Một số giải pháp khác.

không quá 5 giá trị hợp đồng và ngợc lại møc thëng cho viƯc thùc hiƯn tríc tiÕn ®é còng đuợc áp dụng nh trên.
Theo thống kê năm 2003, thời gian sửa chữa thực tế bình quân đã thực hiện là : Máy xúc EKT các loại 45 ngàymáy, xe gạt D85A 32ngàymáy. Để
rút ngắn đợc thời gian sửa chữa theo quy định ngoài các biện pháp về tổ chức sản xuất, kĩ thuật.. Công ty cần áp dụng hình thức trả công lao động theo sản
phẩm có thởng cho các công việc thuộc dạng này. Đơn giá giao khoán bình quân theo định mức lao động hiện nay của Công
ty cho các đơn vị trực tiếp sửa chữa máy xúc EKG các loại là 42.000.000đmáy và xe gạt D85A là 27.000.000đmáy với thời gian thoả thuận theo hợp đồng cụ
thể Mức trả lơng sản phẩm đợc áp dụng nh sau : Tiền lơng giao khoán theo định mức kể trên là tiền lơng phân xởng đợc
thanh toán khi đảm bảo đúng tiến độ theo hợp đồng hai bên thoả thuận. Nếu phân xởng thực hiện vợt sớm tiến độ sẽ đợc hởng khoảng 1 tiền l-
ơng khoán giao ban đầu, ngợc lại nếu chậm tiến độ thì mỗi một ngày chậm sẽ bị phạt 1 tiền lơng khoán. Nhng hai khoản thởng và phạt không vợt quá 10
tiền lơng khoán ban đầu.

3.7. Một số giải pháp khác.

Đào tạo nâng cao chất l ợng lao động và tinh giảm lao động quản lý
Đối với các cán bộ quản lý Công ty hờng xuyên cử đi học các lớp bồi d- ỡng, nếu cha có điều kiện tham gia các lớp học dài hạn thì có thể nên đợc
khuyến khích tham dự các lớp bồi dỡng ngắn hạn, Công ty nên có khuyến
khích khi họ đi học, cấp thiết hỗ trợ một phần hoặc toàn bộ kinh phí đào tạo và các chi phí liên quan.
Riêng trong điều kiện làm việc của bộ phận lao động quản lý, hiện nay chỉ có một số phòng ban đợc trang bị máy vi tính nhng số lợng còn ít và còn lại
chủ yếu là không có, vì vậy Công ty nên trang bị thêm. Có máy móc sẽ hỗ trợ đắc lực cho việc quản lý nhanh gọn cũng nh mỗi ngời có thể đảm nhiệm khối l-
ợng công việc lớn hơn, trên cơ sở đó xem xét tinh giảm lao động quản lý, tiết kiệm chi phí tiền lơng.
Luận văn tốt nghiệp
80
Đối với công nhân sản xuất Công ty nên lựa chọn đa đi đào tạo trớc một số đối tợng đã đạt đợc các hình thức khen thởng, có nhiều đóng góp cho Công
ty bằng việc đa đi tham dự các lớp đào tạo ngắn hạn để kịp thời khắc phục các tổn thất trong sản xuất, áp dụng các phơng pháp làm việc tiên tiến. Về mặt lâu
dài Công ty cũng nên có kế hoạch đào tạo bằng việc gửi đi học ở các lớp tập trung để việc nắm kiến thức mang tính hệ thống.
Qua bảng cơ cấu lao động toàn Công ty bảng 2 nhìn chung ngời lao động có độ tuổi tơng đối cao. Vì vậy Công ty cũng cần chú trọng trong việc
đào tạo đội ngũ công nhân trẻ kế cận có tay nghề cao sức khoẻ tốt để trong t- ơng lai thay thế lao ®éng ®Õn ti vỊ hu ®¸p øng ®iỊu kiƯn ph¸t triển sản xuất
kinh doanh. Đồng thời hàng năm Công ty tổ chức thi tuyển nâng cao trình độ lành nghề cho ngời lao động, tạo tâm lý phấn khởi, tích cực trong sản xuất.
