Phần V. Kết luận và kiến nghị

án th i gian th m ñ nh dài (kéo dài hơn 1 năm) ñã làm cho nhi u doanh

nghi p chán n n và m t h t cơ h i kinh doanh c a doanh nghi p.

Tuy nhiên, công tác th m ñ nh tài chính d án vay v n c a các doanh

nghi p



Ngân hàng Công thương Quang Trung còn nh ng h n ch sau: chưa



có chuyên môn hóa trong t ch c nhân s th m ñ nh; s lư ng cán b th m

ñ nh còn thi u; thông tin, trang thi t b ph c v công tác th m ñ nh còn y u;

vi c c p gi y phép kinh doanh v n ñi u l kinh doanh c a doanh nghi p còn

l ng l o, nh hư ng l n ñ n vi c th m ñ nh; năng l c trình ñ cán b c a

doanh nghi p ph trách vay v n; vi c hư ng d n th m ñ nh tài chính c a

Ngân hàng Công thương Vi t Nam ñã có nh ng thi u c th .

3) Trong nh ng năm t i ñ hoàn thi n hơn công tác th m ñ nh tài

chính các d



án vay v n c a doanh nghi p t i Ngân hàng Công thương



Quang Trung c n th c hi n m t s gi i pháp như: th nh t, hoàn thi n quy

ñ nh và hư ng d n c th cho cán b th m ñ nh v các n i dung th m ñ nh tài

chính d án vay v n c a doanh nghi p; Th hai, hoàn thi n và hư ng d n c

th cho cán b th m ñ nh tài chính v phương pháp th m ñ nh; Th ba, ñào

t o, nâng cao năng l c trình ñ cho cán b th m ñ nh, như vi c tuy n thêm

cán b th m ñ nh, cho cán b th m ñ nh ñi ñào t o chuyên môn nghi p v

b ng nh ng khóa h c ng n h n ho c dài h n trong nư c và qu c t v nghi p

v th m ñ nh tài chính; Th tư, hoàn thi n h th ng thông tin liên quan ñ n

công tác th m ñ nh tài chính; Th năm, hi n ñ i hóa công ngh và cơ s v t

ch t ph c v công tác th m ñ nh; Th sáu, hoàn thi n công tác t ch c trong

ho t ñ ng th m ñ nh.

5.2 Ki n ngh

5.2.1 Ki n ngh v i Nhà nư c và các B nghành liên quan

+ Nhà nư c c n ph i công b các quy ho ch t ng th v phát tri n kinh

t , phát tri n nghành, vùng, ñ a phương ñ Ngân hàng có cơ s l p k ho ch



Trư ng ð i H c Nông Nghi p Hà N i – Lu n văn th c sĩ khoa h c kinh t



123



tín d ng trung và dài h n, th m ñ nh d án sao cho có hi u qu , tránh vi c

ñ u tư sai hư ng c a các NHTM. Nhà nư c và các B c n xây d ng chi ti t

k ho ch ñ u tư h p lý, tránh dàn tr i.M t chính sách kinh t



n ñ nh s góp



ph n khuy n khích các thành ph n kinh t khác ñ u tư v n, góp ph n giúp

Ngân hàng m r ng ho t ñ ng c a mình.

+ Trong lĩnh v c ñ u tư, tín d ng và Ngân hàng, Nhà nư c c n ban

hành th ng nh t và ñ ng b h th ng pháp lu t, ti p t c ñ i m i chính sách

theo nguyên t c th trư ng, nâng cao tính t ch , t ch u trách nhi m c a

Ngân hàng.

+ Nhà nư c c n quy ñ nh rõ ràng trách nhi m c a các bên liên quan

trong th m ñ nh d án ñ u tư, các văn b n quy ñ nh s ph i h p trách nhi m

c a các bên trong vi c th c hi n d án, c n t o cơ ch g n k t hi u qu c a

d án v i các ý ki n th m ñ nh.

+ Nhà nư c c n ñ y m nh công tác k toán ki m toán ñ i v i t t c các

ñơn v thành ph n kinh t t ñó t o ñi u ki n cho công tác th m ñ nh d dàng

hơn. Vi c th c hi n ki m toán ph i ñư c ti n hành m t cách thư ng xuyên,

nh ng tài li u và báo cáo tài chính c a ch ñ u tư ph i ñư c ki m toán k

càng trư c khi trình lên Ngân hàng.

+ NHNN c n ph i h p v i B tài chính, B k ho ch ñ u tư, B xây

d ng, T ng c c Th ng kê...xây d ng các h th ng ch tiêu th m ñ nh mang

tính chu n m c, các ch tiêu ñánh giá cho t ng ngành ñ làm cơ s cho Ngân

hàng khi th m ñ nh ñánh giá và so sánh d án.

+ ð ngh các B , ngành c n ph i h p ch t ch trong công tác th m ñ nh

và phê duy t d án ñ u tư. Nâng cao ch t lư ng thanh ki m tra v i ho t ñ ng

th m ñ nh d án c a Ngân hàng ñ có bi n pháp phòng ng a r i ro h p lý.



Trư ng ð i H c Nông Nghi p Hà N i – Lu n văn th c sĩ khoa h c kinh t



124



5.2.2 Ki n ngh v i Ngân hàng Công thương Vi t Nam

+ Ban hành nh ng quy ñ nh m i tăng tính t ch và t ch u trách

nhi m c a Chi nhánh hơn n a ñ Chi nhánh có th có thêm quy n h n trong

vi c th m ñ nh nh ng d án c a khách hàng.

