Trải qua hơn 5 năm thành lập, Công ty Cổ phần Thương mại và Xây dựng Phú Khánh trải qua rất nhiều khó khăn, thế nhưng công ty vẫn đạt được những kết quả đáng ghi nhận.

21

+ Công ty cổ phần Thương mại và Xây dựng Phú Khánh có chức năng chủ yếu tổ

chức lưu thơng, kinh doanh hàng hóa là vật liệu xây dựng nhằm phục vụ mọi nhu cầu

của cá nhân và tổ chức trong và ngoài nước, nhập khẩu các loại thép đặc biệt cho các

kết cấu đặc biệt và tham gia thi cơng các cơng trình kết cấu thép phức tạp như kết cấu

dầm cầu thép, cầu vòm các loại, dầm cầu trục, ống vách khoan nhồi đường kính lớn,...

+ Cơng ty còn hợp tác liên kết, liên doanh với các doanh nghiệp trong và ngoài

nước để mở rộng kinh doanh dưới mọi hình thức.

+ Ngồi ra còn có dịch vụ tư vấn, hỗ trợ xúc tiến đầu tư, tìm kiếm đối tác và một

số dịch vụ thương mại khác.

 Nhiệm vụ:

+ Tổ chức nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng của khách hàng và thị trường; khai thác

nhập hàng hợp lí ở các doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, bán bn và bán lẻ

hàng hố, giới thiệu, quảng cáo hàng hoá.

+ Tổ chức dự trữ, bảo quản tốt nhất các loại hàng hố, bảo đảm lưu thơng hàng

hố diễn ra thường xuyên liên tục và ổn định.

+ Nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch kinh doanh và hoạt động kinh doanh có

hiệu quả, bảo tồn và phát triển vốn, tn thủ pháp luật, nghĩa vụ với Nhà nước.

+ Duy trì mối quan hệ tốt đẹp với đối tác, khách hàng, không ngừng mở rộng địa

bàn hoạt động ra phạm vi toàn miền Bắc.

2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức



GiámĐốc



P. kinh doanh



P.kếtốn- hành chính P. kỹ thuật- thiết kế



BP Tư vấn bán hàng trực tuyến



Bộ phận kho



BP. Nghiên cứu và thiết kế sản phẩm.



BP. Tư vấn mua hàng

BP. Triển khai thi cơng cơng trình

BP. Nghiên cứu, quảng cáo và phát triển thị trường



(Nguồn: Phòng kế tốn-hành chính)



22

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức của công ty CP Thương mại và Xây dựng Phú Khánh

Chức năng của các phòng ban:

- Giám đốc: Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của công ty. Và là

người giám sát và điều hành mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty, cùng

các trưởng phòng ban quản lý dự án bằng cách vạch ra mục tiêu cụ thể, các hoạt động

chi tiết.

- P. Kế tốn–hành chính: Phòng Kế tốn- hành chính có nhiệm vụ hạch tốn tồn

bộ q trình kinh doanh của cơng ty bằng cách thu thập chứng từ, thu nhận chứng từ,

ghi chép các nghiệp vụ phát sinh, tính tốn, tổng hợp phân tích để đưa ra các thơng tin

dưới dạng các báo cáo kinh tế, đồng thời xây dựng và quản lý mơ hình tổ chức kế

hoạch, lao động, tiền lương. Tham mưu cho giám đốc về các công tác tổ chức, quy

hoạch cán bộ, bố trí sắp xếp cơ cấu nhân viên, soạn thảo các quy chế, quy định trong

công ty, tổng hợp hoạt động, lập công tác cho giám đốc quản trị hành chính, văn thư

lưu trữ, đối ngoại pháp lý, đảm bảo cơ sở vật chất phục vụ các hoạt động kinh doanh

của công ty.

- P.Kinh doanh: Trưởng phòng kinh doanh phải chịu trách nhiệm chính về hoạt

động kinh doanh của cơng ty. Chịu trách nhiệm tìm kiếm nguồn hàng, giao dịch với

khách hàng, tổ chức nhận hàng, bán buôn, bán lẻ, mở rộng thị trường tiêu thụ, xây

dựng các chiến lược phát triển thị trường, kế hoạch về kinh doanh, quản lý hệ thống

kênh phân phối, các cửa hàng đại lý và chịu trách nhiệm về các hoạt động của phòng

trước ban giám đốc.

