CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.



3. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

3 bước để chuỗi cung ứng phù hợp với công ty:

B1. Tìm hiểu thị trường: khách hàng mục tiêu, thị trường

mục tiêu, giá cả, chất lượng, mức độ đáp ứng, mức độ

phục vụ,…

B2. Năng lực cạnh tranh cốt lõi: vai trò của c.ty trong

chuỗi là gì, những c.ty khác, thế mạnh của công ty…

(VD: c.ty viễn thông, nước giải khát)

B3. Phát triển và ổn định: khi định vị được bản thân trong

chuỗi, từng bước phát triển và ổn định thông qua các hoạt

động của chuỗi (SX, tồn kho, vận chuyển, thông tin…)

GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 1: Tổng quan về chuỗi cung ứng



29/37



Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.



MỘT VÀI VÍ DỤ VỀ SCM:

+ P&G saved US$65 million in 18 months

Essence is that manufacturers and suppliers are

working closely



+ In two years national Semiconductor reduced

distribution costs by 2.5%, decreased delivery

time by 47%, and increased sales by 34%

Closed 6 warehouses around the globe and airfreighted microchips to customers from a DC in

Singapore

GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 1: Tổng quan về chuỗi cung ứng



30/37



Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.



MỘT VÀI VÍ DỤ VỀ SCM:

+ Trong vòng 10 năm, Wal-Mart đã tự thay đổi hệ

thống Logistic để đáp ứng nhu cầu khách hàng

 Doanh số tăng, vòng quay tồn kho nhanh, hoạt

động hiệu quả của hầu hết những cửa hàng bán lẻ



GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 1: Tổng quan về chuỗi cung ứng



31/37



Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.



MỘT VÀI VÍ DỤ VỀ SCM:

Laura Ashley có vòng quay tồn kho 10 lần trong một

năm, nhanh hơn gấp 5 lần so với 3 năm trước đây

bằng cách:

- Xây dựng hệ thống thông tin mới hiệu quả

- Tập trung vào các nhà kho

Công ty (Dệt và hóa chất) Milliken sử dụng hệ thống

thông tin kiểm soát thời gian thực làm giảm thời gian

cung ứng từ phân xưởng dệt đến kho thành phẩm chỉ

còn 3 tuần (thay vì 18 tuần)

GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 1: Tổng quan về chuỗi cung ứng



32/37



Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.



MỘT VÀI VÍ DỤ VỀ SCM:

Công ty máy tính Dell, trong vòng 8 năm đã làm

tăng 3000% giá trị cổ phần (88-96). Cty xây dựng

dựng chiến lược tích hợp ảo, làm mờ ranh giới giữa

các nhà cung cấp, các nhà sản xuất và khách hàng.

C. ty bán đồ gỗ qua mạng Furniture.com (1/1999).

Trong 9 tháng đầu năm 2000 có doanh số $22 triệu.

Vấn đề về vận chuyển (logistic problem) đã làm

giảm doanh số của c.ty. Cuối cùng c.ty phải liên

minh với 6 nhà phân phối địa phương.

GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 1: Tổng quan về chuỗi cung ứng



33/37



Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.



6 NGUYÊN TẮC CỦA NHÀ QL LOGISTICS



Những nguyên tắc này phải được đảm bảo

- of the right product / đúng sản phẩm

- in the right quantity / đúng số lượng yêu cầu

- the right condition / đúng điều kiện yêu cầu

- at the right price / đúng giá cam kết

- the right customer / đúng khách hàng

- at the right cost / chi phí hợp lý

GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 1: Tổng quan về chuỗi cung ứng



34/37



Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.



7 key strategies for SC success

Shorter, more predictable supply chains

(chuỗi ngắn, dễ nắm bắt thông tin)

-



Add final value to product closer to customer

(tạo giá trị cho sản phẩm gần với khách hàng hơn)

-



Move inventory upstream and out of supply chain

(tồn kho hoạch định ngược và tách ra khỏi chuỗi)

-



GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 1: Tổng quan về chuỗi cung ứng



35/37



Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.



7 key strategies for SC success

Greater collaboration among supply chain firms

(tăng cường hợp tác giữa các thành viên)

-



Move to strategic sourcing and supply

management

(chuyển sang hoạch định nguồn lực chiến

lược và QL cung ứng)

-



GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 1: Tổng quan về chuỗi cung ứng



36/37



Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.



7 key strategies for SC success



Increased outsourcing of logistics services

(gia tăng thuê ngoài đối với dịch vụ vận tải)

-



Leveraging information technology

(công nghệ thông tin làm đòn bẩy cho đổi

mới, tốc độ thông tin…)

-



GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 1: Tổng quan về chuỗi cung ứng



37/37