Cân đối giữa cạnh tranh và hợp tác
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.49 MB, 95 trang )
Cân đối giữa cạnh tranh và hợp tác
•
Ví dụ, công ty Toshiba làm việc rất chặt chẽ với công ty IBM trong việc phát triển các
model mới hơn của màn hình hiển thị phẳng dùng cho máy tính xách tay.
3/9/15
Liên minh chiến lược
80
Cân đối giữa cạnh tranh và hợp tác
•
•
•
•
•
3/9/15
. Liên minh chứa đựng cả lợi ích và rủi ro
. Rủi ro:
- Rò rỉ kiến thức và kĩ năng
- Sự phụ thuộc sâu sắc
- Chi phí cho sự điều phối
Liên minh chiến lược
81
Cân đối giữa cạnh tranh và hợp tác
Vấn đề cần quan tâm để bảo vệ công ty và mở rộng khả năng đặc biệt:
1.
2.
3.
3/9/15
Hiểu về nền tảng kiến thức và kĩ năng của công ty.
Lựa chọn các đối tác phụ trợ.
Nhân sự dài hạn trong liên minh.
Liên minh chiến lược
82
Hiểu về nền tảng kiến thức và kĩ năng của công ty
Xác định kỹ năng thiết yếu
» Phạm vi
» Mục tiêu
» Giới hạn hợp tác
Và khả năng đặc biệt
» Học tập
» Áp dụng công nghệ mới
3/9/15
Liên minh chiến lược
83
Hiểu về nền tảng kiến thức và kĩ năng của công ty
•
•
Quản lý các kĩ năng và kiến thức của công ty
Vì
– Sự phụ thuộc đồng nghĩa với đầu hàng.
3/9/15
Liên minh chiến lược
84