- Phòng kỹ thuật –thiết kế: Phòng kỹ thuật – hiết kế có trách nghiệm nghiên cứu

và thiết kế sản phẩm, các công trình. Đồng thời tham gia thi cơng các cơng trình nhằm

mở rộng và nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu cho công ty.

- Bộ phận kho: Bộ phận kho là bộ phận quan trọng có nhiệm vụ nhập nguyên vật

liệu và bảo quản, dự trữ nguyên vật liệu. Vận chuyển các nguyên vật liệu lên xe vận tải

để vận chuyển tới các địa điểm.

2.1.4. Ngành nghề kinh doanh của công ty CP Thương Mại và Xây Dựng Phú

Khánh

+ Mua bán, phân phối các loại kim khí, sắt thép xây dựng và các loại vật liệu xây

dựng khác.



23

+ Đầu tư hạ tầng, xây lắp, trang trí nội thất các cơng trình cơng nghiệp và dân

dụng, trang trí nội thất.

+ Tư vấn thiết kế, chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng.

+ Mua bán máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất và tiêu dùng.

+ Vận tải hàng hóa đường bộ bằng Ơtơ.

+ Kinh doanh dịch vụ du lịch.

+ Nhập khẩu các mặt hàng mà Công ty kinh doanh.



24



2.1.5 . Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Thương mại và Xây dựng Phú Khánh.

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty CP Thương Mại và Xây Dựng Phú Khánh năm 2012, 2013, 2014

Chỉ tiêu



1.DT thuần



Năm 2012



Năm 2013



Năm 2014



So sánh

Năm 2013 /2012

Tăng

Tỷ lệ(%)

1.172.745.000 38,24



Năm 2014/ 2013

Tăng

Tỷ lệ(%)

450.863.000 10,6



567.481.000



28,22



111.312.000



4,32



605.264.000



57,36



339.551.000



20,45



9.785.000



10,8



20.309.000



20,24



3.066.392.00

0

2.011.207.00

0

1.055.185.00

0

90.560.000



4.239.137.00

0

2.578.688.00

0

1.660.449.00

0

100.345.000



4.690.000.00

0

2.690.000.00

0

2.000.000.00

0

120.654.000



5.Chi phí QLDN

130.630.000

6.LN thuần từ hoạt động kinh 1.015.115.00

doanh=(3)+(4)-(5)

0



160.457.000

1.600.337.00

0



156.456.000

1.964.198.00

0



29.827.000

585.222.000



22,83

57,65



(4.001.000)

363.861.000



(2,49)

22,74



7.Thu nhập khác

8.Chi phí khác

9.LN khác=(7)-(8)

10.LN trước thuế=(6)+(9)



45.830.000

2.250.000

43.580.000

1.643.917.00

0

410.979.250



0

0

0

1.964.198.00

0

491.049.500



45.830.000

2.250.000

43.580.000

628.802.000



61,94



(45.830.000)

(2.250.000)

(43.580.000)

320.281.000



(100)

(100)

(100)

19,48



11.CP thuế TNDN=(10)*0,25



0

0

0

1.015.115.00

0

253.778.750



157.200.500



61,94



80.070.250



19,48



12.LN sau thuế=(10)-(11)



761.336.250



1.232.937.75

0



1.473.148.50

0



638.042.475



83,8



240.210.750



19,48



2.Giá vốn hàng bán

3.LN gộp=(1)-(2)

4.DT hoạt động tài chính



(Nguồn Phòng kế tốn - hành chính)



25

 Nhận xét:

Qua bảng 2.1 ta có thể thấy tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

hiện tại là tương đối tốt, thể hiện qua mức độ tăng trưởng về doanh thu năm sau so với

năm trước: năm 2013 tăng 38,24% so với năm 2012, năm 2014 tăng 10,6% so với năm

2013.

Về lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp thì năm 2013 tăng 638.042.475 triệu

đồng tương ứng tăng 83,8 % so với năm 2012, năm 2014 cũng tăng nhưng chỉ tăng

240.210.750 triệu đồng so với năm 2013 và tăng 878.253.225 triệu đồng so với năm

2012. Mặc dù doanh thu tăng trưởng nhưng kèm theo đó là biến động về giá cả thị

trường nguyên vật liệu đầu vào và kèm theo đó là chi phí hoạt động kinh doanh của

doanh nghiệp tăng rất cao. Nhìn chung, cơng ty đang có sự phát triển rất tốt, tình hình

kinh doanh khá tốt với doanh thu liên tục tăng cao.

