Thực trạng một số vấn đề chính tại Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home

BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ

Everhome - thương hiệu mang hạnh phúc tới mỗi gia đình

Logo mới của Everhome lấy cảm hứng từ sự hài hòa, cân bằng trong cuộc sống

(tình yêu bền vững, thủy chung, gắn bó) để biểu đạt tư tưởng thương hiệu thông qua

hình tượng hòa quyện, bền chặt của hạnh phúc trọn tình vẹn nghĩa.

Hình tượng được tạo hình nét hoa văn mềm mại, gợi sự liên tưởng trực tiếp đến

thành tố đồ họa trang trí, đồng thời cũng biểu đạt các giá trị tư tưởng sâu sắc, triết lý

âm dương, sự hài hòa, tình yêu thủy chung, hạnh phúc bền lâu bằng biểu tượng thiên

nga.

Bộ nhận diện thương hiệu mới của Everhome là sự phát triển kế thừa các giá trị

cốt lõi quý báu, phát huy các tính cách tốt đẹp của nhận diện trước đây và thể hiện tầm

nhìn “để tiến xa hơn”

 Chủng loại – danh mục sản phẩm:



Trong từng sản phẩm, Everhome thấu hiểu tâm lý và nhu cầu thẩm mỹ của mỗi

người; mỗi sản phẩm của Everhome đều có thể hài hòa với không gian nội thất phòng

ngủ mỗi gia đình: cao cấp, quý phái hay giản dị, lãng mạn…

Năm 2012, Công ty bổ sung cho mặt hàng chăn ga gối 15 mẫu solid xuất khẩu,

chất lượng cao, hoa văn họa tiết hình thêu theo phong cách mới. Bên cạnh đó, Công ty

nhập khẩu 10 mẫu cotton in hoa từ nước ngoài với màu sắc hoa văn đa dạng và 5 mẫu

chăn ga gối bằng vải gấm lụa viscose cao cấp; 3 mẫu chăn ga thêu theo chủ đề hướng

về cội nguồn và thiên nhiên; 10 mẫu chăn đông cotton chất lượng tốt.

Đồng thời nâng cao chất lượng ruột chăn, gối bằng cách tăng trọng lượng bông,

cải tiến cách đánh hạt, thay đổi điều chỉnh mức ép của sản phẩm làm tăng độ dày và

mềm mại của sản phẩm. Tăng cường kiểm soát khâu kiểm hóa và đóng gói để đảm bảo

sản phẩm ra đạt chất lượng, đóng đủ chủng loại đúng kích thước.

Đối với sản phẩm nệm, Công ty tiếp tục nâng cao chất lượng và hình thức nệm

bông ép, nệm gấm theo hướng hiện đại, sang trọng, sản xuất thêm dòng sản phẩm nệm

lò xo VIP với kết cấu dàn lò xo túi vải gấm cao cấp đáp ứng nhu cầu ngày càng đa

dạng của người tiêu dùng.



SV: Tạ Thị Ngọc Mai



15



BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ



Everhome luôn chú trọng phát triển dòng sản phẩm chất lượng cao.

Đặc biệt, Công ty cho ra dòng sản phẩm nệm bông, nệm lò xo Nano, thảo dược

thế hệ mới có hệ thống sưởi điện thông minh và đảm bảo an toàn cho người sử dụng,

đã được Cục an toàn vệ sinh thực phẩm - Bộ Y tế cấp giấy chứng nhận. Đây là dòng

sản phẩm có tính năng vượt trội, khẳng định một bước tiến mới cho các sản phẩm nệm

Everhome trên thương trường trong nước và quốc tế.

Trong định hướng phát triển, Everhome không ngừng đa dạng hóa các sản phẩm

chăn ga gối, đưa ra thị trường những mẫu mã đẹp, có chất lượng cao, giá cả phù hợp

nâng cao sức cạnh tranh, đưa thương hiệu Everhome lên tầm cao mới.

