Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (358.66 KB, 25 trang )
GVHD: Th.S Phạm Thị Thanh Hà
Báo cáo thực tập tổng hợp
yếu hoạt động kinh doanh trên 3 mũi nhọn là:
+ Cung cấp hệ thống quản trị CMS
+ Cung cấp các dịch vụ và phát triển nội dung số trên các mạng di động
+ Cung cấp các dịch vụ truyền thông và quảng cáo
Trung thành với quan điểm phát triển dựa trên nền tảng chất lượng sản phẩm và
dịch vụ. Trong những năm gần đây, tốc độ tăng trưởng của VietNamNet ICom luôn
đạt trên 100% bất chấp những khó khăn của nền kinh tế. Đạt được kết quả đó là do sự
đồng tâm hiệp lực của đội ngũ cán bộ nhân viên công ty, định hướng kinh doanh đúng
đắn của Ban Lãnh đạo và trên hết là sự ủng hộ của khách hàng. VietNamNet ICom có
một tầm nhìn rõ ràng, một mục tiêu cụ thể và đang nỗ lực thực hiện mục tiêu đó.
1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Dịch vụ
Truyền thông VietNamNet ICom
1.2.1. Chức năng
Công ty VietNamNet ICom mang lại những dịch vụ đáp ứng được thị hiếu của
người dùng và mang đến cho người dùng dịch vụ những trải nghiệm mới. Đồng thời
tối ưu lợi ích cổ đông và tạo dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động
và sáng tạo mà ở đó mỗi thành viên làm việc tận tụy hết mình, nơi hội tụ và phát triển
nhân tài.
1.2.2. Nhiệm vụ
Tổng giám đốc
Công ty VietNamNet ICom luôn cam kết lắng nghe và nỗ lực cải tiến để mang
tới cho khách hàng các sản phẩm và dịch vụ ngày càng hoàn thiện hơn; Giữ chữ tín
trong kinh doanh thông qua kết quả công việc, chỉ số tài chính tốt; Sẵn sàng hợp tác
cùng phát triển để trở thành đối tác tin cậy của các nhà đầu tư và bạn hàng. Công ty
VietNamNet ICom đã, đang và sẽ được hoạch định phát triển trên cơ sở: nhân sự bền
vững,
tài dự
chính
minh, đúng quy định
của pháp
luật,
thỏa
cộngkếđồng
Phòng
toándân cư
Phòng
án côngkinh
Phòng
Phòng
đồmãn
họa
Phòng
doanhphát triển nội
Phòng
dungkỹ thuật
xung quanh và xã hội.
Phòng nhân sự
1.2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy
Bộ máy công ty được tổ chức theo chức năng, cơ cấu bộ máy còn đơn giản nên
dễ quản lý, các bộ phận trong công ty có mối liên hệ với nhau, tạo sự gắn kết khi làm
việc, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Bộ phận Báo chí
Bộ phận SEO
SV: Nguyễn Thị Quỳnh
2
Lớp: K48U3
GVHD: Th.S Phạm Thị Thanh Hà
Báo cáo thực tập tổng hợp
(Nguồn: Phòng nhân sự VietNamNet ICom)
Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Dịch vụ Truyền thông
VietNamNet ICom
1.3. Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Công ty Cổ phần Dịch vụ Truyền thông
VietNamNet ICom
- Cung cấp hệ thống quản trị CMS
+ Tiếp tục duy trì bền vững và dữ vững vị trí số 1 về cung cấp hệ thống quản trị CMS
tại Việt Nam.
+ Từng bước mở rộng thị trường hơn nữa tại Việt Nam và vươn ra thế giới.
- Cung cấp và phát triển nội dung số: Tập trung vào cung cấp cổng thông tin điện
tử, dịch vụ tin tức, báo trí, phát triển game và ứng dụng.
- Cung cấp dịch vụ truyền thông và quảng cáo: Tiếp tục phát triển và cung cấp giải
pháp nội dung cho nhiều thương hiệu lớn như MobiFone, VNPT, Viettel,
Vietnamnet…
1.4. Khái quát về các nguồn lực của doanh nghiệp
1.4.1. Vốn
SV: Nguyễn Thị Quỳnh
3
Lớp: K48U3
GVHD: Th.S Phạm Thị Thanh Hà
Báo cáo thực tập tổng hợp
Thành lập năm 2008 với số vốn 24,3 tỷ đồng cho đến nay vốn điều lệ của Công
ty Cổ phần Dịch vụ Truyền thông VietNamNet ICom không ngừng tăng, hiện nay đạt
mức 120 tỷ đồng.
