CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING-MIX CỦA SẢN PHẨM CLEAR MEN

Bảng 2.1.1: Giới thiệu về công ty Unilever

Công ty



Tổng vốn đầu tư

( Triệu USD)



Phần vốn góp của

Unilever



Địa điểm



Lĩnh vực hoạt động



Liên doanh Lever

VN (1995)



56



66.66%



Hà Nội

HCM



Chăm sóc cá nhân,

gia đình



LD Elida P/S



17.5



100%



HCM



Chăm

miệng



Unilever Bestfood

VN( 1996)



37.1



100%



HCM



Thực phẩm, kem và

các đồ uống



sóc



răng



“Nguồn: Phòng Marketing, Công ty Unilever Việt Nam.”

Unilever Việt Nam hiện nay có 5 nhà máy tại Hà Nội, Củ chi, Thủ Đức và khu

công nghiệp Biên Hoà. Công ty hiện tại có hệ thống phân phối bán hàng trên toàn

quốc thông qua hơn 350 nhà phân phối lớn và hơn 150.000 cửa hàng bán lẻ. Hiện nay

công ty đạt mức tăng trưởng khoảng 35-40% và tuyển dụng hơn 2000 nhân viên.

Ngoài ra công ty còn hợp tác với nhiều nhà máy xí nghiệp nội địa trong các hoạt động

sản xuất gia công, cung ứng nguyên vật liệu sản xuất và bao bì thành phẩm. Các hoạt

động hợp tác kinh doanh này đã giúp Unilever Việt Nam tiết kiệm chi phí nhập khẩu

hạ giá thành sản phẩm, để tăng cường sức cạnh tranh của các sản phẩm của công ty tại

thị trường Việt Nam, đồng thời công ty cũng giúp đỡ các đối tác Việt Nam phát triển

sản xuất, đảm bảo thu nhập cho các nhân viên và tạo thêm khoảng 5500 việc làm.

Ngay sau khi đi vào hoạt động năm 1995, các sản phẩm nổi tiếng của Unilever

như Omo, Sunsilk, Clear, Dove, Pond’s, Close-up, Cornetto, Paddle Pop, Lipton,

Knorr.. cùng các nhãn hàng truyền thống của Việt Nam là Viso, và P/S đã được giới

thiệu rộng rãi và với ưu thế về chất lượng hoàn hảo và giá cả hợp lý phù hợp với túi

tiền của người tiêu dùng Việt Nam cho nên các nhãn hàng này đã nhanh chóng trở

thành những hàng hoá được tiêu dùng nhiều nhất tại thị trường Việt Nam và cùng với

nó công ty Unilever đã nhanh chóng có lãi và thu được lợi nhuận không nhỏ trên thị

trường Việt Nam. Trong đó liên doanh Lever Việt Nam, Hà nội bắt đầu làm ăn có lãi

từ năm 1997, tức là chỉ sau 2 năm công ty này được thành lập. Công ty Elida P/S cũng

làm ăn có lãi kể từ khi nó được thành lập từ năm 1997. Best Food cũng đã rất thành

công trong việc đưa ra được nhãn hiệu kem nổi tiếng và được người tiêu dùng hoan

nghênh năm 1997 là Paddle Pop (Sau này nhãn hiệu này được chuyển nhượng cho



Kinh Đô của Việt Nam) và công ty đã mở rộng sang kinh doanh mặt hàng trà Lipton,

bột nêm Knorr, và nước mắm Knorr- Phú Quốc… Và công ty này hiện tại cũng đang

hoạt động rất có lãi.

Bảng 2.1.2: Doanh số trong 7 năm của Unilever



"Nguồn: Phòng Marketing Công ty Unilever Việt Nam"

Tính trung bình mỗi năm doanh số và lợi nhuận của Unilever Việt Nam tăng

khoảng 30-35%/ năm kể từ khi các dự án của công ty đi vào hoạt động ổn định và có

lãi. Nếu năm 95 doanh số của công ty là 20 triệu USD, năm 96 doanh số của công ty là

40 triệu USD thì đến năm 1998 doanh số của công ty đã là 85 triệu USD và tính đến

hết năm 2002 thì doanh số của công ty là khoảng 240 triệu USD. Với tốc độ tăng

trưởng chóng mặt như vậy Unilever Việt Nam đã và đang chứng tỏ rằng mình là công

ty nước ngoài thành đạt nhất ở Việt Nam hiện nay.