Làm tốt công tác này sẽ có tác dụng nâng cao năng suất lao động ở tất cả các khâu, các bộ phận và có thể giảm nhu cầu tuyển lao động, từ đó tăng đơn
giá tiền lơng và thu nhập cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty. Giáo dục ý thức trách nhiệm cho ng
ời lao động :
Công ty cũng cần làm tốt công tác giáo dục chính trị t tởng cho ngời lao động, tránh chạy theo số lợng sản phẩm, không tiết kiệm nguyên vật liệu để
nâng cao hất lơng sản phẩm. Chỉ có thể vận dụng các hình thức trả cônglao động một cách hiệu quả khi mà bản thân ngời lao động cũng có ý thức và trách
nhiệm trong công việc,không ngừng nâng cao trình độ của mình. Cụ thể: Thờng xuyên phổ biến các nội dung, quy chế trong sản xuất kinh doanh,
đến cho ngời lao động. Các mức kỉ luật, bồi thờng vật chất, cũng cần quy định cụ thể, áp dụng tuỳ thuộc vào hoàn cảnh để có tác dụng gắn trách nhiệm của
ngời lao động với hậu quả của hành vi vi phạm gây ra, từ đó mới có thể làm g- ơng để những ngời khác tránh, không vi phạm. Việc đánh giá hành vi, vi phạm
phải đợc đặt ở khía cạnh thiệt hại do lỗi đó gây ra để có biện pháp xư lý kØ lt lao ®éng, ®ång thêi viƯc xem xét đánh giá cũng cần dựa trên cơ sở các yếu tố
tâm sinh lý, hoàn cảnh bản thânTừ đó hình thức kỉ luật đa ra đối với ngời lao
Luận văn tốt nghiệp
81
động không gây ảnh hởng ức chế tâm lý nh sù bÊt m·n, mÊt niỊm tin cđa ngêi lao động với tổ chức.
Công tác kiểm tra đôn đốc thực hiện cần đợc quán triệt và thực hiện hàng tháng, quý, năm, kịp thời phát hiện hành vi vi phạm, có biện pháp xử lý công
bằng văn minh. Gắn tiền l
ơng với tiết kiệm và việc sử dụng, sửa chữa thiết bị. Để thực hiện tốt việc tiết kiệm, ta phải thực hiện tiết kiệm ngay từ khâu
đầu tiên của quy trình sản xuất bao gồm : Tiết kiệm nguyên vật liệu, tiết kiệm chi phí nhân côngĐối với các sản phẩm đầu ra phải bảo đảm theo đúng thiết
kế tận dụng tối đa các sản phẩm sai hỏng vào mục đích khác.
Hiện nay, Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả còn sử dụng một số loại máy móc cũ , lạc hậu, tỉ lệ hao mòn lớn. Tiền công, tiền lơng luôn gắn liền với
năng suất, chất lợng lao động vì vậy để ngời lao động phát huy hết khả năng làm việc Công ty phải thờng xuyên quan tâm tới vấn đề sửa chữa máy móc,
thiết bị, đầu t mua thêm một số trang thiết bị hiện đại.
Luận văn tốt nghiệp
82
Kết luận
Có thể nói tiền công đóng vai trò quan trọng không chỉ đối với bản thân ngời lao động mà còn tác động không nhỏ tới sự phát triển ổn định của doanh
nghiệp. Do vậy, thực hiện tốt công tác trả công lao động sẽ có tác dụng kích thích ngời lao động làm việc, phát huy vai trò là đòn bẩy kinh tế của tiền lơng.
Ngợc lại, nếu thực hiện không tốt sẽ gây lên hậu quả ảnh hởng đến cuộc sống của ngời lao động, của doanh nghiệp.
Đảng và Nhà nớc luôn quan tâm đúng mức tới công tác lao động, tiền l- ơng trong các doanh nghiệp, đảm bảo cho ngời lao động đợc hởng những
quyền lợi xứng đáng với công sức họ bỏ ra. Cùng với sự thay đổi của tình hình kinh tế trong từng thời kỳ của đất nớc Đảng và Chính Phủ đã có những điều
chỉnh thích hợp về chính sách tiền lơng. Đối với một doanh nghiệp lớn nh Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả
việc vận dụng hợp lý các hình thức trả công lao động là vô cùng quan trọng. Mặc dù nội dung nghiên cứu cha thật sự sâu sắc song cũng phân tích đợc rõ
thực trạng công tác định mức, tiền lơng và các hình thức trả công lao động hiện nay của Công ty đồng thời cũng nêu lên đợc những giải pháp có thể vận dụng
có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty. Từ nghiên cứu thực tế tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả em hy
vọng sẽ giúp cho việc đa ra những chính sách tiền lơng hợp lý, khắc phục những bất cập hiện nay.
Em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo, hớng dẫn tận tình của TS. Trần Thị Thu, Ths. Ngô Quỳnh An và các cán bộ công nhân viên trong Công ty cơ khí
Trung Tâm Cẩm Phả đã tạo điều kiện tốt nhất cho em hoàn thành tốt luận văn này.