Công ty có chiến lược lựa chọn đối tác nước ngoài để liên doanh hợp tác sản xuất

các mặt hàng chăn ga gối cao cấp bán tại Việt Nam và thị trường nước ngoài, hướng

tới nhãn hiệu chăn ga gối đệm cao cấp Andanter’ sẽ được xếp hạng vào dòng luxury.

Sự xuất hiện thương hiệu của Everhome trên thị trường Việt Nam những năm

gần đây làm cho thị trường này trở nên phong phú, người tiêu dùng có thêm nhiều sự

lựa chọn. Tuy nhiên, với chất lượng luôn được chú trọng nâng cao và kiểu cách, màu

sắc thường xuyên cải tiến, sản phẩm Everhome ngày càng đến gần hơn với đại đa số

gia đình Việt. Điều này khẳng định tính năng vượt trội của Everhome và giá cả phù

hợp điều kiện của người dân Việt.



SV: Tạ Thị Ngọc Mai



16



BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ



Bảng 2.1 Danh mục sản phẩm mang thương hiệu Everhome năm 2012



Tên sản phẩm



Kích thước



Chăn hè



160cm × 200cm

180cm × 200cm



Chăn 4 mùa



200cm × 220cm



Ga phủ,

Ga chun chần,

Ga chun



Cotton 100%

100% Cotton-XK

Everhome Premium

Cotton 100%

100% Cotton-XK

Everhome Premium

Cotton 100%

100% Cotton-XK

Everhome Premium

Cotton 100%

100% Cotton-XK

Everhome Premium



180cm × 220cm



Vỏ chăn



Chất liệu



150cm × 190cm

160cm × 200cm

180cm × 200cm

120cm × 190cm

150cm × 190cm

160cm × 200cm

180cm × 200cm



Bộ

ga chun - vỏ gối

Gối nằm



Cotton 100%



45cm × 65cm



Gối ôm



70cm × 100cm



Gối tựa



45cm × 45cm



Đệm bông ép

vỏ gấm

Đệm bông ép

vỏ thảo dược



120cm × 190cm

150cm × 190cm

160cm × 200cm

180cm × 200cm



Đệm lò xo



Cotton 100%

100% Cotton-XK

Everhome Premium



120cm × 190cm



SV: Tạ Thị Ngọc Mai



5cm

7cm

9cm

15cm

18cm

Đệm 3 sao

17



BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ

Đệm 5 sao

Đệm vip

Everhome thảo dược

Everhome lò xo điện



150cm × 190cm

160cm × 200cm

180cm × 200cm



- Chiến lược giá:

Chiến lược giá là một phần không thể thiếu với bất kỳ một Công ty nào. Đối với

sản phẩm everhome cũng vậy, chiến lược giá rất được chú trọng. Công ty luôn luôn

nghiên cứu các thị trường cung cấp nguyên liệu giá rẻ, sử dụng một cách có hiệu quả

các yếu tố đầu vào để tạo ra sản phẩm có chất lượng và giá cả phù hợp với thị trường.

- Chiến lược xúc tiến hỗn hợp:

Xúc tiến hỗn hợp là một khâu rất quan trọng trong chiến lược marketing của

Công ty, nó giúp cho sản phẩm của Công ty được định vị trong lòng khách hàng.

Kể từ khi bắt đầu xuất hiện trên thị trường, Công ty đã sử dụng các kênh thông

tin truyền thông để giới thiệu sản phẩm của mình tới khách hàng.

Xúc tiến công tác quảng cáo và bán hàng thông qua các hình thức như khuyến

mại, tổ chức các chương trình trong những dịp đặc biệt như: chương trình “trăng mật

trong mơ”, chương trình “quà tặng tháng tám”…

- Chiến lược phân phối sản phẩm:

Đến nay Công ty đã có hơn 200 điểm bán lẻ trên toàn miền Bắc. Công ty vẫn đang và

sẽ mở rộng kênh phân phối của mình thông qua các đại lý bán buôn và bán lẻ trên toàn

Quốc và sẽ thúc đẩy việc xuất khẩu sản phẩm ra thị trường tiêu thụ nước ngoài.