+ Hi n nay, NHCT Vi t Nam ñã có nh ng văn b n quy ñ nh hư ng

d n quy trình cho vay theo d án cũng như quy trình phân tích v Chi nhánh,

tuy v y có nh ng n i dung v n còn là nh ng quy ñ nh chung chung, không

chi ti t và ñ y ñ vì th , th i gian t i NHCT Vi t Nam nên nghiên c u xây

d ng và ban hành quy trình và n i dung th m ñ nh d án chung cho các Chi

nhánh ñ phù h p v i th c ti n ho t ñ ng cũng như th trư ng hi n nay.

+ ð ng th i, NHCT Vi t Nam cũng nên thư ng xuyên thanh tra, ki m

tra, theo dõi ho t ñ ng c a Chi nhánh ñ k p th i hư ng d n ho t ñ ng ñúng

và theo yêu c u c a mình, nhưng cũng m t m t k p th i phát hi n nh ng sai

ph m ñ gi i quy t nhanh chóng tránh t n th t cho Ngân hàng.

+ NHCT Vi t Nam c n xây d ng các chi n lư c phát tri n ñ m b o

công b ng trong ho t ñ ng c a các Chi nhánh nhưng cũng ñ m b o tính thi

ñua và c nh tranh gi a các Chi nhánh v i nhau nh m nâng cao hi u qu th m

ñ nh d án.

+ NHCT Vi t Nam là ñ u tàu cho ho t ñ ng c a các Chi nhánh, chính

vì th



ñây c n ph i luôn n m b t t t c nh ng thông tin nhanh và chính xác



nh t v các quy ñ nh c a Nhà nư c, các thông tin v th trư ng ñ giúp các

Chi nhánh d dàng ti p c n v i th c ti n và ngu n thông tin, giúp ích cho

CBTð trong vi c thu th p thông tin làm cơ s cho th m ñ nh d án.

+ NHCT Vi t Nam cũng là ñ u m i g n k t các Chi nhánh v i nhau ñ

có s ñoàn k t h p tác, th ng nh t trong h th ng ñ y m nh hi u qu ho t

ñ ng c a toàn h th ng NHCT.



Trư ng ð i H c Nông Nghi p Hà N i – Lu n văn th c sĩ khoa h c kinh t



125



Trư ng ð i H c Nông Nghi p Hà N i – Lu n văn th c sĩ khoa h c kinh t



126



TÀI LI U TH M KH O

1.



PGS.TS Phan Th Cúc (trang 125) (2007) “giáo trình tín d ng



ngân hàng, trư ng ñ i h c Công nghi p thành ph HCM”.

2.



Harold Bierman, JR. Seymour Smidt, (1995), Quy t ñ nh d



toán v n ñ u tư, TS.Nguy n Xuân Thu và Bùi Văn ðông; B n d ch, NXB

th ng kê, Hà N i

3.



Lưu Th Hương, (2004), Giáo trình th m ñ nh TCDA, Nxb tài



chính, Hà N i.

4.



Lưu Th Hương (2006), Giáo trình tài chính doanh nghi p, Nxb



Th ng kê.

5.



Ngân hàng TMCP Công Thương Vi t Nam “ Hư ng d n th m



ñ nh, tái th m ñ nh các ñi u ki n vay v n c a doanh nghi p”

6.



Ngân hàng Công Thương Vi t Nam (2009) – Tài li u t p hu n



v ch ñ tín d ng trong h th ng

7.



Ngân hàng Công thương Quang Trung “Báo cáo t ng k t ho t



ñ ng tín d ng năm 2009 - K ho ch ho t ñ ng năm 2012”.

8.



Ngân hàng Công thương Vi t Nam,( 28/6/2013) , Công văn



9612/TGð – NHCT29 v/v hư ng d n th c hi n Tiêu chu n ch t lư ng ñ i

v i s n ph m C p tín d ng theo mô hình giai ño n 2 ñi u ch nh

9.



Richard A.Breyley, Stewrt C.Myers (1991), Principles of



Corporate Finance, 4th edition, International edition, Mc Graw- Hill, Inc,

NewYork.

10.



Peter Rose (2001), Qu n tr NHTM, NXB tài chính (B n d ch



c a Nguy n Huy Hoàng, Nguy n ð c Hi n, Ph m Long).



Trư ng ð i H c Nông Nghi p Hà N i – Lu n văn th c sĩ khoa h c kinh t



127



11.



Peter Rose (2001), Qu n tr NHTM, NXB tài chính (B n d ch



c a Nguy n Huy Hoàng, Nguy n ð c Hi n, Ph m Long).

12.



Nguy n H i S n(1996), Qu n tr tài chính doanh nghi p,Nxb



th ng kê

13.



Nguy n Văn Th ng (2006), “Nâng cao ch t lư ng th m ñ nh dư



án ñ u tư trung dài h n t i các NHTM”, T p chí th trư ng tài chính ti n t

1.3.2006, trang 27-31.

14.



Trung tâm b i dư ng và tư v n NHTC- ðH KTQD- ðào t o



qu n lý tín d ng- Chuyên ñ th m ñ nh tín d ng

15.



Trung tâm ñào t o- Ngân hàng TMCP Công Thương Vi t Nam “



Hư ng d n nghi p v cho cán b tín d ng” (2009).



Trư ng ð i H c Nông Nghi p Hà N i – Lu n văn th c sĩ khoa h c kinh t



128