Đây là quá trình đánh giá vị thế tình trạng và kết quả tài chính bằng cách sử dụng các thông tin từ các báo cáo tài chính hoặc từ các nguồn khác ( tin kinh tế thế giới , xu hướng phát triển XH , tăng trưởng JDP ,lạm phát …)

Bài tập lớn_ERP



Giải pháp ERP cho Công Ty CP Bkav



 Đưa ra các thông tin về cơ sở dùng để lập báo cáo tài chính và các chính sách kế

toán cụ thể được chọn và áp dụng đối với các giao dịch và các sự kiện quan trọng.

 Trình bày các thông tin theo quy định của các chuẩn mực kế toán mà chưa được

trình bày trong các báo cáo tài chính khác.

 Cung cấp thông tin bổ sung chưa được trình bày trong các báo cáo tài chính khác,

nhưng lại cần thiết cho việc trình bày trung thực và hợp lý.

*** Bản thuyết minh báo cáo tài chính phải được trình bày một cách có hệ thống.

Mỗi khoản mục trong Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

và Báo cáo lưu chuyển tiền tệ cần được đánh dấu dẫn tới các thông tin liên quan

trong Bản thuyết minh báo cáo tài chính.

**** Bản thuyết minh báo cáo tài chính bao gồm các phần mô tả mang tính tường

thuật hoặc những phân tích chi tiết hơn các số liệu đã được thể hiện trong Bảng cân

đối kế toán, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và Báo cáo lưu chuyển tiền tệ

cũng như các thông tin bổ sung cần thiết khác. Chúng bao gồm những thông tin

được các chuẩn mực kế toán khác yêu cầu trình bày và những thông tin khác cần

thiết cho việc trình bày trung thực và hợp lý.

***Bản thuyết minh báo cáo tài chính thường được trình bày theo thứ tự sau đây và

cần duy trì nhất quán nhằm giúp cho người sử dụng hiểu được báo cáo tài chính của

doanh nghiệp và có thể so sánh với báo cáo tài chính của các doanh nghiệp khác:

Tuyên bố về việc tuân thủ các chuẩn mực và chế độ kế toán Việt Nam.

Giải trình về cơ sở đánh giá và chính sách kế toán được áp dụng.

Thông tin bổ sung cho các khoản mục được trình bày trong mỗi báo cáo tài chính

theo thứ tự trình bày mỗi khoản mục hàng dọc và mỗi báo cáo tài chính.

Trình bày những biến động trong nguồn vốn chủ sở hữu.

Những thông tin khác,gồm: Những khoản nợ tiềm tàng, những khoản cam kết và

những thông tin tài chính khác, và những thông tin phi tài chính.

6.3 Đánh giá tình hình TCDN thông qua các tỷ số tài chính

Khả năng thanh toán

Nhóm7



24/95



Lớp LTKHMT1-K6



Bài tập lớn_ERP



Giải pháp ERP cho Công Ty CP Bkav



Cơ cấu tài chính và tình hình đầu tư

Hệ số hoạt động Khả năng sinh lời

Tốc độ tăng trưởng

Giá trị thị trường của doanh nghiệp.

***. Những hạn chế tiềm tàng của phân tích báo cáo tài chính

Lạm phát :gây ảnh hưởng đến giá trị của đồng tiền. Ở



các năm khác nhau



đồng tiền sẽ có giá trị khách nhau, điều này làm cho việc so sánh số liệu giữa các

năm có sự sai lệch

Các yếu tố thời vụ : có ảnh hưởng đến tình hình hoạt động cảu công ty

Phân tích dựa trên các tỷ số tài chính phụ thuộc lớn vào tính chính xác của báo

cáo tài chính. Tuy nhiên các nguyên tắc thực hành kế toán có thể khác nhau giữa các

công ty, nghành nghề , các quôc gia và trong các thời ký khác nhau.