Bảng 2.1.3: Hệ thống các sản phẩm của công ty

Home Care

1. Comfort:

• nước xả làm

mềm vải

2. Bột giặt:

• omo

• omo Matic

• Viso

3. Tẩy rửa:

• Sunlight

• Vim



Personal Care

1. Dầu gội:

• Clear

• Lux

• Organics

• SunSilk

• Pond

2. Dầu xả:

• Sunsilk

3. Kem dưỡng da:

• Pond

• Hazeline

• Vaseline



4. Bàn chải và kem

đánh răng:

• Close up

• P/S

• Bàn chải C-up

• Bàn chải P/S

5. Xà phòng tắm và

sữa tắm:

• Lux

• Dove

• Lifebouy



Food stuffs

1. Trà:

• Suntea

• Lipton

• Cây đa

2. Thực phẩm:

• Cháo thịt heo

ăn liền Knorr

• Viên súp thịt

bò Knorr

• Nước mắm

Knorr-Phú

Quốc



"Nguồn : Phòng marketing công ty Lever Việt Nam"



Ngoài các hoạt động kinh doanh Unilever Việt Nam cũng tích cực đóng góp

vào các hoạt động xã hôi, nhân đạo và phát triển cộng đồng. Hàng năm công ty đóng

góp khoảng 2 triệu đô la vào hoạt động phát triển cộng đồng tại Việt Nam và công ty

đã vinh dự được nhận bằng khen của thủ tướng chính phủ nước ta vì “ đã có thành tích

trong sản xuất kinh doanh và các hoạt động xã hội, nhân đạo, giáo dục, giáo dục sức

khỏe cộng đồng”.

2.2 Tổng quan thị trường dầu gội.

2.2.1 Phân tích thị trường

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay bất kì một doanh nghiệp nào hay một sản

phẩm nào đó đều gặp phải sự cạnh tranh khốc liệt. Sự cạnh tranh nhằm hướng tới nâng

cao thị phần, lợi nhuận kinh doanh và làm thoả mãn nhu cầu ngày càng cao của khách

hàng.

Thị trường luôn luôn thay đổi và nó theo một xu hướng nhất định. Những nhà

Marketing cần nắm rõ và hiểu biết về những xu hướng đó, nó rất quan trọng vì một

phần của sự biến chuyển này sẽ đem tới những sự thay đổi lớn cho thành công của

doanh nghiệp. Chúng ta cần phải xác định, tham gia và phản ứng với xu thế của thị

trường càng sớm bao nhiêu thì càng có nhiều thuận lợi bấy nhiêu trong công việc kinh

doanh. Trái lại nếu chúng ta không kịp phản ứng với những biến đổi đó chúng ta sẽ

không bắt kịp sự chuyển hướng của thị trường. Điều này sẽ dẫn tới việc chúng ta sẽ bị

giảm thị phần, giảm khách hàng và cuối cùng là lợi nhuận và doanh thu của công ty bị

giảm sút đáng kể.

Thực trạng thị trường dầu gội

Hiện nay thị trường mỹ phẩm nói chung và thị trường dầu gội đầu nói riêng rất đa

dạng với nhiều sản phẩm mẫu mã khác nhau cùng với sự góp mặt của nhiều tên tuổi

lớn như Unilever, P&G,… Riêng thị trường dầu gội đầu dành cho nam giới cũng có sự

góp mặt của nhiều nhãn hiệu nổi tiếng như : X_Men, Romano, Clear Men … Cuộc

cạnh tranh thị phần trên thị trường dầu gội của các công ty rất sôi động bằng nhiều



hình thức khác nhau như: Đưa ra các chiêu bài Quảng cáo, Marketing độc đáo với

nhiều chương trình khuyến mãi hấp dẫn nhăm thu hút nhiều khách hàng hơn.

Thị trường dầu gội hiện nay chủ yếu do hai ông lớn là Unilever và P&G thống

lĩnh. Unilever gắn liền với những thương hiệu mà khách hàng đi đâu cũng thấy:

Sunsilk, Clear, Dove, Lifebuoy…P&G cũng không kém cạnh với Head & Shoulders…

Sân chơi lớn cũng có sự tham gia của nhiều nhãn hiệu khác như: Double Rich,

Enchanteur, Palmolive… Dựa vào nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng, các nhà làm

thương hiệu đã chọn cách cạnh tranh bằng cách phân khúc thị trường.

