Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (247.18 KB, 39 trang )
Báo cáo thực tập tổng hợp
35
- Dự kiến năm 2008 số lao động thực tế sử dụng BQ là 3120 người tăng
9.5% so với năm 2007.
- Dự kiến kế hoạch tiền lương năm 2008 tổng quỹ tiền lương là 70.190
triệu đồng, và mức lương bình quân là 2.100.000đ/người/tháng.
+ Kế hoạch sử dụng và quản lí lao động:
- Phát triển chất lượng lao động, hướng vào đội ngũ cán bộ có năng lực,
kinh nghiệm điều hành các dự án lớn. Nâng cao tỉ trọng cán bộ có kinh
nghiệm và trình độ cũng như công nhân kĩ thuật, đặc biệt đối với công nhân
vận hành máy chuyên dùng. Xây dựng cơ chế thu hút cán bộ kĩ thuật quản lí
có trình độ và công nhân bậc cao.
- Nâng cao thu nhập và cải thiện hơn nữa đời sống vật chất của người lao
động
- Tăng cường công tác kiểm tra an toàn lao động, bảo hộ lao động tại
công trường, nơi sản xuất nhằm bảo đảm tuyệt đối an toàn cho người lao
động, phương tiện thiết bị thi công.
- Thực hiện tốt và đầy đủ các chế độ chính sách của Đảng và Nhà nước
đối với lao động trong công ty.
3. Kế hoạch sản xuất kinh doanh.
+ Lấy hiệu quả kinh tế làm động lực chính tạo ra bước phát triển mới về
thị trường nhà đất, đầu tư phát triển công nghệ, nâng tầm quy mô sản xuất, tạo
cơ sở vật chất kĩ thuật và nguồn vốn để thực hiện giai đoạn phát triển 20082010.
+ Dự kiến mức tăng trưởng hàng năm khoảng 8% cụ thể là doanh thu
năm 2008 là 310.000 triệu đồng.
Phạm Văn Trường
QTNL 46A
Báo cáo thực tập tổng hợp
36
+ Tình hình sử dụng vốn: Vốn là yếu tố quyết định quan trọng của công
ty. Do vậy, công ty chủ trương phát triển kinh doanh và đầu tư vững chắc, lấy
hiệu quả kinh doanh làm cơ sở thu hút cổ đông, phát hành thêm cổ phiếu phù
hợp với yêu cầu phát triển kinh doanh.
Phạm Văn Trường
QTNL 46A
Báo cáo thực tập tổng hợp
37
KẾT LUẬN
Quá trình tiếp cận cơ sở tiễn tại công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng
công nghiệp đã cung cấp cho tôi những kiến thức thực tế bổ ích về chuyên
ngành quản trị nhân lực. Những kiến thức lý thuyết đã được trang bị trong nhà
trường là cơ sở nền tảng giúp tôi nắm bắt nhanh chóng và phân tích cụ thể
được tình hình sản xuất kinh doanh cũng như tình hình sử dụng lao động tại
công ty. Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công nghiệp cũng như các công
ty khác đang phải đối mặt rất nhiều thách thức trong môi trường cạnh tranh
của nền kinh tế thị trường. Trong thời gian tới công ty cần phải tiếp tục đổi
mới trang thiết bị có trọng tâm trọng điểm, đồng thời đề nghị Tổng công ty
đầu tư hoàn thiện các trang thiết bị và dây chuyền công nghệ thi công đồng bộ
để công ty có thể độc lập thực hiện các dự án lớn, công trình lớn.Đồng thời để
nâng cao công tác quản lý, công ty cần tiếp tục đầu tư các thiết bị tin học, đẩy
nhanh tốc độ công nghiệp hóa, hiện đại hóa dàn thiết bị xe máy của công ty.
Tuy nhiên, vấn đề cốt lõi mà công ty cần phải giải quyết trong thời gian tới đó
là kiện toàn đội ngũ lãnh đạo, cán bộ công nhân viên, nâng cao trình độ
chuyên môn lành nghề kỹ thuật và làm trẻ hóa đội hình cán bộ công nhân viên
để có thể tiếp thu những kiến thức khoa học tiến bộ, phát huy sáng kiến sáng
tạo vượt qua mọi khó khăn gian khổ nhằm mục tiêu đưa công ty không ngừng
phát triển đi lên trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế.
Phạm Văn Trường
QTNL 46A