Đôi khi có công ty có các chỉ số rát tốt nhưng tỷ sô khác lại rất xấu làm cho việc

đánh giá chung tình hình tài chính của công ty trở nên khó khăn…

Phân tích báo cáo tài chính có ý nghĩa nhất với các công ty nhỏ, đơn ngành. Còn

công ty hoạt động đa nghành còn gặp nhiều khó khăn

Chưa có sự thống nhất đồng bộ về công thức của một số chỉ tiêu trong các sách

tài liệu về phân tích báo cáo tài chính . Điều này khiến so sánh số liệu gặp khó khăn

*** Liên hệ : Hạn chế phân tích báo cáo tài chính của các công ty trong nước :

Hiện nay: phân tích báo cáo tài chính của chúng ta đang là học tập, vận dụng

,thực hành báo cáo tài chính của các nước phát triển. Các lại báo cáo tại Việt Nam

vẫn chưa được tách bạch , rõ rang. Mức độ tin cậy trên các báo cáo tài chính không

cao.

B/ỔN ĐỊNH KẾ HOẠCH

I-Tổng quan về ổn định kế hoạch

1.Kế hoạch là gì?

Khi bạn chuẩn bị làm bất cứ việc gì thì điều đầu tiên bạn phải làm đó chính là

lên kế hoạch để thực hiện cho dù việc đó là lớn hay nhỏ. Vậy kế hoạch là gì?



Nhóm7



25/95



Lớp LTKHMT1-K6



Bài tập lớn_ERP



Giải pháp ERP cho Công Ty CP Bkav



Kế hoạch là một tập hợp những hoạt động được sắp xếp theo lịch trình, có thời hạn,

nguồn lực, ấn định những mục tiêu cụ thể và xác định biện pháp tốt nhất… để thực

hiện một mục tiêu cuối cùng đã được đề ra.

Khi bạn lập được kế hoạch thì tư duy quản lý của bạn sẽ có hệ thống hơn để có thể

tiên liệu được các tình huống sắp xảy ra. Bạn sẽ phối hợp được mọi nguồn lực của

cá nhân, tổ chức để tạo nên một sức mạnh tổng hợp, có thể giữ vững “mũi tiến

công” vào mục tiêu cuối cùng mình muốn hướng đến. Bên cạnh đó, bạn cũng sẽ dễ

dàng kiểm tra, giám sát hiệu quả thực hiện dự án của mình.

2.Mục đích của ổn định kế hoạch

Chúng ta có kế hoạch nhưng không phải chúng ta cứ mặc kệ cho nó diễn ra

mà chúng ta phải là người chủ động để thực hiện được kế hoạch đó.Trước tiên bạn

phải ổn định kế hoạch đó để nó được thự hiện đúng như bạn mong muốn.

Mục đích của ổn định kế hoạch cần đạt được chính là đưa kế hoạch mà chúng ta

đặt ra đi theo quỹ đạo của nó để thực hiện mọi công việc một cách thuận lợi.Nói

cách khác chính là thực hiện được mục tiêu của kế hoạch đặt ra một cách nhanh

nhất thuận lợi nhất hạn chế tối đa nguồn lực và nguồn tài nguyên



Nhóm7



26/95



Lớp LTKHMT1-K6



Bài tập lớn_ERP



Giải pháp ERP cho Công Ty CP Bkav



II-Nội dung giải pháp

Là một người chủ/người quản lý của doanh nghiệp, điều quan trọng là bạn

phải kiểm soát được kế hoạch kinh doanh của mình. Nếu có thể bạn nên phân công

một người chịu trách nhiệm toàn bộ kế hoạch đó. Các công việc cần phải được kiểm

soát để đảm bảo là phù hợp với kế hoạch thời gian và ngân sách đã dự định. Thường

thì việc thực hiện kế hoạch thường không giống hoàn toàn với kế hoạch ban đầu, vì

vậy cần phải kiểm soát những thay đổi và kế hoạch cần phải được sửa đổi để phù

hợp với những thay đổi đó. Nếu kế hoạch bị tụt lại phía sau, cần phải lên kế hoạch

lại các hành động và phân bổ lại ngân sách để giữ cho kế hoạch tiếp tục.