2.2 Thực trạng cơng tác phát triển văn hố doanh nghiệp tại cơng ty CP

Thương mại và Xây dựng Phú Khánh

2.2.1. Khái quát thực trạng của việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh

nghiệp tại cơng ty CP Thương mại và Xây dựng Phú Khánh

Qua thơng tin tìm hiểu, có thể nhận thấy những mặt đạt được và những mặt chưa

đạt được của công ty CP Thương mại và Xây dựng Phú Khánh. Các thành cơng đạt

được đó là ở thái độ ứng xử với lãnh đạo, khách hàng, công ty đã vạch ra rõ ràng

đường lối, giá trị mà công ty cần phải theo đuổi, ngoài ra, các hoạt động giao lưu của

công ty cũng phát triển tương đối mạnh. Tuy nhiên, công ty đang gặp hạn chế ở quy

định của công ty, chất lượng của nhân viên về tác phong làm việc, tinh thần, thái độ

của nhân viên đối với công việc, và đặc biệt ở các yếu tố hữu hình của cơng ty về trang

phục, khẩu hiệu,...vẫn chưa thỏa đáng với sự phát triển của công ty.

2.2.2. Các yếu tố biểu hiện của văn hố doanh nghiệp tại Cơng ty CP Thương

mại và Xây dựng Phú Khánh

2.2.2.1. Các yếu tố hữu hình

- Kiến trúc trụ sở văn phòng: Địa chỉ của công ty là số 8 ngõ 107 phố Long Biên

1, Phường Ngọc Lâm, Quận Long Biên, Hà Nội, nơi đây chỉ có một cơng ty vừa và

nhỏ, mật độ dân cư khơng lớn. Văn phòng được thiết kế và bố trí từng bộ phận từng

vị trí để thuận tiện cho công việc. Bước vào công ty là khách hàng có thể thấy ngay

logo của cơng ty và cách bày trí bắt mắt.



26

- Nghi lễ, các hoạt động tập thể của doanh nghiệp : Kể từ năm 2011, công ty đã

xây dựng chương trình tổ chức ngày lễ sinh nhật của công ty hằng năm. Tại ngày

hội này, mọi thành viên của cơng ty có thể tổng kết những thành tích đạt được.

Nhìn lại chặng đường đã đi qua và đồng thời tổ chức các hoạt động văn - thể - mỹ

phong phú và vui nhộn.

Công ty cũng thường xuyên tổ chức các buổi giao lưu văn hoá, văn nghệ vào

các dịp kỉ niệm với sự tham gia của tất cả các thành viên chẳng hạn: Gặp mặt đầu

năm, tổ chức sinh nhật cho nhân viên trong công ty theo tháng,... Ngồi ra, còn có

các hoạt động ngoại khố thường niên khác như: đi thăm quan, du lịch nghỉ mát và

dịp hè, tổ chức các trận bóng đá giao hữu với các công ty.

- Biểu tượng ( Logo): Logo cơng ty là tên cơng ty có màu vàng trên nền đỏ, trắng,

bao xung quanh màu xanh da trời, khá nối bật. Màu đỏ thể hiện cho ý trí quyết tâm,

niềm tin chiến thắng và nỗ lực cải tiến không ngừng của Công ty Cổ phần Thương

mại và Xây dựng Phú Khánh. Khối hình chữ nhật bên ngồi thể hiện sự thống nhất

thành một khối vững chắc về quan điểm và hành động của tồn bộ cơng ty. Vòng tròn

bên trong thể hiện giao thoa, hài hòa , linh hoạt trong nội bộ công ty. Màu xanh là màu

của môi trường, thể hiện sản phẩm của công ty thân thiện với môi trường sống của con

người, và là cam kết của Phú Khánh luôn đồng hành cùng các doanh nghiệp và cộng

động vì một thế giới : Xanh, Sạch, Đẹp.



Hình 2.1: Logo Công ty Cổ phần Thương mại và Xây dựng Phú Khánh.



