tạo kỹ.
Số lao động và công việc kỹ thuật tương đối phổ thơng, dễ tìm kiếm thay thế Cơng ty chuyển sang sử dụng các dịch vụ xã hội hoặc lao động thời vụ.
Theo định hướng này, kể cả lao động bình quân và lao động thường xuyên sẽ được tinh giản trong những năm tới để đảm bảo năng suất lao động bình quân
tăng 3 một năm. Lao động gián tiếp tồn Cơng ty khơng q 10 tổng số lao động. Chỉnh biên
lại toàn bộ các nội quy, quy chế quản lý, đặc biệt là các quy chế phân cấp, khoán quản phù hợp cơ chế quản lý và mục tiêu của Công ty cổ phần.
Báo cáo tổng hợp
18

2. GIẢI PHÁP QUẢN LÝ KỸ THUẬT, CHẤT LƯỢNG VÀ AN TOÀN LAO ĐỘNG :