+ Linh hoạt trong thanh toán (v15): Kết quả điều tra ý kiến chuyên gia cho rằng việc thanh toán trong bán hàng của công ty yếu hơn rất nhiều so với đối thủ cạnh tranh, điều này cũng phù hợp với cơ chế kinh doanh của công ty hiện nay chủ yếu bán hàng trả t

70

doanh mía đường Việt Nam, luận văn đã đi vào phân tích các điều kiện bên trong- thực

trạng của NAT&L, từ đó đánh giá các nguồn lực và năng lực cạnh tranh của NAT&L

thông qua ma trận hình ảnh cạnh tranh. Các điều kiện bên trong được phân tích qua

quá trình hình thành và phát triển, tổ chức, quản lý, các nguồn lực và tình hình sản

xuất kinh doanh NAT&L. Qua đó cho thấy tổ chức điều hành của công ty hợp lý, đảm

bảo tính tập trung, thống nhất trong quản lý. Công ty đã từng bước khẳng định là một

trong những công ty sản xuất đường lớn trong nước. Tuy vậy, so với thế giới và khu

vực, quy mô của công ty vẫn còn nhỏ bé so với các hãng mía đường nước ngoài. Các

điều kiện bên ngoài được phân tích qua các yếu tố của môi trường vĩ mô và các yếu tố

của môi trường ngành mía đường. Các yếu tố của môi trường vĩ mô được phân tích là:

môi trường kinh tế - xã hội quốc tế, điều kiện tự nhiên và xã hội Việt Nam, chính sách

và môi trường kinh tế vĩ mô của Việt Nam. Các yếu tố của môi trường ngành mía

đường được phân tích gồm: Kết cấu hạ tầng ngành mía đường, khoa học- công nghệ

ngành mía đường, chính sách quản lý điều hành của chính phủ trong lĩnh vực kinh

doanh mía đường và phân tích cạnh tranh trên thị truờng kinh doanh mía đường. Trong

đó, mức độ cạnh tranh và các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh trên thị trường

kinh doanh mía đường Việt Nam được kiểm nghiệm, đánh giá qua phân tích ý kiến

chuyên gia.

Qua phân tích thực trạng của công ty và những đối thủ cạnh tranh trực tiếp thông

qua ý kiến chuyên gia sử dụng phương pháp ma trận hình ảnh cạnh tranh cho thấy

trong những năm tới công ty có nhiều cơ hội để phát triển đó là tiềm năng thị trường

lớn, tăng trưởng cao, cơ sở hạ tầng đáp ứng nhu cầu phát triển, giá nhân công trong

nước thấp và môi trường vĩ mô tiếp tục hoàn thiện tạo điều kiện để công ty nâng cao

hiệu quả kinh doanh. Bên cạnh đó công ty cũng phải đối mặt với nhiều mối đe doạ ảnh

hưởng đến sự phát triển của mình đó là, cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên

gay gắt do chính sách hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng; chính sách hỗ trợ

của Nhà nước giảm dần, hàng rào bảo hộ thuế quan và hạn ngạch nhập khẩu giảm dần

và tình hình chính trị - xã hội trên thế giới diễn biến phức tạp. Những mối đe doạ này

cũng thúc đẩy công ty phải tăng cường các nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh

của mình.

Như vậy, trong chương 2 luận văn đã phân tích mức độ cạnh tranh trên thị trường

sản xuất kinh doanh mía đường Việt Nam và đánh giá năng lực cạnh tranh của



71

NAT&L. Tiếp theo, trong chương 3 luận văn sẽ trình bày một số những giải pháp

nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho NAT&L đồng thời đưa ra những kiến nghị với

UBND các cấp, chính phủ, hiệp hội mía đường để giúp cơ chế sản xuất kinh doanh

mía đường thực sự thị trường hoá để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp kinh doanh

mía đường có thể tự nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trước xu hướng hội nhập

quốc tế.



72



CHƯƠNG 3

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH

CỦA CÔNG TY LIÊN DOANH MÍA ĐƯỜNG NGHỆ AN

TATE & LYLE

3.1. Đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của NAT&L.

Nền kinh tế thế giới sau những biến động lớn do chịu ảnh hưởng của cuộc

khủng hoảng kinh tế năm 2008- 2010, bước sang năm 2011- 2012 tuy ảnh hưởng của

cuộc khủng hoảng kinh tế đã tạm lắng nhưng vẫn còn tiềm ẩn nhiều nguy cơ như

khủng hoảng nợ công ở Hy Lạp hay tình trạng “bong bóng” bất động sản ở Trung

Quốc, đều là những nước có nền kinh tế phát triển. Việt Nam thuộc nhóm các nước

đang phát triển, mặc dù không bị ảnh hưởng trực tiếp từ sự sụp đổ của hệ thống tài

chính thế giới, nhưng với việc gia nhập WTO, trở thành một phần không thể tách rời

của kinh tế thế giới, Việt Nam vẫn phải chịu những hậu quả gián tiếp nặng nề từ suy

thoái kinh tế. Mọi biến động của nền kinh tế Việt Nam trong những năm gần đây có

mối tương quan chặt chẽ với biến động kinh tế thế giới. Năm 2012, nền kinh tế Việt