27

- Khẩu hiệu ( Slogan) : Khẩu hiệu của cơng ty đó là: “Đẳng cấp của cơng trình

hiện đại”, câu khẩu hiệu giúp nhân viên hằng ngày nhớ đến nhiệm vụ của mình, tuy

nhiên lại vơ tình tạo ra áp lực cho nhân viên khi làm việc. Slogan góp phần khẳng định

thêm triết lý tự mình toả sáng cho chính mình, cho khách hàng và cho đối tác của công

ty.

- Ngôn ngữ sử dụng: Nhân viên trong công ty giao tiếp bằng tiếng việt, ngoài ra

với các đối tác nước ngồi thì cơng ty sử dụng tiếng anh (nhưng chỉ một phần nhỏ).

Cơng ty cũng có bồi dưỡng nhân viên của mình thơng qua các khóa học tiếng anh ngắn

hạn.

- Đồng phục nhân viên: . Công ty chỉ có đồng phục cho nhân viên bảo vệ và nhân

viện bộ phận kho. Nhân viên bảo vệ đồng phục là quần áo màu xanh, đội mũ, nhân

viên kho là quần áo màu xanh da trời Cơng ty khơng có đồng phục cho nhân viên văn

phòng, vì thế nhân viên được mặc theo tự do và sở thích vì thế mà tính đồng đều,

chun nghiệp trong tác phong còn chưa được cao.

2.2.2.2.Các yếu tố vơ hình

- Lý tưởng, sứ mệnh của doanh nghiệp: Lý tưởng của công ty là đem công nghiệp

hiện đại vào trong từng sản phẩm. Và sứ mệnh của công ty là tạo nên giá trị thặng dư,

đem lại thành công cho các khách hàng, cho xã hội, cho tổ chức và cho các thành viên.

Với sứ mệnh trên, mỗi thành viên trong công ty luôn nỗ lực khơng ngừng để hồn

thiện bản thân, làm việc hết mình cùng nhau phối hợp để đạt được mục tiêu chung của

công ty.

- Triết lý kinh doanh và cam kết hành động: “ Xây dựng những cơng trình đẹp,

bền vững với thời gian” là nền tảng xuyên suốt cho mọi hoạt động của đội ngũ nhân

viên của Công ty Cổ phần Thương mại và Xây dựng Phú Khánh, được đề ra và duy trì

khi thành lập. Triết lý trên được thể hiện nhất quán trong tên gọi, slogan của công ty và

trong từng công việc hàng ngày của mọi thành viên. Chính vì vậy, Cơng ty đã cố gắng

chia sẻ được nhiều nhất cho nhân viên, đem lại hiệu quả tối ưu cho khách hàng và

đóng góp được nhiều nhất có thể cho xã hội với những hoạt động từ thiện.

- Giá trị, niềm tin và thái độ của các thành viên trong doanh nghiệp: Không phải

kinh nghiệm, không phải sức mạnh tài chính, cũng khơng phải cơng nghệ mà tinh thần

và thái độ làm việc của thành viên trong công ty giá trị cốt lõi giúp cho cơng ty có thể

không ngừng tối ưu các dịch vụ, đem lại giá trị cao hơn và bền vững hơn cho các



28

khách hàng, cho đối tác và cho các thành viên trong công ty. Các thành viên trong

công ty chia sẻ, luôn hướng tới việc luôn tin tưởng, tôn trọng lẫn nhau, cùng nhau học

hỏi, hỗ trợ lẫn nhau trong công việc cũng như ứng xử hàng ngày. Mọi thành viên trong

công ty luôn hướng tới mục tiêu chung là xây dựng và phát triển văn hố doanh

nghiệp, tạo mơi trường làm việc thân thiện, lành mạnh

2.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới phát triển văn hóa doanh nghiệp tại cơng ty

Cổ phần Thương mại và Xây dựng Phú Khánh

Như trong phần lý luận cơ bản đã nêu thì có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến xây

dựng và phát triển doanh nghiệp, tuy nhiên đối với công ty CP Thương mại và Xây

dựng Phú Khánh thì chỉ có một số nhân tố ảnh hưởng tới xây dựng và phát triển văn

hóa của cơng ty.