Sinh viên thực hiện: Trơng Thu Hà A
Luận văn tốt nghiệp
83
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Báo cáo 35 năm ngày thành lập Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. 2. Báo cáo về thực hiện chủ trơng của Tổng Công ty Than Viêt Nam về công
tác quản lý, phân phối tiền lơng, thu nhập của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm
Phả. 3. Các văn bản quy định chế độ tiền lơng mới của Bộ lao động thơng binh- xã
hội. 4. Đề án đào tạo, bồi dỡng nguồn nhân lực cho sản xuất kinh doanh của Công
ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả giai đoạn 2001-2005. 5. Định mức lao động Tổng Công ty Than Việt Nam.
6. Giáo trình tổ chức lao động khoa học - Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội.
7. Giáo trình kinh tế lao động - Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội. 8. Kế hoạch điều hành tổng quỹ tiền lơng và đơn giá tiền lơng định mức tổng
hợp của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả năm 2001, 2002, 2003. 9. Kế hoạch lao động tiền lơng của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả năm
2004. 10. Quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm
Phả. 11. Quy chế quản lý, phân phối tiền lơng, thu nhập trong Công ty cơ khí Trung
Tâm Cẩm Phả năm 2003. 12. Quy chế quản lý quỹ tiền lơng và tiền thởng trong lơng của Công ty cơ khí
Trung Tâm Cẩm Phả năm 2004. 13. Sổ tay chất lợng Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả.
14. Tổng hợp tiền lơng, thu nhập của cán bộ công nhân viên Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả năm 2001-2003.
15. Tổng hợp tiền lơng, thu nhập của cán bộ công, nhân viên Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả 3 tháng đầu năm 2004.
Luận văn tốt nghiệp
84
Phụ lục
Phụ lục 1
Định mức lao động tổng hợp một số sản phẩm chủ yếu của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả
Số TT
Tên sản phẩm ĐV
Định mức lao động tổng hợp T
sp
Trong đó T
cn
T
pv
T
ql
Sản phẩm sửa chữa 1
Trung tu máy gạt. Côngxe
1069,2 810,00
202,5 56,7
2 Trung tu máy xúc.
Côngmáy 2143,7
1624,0 406,0
113,7 Sản phẩm chế tạo
1. Chế tạo thiết bị.
Chế tạo máy khoan Côngmáy
1718.6 1302.0
325.5 91.14
Xe goòng 3 tấn Côngcái
79.86 60.50
15.13 4.24
Xe goòng 1 tấn Côngcái
50.69 38.4
9.60 2.69
Hộp giảm tốc máng cào
102.17 77.4
19.35 5.42
Sàng 200 tấnca
275,62 208,80
52,2 14,62
Sàng SQ 42
467,76 354,36
88,59 24,81
Máy rèn choòng Côngmáy
1116,7 846,00
211,5 59,22
2. Chế tạo phụ tùng ngành Than.
a Nhóm bánh răng phụ tùng bến cảng
Bánh răng m8 Z17 Côngcái
3,09 2,34
0,59 0,16
Bánh răng chân cầu m8 Z112
20,38 15,44
3,86 1,08
Bánh răng côn m7 Z43
14,64 11,09
2,77 0,78
Bánh răng m5 Z102
9,84 7,46
1,86 0,52
Bánh răng m8 Z30
3,58 2,71
0,68 0,19
Bánh răng m6 Z24
2,66 2,02
0,50 0,14
Bánh răng côn hãm m8 Z35
5,22 3,95
0,99 0,28
Bánh lăn
61,55 46,63
11,66 3,26
Lục lăng gầu 450
13,88 10,52
2,63 0,74
Lục lăng phải gầu 450
13,88 10,52
2063 0,74
Lục lăng phải gầu 350
7,11 5,39
1,35 0,38
Lục lăng gầu nghiêng
13,88 10,52
2,63 0,74
b Nhóm phụ tùng sàng tuyển đờng sắt.