Bảng 1.1. Khái quát về vốn của Công ty Cổ phần Dịch vụ Truyền thông
VietNamNet ICom
(Đơn vị: Tỷ đồng)
Năm
2008
Vốn điều lệ
24,3
2012
67,5
2014 đến nay
120
(Nguồn: Ban Tài chính – Kế toán VietNamNet ICom)
Bảng 1.1 cho thấy vốn điều lệ của không ngừng tăng từ khi thành lập cho đến
nay, đạt mức 120 tỷ đồng. Điều này cho thấy quy mô và năng lực kinh doanh của công
ty không ngừng mở rộng. Dự báo vốn điều lệ của công ty tiếp tục tăng trong giai đoạn
tới, khi mà công ty đang trong quá trình mở rộng lĩnh vực kinh doanh.
1.4.2. Nhân lực
Đến cuối năm 2015, Công ty Cổ phần Dịch vụ Truyền thông VietNamNet ICom
có tất cả là 196 nhân viên, trong đó có 122 nhân viên nam chiếm 62,2%, còn lại là 74
nhân viên nữ chiếm 37,8%.
Bảng 1.2. Cơ cấu nhân lực Công ty Cổ phần Dịch vụ Truyền thông VietNamNet
ICom đến hết năm 2015
(Đơn vị: Người)
Chỉ tiêu
Năm 2015
Tổng số lao động
196
Nam
122
Giới tính
Nữ
74
Sau đại học
7
Đại học
170
Trình độ
Cao đẳng, trung cấp
14
Lao động phổ thông
5
Quản lý
10
Cấp quản lý
Nhân viên
186
Độ tuổi trung bình Tất cả nhân viên
27,5
(Nguồn: Phòng nhân sự VietNamNet ICom)
Theo thống kê của Phòng nhân sự công ty có 97,4% số cán bộ, nhân viên trong
công ty có trình độ đào tạo từ trung cấp trở lên. Trong đó, trình độ đại học và sau đại
SV: Nguyễn Thị Quỳnh
4
Lớp: K48U3
GVHD: Th.S Phạm Thị Thanh Hà
Báo cáo thực tập tổng hợp
học chiếm 90,3%; trình độ cao đẳng, trung cấp chiếm 7,1%; còn lại 2,6% là lao động
phổ thông. Lực lượng lao động phổ thông được sử dụng cho các vị trí lao động giản
đơn như: lao công, tạp vụ, bảo vệ.
Tỷ lệ lao động quản lý chiếm 5,1% tổng số lao động trong công ty, bao gồm cả
các chức danh quản lý cấp cao và quản lý cấp trung, đây là các vị trí chức danh chủ
chốt trong công ty, kiểm soát và điều hành công ty, đảm bảo cho các hoạt động kinh
doanh trong công ty diễn ra theo đúng kế hoạch.
1.4.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật
Năm 2008, văn phòng Công ty Cổ phần Dịch vụ Truyền thông VietNamNet
ICom có diện tích 100m2, đến nay văn phòng trụ sở đã được mở rộng lên diện tích
hơn 200m2 với đầy đủ trang thiết bị, máy tính, mạng, bàn ghế, điều hoà, máy chiếu,
phòng thu và các thiết bị khác. Các phòng ban của Tập đoàn được bố trí tại Tầng 5
Tòa nhà HL, Ngõ 82 Phố Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội.
1.5. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty Cổ phần Dịch vụ
Truyền thông VietNamNet ICom trong 3 năm gần đây
Công ty đã được thành lập mới được hơn 7 năm và Công ty cũng bắt đầu có được
những thành quả nhất định. Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Dịch vụ Truyền
thông VietNamNet ICom được phản ánh qua bảng sau đây:
Bảng 1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Dịch vụ truyền thông
VietNamNet ICom năm 2013-2015
(Đơn vị: triệu đồng)
Năm
Doanh thu
Chi phí
Lợi nhuận trước thuế
Thuế phải nộp
Lợi nhuận sau thuế
2013
2014
2015
2014/2013
2015/2014
(%)
(%)
8105
9980
12635
123,1
126,6
5810
7032
7903
120,9
112,4
2295
2948
4732
128,4
160,5
573,7
737
1183
128.4
160,5
1721,3
2211
3549
128,4
160,5
(Nguồn: Ban Tài chính – Kế toán VietNamNet ICom)
Nhận xét:
So với năm 2013 thì năm 2014 và 2015 công ty đã có những bước tiến đáng kể
về nhiều mặt, doanh thu tăng lên các khoản chi phí đều ở mức hợp lý nên lợi nhuận
tăng. Năm 2014 doanh thu tăng 23,1 % tương ứng số tiền là 1875 triệu đồng, do đó lợi
SV: Nguyễn Thị Quỳnh
5
Lớp: K48U3
GVHD: Th.S Phạm Thị Thanh Hà
Báo cáo thực tập tổng hợp
nhuận cũng tăng theo 28,4% tương ứng với 489,7 triệu đồng so với năm 2013. Đến
năm 2015, kết quả kinh doanh đã cơ phần vượt trội hơn hẳn so với năm 2014. Doanh
thu tăng 26,6 % tương ứng số tiền là 2655 triệu đồng, do chi phí giảm xuống nên lợi
nhuận tăng mạnh, tăng 160,5% tương ứng với 1338 triệu đồng. Qua đó cho thấy hoạt
động kinh doanh của công ty đã đạt được hiệu quả, góp phần tạo công ăn việc làm,
nâng cao thu nhập cho nhân viên trong công ty.
