Đặc điểm giai đoạn kết thúc đầu tư
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.91 MB, 159 trang )
2.2.2 Chu kỳ DAĐT
Ý đồ
đầu tư
Lập DA
(chuẩn bị
đầu tư)
DA đã
được thẩm
định
Thực hiện
đầu tư
(XDCB)
Khai thác
công trình
Công trình
được
nghiệm thu
Khai thác
• Chu kỳ DADT là các bước hoặc các giai đoạn mà dự án phải &
trảiđịnh
qua giá
bắt đầu từ khi đôcó ý đồ đầu tư đến khi DA được hoàn thành và
chấm dứt hoạt động. Quá trình này lặp đi lặp lại gọi là chu kỳ dự án
đầu tu.
2.2.3 Các yêu cầu cơ bản DADT
•
•
•
•
•
Tính hợp tác
Tính pháp lý
Tính khoa học
Tính thực tiễn
Tính hiệu quả
31
2.2.3 Các yêu cầu cơ bản DADT
• Tính hợp tác
Dự án phải phù hợp với các kế hoạch kinh tế - xã
hội nhằm định hướng đầu tư đối với nguồn
vốn từ ngân sách nhà nước, hay đối với dự án
tư nhân.
- Khủng hoảng thừa bia, rượu, nước giải khát.
- Bùng phát nuôi trồng thủy sản
32
2.2.3 Các yêu cầu cơ bản DADT
• Tính pháp lý
Dự án cần có cơ sở pháp lý vững chắc, phải chứa đựng các
nội dung phù hợp với chính sách và pháp luật của Nhà
nước.
Tùy theo từng chủng loại của từng dự án có những qui
định cụ thể như gây ô nhiễm môi trường,văn hóa, quốc
phòng.
Qui định về tài chính liên quan đến định mức xây dựng cơ
bản, qui định về chất lượng của các thông tin, sản phẩm
của dự án.
33
2.2.3 Các yêu cầu cơ bản DADT
• Tính khoa học
Các dữ liệu phải đảm bảo tính chính xác, các
phương pháp tính toán trong quá trình lập dự
án phải đảm bảo cơ sở khoa học.
Chu Tam thiet ke trien khai.ppt
34
2.2.3 Các yêu cầu cơ bản DADT
• Tính thực tiễn
Dự án được lựa chọn phải phù hợp với điều kiện thực
tế và có khả năng thực hiện được trong điều kiện cụ
thể của doanh nghiệp và địa phương.
Điều kiện kinh tế xã hội
Điều kiện về lao động
Điều kiện liên quan đến phong tục tập quán
35
2.2.3 Các yêu cầu cơ bản DADT
• Tính hiệu quả
Dự án được thực hiện phải chứng minh được
hiệu quả về mặt tài chính và hiệu quả về mặt
kinh tế - xã hội. DA giao duc dai hoc.ppt
36
Tên dự án "Đầu tư trang bị thùng rác nhựa"
•
•
•
•
•
•
•
•
Vốn là 15 tỷ đồng đã được UBND TP HCM phê duyệt.
Dự án sản xuất thùng có kinh phí hơn 18 tỷ đồng.
8/2000, Công ty Môi trường đô thị (MTĐT) đầu tư cho thiết bị và
phương tiện 6,7 tỷ đồng(45% giá trị).
Gần 8.000 thùng, chỉ có hơn 2.000 được nằm trên các tuyến đường
còn 1.500 phải lưu kho, chưa tính số hư hao và mất khi đưa vào sử
dụng.
Khâu lập dự án không điều tra để tính toán vị trí đặt thùng và số
lượng cần đặt. Dự án lại không đề cập đến công tác tuyên truyền,
nâng cao ý thức người dân vứt rác đúng chỗ và bảo quản thùng.
UBND thành phố không có một văn bản nào để ràng buộc trách
nhiệm của cấp quận, huyện với Công ty MTĐT nên khi thấy cần thì
họ nhận thùng, lúc khó khăn thì bỏ mặc.
Thùng có nhưng nhiều người dân thiếu ý thức vẫn vứt rác bừa bãi
xung quanh.
Như vậy từ một dự án 15 tỷ đồng, do tính toán không kỹ đã kéo
theo một dự án khác hơn 18 tỷ đồng rơi vào cảnh khốn đốn.
37
Bài tập
Chọn 3 dự án và phân tích nguyên nhân dự án thất bại
do không đáp ứng yêu cầu nào?
Cách thức trình bày:
1.Tên dự án
2.Nội dung
3.Nguyên nhân thất bại – chỉ ra không đáp ứng yêu cầu
nào?
4.Trình bày bằng powerpint, nộp bản word đã in
5.Trình bày vào ngày thứ 4 ngày 13/11
38