2.2.3.1. Các nhân tố bên ngồi doanh nghiệp

- Mơi trường văn hóa – xã hội: Việt Nam ln được bạn bè thế giới đánh giá là một nước

có nền văn hóa đậm đà bản sắc, người dân thân thiện, dễ thích nghi với cái mới. Nền kinh tế

ảnh hưởng rất lớn đến văn hóa dân tộc, văn hóa doanh nghiệp. Bởi vì phải kế thừa văn hóa

nền tảng đồng thới tiếp thu và chọn lọc văn hóa hội nhập. Đời sống dân trí ngày càng được

nâng cao, con người được đáp ứng các yêu cầu cả về tinh thần và vật chất, khi họ thỏa mãn

nhu cầu này thì họ lại nảy sinh nhu cầu mới. Chính điều này sẽ ảnh hưởng đến hành động và

thái độ của con người, của các thành viên trong cơng ty. Vì vậy, cơng ty phải biết cách tạo

động lực, khuyến khích nhân viên làm việc giúp cơng ty phát triển và chính họ lại được đáp

ứng nhu cầu họ mong muốn.

- Đối tác và khách hàng: Đối tác và khách hàng là một trong những yếu tố quan



trọng nhất, ảnh hưởng nhất tới q trình xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp

cơng ty. Cơng ty đã có rất nhiều đối tác lâu năm, bởi vì cơng ty đã tạo cho họ sự tin

tưởng cả về chất lượng và giá cả của sản phẩm. Khách hàng chủ yếu của công ty là tất

cả các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực xây dưng, các khách hàng cá nhân có nhu cầu nhà

ở, nội thất, vật liệu xây dựng. Tuy khách hàng chính của doanh nghiệp hiện tại là các

khách hàng cá nhân xong trong thời gian tới khách hàng mục tiêu của công ty là các

doanh nghiệp xây dựng

- Các đối thủ cạnh tranh: Trong lĩnh vực hoạt động của mình, hiện tại, công ty đang



cạnh tranh gay gắt với các đối thủ cung cấp các sản phẩm tương tự.. Mỗi công ty này

đều có những điểm mạnh riêng, do đó cần tận dụng được các điểm mạnh của mình để

phát triển thị trường và ra tăng thị phần của mình. Đây là những doanh nghiệp đã tạo



29

được thương hiệu và uy tín từ lâu trên thị trường hơn nữa, đặc biệt là thép Hoà Phát,

thép Thái nguyên,.. cũng là những doanh nghiệp đi đầu trong xây dựng và phát triển

văn hóa về tính năng động, cởi mở.

- Mơi trường chính trị - luật pháp, các chính sách của chính phủ: Việt Nam là một trong



số những nước có mơi trường chính trị ổn định. Sự ổn định về chính sách, sự nhất

quán về đường lối luôn hấp dẫn các nhà đầu tư trong nước cũng nhà đầu tư nước

ngoài. Đặc biệt trong xu thế mở cửa sẽ khuyến khích các doanh nghiệp trong nước

cũng như việc tăng các gói hỗ trợ cho doanh nghiệp nước để mở rộng đầu tư kinh

doanh. Đây là một cơ hội cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất và kinh doanh.

2.2.3.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

- Mơ hình cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp: Công ty hoạt động theo cấu trúc của



công ty cổ phần, chính vì vậy các bộ phận liên kết và gắn bó chặt chẽ với nhau. Luồng

thơng tin được truyền từ trên xuống dưới. Các mối quan hệ thân thiết trong cơng ty

thường theo các phòng ban, các nhóm.

- Phong cách lãnh đạo và hình tượng nhà lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo của ban



giám đốc Công ty CP Thương mại và Xây dựng Phú Khánh cũng dễ gần và tạo thoải

mái cho nhân viên. Ban lãnh đạo trẻ có tâm huyết với ngành tạo điều kiện truyền cảm

hứng cho nhân viên.

- Lịch sử hình thành và truyền thống văn hóa của doanh nghiệp: Cơng ty CP Thương



mại và Xây dựng Phú Khánh có lịch sử hình thành với non trẻ (từ năm 2010) nhưng

cơng ty cũng đã có ý thức rõ ràng, đúng đắn của việc xây dựng, vun đắp và phát triển

văn hóa doanh nghiệp. Cơng ty cũng đã dành được một số thành tựu đáng chú ý như

việc xây dựng được tinh thần tập thể, đoàn kết của nhân viên, sự gắn bó tin tưởng của

nhân viên đối với cấp lãnh đạo.

- Yếu tố con người: Qua việc tìm hiểu, đội ngũ cán bộ nhân viên cơng ty là những người

có tinh thần ý thức xây dựng tập thể tốt. Tuy nhiện việc đào tào sự gắn kết, tính chun

nghiệp chưa được chú trọng.