SV: Tạ Thị Ngọc Mai



18



BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ

2.1.2. Tình hình tiêu thụ sản phẩm 2 năm 2011 - 2012

Bảng 2.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home giai đoạn 2011- 2012



Năm 2012

STT



Tên sản phẩm



Số

lượng

(cái)



1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13



Vỏ chăn

Chăn hè

Chăn 4 mùa

Ga phủ

Ga chun chần

Ga chun

Bộ ga chun - vỏ gối

Gối nằm

Gối ôm

Gối tựa

Đệm bông ép vỏ gấm

Đệm bông ép vỏ thảo dược

Đệm lò xo



14



Tổng



15.654

7.827

7.827

23.475

31.308

31.308

10.436

7.827

8.827

7.936

34.050

27.717

24.070

238.26

2



Doanh thu

(triệuđồng)

15.915

10.801

11.792

32.483

30.498

14.271

7.279

1.213

1.436

705

119.677

87.261

148.814

482.145



Năm 2011

Số

lượng

(cái)

15.010

7.470

7.670

22.500

29.900

28.880

9.990

7.470

8.470

7.470

34.050

27.717

24.070

230.66

7



Chênh lệch



Doanh thu

(triệuđồng)

16.203

10.807

11.900

32.530

29.486

13.957

7.296

1.195

1.444

697

126.662

91.614

156.213

500.004



Số lượng

Tương

Tuyệt đối

đối

(cái)

(%)

644

4.29%

357

4.78%

157

2.05%

975

4.33%

1.408

4.71%

2.428

8.41%

446

4.46%

357

4.78%

357

4.21%

466

6.24%

0

0.00%

0

0.00%

0

0.00%

7.595



3.29%



Doanh thu

Tuyệt đối

(triệu đồng)



Tương đối

(%)



-288

-6

-108

-47

1.012

314

-17

18

-8

8

-6.985

-4.353

-7.399



-1.78%

-0.06%

-0.91%

-0.14%

3.43%

2.25%

-0.23%

1.51%

-0.55%

1.15%

-5.51%

-4.75%

-4.74%



-17.859



-3.57%



Nguồn trích: Phòng kế toán Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home



SV: Tạ Thị Ngọc Mai



19



BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ

Nhận xét tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty: Mặc dù kinh tế 2 năm 2011

-2012 gặp rất nhiều khó khăn nhưng nhìn chung tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công

ty khá ổn định.

Số lượng sản phẩm tiêu thụ năm 2012 tăng 7.596 cái so với năm 2011 tương ứng

3,29% , măc dù kinh tế năm 2012 bao trùm một không khí ảm đạm nhưng công ty đã

làm khá tốt công việc kinh doanh của mình, trong khi các doanh nghiệp khác đứng

trên bờ vực phá sản. Để đạt được những kết quả này Công ty đã không ngừng đẩy

mạnh công tác quảng bá sản phẩm như: tổ chức các chương trình tri ân khách hàng…,

tiếp tục nghiên cứu và đưa ra các dòng sản phẩm mới phù hợp đảm bảo chất lượng,

phù hợp với người tiêu dùng, tạo lòng tin cho khách hàng.

Doanh thu bán hàng năm 2012 giảm đi 17.859 triệu đồng so với năm 2011 tương

ứng 3,57% nhưng lợi nhuận sau thuế năm 2012 cao hơn năm 2011(phụ lục 2), điều

này cho thấy năm 2012 Công ty đã làm tốt quá trình sản xuất, tiết kiệm và sử dụng

hiệu quả các yếu tố đầu vào như nguyên liệu, nhân lực…làm hạ giá thành sản phẩm,

tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm trên thị trường. Những yếu tố đó kết hợp với công

tác quản trị bán hàng tốt đã giúp cho Công ty đứng vững trong nền kinh tế gặp nhiều

khó khăn như hiện nay.



