V. ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP:

BÀI THẢO LUẬN



GVHD: NGUYỄN PHƯƠNG LINH



- Phòng tổ chức hành chính(TC_HC):Đảm nhiệm vai trò trong việc tổ chức các hoạt

đọng của DN.

- Phòng kinh doanh:Có nhiệm vụ tìm kiếm thị trường và tiêu thụ sản phẩm.

-- Phòng kế toán tài chính(KT_TC):Theo dõi tình hình tài chính của DN.

- Phòng thủ quỹ:Đảm nhận vai trò theo dõi tinh hình các khoản thu chi tài chính trong

DN.

- Các cửa hàng phân phối: Là nơi trưng bày,giới thiệu và trực tiếp tiêu thụ sản phẩm.

* Phong cách lãnh đạo chiến lược của công ty:

Một đăc trưng cơ bản của công ty TNHH TVTK Thời Trang Việt là chuyên về

sản phẩm may mặc và thời trang.Bên cạnh đó là hệ thống cửa hàng rộng khắp nên

việc quản lý luôn luôn đòi hỏi sự llinh hoạt và nhạy bén.Trong đó phong cách lãnh

đạo của người quản lý giữ vai trò rất quan trọng.Điều quan trọng nhất của một nhà

quản lý là phải biết vận dụng một cách linh hoạt phong cách lãnh đạo của mình trong

các tình huống quản lý cụ thể. Dựa trên cơ sở này nên công ty Thời Trang Việt đã sử

dụng phong cách lãnh đạo theo nhóm.

Theo phong cách lãnh đạo này các nhà quản lý phải có lòng tin và sự hy vọng hoàn

toàn vào cấp dưới ở mọi vấn đề,luôn thu nhận các tư tưởng ý kiến của cấp dưới và sử

dụng chúng một cách có hiệu quả.Cần thường xuyên sử dụng các phần thưởng về mặt

kinh tế để khuyến khích cấp dưới khi đạt được mục tiêu mà họ đặt ra.Chẳng hạn

như:trong nội bộ công ty,đối với các phòng ban cũng như đối với mỗi cá nhân khi

hoàn thành tốt nhiệm vụ cũng như góp phần trong quá trình phát triển công ty sẽ được

khen thưởng xứng đáng.Đối với các đại lý cửa hàng phân phối hay các đối tác khi ký

kết hợp đồng cúng sẽ được hưởng các chương trình khuyến mãi lớn mà công ty áp

dụng đối với khách hàng của mình,cũng như chiết khấu,giảm giá,...đối với các đại ly

́,cửa hàng khi bán được SP với lượng lớn sẽ được công ty áp dụng các chương trình

khuyến mãi riêng...

Với phong cách lãnh đạo theo nhóm thì việc phối kết hợp giữa các phòng ban

với nhau,giữa từng cá nhân với nhau và giữa các phòng ban,cá nhân với người lãng

đạo đòi hỏi một sự ăn ý,logic với nhau về mọi mặt,cùng thực hiện vì một mục tiêu

chung là sự tồn tại và phát triển của công ty mình. Nhờ theo đuổi mục tiêu chung

nhằm đem thương hiệu của mình phát triển rộng rãi trên thị trường mà từ khi thành

lập đến nay Thời Trang Việt đang chiếm được một thị phần khá lớn về lĩnh vực may

mặc và thời trang với nhiều thương hiệu nổi tiếng như ninomaxx,...



NHÓM 7 – HK6B



Page15



BÀI THẢO LUẬN



GVHD: NGUYỄN PHƯƠNG LINH



TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Tập bài giảng Quản trị chiến lược, Bộ môm QTCL, ĐHTM

2. www.ninomaxx.com.vn

3. www.tailieu.vn

4. www.vietbao.vn



NHÓM 7 – HK6B



Page16



BÀI THẢO LUẬN



GVHD: NGUYỄN PHƯƠNG LINH



CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

Đà Nẵng, ngày 10 tháng 9 năm 2011

BIÊN BẢN HỌP NHÓM

V/v thảo luận về chiến lược của thương hiệu Ninomaxx

I. Thành phần tham dự:

- Võ Thị Tuyết Loan



-



Nhóm trưởng



- Cùng 11 thành viên.

II. Nội dung:

Cuộc thảo luận bắt đầu từ lúc 17h00 ngày 10 tháng 9 năm 2011, với những ý

kiến thảo luận.

III. Kết luận:

Thảo luận diễn ra trong 05 ngày và kết thúc vào lúc 09h00 ngày 15/9/2011.

Biên bản đã được thông qua trước nhóm.



NHÓM TRƯỞNG



THƯ KÝ



Võ Thị Tuyết Loan



Huỳnh Thị Kim Dung



NHÓM 7 – HK6B



Page17



BÀI THẢO LUẬN



GVHD: NGUYỄN PHƯƠNG LINH



DANH SÁCH NHÓM

1. Võ Thị Tuyết Loan (44)



-



Nhóm trưởng



2. Huỳnh Thị Kim Dung (10)



-



Thư ký



3. Nguyễn Thị Đông (09)

4. Nguyễn Đức Hòa (23)

5. Võ Ngô Thị Huy (30)

6. Nguyễn Thị Phương Lan (36)

7. Nguyễn Thị Ngọc Mai (51)

8. Lê Bích Nguyên (59)

9.Trần Thị Bích Phượng (74)

10. Trần Thị Mỹ Tín (87)

11.Ngô Thị Hoài Uyên (98)

12. Trương Thị Lệ Xuân (102)



NHÓM 7 – HK6B



Page18