Để lập được một bản kế hoạch chi tiết, cụ thể và khoa học, bạn có thể dùng phương

pháp 5W1H2C5M bao gồm các yếu tố sau:

- Xác định mục tiêu, yêu cầu công việc 1W (why)

- Xác định nội dung công việc 1W (what)

- Xác định 3W(where, when, who)

- Xác định cách thức thực hiện 1H (how)

- Xác định phương pháp kiểm soát và kiểm tra 2C (control, check)

- Xác định nguồn lực thực hiện (man, money,material, machine và method)

Và tương ứng để ổn định kế hoạch chúng ta cũng sẽ có 6 giải pháp sau:

- Thực hiện đúng mục tiêu và yêu cầu công việc

- Thiện đúng nội dung công việc của bản kế hoạch

- Bám sát 3W

- Tập trung vào cách thức thực hiện

- Có phương pháp kiểm soát và kiểm tra 2C đúng đắn

- Ổn định được nguồn lực thực hiện



Nhóm7



27/95



Lớp LTKHMT1-K6



Bài tập lớn_ERP



Giải pháp ERP cho Công Ty CP Bkav



1. Bám sát mục tiêu và yêu cầu công việc (Why)

Khi tiến hành thực hiện 1 kế hoạch, điều đầu tiên mà bạn cần phải tự hỏi

mình là:

- Tại sao tôi phải làm việc này?

- Nó có ý nghĩa như thế nào với tổ chức, bộ phận của tôi?

- Hậu quả gì nếu tôi không thực hiện chúng?

Khi bạn thực hiện một kế hoạch hay công việc thì điều đầu tiên bạn nên xem xét đó

chính là why với nội dung như trên. Khi xác định được yêu cầu, mục tiêu thì bạn sẽ

luôn hướng trọng tâm các công việc vào mục tiêu và đánh giá hiệu quả cuối cùng.

•Tại sao tôi phải làm việc này? Đó là câu hỏi đầu tiên bạn phải đặt ra và

phảitrả lời rõ câu hỏi đó và câu trả lời đó chính là mục tiêu của kế hoạch của bạn.

Chẳng hạn bạn có kế hoạch kinh doanh 1 mặt hàng như mỹ phẩm (hay bất cứ 1

mặt hàng gì). Vậy “tạo sao bạn phải kinh doanh nó?”. Bạn chỉ kinh doanh cho vui,

để có việc làm cho đỡ buồn sao? Tất nhiên là không. Bạn kinh doanh vì bạn muốn

kiếm tiền hay nói 1 cách văn hoa hơn là bạn muốn có lợi nhuận từ việc kinh doanh

đó.

• Nó có ỹ nghĩa như thế nào với tổ chức bộ phận của tôi? Bạn thực hiện kế

hoạch kinh doanh của bạn 1 mình ư ? Câu trả lời là không. Chắc chắn bạn phải có

nhưng người bạn đồng hành cùng thực hiện kê hoạch đó. Vì bạn không phải là

người có 3 đầu sáu tay có tể làm hết mọi công việc được mặc dù bạn là người chỉ ra

nhưng công việc đó là gì. Họ giúp bạn cùng bạn thực hiện kế hoạch chứng tỏ ít hay

nhiều họ cũng có mục tiêu giống bạn (có thể có những mục tiêu khác nữa).Vì vậy ổn

định kế hoạch để thực hiện nó là bạn đã tạo cho họ 1 sự yên tâm để sẵn sàng thực

hiện nó.

• Hậu quả gì nếu tôi không thực hiện chúng? Bạn dặt ra kế hoạch ,mọi người



ủng hộ bạn và chắc chắn sẽ giúp đỡ bạn thực hiện nhưng rồi bạn lại đổi ý từ bỏ kế

hoạch không thực hiện nó nữa. Như vậy bạn đã phụ lòng của họ, làm mất tiền tin và

cũng đã làm ảnh hưởng có khi làm chậm quá trình thực hiện mục tiêu của mỗi người

Nhóm7



28/95



Lớp LTKHMT1-K6