2.2. Thực trạng quản lý và sử dụng lao động tại Công ty năm 2012

Con người là nhân tố quan trọng nhất làm nên thành công của Công ty nói chung

và của Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home nói riêng. Với đội ngũ nhân viên chuyên

nghiệp và giàu kinh nghiệm Công ty đã khẳng định được vị thế của mình trong lĩnh

vực sản xuất chăn - ga - gối - đệm tại Việt Nam. Vì vậy Công ty đang nỗ lực hết mình

để tạo ra một đội ngũ nhân viên theo mục tiêu đề ra. Quan trọng hơn, đội ngũ các nhà

lãnh đạo đang cố gắng tạo ra môi trường làm việc tốt nhất để các nhân viên có cơ hội

phát huy hết tiềm năng của bản thân, có cơ hội phát triển nghề nghiệp, nỗ lực tạo ra

một thương hiệu chăn - ga - gối - đệm hàng đầu gắn với một môi trường làm việc

chuyên nghiệp, hiện đại cùng với chế độ đãi ngộ về lương, thưởng, đào tạo phát triển,

đảm bảo đội ngũ công nhân viên đồng đều, vững về chuyên môn nghiệp vụ.

2.2.1. Thực trạng sử dụng lao động của Công ty

Nhận xét: Từ bảng số liệu dưới đây cho thấy đặc điểm lao động của Công ty Cổ

phần tập đoàn G.Home là lao động phổ thông chiếm chủ yếu 89,55%, lao động có

trình độ trung cấp hoặc cao đẳng chiếm 5,04%, lao động trình độ đại học chiếm

3,21%, và ít nhất là lao động có trình độ trên đại học 1,37%.

Xét về độ tuổi lao động 65,81% là lao động dưới 25 tuổi, độ tuổi từ 25 - 35%

chiếm 22,09%, độ tuổi trên 35 có tỷ trọng nhỏ nhất 12.65%.



SV: Tạ Thị Ngọc Mai



20



BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ

Xét về giới tính nữ chiếm đến 64,89%, đây là đặc thù của ngành may vì cần sự tỉ

mỉ và bàn tay khéo léo của những lao động nữ.

Nhận thấy Công ty đang tận dụng nguồn nhân lực sẵn có, đội ngũ lao động trẻ là

lợi thế để Công ty tiếp cận được KH&CN hiện đại. Với đặc thù của ngành là cần sự

chịu khó, nhiệt tình, năng động sáng tạo thì lực lượng lao động trẻ tuổi rất phù hợp với

công việc này. Sự kết hợp giữa lực lượng lao động trẻ tuổi với sức lao động bền bỉ,

giàu kinh nghiệm của đội ngũ lao động lâu năm sẽ mang lại thành công lớn cho Công

ty.



SV: Tạ Thị Ngọc Mai



21



BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ

Bảng 2.3 Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty năm 2012



Giới tính

Đơn vị

Phòng CTHĐQT

Phòng tổng giám đốc

Phòng GĐ kỹ thuật

Phòng GĐ dự án

Phòng tổng hợp

Phòng KH kỹ thuật

Phòng vật tư

Phòng KH - XNK

Phòng kế toán

PX may I

PX may II

PX dệt I

PX dệt II

PX hoàn thiện

Tổng

Tỷ trọng %



Số lao

động

03

03

03

03

04

10

20

10

15

200

200

230

240

150

1.091

100



Nhóm tuổi



Nam



Nữ



<25



02

02

02

01

02

06

09

04

03

60

60

58

60

60

329

30,16



01

01

01

02

02

04

10

06

12

140

140

172

180

90

762

69,84



01

01

0

01

02

02

06

03

05

140

145

150

162

100

718

65,81



25-35

01

01

02

01

01

06

08

05

07

40

37

50

62

20

241

22,09



>35

01

01

02

01

01

02

06

03

03

20

18

30

20

30

138

12,65



Phổ

thông

0

0

0

0

01

02

04

02

03

190

190

215

230

140

977

89,55



Trình độ

Trung cấp/

cao đẳng

Đại học

nghề

0

01

0

02

01

01

01

01

02

01

06

02

01

01

06

02

06

05

05

04

05

04

10

05

06

03

06

03

55

35

5,04

3,21



Sau đại

học

02

01

01

01

0

0

05

0

01

01

01

0

01

01

15

1,37



Nguồn trích: Phòng kế toán Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home