SV: Nguyễn Thị Quỳnh
6
Lớp: K48U3
GVHD: Th.S Phạm Thị Thanh Hà
Báo cáo thực tập tổng hợp
PHẦN 2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN DỊCH VỤ TRUYỀN THÔNG VIETNAMNET ICOM
2.1. Tình hình nhân lực và chức năng, nhiệm vụ của bộ phận tổ chức quản trị
nhân lực của Công ty
2.1.1 Số lượng, chất lượng và cơ cấu của Phòng nhân sự
Bảng 2.1. Trình độ học vấn của nhân viên Phòng nhân sự
(Đơn vị: người)
Chỉ tiêu
Tổng số lao động
Nam
Giới tính
Nữ
Sau đại học
Trình độ
Đại học
Cao đẳng, trung cấp
Độ tuổi trung bình
Nhân viên phòng nhân sự
Năm
Năm
Năm
2013
5
3
2
2
3
1
2014
6
3
3
3
3
0
2015
6
3
3
3
3
0
33
34
35,5
(Nguồn: Phòng nhân sự VietNamNet ICom)
Về số lượng, chất lượng:
Chất lượng nhân viên Phòng nhân sự của Công ty Cổ phần Dịch vụ Truyền
thông VietNamNet ICom có xu hướng thay đổi qua các năm, số lượng nhân viên trình
độ đại học chiếm đa số (3 người), số nhân viên có trình độ trên đại học nhiều hơn qua
từng năm, số nhân viên có trình độ Cao đẳng và trung cấp giảm dần qua các năm. Chất
lượng có sự thay đổi như vậy là do nhận thấy tầm quan trọng về trình độ, các nhân
viên đã đầu tư học thêm để nhằm nâng cao kiến thức nhân sự cũng như trình độ
chuyên môn.
Về cơ cấu:
Bao gồm 1 trưởng phòng, 1 phó phòng và còn lại là các chuyên viên với các
nhiệm vụ ở các mảng khác nhau.
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Phòng nhân sự
-
Thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến
-
lược của công ty.
Tổ chức và phổi hợp với các bộ phận khác thực hiện quản lý nhân sự, đào tạo
-
và tái đào đạo.
Tổ chức việc quản lý nhân sự toàn công ty.
SV: Nguyễn Thị Quỳnh
7
Lớp: K48U3
GVHD: Th.S Phạm Thị Thanh Hà
Báo cáo thực tập tổng hợp
-
Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến khích- kích thích người
-
lao động làm việc, thực hiện các chế độ cho người lao động.
Chấp hành và tổ chức thực hiện các chủ trương, quy định, chỉ thị của Ban giám
-
đốc.
Nghiên cứu, soạn thảo và trình duyệt các quy định áp dụng trong Công ty, xây
-
dựng cơ cấu tổ chức của công ty- các bộ phận tổ chức thực hiện.
Tham mưu đề xuất cho Ban giám đốc để xử lý các vấn đề thuộc lĩnh vực Tổ
-
chức- Hành chính- Nhân sự.
Hỗ trợ bộ phận khác trong việc quản lý nhân sự và là cầu nối giữa Ban giám
đốc và người lao động.
2.1.3 Tổ chức bộ máy của Phòng nhân sự
Trưởng phòng
Phó phòng
Chuyên viên
Tuyển dụng
Chuyên viên
Tiền lương và
chính sách
Chuyên viên
Tuyển dụng
Chuyên viên
Quan hệ lao
động
(Nguồn: Phòng nhân sự VietNamNet ICom)
Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức của phòng nhân sự
Phòng nhân sự của Công ty VietNamNet ICom gồm 6 cán bộ: 1 Giám đốc nhân
sự phụ trách cả công ty, 1 Phó phòng, 1 chuyên viên tuyển dụng, 1 chuyên viên mảng
tiền lương và chính sách, 1 chuyên viên đào tạo, 1 chuyên viên quan hệ lao động.
SV: Nguyễn Thị Quỳnh
8
Lớp: K48U3