• Đặc điểm lao động của doanh nghiệp

Bảng 2.2 Số lượng và chất lượng lao động của công ty cổ phần Thương mại và Xây

Dựng Phú Khánh năm 2012,2013,2014

Năm



Số lượng

(Người)



Số lượng theo trình độ (Người) và tỷ lệ (%)

Đại Học

Cao Đẳng

Trung cấp

LĐ Phổ thông



30

2012

2013

2014



35

40

54



5 (14,29%)

6 (15%)

10(18,52%)



6 (17,14%)

5 (12,5%)

7(12,96%)



4 (11,43%)

20 (57,14%)

5 (12,5%)

24 (60%)

9 (16,67%)

28 (51,85%)

Nguồn:Phòng kế tốn- hành chính



 Nhận xét:

- Qua bảng 2.2, ta thấy trong giai đoạn năm 2012 – 2014, tốc độ tăng trưởng về

quy mô lao động biểu hiện chưa rõ ràng: năm 2014 tăng 19 người so với năm 2012

tương ứng tăng 54,28% điều này hoàn toàn phù hợp với xu thế mở rộng quy mô hoạt

động của doanh nghiệp.

- Đồng thời chất lượng lao động (xét về trình độ đào tạo và bằng cấp) cũng tăng

rõ rệt, trình độ ĐH tăng từ 14,29% (2012) tăng lên 18,52% (2014). Trình độ CĐ và

Trung cấp dao động trong mức trên 23%, giữ ở các chức vụ quản lý cơ sở và nhân viên

thừa hành, sự phân bổ như vậy là hợp lý.Riêng Lao động phổ thông tỷ lệ trong cơ cấu

lao động giảm mạnh, từ 60% (2013) xuống còn 51,85% (2014). Những điều này

chứng tỏ doanh nghiệp chú trọng nâng cao trình độ đội ngũ nhân để đáp ứng nhu cầu

phát triển tốt hơn.

Bảng 2.3 Cơ cấu lao động của công ty CP Thương mại và Xây dựng Phú Khánh

năm 2012,2013,2014.

Chỉ tiêu



1.Giới tính Nam

Nữ

2.Độ tuổi



<=30



Năm 2012

Số

Tỷ lệ



Năm 2013

Số

Tỷ lệ



Năm 2014

Số

Tỷ lệ



lượng



lượng



lượng



(%)



(%)



(Người)



(Người



29



82,86



)

33



82,5



45



83,3



6



17,14



7



17,5



9



3

16,6



48



7

88,8



32



91,43



36



(Người)



90



(Tuổi)

3.Phòng



>30

P. Kế tốn-



ban chức Hành chính

P.Kinh doanh

năng



(%)



3

2



8,57

5,72



4

3



10

7,5



6

3



9

11,11

5,56



10



28,57



12



30



17



31,4

8



31

P. Kỹ thuật- thiết kế

Bộ phận kho



8

15



22,86

42,86



10

15



25

37,5



11



20,3



23



7

42,5



9

Nguồn: Phòng kế tốn- hành chính

 Nhận xét:

Qua bảng số liệu 2.3, số lượng nữ tăng dân nhưng tỷ lệ nhân lực nữ trong cơ cấu

lao động có xu hướng tăng năm 2012 từ 17,14% lên 17,5% năm 2013, và giảm xuống

còn 16,67%,có thể nhận thấy nữ chiếm tỷ lệ nhỏ, nhân lực nam vẫn chiếm đa số

83,33% (năm 2014) do đặc thù công việc của công ty thiên về cơng việc nặng, những

cơng việc đòi hỏi nhân lực nam là chính. Lao động của cơng ty đa số là lao động có độ

tuổi nhỏ hơn 30. Nguồn nhân lực trẻ với sức trẻ, sự nhiệt tình, sự sang tạo của họ sẽ

giúp cho công ty tận dụng được hết nguồn lực để phát triển mạnh mẽ hơn.

Trong năm 2013- 2014 cơng ty chú trọng phát triển phòng kinh doanh 31,48%

(năm 2014) tạo điều kiện cho công ty tiếp cận thị trường một cách nhanh nhất và hiệu

quả nhấ thoàn thành các mục tiêu chiến lược đề ra dưới sức ép của bền kinh tế lúc bấy

giờ.