PHẦN 4: Tồn tại và Giải Pháp

PHẦN 4: Tồn tại và Giải Pháp

Tồn tại



 Quá trình đào tạo chéo chưa hiệu quả:



Hậu quả là các khâu sản xuất không đồng đều nhau

tại một số thời điểm, hay vẫn có khâu không theo kịp

tiến độ công việc.

Và do năng lực các khâu sản xuất thường không

đồng đều, việc tổ chức sắp xếp, tiếp cận công việc,

cách nhận hàng hóa và thông tin từ các nhân viên

không giống nhau nên dẫn đến đình trệ trong một số

khâu.



PHẦN 4: Tồn tại và Giải Pháp

Tồn tại



 Điều hành của các nhà quản lý cấp cơ sở chưa đạt hiệu

quả cao:



Việc tiến hành lập kế hoạch sản xuất đôi khi không

tốt, giải quyết xử lý công việc thiếu tính hệ thống;

không thống nhất kiểu làm; có tư tưởng không hợp

tác jit; không đủ năng lực. Gây phát sinh ra các mâu

thuẫn trong nội bộ bộ phận sản xuất



PHẦN 4: Tồn tại và Giải Pháp

Tồn tại



 Thời gian nắm giữ hàng tồn kho vẫn còn rất cao, gây

lãng phí vốn



 Với vòng quay của hàng tồn kho là 97 ngày có nghĩa

là sau 97 ngày hàng tồn kho mới đưa vào sử dụng

 Diện tích kho bãi của nhà máy chưa theo kịp tốc độ

sản xuất buộc nhà máy phải thuê thêm kho tại khu

vực khác. Nên việc sắp xếp và bảo quản kho có khi

không đạt theo yêu cầu.



Đề xuất giải pháp

Giải pháp



 Xác đinh lại các khâu áp dụng triệt để JIT, đó là nơi sử dụng nhiều lao

động bằng tay như chuẩn bị nguyên vật liệu, đóng thùng, kho, giao nhận

hàng…

 Thực hiện hệ thống đào tạo chéo giữa các bộ phận.

 Thiết kế lại vị trí làm việc dễ dàng hơn

 Phát triển hệ thống nhà cung cấp. Đối với các nhà cung cấp gần nhà máy

có thể đặt các đơn hàng nhỏ giao trong khoảng thời gian ngắn (phù hợp

với kế hoạch sản xuất). Sử dụng nhà cung cấp đặt chuẩn

 Áp dụng Kanban



PHẦN 5 KẾT LUẬN

• JIT là hệ thống sản xuất được sử dụng chủ yếu trong sản xuất lặp lại, trong đó sản

phẩm luân chuyển qua hệ thống được hoàn thành đúng lịch trình và có rất ít tồn

kho. Các lợi ích của JIT đã lôi cuốn sự chú ý của các nhà sản xuất từ vài thập niên

trở lại đây, và việc áp dụng hệ thống JIT trong các doanh nghiệp nước ta là biện

pháp không thể thiếu được nhằm tăng khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp

hiện nay.

• Việc vận dụng hệ thống JIT vào sản xuất phải được xem xét cẩn thận từng bộ phận,

tiêu chí; nhưng cũng không nên áp dụng theo cách rập khuôn máy móc, làm ảnh

hưởng tới sản xuất và kinh doanh của công ty