SV: Tạ Thị Ngọc Mai



22



BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ

2.2.2. Thực trạng quản lý lao động của Công ty

2.2.2.1. Công tác tuyển dụng lao động

Để có đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao Công ty rất chú trọng đến

công tác tuyển dụng lao động. Công ty dùng hình thức phỏng vấn, tiến hành kiểm tra

chặt chẽ trình độ năng lực lao động trước khi chính thức nhận nhân viên vào làm việc.

Sau khi được tuyển dụng số nhân viên này phải trải qua thực tế ít nhất là một

tháng. Nếu trong quá trình thử việc họ hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao thì Công

ty sẽ tiến hành ký kết hợp đồng lao động. Ngược lại, trong thời gian này nếu người lao

động vi phạm những quy định hoặc trình độ chuyên môn kém không đáp ứng được với

nhu cầu công việc thì Công ty sẽ không ký hợp đồng lao động.

2.2.2.2. Công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty

Đối với công nhân dệt may mới được tuyển vào làm chưa có tay nghề thì Công ty

tiến hành đào tạo, trong thời gian này người lao động vừa học vừa làm.

Đối với công nhân có trình độ chuyên môn còn yếu thì các quản đốc phân xưởng

tập hợp lại gửi đến các cơ sở đào tạo nghề rồi sau đó trở lại Công ty làm việc. Trong

thời gian học tập, công nhân vẫn được Công ty hỗ trợ 30% lương nhằm khích lệ tinh

thần học tập và làm việc của người lao động.

Đối với các cán bộ quản lý, để nâng cao năng lực quản lý thì Công ty có các ưu

tiên đặc biệt là cử đi học các lớp đào tạo quản lý mà vẫn được hưởng 100% lương.

2.2.2.3. Chính sách đãi ngộ người lao động

Thời gian làm việc và chế độ nghỉ ngơi

Qui định về thời gian làm việc và nghỉ ngơi tại Công ty như sau:

Những người làm việc trong các phòng ban nghiệp vụ tại văn phòng của Công ty

làm việc theo giờ hành chính. Thời gian qui định cụ thể: Sáng từ 7h đến 11h30, chiều

từ 13h đến 16h40.

Những người lao động trực tiếp khác như: Bảo vệ, lái xe, tạp vụ, công nhân các

phân xưởng, quản lý các phân xưởng…làm việc theo ca. Thời gian qui định: Ca 1 từ

6h đến 14h nghỉ giữa 30 phút, ca 2 từ 14h đến 22h nghỉ giữa 30 phút, ca 3 từ 22h đến

6h sáng hôm sau nghỉ giữa 45 phút.

Đối với lao động nữ mang thai từ 7 tháng hoặc nuôi con dưới 12 tháng tuổi sẽ

không phải làm việc ban đêm.

Người lao động được nghỉ theo chế độ Nhà nước qui định thì vẫn được hưởng

lương theo qui định của Nhà nước.

Người lao động được nghỉ các ngày lễ tết theo qui định của Nhà nước.

Một tháng người lao động được nghỉ 4 ngày.









Chế độ lương cho người lao động



SV: Tạ Thị Ngọc Mai



23



BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ

Quỹ lương của Công ty

Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home áp dụng hình thức trả lương theo thời gian và

trả lương theo sản phẩm nên quỹ lương của Công ty bao gồm:





Tiền lương theo sản phẩm.