Mỗi sản phẩm ứng với một phân khúc thị trường riêng. Phân khúc thị trường dầu

gội dành cho nam giới tuy mới được hình thành nhưng hiện nay có rất nhiều nhãn hiệu

được tung ra thị trường. Trước khi sản phẩm Clear Men xuất hiện, tại phân khúc này

chủ yếu do hai sản phẩm là Romano của công ty TNHH UNZA và sản phẩm X- Men

của công ty hàng gia dụng quốc tế thống lĩnh. Sau sự thành công vang dội của X-Men

thị trường dầu gội dành cho nam trở nên sôi động hơn bao giờ hết, nhiều chuyên gia

cho rằng dầu gội nam sẽ là mảnh đất màu mỡ để các công ty mỹ phẩm lớn ra sức đầu

tư để gặt hái những thành công sau này vì thị trường dầu gội cho nam mới phát triển

nên sẽ là một thị trường tăng trưởng đầy tiềm năng trong tương lai. Lần lượt các nhãn

hiệu dầu gội cho nam được ra đời như: Dermylan, Hatrick, Racing…Và Unilever cũng

không đứng ngoài cuộc bằng cách tung ra sản phẩm dầu gội Clear Men dành riêng cho

nam giới. Tuy Clear Men ra đời muộn hơn các nhóm hàng khác nhưng không phải

không có tiềm năng. Sau chương trình đêm hội Clear Men được chuẩn bị công phu và

để lại ấn tượng tốt, Clear Men tiếp tục được nhắc đến là nhà tài trợ chính của

VietnamIdol. Với những tính năng vượt trội của sản phẩm cùng khả năng Marketing,

Quảng cáo, tiếp thị sản phẩm tốt… Sản phẩm Clear Men nổi lên rất nhanh với ưu thế

của các sản phẩm Clear trị gàu hiệu quả trong phân khúc thị trường dầu gội cho nam

giới.sản phẩm Clear Men ngày càng được nhiều biết đến, yêu thích, và sử dụng. Thị

phần Clear Men trong phân khúc được nâng cao,đủ súc để đe doạ tới thị phần của bất

cứ sản phẩm nào.



Thị trường dầu gội dành cho nam giới còn đầy tiềm năng mà chưa thể khai thác

hết. Sản phẩm Clear Men sẽ chứng tỏ ưu thế của mình đối với phân khúc này. Hiện tại

dầu gội Clear Men do xuất hiện sau so với X- men và Romano nên cũng gặp rất nhiều

khó khăn trong cuộc chiến giành thị phần sắp tới. Đối thủ đáng quan tâm nhất của

Clear Men trong việc tranh giành thị phần là X-Men, sản phẩm đang chiếm tới 60% thị

phần dầu gội dành cho nam giới. Tên tuổi của X-Men đã gắn liền với hình ảnh “Đàn

ông đích thực” khá lâu trước khi Clear Men xuất hiện. Với ngân sách dành cho tiếp thị

chỉ 0,59triệu USD nhưng chiếm tới 7% thị phần dầu gội chung,chứng tỏ rằng hiệu quả

công tác tiếp thị, quảng cáo và nghiên cứu thị trường và năng lực của cán bộ marketing

là rất lớn. Vì thế khi xây dựng hình ảnh và thương hiệu về sản phẩm Clear Men gặp rất

nhiều khó khăn trong cuộc chiến giành thị phần. Điều này đòi hỏi ở đội ngũ Marketing

của công ty phải có những chiêu bài độc đáo trong tiếp thị và phân phối sản phẩm,

cũng như việc phải thường xuyên cải tiến chất lượng, mẫu mã sản phẩm thu hút khách

hàng, đặc biệt là phải thăm dò ý kiến khách đối với sản phẩm của mình để có những

phương án phù hợp đáp ứng những nhu cầu, thị hiếu của khách hàng. Có như vậy thì

sản phẩm Clear Men mới có hy vọng lấy được nhiều thị phần cũng như duy trì thị

phần đó của mình.

