Nhân sự dài hạn trong liên minh
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.49 MB, 95 trang )
MỤC LỤC
•
•
•
•
•
•
•
•
3/9/15
Case study
Nhân tố thúc đẩy sự phát triển của liên minh
Chủng loại, lợi ích liên minh
Cái giá của liên minh
Cân bằng, phối hợp và hoạt động
Khía cạnh đạo đức trong liên minh
Tổng kết
Câu hỏi thảo luận
Liên minh chiến lược
88
Khía cạnh đạo đức trong liên minh
Sự gia tăng liên minh chiến lược có thể thúc đẩy các nhà quản lý nghĩ đến các vấn
đề liên quan đến đạo đức có thể xuất hiện:
1. Hợp tác và cạnh tranh trong liên minh
2. Các vấn đề nhân sự trong liên minh
3/9/15
Liên minh chiến lược
89
Hợp tác và cạnh tranh trong liên minh
•
•
Ranh giới giữa hợp tác và cạnh tranh?
Hợp tác
– Liên minh giúp các hãng hoàn thành một số mục tiêu nhờ kĩ năng và năng lực bản
thân
•
Cạnh tranh
– Liên minh cho phép học hỏi Công nghệ và Kĩ năng của đối tác
» Giới hạn trong hợp tác và đòi hỏi thương lượng
» Cần có niềm tin
3/9/15
Liên minh chiến lược
90
Hợp tác và cạnh tranh trong liên minh
•
Mỗi liên minh đều mang hai mặt:
– Hợp tác tin cậy và ổn định để hoàn thành mục tiêu
– Học hỏi thông qua các nỗ lực hợp tác
•
» Đối tác không có nguyên tắc đạo đức chỉ sử dụng liên minh như phương tiện
học hỏi các Công nghệ và quá trình mới với giá rẻ tiền » Tránh chi phí R&D »
Không tạo dựng được niềm tin.
3/9/15
Liên minh chiến lược
91
Các vấn đề nhân sự trong liên minh
•
Thành lập liên minh, nhân viên trong liên minh sẽ “hỗn loạn” để nhận biết nơi mà họ
sẽ làm việc lâu dài:
– Trung thành với công ty mẹ.
– Trung thành với liên minh như một đối tượng mới.
•
Nhưng, việc đưa quá nhiều người vào trong liên minh với mục đích để có được
Công nghệ và Kĩ năng của đối tác dễ dẫn đến liên minh sụp đổ.
3/9/15
Liên minh chiến lược
92
Các vấn đề nhân sự trong liên minh
•
Trung thành với công ty mẹ
– Liên minh là không cần thiết, mục đích của những người này là học hỏi rồi quay
trở về.
•
3/9/15
Cần: Tạo điều kiện quay về và xây dựng lòng tin
Liên minh chiến lược
93
Các vấn đề nhân sự trong liên minh
•
Khi:
– Công ty mẹ coi nhẹ việc quan tâm đến nhân viên
– Trong quá trình làm việc trong liên minh, nhân viên “đánh mất bản sắc riêng”
•
3/9/15
Họ có thể sẽ lại trung thành với liên minh hơn là làm việc vì Công ty mẹ.
Liên minh chiến lược
94
Thank You !
3/9/15
Liên minh chiến lược
95