Nam được đánh giá là cũng gặp nhiều khó khăn, một trong những khó khăn lớn mà

Việt Nam đang phải đối mặt đó là tình trạng lạm phát, chỉ số giá tiêu dùng năm 2011

của Việt Nam đã lên đến gần 18,5%. Nguyên nhân chính của việc lạm phát tăng là do

chi phí đẩy, các yếu tố đầu vào tăng như điện, nước, giá nguyên liệu đầu vào,… khiến

cho các doanh nghiệp nói chung và Công ty liên doanh mía đường Nghệ An Tate &

Lyle nói riêng gặp khó khăn trong việc duy trì giá bán sản phẩm nhằm thúc đẩy tiêu

thụ sản phẩm. Xét về tình hình ngành mía đường ở Việt Nam nói riêng, nhu cầu đường

trong nước tăng là một thị trường tiềm năng để các nhà máy đường khai thác, tuy

nhiên sức ép từ giá đường nhập khẩu và việc cấp hạn ngạch nhập khẩu đường của

chính phủ cũng là điểm mà các nhà máy đường cần phải tính đến khi xác định định

hướng phát triển cho công ty trong những năm tới. NAT&L ngày càng phải đối mặt

với nhiều thách thức, một mặt phải cạnh tranh với các đối thủ trong nước, mặt khác

phải cạnh tranh với các công ty đường lớn trên thế giới, đặc biệt là sản phẩm đường

nhập lậu.

Do đó duy trì, củng cố và nâng cao các lợi thế cạnh tranh, công ty không chỉ



73

khắc phục những nguyên nhân ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh nhằm xoá bỏ những

bất lợi mà còn tìm ra các giải pháp để phát triển và tạo ra các lợi thế cạnh tranh bền

vững. Để có lợi thế cạnh tranh bền vững, các doanh nghiệp không chỉ cần có năng lực

cạnh tranh cao về từng mặt, mà còn cần có sự đồng bộ của tất cả các mặt đó. Vì vậy,

điều quan trọng là cần có một tập hợp các giải pháp hỗ trợ và bổ sung cho nhau tạo

nên sự hoàn chỉnh trong hệ thống chính sách kinh tế hoàn chỉnh.

3.1.1. Các yêu cầu thực hiện giải pháp.

Để thực hiện các giải pháp doanh nghiệp cần thiết phải:

- Tập trung nguồn lực một cách có hiệu quả dựa trên các mục tiêu chủ yếu, sử

dụng và tích luỹ chúng một cách có hiệu quả hơn; bằng cách kết hợp hợp lý giữa các

nguồn lực để tạo giá trị cao hơn. Do nguồn lực của công ty là giới hạn vì vậy các mục

tiêu phải xác định và lựa chọn một cách cẩn trọng, có trọng tâm, trọng điểm.

- Vay mượn nguồn lực, học hỏi kinh nghiệm từ các công ty khác là một cách để

tích luỹ và gia tăng nguồn lực. Vay mượn không những là thu được các kỹ năng của

đối tác mà còn tiếp thu được những kỹ năng đó. Vay mượn cũng sẽ làm tăng thêm các

nguồn lực về công nghệ. Trong vay mượn khả năng thu hút quan trọng nhất là khả

năng sáng tạo.

- Bổ sung nguồn lực bằng cách kết hợp các nguồn lực khác nhau để tăng thêm giá

trị của nó. Chẳng hạn, hợp tác là một cách để giữ gìn nguồn lực, hợp tác sẽ chia sẻ

được rủi ro với các công ty khác và bổ túc cho nhau về mặt tài sản và năng lực. Điều

cốt yếu trong hợp tác là làm thế nào để kết hợp các nguồn lực khác vào trong các mục

tiêu hành động của công ty.

3.1.2. Các giải pháp nhằm duy trì năng lực cạnh tranh

3.1.2.1. Cải tiến công nghệ sản xuất, tăng hiệu suất thu hồi, tăng chất lượng sản phẩm.

Chất lượng và giá thành sản phẩm của NAT&L có thể nói là tốt hơn so với các

đối thủ chủ yếu trong ngành. Tuy nhiên, như chúng ta đã biết, những lợi thế này nó

không thể tồn tại mãi mãi. Vì thế, công ty cần có những giải pháp cụ thể để duy trì lợi

thế này của mình bằng việc không ngừng cải tiến công nghệ sản xuất, sử dụng hiệu

quả các nguồn lực hiện có, bằng các giải pháp cụ thể như:

- Nâng cao hiệu suất giàn ép

- Cải tiến khâu làm sạch