Sản phẩm Clear Men bước đầu cũng nhanh chóng chiếm được cảm tình của khách

hàng. Về hiện tại nhu cầu của thị trường nói chung và nói riêng đối với các bạn học

sinh sinh viên về sản phẩm còn rất lớn. Những người làm công tác Marketing đã rất

thành công khi nghiên cứu nhu cầu, thị hiếu của các bạn trẻ vì thế đã và đang thu hút

được số lượng rất lớn các bạn ding sản phẩm Clear Men. Bằng những chiến dịch tiếp

thị quảng cáo công phu, với chi phí Marketing lớn từ phía công ty Unilever trong năm

2008, chiến lược của Clear Men lúc này vẫn sẽ là làm cho người tiêu dùng có nhận

thức về sản phẩm và tăng cường hiểu biết về các tính năng , công dụng của sản phẩm

cũng như những giá trị và thông điệp mà sản phẩm muốn chuyển tới khách hàng. Khi

khách hàng hiểu được các giá trị đó họ sẽ có ấn tượng tốt về sản phẩm Clear Men.



2.2.2 Phân tích khách hàng.

Không thể phủ nhận vai trò của khách hàng trong hoạt động kinh doanh của bất

cứ doanh nghiệp nào. Nếu doanh nghiệp muốn hàng hoá - sản phẩm và dịch vụ của

mình được khách hàng chấp nhận và tin dùng thì trong khi nghiên cứu thị trường thì

cần phải chú ý đến yếu tố phân tích khách hàng. Điều này, giúp doanh nghiệp và nhà

sản xuất đưa ra những quyết định mang tính chiến lược để phát triển và hoàn thiện sản

phẩm – hàng hoá và dịch vụ, yếu tố này rất quan trọng nó sẽ giúp cho sản phẩm phù

hợp với nhu cầu và thị hiếu của khách hàng - người tiêu dùng và đem lại doanh thu

cho doanh nghiệp, nhà sản xuất.

Khách hàng ngày nay không phải là một “đám đông màu xám”-họ là những con

người đầy đòi hỏi. Đã qua cái thời, khách là những người mờ nhạt và không được để ý

đến. Những người khách hàng ngày nay hiển nhiên thông minh hơn những người

khách hàng ngày hôm qua. Tập đoàn UNILEVER, là tập đoàn nổi tiếng trên toàn thế

giới với các sản phẩm về dầu gội đầu như: clear-men, clear bạc hà, rejoice, dove…. ,

các loại bột giặt và các sản phẩm về hoá mỹ phẩm. Thành công mà tập đoàn Unilever

đạt được ngoài những yếu tố nội lực và sự chú ý quan tâm phân tích thái độ và hành vi

của khách hàng.

Hiểu được tầm quan trọng trong việc phân tích khách hàng, với sự nghiên cứu

tim tòi của các chuyên gia trong phòng thí nghiệm của tập đoàn Unilever cộng với

những ý kiến phản hồi từ khách hàng. Hàng loạt dòng sản phẩm được ra đời và được

khách hàng tin dùng, trong đó có sản phẩm clear-men. Clear- men là nhánh sản phẩm

từ clear được biết đến như dầu gội dành cho nam giới. Là sản phẩm vừa trị gàu vừa

chăm sóc da đầu làm đẹp cho nam giới.

Theo nghiên cứu của các chuyên gia thuộc viện nghiên cứu Clear zone thì nam

giới nhiều gàu hơn nữ giới chính vì nhiều gàu hơn cho nên sẽ làm cho sức khoẻ của

sợi tóc xấu đi và gây dụng tóc vì vạy sẽ làm cho các chàng có cảm giác thiếu tự tin khi

tiếp xúc với phái đẹp. Sản phẩm clear-men ra đời với công nghệ tiên tiến chứa Vita

Ace 2.0 vừa có tác dụng trị gàu, giảm ngứa vừa nuôi dưỡng ra đầu khoẻ mạnh lâu dài



giúp cho nam giới có thêm lựa chọn để chăm sóc mái tóc của mình, sự tự tin khi tiếp

xúc với phái đẹp.

Hành vi của từng loại khách hàng với sản phẩm Clear Men.

