Chương 3: Định hướng phát triển và giải pháp hoàn thiện công tác quản tri nhân sự tại công ty

3.2. Những giải pháp cụ thể nhằm hoàn

thiện công tác quản tại công ty.

• 3.2.1. Giải pháp nâng cao hoàn thiện tổ chức bộ máy của công

ty.

• 3.2.1.1. Bổ sung thêm phòng Marketing.

• Với đặc điểm thị trường hiện tại, sự cạnh tranh khốc liệt làm cho

các công ty rất khó khăn để có được một chỗ đứng, đòi hỏi phải có

các nghiệp vụ cần thiết để khuyếch trương sản phẩm, hàng hoá

của mình đưa sản phẩm hàng hoá của mình đến với người tiêu

dùng

• Cơ cấu phòng marketing



• 3.2.1.2. Xây dựng cơ chế hoạt động

• 3.2.1.3. Xây dựng mối quan hệ hợp lý giữa các bộ phận



3.2.2 Giải pháp đào tạo và phát triển

nhân sự



• 3.2.2.1. Đào tạo

• Ban lãnh đạo đã xác định được tầm quan trọng

của công tác đào tạo nhân sự nên đã thường

xuyên tiến hành công tác đào tạo và đào tạo lại

nhân sự. Công ty đã dành một khoản chi phí cần

thiết và thích đáng cho công tác đào tạo. Do đó,

trong 5 năm qua đội ngũ lao động của Công ty

đã có những bước phát triển đổi mới cơ bản theo

hướng thich nghi với cơ chế thị trường có sự

quản lý của nhà nước

• 3.2.2. 2. Phát triển nhân sự.



3.2.3. Giải pháp đánh giá và đãi ngộ

nhân sự.



3.2.3.1. Đánh giá nhân sự

Quản trị viên cấp cơ sở và trung gian là những người trực tiếp đánh

giá các nhân viên dưới quyền của mình. Đây là một công tác khó

khăn, nó đòi hỏi sự chính xác và công bằng. Qua đánh giá biết được

năng lực của từng người, việc đánh giá đúng sẽ cải thiện được bầu

không khí lành mạnh trong Công ty



3.2.3.2. Đãi ngộ nhân sự.

• Đãi ngộ nhân sự được thể hiện dưới hai hình thức đó là đãi

ngộ vật chất và đãi ngộ tinh thần.

•Đãi ngộ vật chất.

•Đãi ngộ vật chất tại Tổng công ty thông qua tiền lương và tiền

thưởng. Tiền lương của cán bộ công nhân viên tương đối ổn

định, tuy hàng năm vẫn có sự sụt giảm chút ít, nhưng bù lại

các khoản thu nhập khác lại tăng lên nên về cơ bản là đáp ứng

được nhu cầu cua người lao động



•Đãi ngộ tinh thần.

• 3.2.4. Giải pháp nhằm hoàn thiện kênh phân phối.

•3.2.4.1. Việc tổ chức hệ thống kênh phân phối.



3.2.4. Giải pháp nhằm hoàn thiện

kênh phân phối.

• 3.2.4.1. Việc tổ chức hệ thống kênh phân phối.

• Với hệ thống kênh phân phối đã được thiết lập, hiện nay công

ty cổ phần bê tông thương phẩm Thanh Hóa đã có những

thành công nhất định. Tuy vậy vẫn cần có những thay đổi

trong việc tổ chức các hoạt động của kênh nhằm hoàn thiện và

để kênh hoạt động hiệu quả hơn.

• Sơ đồ kênh phân phối.

3.2.4.2. Xây dựng thêm hệ thống phân phối với các yếu tố

Marketing – Mix.

• Chính sách sản phẩm:

• Chính sách giá.

• Hoạt động xúc tiến.