Cụm trục bánh xe Côngcụm
7,59 5,75
1,44 0,40
Trục bánh xe Côngcái
4,33 3,28
0,82 0,23
Vành bánh,
1,32 1,00
0,25 0,07
Lòng bánh,
6,83 5,17
1,29 0,36
c Chế tạo phụ tùng máy xúc, gạt
Gầu xúc EKT 4,6 Thành gầu trớc
Côngcái 215
162,88 40,72
11,4 Thành gầu sau
213,51
161,75 40,44
11,32 Đáy gầu
98,18
74,38 18,59
5,21 Then gầu
8,75
6,63 1,66
0,46 Răng gầu
Côngbộ 65,14
49,35 12,34
3,45 Lắp ráp gầu
Cônggầu 23,43
17,75 4,44
1,24
Luận văn tốt nghiệp
85
Bản lề Côngbộ
58,74 44,50
11,13 3,12
ã Chế tạo phụ tùng máy xúc 8I
Răng gầu Côngcái
19,02 14,41
3,60 1,01
Bản lề mở đáy gầu
31,68 24,00
6,00 1,68
Bánh răng m12- Z70
94,05 71,25
17,81 4,99
d Hàng kết cấu bến - đờng sắt
Lam nguyên khai ĐI Côngbộ
2,31 1,75
0,44 0,12
Lam nguyên khai ĐII Côngbộ
1,29 0,97
0,24 0,07
_ Gá tổng hợp
0,68 0,51
0,13 0,04
_ Lắp tổng hợp
0,33 0,25
0,06 0,02
Lam kíp lê đoạn I
1,82 1,38
0,34 0,10
_ Gá tổng hợp
0,66 0,50
0,13 0,04
_ Lắp tổng hợp
0,33 0,25
0,66 0,02
Vỏ con lăn nhật
0,50 0,38
0,09 0,03
Thùng xe va gông Côngcái
32,67 24,75
6,19 1,73
Nguồn: Định mức lao động cơ khí của Tổng Công ty Than ViƯt Nam
Phơ lơc 2 T×nh h×nh thùc hiƯn mức lao động một số sản phẩm chủ yếu của Công ty cơ
khí Trung Tâm Cẩm Phả năm 2003
ST T
Tên sản phẩm ĐV
T
sp
T
sp
xây
dựng T
sp
thực hiện
Tỉ lệ thực hiện
Sản phẩm sửa chữa 1
Trung tu máy gạt, Côngxe
1069,2 1015,6
95 2
Trung tu máy xúc, Côngmáy
2143,7 1929
90 Sản phẩm chế tạo
1. Chế tạo thiết bị
Chế tạo máy khoan Côngmáy
1718,6 161505
94 Xe goòng 3 tấn
Côngcái 79,86
73,5 93
Luận văn tốt nghiệp
86
Xe goòng 1 tấn
50,69 48,2
90 Hộp giảm tốc máng cào
102,17
97,1 95
Sàng 200 tấnca
275,62 253,5
92 Sàng SQ 42
467,76
421 90
Máy rèn choòng Côngmáy
1116,7 1027,4
92

2. Chế tạo phụ tùng ngành Than, A

Nhóm bánh răng phụ tùng bến cảng Bánh răng m8 Z17
Côngcái 3,09
2,8 91
Bánh răng chân cầu m8 Z112
20,38 18,95
95 Bánh răng côn m7 Z43
14,64
15 90
Bánh răng m5 Z102
9,84 9,1
92 Bánh răng m8 Z30
3,58
3,26 91
Bánh răng m6 Z24
2,66 2,53
95 Bánh răng côn hãm m8 Z35
5,22
4,85 93
Bánh lăn
61,55 57,86
94 Lục lăng gầu 450
13,88
12,5 90
Lục lăng phải gầu 450
13,88 13,5
95 Lục lăng phải gầu 350
7,11
6,7 94
Lục lăng gầu nghiêng
13,88 12,5
90 B
Nhóm phụ tùng sàng tuyển đờng sắt, Cụm trục bánh xe,
Côngcụm 7,59
7,2 95
Trục bánh xe, Côngcái
4,33 4,07
94 Vành bánh,
1,32
1,23 93
Lòng bánh,
6,83 6,2
95
c Chế tạo phụ tùng máy xúc, gạt
ã Gầu xúc EKT 4,6
Thành gầu trớc Côngcái
215,00 193
90 Thành gầu sau
213,51
196,5 92
Đáy gầu
98,18 92,3
94 Then gầu
8,75
8,3 95
Răng gầu Côngbộ
65,14 61
93 Lắp ráp gầu
Cônggầu 23,43
21 90
Bản lề Côngbộ
58,74 55,8
95 Chế tạo phụ tùng máy xúc 8I
Răng gầu Côngcái
19,02 17,5
92 Bản lề mở đáy gầu
31,68
29 91
Bánh răng m12- Z70
94,05 89
95
d Hàng kết cấu bến - đờng sắt
Lam nguyên khai ĐI Côngbộ
2,31 2,1
91 Lam nguyên khai ĐII
Côngbộ 1,29
1,23 95
_ Gá tổng hợp
0,68 0,612
90 _ Lắp tổng hợp
0,33
0,31 95
Lam kíp lê đoạn I
1,82 1,71
94 _ Gá tổng hợp
0,66
0,6 91
_ Lắp tổng hợp
0,33 0,3
92 Vỏ con lăn nhật
0,50
0,475 95
Thùng xe va gông Côngcái
32,67 29,4
90
Nguồn : phòng tổ chức lao động công ty Cơ khí Trung tâm Cẩm Phả
Luận văn tèt nghiÖp
87