Đối với nam giới, những người trực tiếp sử dụng dầu gội Clear-men. Trước khi

sử dụng sản phẩm họ thường để ý tới nhãn hiệu, uy tín của sản phẩm. Đặc biệt nam

giới rất quan tâm đến chất lượng của sản phẩm clear-men, họ quan sát xem clear-men

co những tính năng gì vượt trội hơn so với các sản phẩm khác? Rồi là nghe ngóng tin

tức ( xem quảng cáo trên truyền hình, trên các loại báo và tạp trí, pano – áp phích)

tham khảo thêm ý kiến của những người đang dùng sản phẩm clear-men. Bên cạnh đó

họ con xem giá cả của sản phẩm clear-men có phù hợp với túi tiền hay không? Rồi họ

mới quyết định mua về dùng thử. Sau khi dùng thử cảm thấy hợp hay không thi sẽ

quyết định dùng tiếp. Nhưng chắc rằng họ sẽ bị thuyết phục bởi những tính năng vượt

trội của clear-men. Sản phẩm clear-men sử dụng một cách dễ dàng phù hợp, an toàn.

Với nữ giới tuy không là người trực tiếp sử dụng sản phẩm, họ mua sản phẩm

về cho chồng và con mình; mua sản phẩm tặng người thân; mua tặng người yêu….Họ

sẽ rất quan tâm đến chất lượng của sản phẩm clear-men, quan tâm đến tính năng trị

gàu, chăm sóc da đầu và dưỡng tóc, mùi thơm của sản phẩm…Sau khi người thân của

họ dùng sản phẩm, họ hỏi xem là clear-men có thực sự phù hợp với người thân của họ

không? Rồi họ mới quyết định có mua sản phẩm nữa hay không.

2.2.3 Đối thủ cạnh tranh

Dầu gội đầu hiện nay đang dần trở thành một măt hàng không thể thiếu với

người tiêu dùng việ nam. Với dân số xấp xỉ 85 triệu người và tỷ lệ nam giới là 49.1%

tổng dân số thì tiềm năng thị trường dầu gội chon nam giới là rất lớn. Trong đó Clear

men là một trong những nhãn hiệu nổi bật trong dòng sản phẩm dầu gội đầu dành cho

nam giới. Hiện nay clear men chiếm một thị phần khá lớn của thị phẩn dầu gội dành

chon nam giới. chính vì tiềm năng này mà clear men phải đối đầu với những đối thủ

khá mạnh trên thị trường dầu gội đầu hiện nay.



2.2.3.1 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Hiện nay có 2 đối thủ cạnh tranh là: Romano của hãng Unza và X- Men. Có thể

so sánh sự cạnh tranh của ba mặt hàng này qua bảng so sánh sơ bộ sau:



Bảng 2.2.3.1:

Chỉ tiêu

Thị phần hiện

tại

Chi phí quảng

cáo

Hiệu quả của

chiến

lược

quảng cáo

Vị trí doanh

nghiệp

Vị trí

phẩm



sản



Đối tượng sử

dụng



Chiến

lược

“đại

dương

xanh”



X-MEN

Mạnh

7,5%



CLEAR MEN

Mạnh

Yếu

> 2% (dự đoán)



ROMANO

Mạnh

2,5%



Trung

bình( 600.000$)

Rất tốt



Lớn, đi kèm với quảng

cáo rầm rộ

Chưa có hiệu quả rõ ràng



Trung bình (720.000$)



Nhỏ, tương đối mới

(ICP)



Lớn mạnh trong tập đoàn

ulinever, có sức mạnh tài

chính và uy thế

Mới mẻ



Trung bình (UNZA)



Tuổi tre(với

hình

ảnh

Birain và quả

tặng

yêu

thương)

Cá lớn



Đàn ông

lịch lãm



Đi sâu vào tiền

thức người tiêu

dùng về sản

phẩm dầu gội

cho nam

Nam

18-50

tuổi đa dạng về

từng dòng sản

phẩm cho từng

đối tượng

Được danh giá

là hoàn thành



Yếu



Trị gàu

là chủ

yếu



Yếu



Chưa hiệu quả



Có mặt từ

trước



Bỏ hẹp thị

trường xây

dựng phong

cách người

đàn ông



Đi

đầu

nhưng

không

thành công



- Trong năm 2007 vừa qua, Romano đã có những buớc khởi động để lấy lại kịp thị

phần dầu gội dành cho nam giới tuy nhiên họ vẫn chưa bắt kịp về nhịp độ cũng như

hiệu quả so với clear men và x – men. theo khảo sát cho thấy bản thân UNZA cũng

đang tụt lại khá xáo với hai đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Ngay cả mặt hàng chủ lực

Enchantear cũng không có được một thị phần tốt (3,1%). Như vậy tổng thị phần dầu

gội của UNZA chỉ là 5,6% nhỏ hơn của riêng clear men .

