- Mô hình cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

18

doanh nghiệp cũng là nhân tố cơ bản ảnh hưởng tới sự phát triển văn hóa doanh

nghiệp.

- Lịch sử hình thành và truyền thồng văn hóa của doanh nghiệp

Đây là một yếu tố cốt lõi có vai trò quyết định tới sự phát triển các giá trị văn hóa

doanh nghiệp. Nếu như doanh nghiệp có lịch sử hình thành và truyền thồng văn hóa tốt

đẹp, bền vững thì việc phát triển các yếu tố văn hóa được coi như có một điểm tựa

vững chắc hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình phát triển. Việc xây dựng và phát

huy các yếu tố văn hóa điển hình phải dựa trên tinh thần kế thừa những tinh hoa của

nền văn hóa truyền thồng của doanh nghiệp.

- Yếu tố con người

Thái độ, tinh thần làm việc và các hành vi của nhân viên có tác động khơng nhỏ

tới việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Nếu ban lãnh đạo được coi là

người vạch đường, định hướng cho quá trình phát triển thì nhân viên chính thức là các

đối tượng thực thi, chấp hành quyết định quá trình xây dựng và phát triển văn hóa

doanh nghiệp nhanh hay chậm, thành cơng hay thất bại. Chính thái độ hợp tác của

nhân viên trong công việc, tinh thần làm việc hăng say sẽ giúp q trình xây dựng

được diễn ra nhanh chóng và quá trình phát triển được mạnh mẽ hơn.

Xét cho cùng, con người là yếu tố quyết định mọi vấn đề. Các giá trị văn hóa dù

có được xây dựng tốt nhưng khơng có sự tiếp thu, giữ gìn và phát huy của các thành

viên thì văn hóa của doanh nghiệp sẽ không bền vững được. Nếu các thành viên khơng

có ý thức bảo tồn và phát huy các giá trị văn hóa thì các giá trị đó sẽ bị mất dần đi.

1.3.2.2.



Đặc điểm về lao động của doanh nghiệp



Đây là yếu tố quyết định tới khả năng triển khai thực thi các quyết định. Nếu

doanh nghiệp có đội ngũ lao động trẻ chiếm tỷ trọng cao thì khả năng tiếp cận các

chính sách mới là nhanh hơn. Nếu doanh nghiệp có đội ngũ lao động có trình độ học

vấn cao thì việc triển khai thực hiện xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng trở nên dễ

dàng hơn. Nếu doanh nghiệp có giới tính nữ là nhiều hơn thì việc xây dựng và phát

triển văn hóa doanh nghiệp thường có xu hướng khai thác lợi thế nhẹ nhàng, khéo léo

của người phụ nữ, còn nam giới nhiều hơn thì thường có xu hướng mạnh mẽ, dứt

khốt, năng động.



19



20

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN VĂN

HỐ DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ XẤY

DỰNG PHÚ KHÁNH.

2.1 Khái quát công ty CP Thương mại và Xây dựng Phú Khánh

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty CP Thương Mại và Xây

Dựng Phú Khánh

Doanh nghiệp được cấp phép hoạt động sản xuất kinh doanh ngày 15/03/2010.

Trải qua hơn 5 năm thành lập, Công ty Cổ phần Thương mại và Xây dựng Phú

Khánh trải qua rất nhiều khó khăn, thế nhưng cơng ty vẫn đạt được những kết quả

đáng ghi nhận.

+ Giai đoạn từ năm 2010 – 2012: Từ đầu năm 2010, hoàn thiện cơ sở vật chất,

hình thành và nâng cao trình độ cho bộ phận nhân lực phục vụ cho hoạt động của công

ty, công ty từng bước mở rộng thị trường với những hợp đồng kinh doanh, đầu tư trong

và ngoài nước.

+ Giai đoạn 2013 đến nay: Đây là giai đoạn biểu hiện sự phát triển của công ty,

các phân xưởng được mở rộng, máy móc thiết bị mới được nâng cao; chiếm lĩnh thị

trường với một số lượng sản phẩm lớn cũng như hệ thống kênh phân phối và đại lý.

 Một số thông tin về Công ty CP Thương Mại và Xây dựng Phú Khánh

Tên đơn vị: Công ty Cổ phần Thương Mại và Xây Dựng Phú Khánh

Trụ sở: số 8 ngõ 107 phố Long Biên 1, Phường Ngọc Lâm, Quận Long Biên, Hà

Nội

Giám đốc: Ơng Hồ Sỹ Hồn

Điện thoại: 04.66515672 - 0985906227 Fax: 04.62570931

Email: Phukhanhjsc@gmail.com

Mã số thuế: 0104536282

Website: http://phukhanhjsc.divivu.com/

Tài khoản ngân hàng: 10522625068015 tại NH Techcombank–CN Chương

Dương Hà Nội

2.1.2. Chức năng,nhiệm vụ công ty CP Thương Mại và Xây Dựng Phú Khánh

 Chức năng:



21

+ Công ty cổ phần Thương mại và Xây dựng Phú Khánh có chức năng chủ yếu tổ

chức lưu thơng, kinh doanh hàng hóa là vật liệu xây dựng nhằm phục vụ mọi nhu cầu

của cá nhân và tổ chức trong và ngoài nước, nhập khẩu các loại thép đặc biệt cho các

kết cấu đặc biệt và tham gia thi cơng các cơng trình kết cấu thép phức tạp như kết cấu

dầm cầu thép, cầu vòm các loại, dầm cầu trục, ống vách khoan nhồi đường kính lớn,...

+ Cơng ty còn hợp tác liên kết, liên doanh với các doanh nghiệp trong và ngoài

nước để mở rộng kinh doanh dưới mọi hình thức.

+ Ngồi ra còn có dịch vụ tư vấn, hỗ trợ xúc tiến đầu tư, tìm kiếm đối tác và một

số dịch vụ thương mại khác.

 Nhiệm vụ:

+ Tổ chức nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng của khách hàng và thị trường; khai thác

nhập hàng hợp lí ở các doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, bán bn và bán lẻ

hàng hố, giới thiệu, quảng cáo hàng hoá.

+ Tổ chức dự trữ, bảo quản tốt nhất các loại hàng hoá, bảo đảm lưu thơng hàng

hố diễn ra thường xun liên tục và ổn định.

+ Nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch kinh doanh và hoạt động kinh doanh có

hiệu quả, bảo tồn và phát triển vốn, tuân thủ pháp luật, nghĩa vụ với Nhà nước.

+ Duy trì mối quan hệ tốt đẹp với đối tác, khách hàng, không ngừng mở rộng địa

bàn hoạt động ra phạm vi toàn miền Bắc.

2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức



GiámĐốc



P. kinh doanh



P.kếtốn- hành chính P. kỹ thuật- thiết kế



BP Tư vấn bán hàng trực tuyến



Bộ phận kho



BP. Nghiên cứu và thiết kế sản phẩm.



BP. Tư vấn mua hàng

BP. Triển khai thi cơng cơng trình

BP. Nghiên cứu, quảng cáo và phát triển thị trường



(Nguồn: Phòng kế tốn-hành chính)