Tiền lương tháng, lương ngày theo hệ thống thang bảng lương.

Tiền lương công nhật trả cho mgười làm việc theo hợp đồng.

Tiền lương trả cho người lao động trong thời gian ngừng sản xuất vì nguyên nhân

khách quan.

Tiền lương trả cho người lao động trong thời gian điều động công tác, làm nghĩa

vụ theo chế độ qui định, thời gian nghỉ phép đi học.

Các phụ cấp làm đêm, làm thêm giờ, thêm ca.

Phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp thâm niên và các loại phụ cấp khác được ghi trong

quỹ lương.

Các khoản tiền thưởng có tính chất thường xuyên.

Lương trả cho cán bộ, công nhân viên

Chế độ lương có vai trò rất quan trọng, nó quyết định năng suất lao động của

công ty, chế độ lương như một đòn bẩy tài chính kích thích người lao động làm việc

hăng say, cống hiến hết mình cho công việc. Hiểu rõ được vấn đề này, Công ty đã xây

dựng chính sách lương phù hợp với từng bộ phận làm việc, giúp người lao động ổn

định cuộc sống nhằm phát huy tối đa hiệu quả trong lao động.

Do đặc thù công việc của từng bộ phận làm việc là khác nhau nên Công ty trả

lương cho người lao động theo 2 hình thức sau:

- Trả lương theo thời gian: Hình thức trả lương này áp dụng cho bộ phận không

trực tiếp sản xuất. Công thức tính lương như sau:

TLTT ( Hcb + Hpc)

TLcb=

x Ti





Nc

Trong đó:

TLcb: tiền lương cơ bản

TLTT: Mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định

Hcb: Hệ số lương cấp bậc của người lao động

SV: Tạ Thị Ngọc Mai



24



BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ

Hpc: Hệ số phụ cấp lương của người lao động

Ti: Số ngày làm việc thực tế của người lao động trong tháng

Nc: Ngày công chế độ trong tháng

-Trả lương theo sản phẩm: Hình thức trả lương này áp dụng cho bộ phận trực tiếp

sản xuất sản phẩm. Cách xác định lương như sau:

L1 = Dg x Q1

Trong đó:

L1: Lương trả cho công nhân theo sản phẩm

Dg: Đơn giá tiền lương/1 đơn vị sản phẩm

Q1: Số sản phẩm thực tế hoàn thành

- Lương làm thêm giờ:

Làm thêm giờ vào ngày thường được trả bằng 150% lương ngày làm việc bình

thường

Làm thêm giờ vào ngày nghỉ được trả bằng 200% lương ngày làm việc bình

thường

Làm thêm giờ vào ngày lễ, nghỉ có hưởng lương được trả bằng 300% ngày làm

việc bình thường

Làm thêm giờ vào ban đêm được trả thêm 30% tiềm lương giờ làm việc ban ngày

- Phụ cấp khác được hưởng:

Phụ cấp thông tin liên lạc từ 100 000 đồng đến 200 000 đồng tùy theo đặc thù

công việc

Phụ cấp ăn ca 550 000 đồng/1 người/1 tháng

Phụ cấp đi lại: 10 đến 20 lít xăng/ tháng tùy theo đặc thù công việc

 Chính sách thưởng của Công ty



Ngoài phần lương chính, Công ty còn có các khoản thu nhập bổ sung khác cho

người lao động, đó là những phần thưởng cho những lao động có thành tích tốt trong

lao động- sản xuất. Mức thưởng của công ty được quy định như sau:

-Khen thưởng do tăng năng suất lao động, sáng tạo ra phương thức làm việc hiệu

quả.

-Khen thưởng cho các cá nhân tập thể có thành tích xuất sắc trong vấn đề cải tiến

phương thức quản lý.

-Tết Âm lịch hàng năm, thưởng cho tất cả cán bộ công nhân viên 1 tháng lương.

SV: Tạ Thị Ngọc Mai



25