Vì thế có thể đánh giá đây là đối thủ cạnh tranh số 2 sau X- Men.

+ sở dĩ có sự đánh giá như vậy là vì : Từ lúc xâm nhập thị trưòng, X- Men luôn

tạo được sự ấn tượng trong các hoạt động marketing. và vì thế, được người tiêu dùng

định vị là một sản phẩm có nguồn gốc nước ngoài. Khi mới bắt đầu, X- Men đã được

quảng cáo rầm rộ trên các phương tiện thông tin đại chúng. và cùng với các chiến dịch



giảm giá mạnh và các chương trình khuyến mại khác đã làm nhiều người nói tới XMen hơn nữa. nhãn hiệu x – men càng được nhiều người biết tới như một sản phẩm

nước ngoài có giá bình dân. những điều đó càng khẳng định rằng đối thủ cạnh tranh

lớn nhất chính là X – Men.

2.2.3.2 Đối thủ cạnh tranh gián tiếp

Theo nghiên cứu sơ bộ thị truờng hiện nay có hai lứa tuổi không thể ( hoặc

không chủ động) chọn loại dầu gội đầu. Đó là lứa tuổi dưới 18 và trên 40 tuổi. Lứa

tuổi dưới 18 là lứa tuổi chưa thể tự lựa chọn cho mình loại dầu gội phù hợp. Thứ hai

với lứa tuổi trên 40, ở lứa tuổi này họ ít quan tâm đến loại dầu gội mà mình sử dụng.

Chính vì vậy việc lựa chọn lựa phó mặc cho người phụ nữ trong gia đình. Và các bà

nội trợ với tâm lý “ nam dùng dầu gội đầu nữ cũng chẳng sao” nên họ thường cho

những người đàn ông trong gia đình sử dụng các loại dầu “ not the real men”. Chính ví

vậy các loại dầu gội đầu dành cho nữ cũng là một đối thủ cạnh tranh gián tiếp với

CLEAR MEN.

2.3 Thị trường mục tiêu của sản phẩm CLEAR MEN.

2.3.1 Các phân khúc thị trường.

Unilever luôn được coi là một đại gia trong lĩnh vực hàng gia dùng. Với chiến

dịch “bao phủ toàn diện”, Unilever có vẻ như muốn đọc chiếm thị trường Việt Nam.

Với các nhãn hiệu nỗi tiếng như: Omo, Dove, clear, Comfort, Sunsilk… cho thấy khi

Unilever đã tập trung tấn công vào một thị trường nào thì đều diễn ra một cuộc chiến

ác liệt. Clear Men là sản phẩm dầu gội đàu mới của Unilever, đó là sản phẩm tách ra từ

dòng Clear chuyeentrij giàu và tập trung vào phân khúc cho nam.

Dựa vào yếu tố dân số-xã hội, các nhà làm thương hiệu chọn cách cạnh tranh

bằng việc chia phân khúc, cụ thể hơn là dựa vào “giới tính” và “thu nhập”:



Bảng 2.3.1:

Giới tính



Nam

Lịch lãm



Thu nhập

Thấp



Độc thân

Gia đình

Cao



Nữ

Trẻ trung

năng động



Mua sử dụng Mua làm

cá nhân

quà



A2

A3



A4

A5



A1

A6



2.3.2 Mô tả thị trường mục tiêu của sản phẩm CLEAR MEN.

Thị trường mục tiêu của Clear Men là nam giới. hình ảnh người đàn ông của

Clear Men là “đàn ông thấu hiểu phụ nữ” khác với hình tượng người đàn ông cơ bắp,

cứu người đẹp của X-Men.

Đặc điểm của thị trường dầu gội giành cho nam: đây là thị trường đầy tiềm năng, hiện

giờ chỉ có những nhãn hiệu như: Romano, X-Men. Xã hội càng ngày càng phát triển

và nhu cầu chăm chút cho bản thân của phái mạnh tăng cao, và một sản phẩm dầu gội

dành riêng thể hiện phong cách nam tính đã đáp ứng nhu cầu