Chương 1: Lý luận cơ bản về quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

1.1. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của

quản trị nhân sự

• 1.1.2. Mục tiêu công tác của quản trị nhân sự.

• Mục tiêu của quản trị nhân sự là nhằm sử dụng một

cách hiệu quả tiềm năng nhân lực thông qua tổ chức

điều hành để đạt được mục đích do tổ chức đề ra. Quản

trị nhân sự gắn với mọi tổ chức, doanh nghiệp và là một

cấu thành của quản trị doanh nghiệp và khoa học quản

lý.

• Mục tiêu của nhà quản trị gồm có mục tiêu sau:

• Mục tiêu đối với xã hội,

• Mục tiêu đối với doanh nghiệp.

• Mục tiêu cá nhân của người lao động.



1.1. Khái niệm, mục tiêu và vai trò

của quản trị nhân sự.

• 1.1.3. Vai trò.

• Quản trị nhân sự giữ vai trò đặc biệt trong hoạt động

sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đối với nhà

quản trị nó giúp họ đạt được mục đích của mình thông

qua người khác. Nguồn nhân sự là một yếu tố đầu vào

của quá trình sản xuất kinh doanh, nó thể hiện qua lại

các loại chi phí (tri lương, tri phúc lợi, dịch vụ, tri đào

tạo, phát triển và các chi phí khác liên quan đến nguồn

nhân lực) và kết quả của quá trình sử dụng nguồn nhân

lực (thước đo chủ yếu là năng suất lao động) ảnh hưởng

đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.



1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác

quản trị nhân sự



Có 2

nhân tố



1.2.1. Nhân tố chủ quan

Gồm có hai nhân tố chính:

Một là, các nhân tố thuộc về nhà

quản trị

Hai là, các nhân tố thuộc về

người lao động



a



1.2.2. Nhân tố khách quan

Gồm có các nhân tố về thuộc về

môi trường như chính trị, pháp

luật, các điều kiện về kinh tế,

KHKT…



1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác

quản trị nhân sự.

1.2.3. Quy mô loại hình doanh nghiệp.

1.2.4. Triết lý về quản trị nhân sự.



1.3. Nội dung cơ bản của công tác quản trị

nhân sự



1.3.1. Hoạch định nguồn nhân sự.

1.3.2. Phân tích công việc.

1.3.3. Định mức công việc.

1.3.4. Tuyển dụng nhân sự.

1.3.5. Đào tạo và nâng cao năng lực chuyên môn cho

người lao động.

1.3.6. Tạo động lực cho người lao động.

1.3.7. Đánh giá thực hiện công việc.



1.4. Sự cần thiết của việc hoàn thiện

quản trị nhân sự .

• “Mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”. Thật vậy,

quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh

nghiệp nào nó có mặt ở tất cả các phòng ban, đơn vị. Hiệu quả của

công tác quản trị nhân sự là vô cùng lớn đối với một doanh

nghiệp.

Quản trị nhân sự bao gồm toàn bộ các biện

pháp áp dụng cho nhân viên của một doanh

nghiệp để giải quyết tất cả các trường hợp xảy

liên quan đến công việc đó. Nếu không có

quản trị nhân sự mọi việc sẽ trở nên vô tổ

chức, vô kỷ luật. Đây là một công tác hết sức

khó khăn vì nó động tới những con người cụ

thể có những sở thích năng lực riêng biệt.



Chương 2: Nội dung tổ chức công tác và đánh giá thực

trạng quản trị nhân sự tại công ty cổ phần bê tông

thương phẩm Thanh Hóa.

2.1. Tổng quan về công ty

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần bê tông

•thương phẩm Thanh Hóa.

•Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG THƯƠNG PHẨM THANH

HÓA.

•Giám đốc công ty: NGUYỄN BÁ CHUNG

•Trụ sở công ty:

•+ Địa chỉ: Xã Đông Vinh – Huyện Đông Sơn – Tỉnh Thanh Hóa.

•+ Điện thoại: 0373 692 080

•+ Mã số thuế: 2800 753091

•+ Tài khoản: 50110000008944



2.1. Tổng quan về công ty

• Công ty cổ phần bê tông thương phẩm

Thanh Hóa được thành lập theo quyết định

số 2168/QĐ-CT ngày 3/7/2003 của chủ

tịch UBND Tỉnh Thanh Hóa.Công ty được

cấp giấy chứng nhận kinh doanh số

26003000092 ngày 28/7/2003 của sở Kế

Hoạch và Đầu Tư Tỉnh Thanh Hóa.

• Hình thức sở hữu vốn của công ty: Công ty

cổ phần với tổng số vốn kinh doanh là:

• Vốn điều lệ: 35.000.000.000 VNĐ.

• Tổng số cổ phần: 3.500.000 cổ phần.

• Mệnh giá cổ phần: 10.000đồng/cổ phần

• Số lượng cổ phần cổ đông đăng ký mua:

3.500.000 cổ phần.