CHƯƠNG 3 KINH NGHIỆM, GIẢI PHÁP VÀ MÔ HÌNH XÃ HỘI HÓA SẢN XUẤT CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH

CHƢƠNG 3

KINH NGHIỆM, GIẢI PHÁP VÀ MÔ HÌNH XÃ HỘI HÓA

SẢN XUẤT CHƢƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH

3.1 Một số kinh nghiệm rút ra trong xã hội hóa sản xuất chƣơng trình

truyền hình

3.1.1 Về nội dung

Đòi hỏi của công chúng về chất lượng chương trình ngày càng cao, nó

trở thành nguyên nhân quan trọng trong việc công chúng đến với truyền hình

ngày càng đông đảo hơn mà yếu tố quyết định nằm ở sự cải tiến nội dung đi

kèm với hình thức thông tin phù hợp. Cũng như tất cả các phương tiện truyền

thông khác, truyền hình sẽ được công chúng xem nhiều hơn nếu các chương

trình hấp dẫn hơn, sát với cuộc sống hơn.

Sự tham gia của các công ty truyền thông trong sản xuất chương trình

truyền hình cho nhà đài đã trở nên phổ biến, những chương trình truyền hình

do công ty truyền thông sản xuất đã quen thuộc với khán giả truyền hình. Sức

sống của các chương trình truyền hình là ở khả năng thu hút người xem. Khán

giả là đối tượng hướng tới của các chương trình truyền hình, họ chính là

người quyết định thành công hay thất bại ở mỗi chương trình phát sóng. Nhất

là hiện nay, sự cạnh tranh giữa các đài truyền hình, các kênh truyền hình và ở

các chương trình truyền hình ngày càng gay gắt. Khán giả có quyền lựa chọn

chương trình nào phù hợp và hấp dẫn họ. Trong quá trình sản xuất chương

trình truyền hình, các công ty truyền thông phải đặc biệt chú trọng đến nhu

cầu, thị hiếu của khán giả. Nếu làm truyền hình theo ý kiến chủ quan của nhà

sản xuất chương trình sẽ nhanh chóng bị khán giả lãng quên. Chương trình

buộc phải mang tính xã hội rộng lớn, phải tăng tính cọ xát với công chúng.

Ngày nay, khi truyền hình vẫn còn là sự lựa chọn ưu tiên của mọi người,



76



chương trình truyền hình được khán giả đón xem và tham gia bình luận.

Chính sự bình luận của khán giả vừa là thành công vừa là sức ép cho chương

trình. Chương trình truyền hình được sản xuất bởi công ty truyền thông, nhà

đài chịu trách nhiệm nội dung nhưng khi chương trình phát sóng lại được cả

xã hội đánh giá. Đó là ý kiến của các chuyên gia, của những người làm truyền

hình, của các nhà phê bình và đặc biệt là khán giả. Có những chương trình sau

thời gian phát sóng bị khán giả đánh giá thấp đã phải nhanh chóng nhường

sóng cho các chương trình khác. Thực tế này có nguyên nhân từ thói quen và

thái độ của người xem truyền hình. Đối với một chương trình truyền hình mới

ra đời, người xem thường rất hứng thú, giành nhiều thời gian để theo dõi. Khi

đã giành nhiều thời gian cho nó người xem bắt đầu chán vì phải theo dõi quá

nhiều, lúc này người xem tỏ ra khắt khe hơn, đòi hỏi nhiều hơn đối với nội

dung của nó. Điều này thể hiện rõ khi theo dõi các phản ứng của khán giả đối

với chương trình Bước nhảy hoàn vũ trên báo chí. Năm thứ nhất Bước nhảy

hoàn vũ thành công ngoài mong đợi, đã thổi một làn gió mới cho các chương

trình truyền hình giải trí nhưng ở năm thứ 2, cùng với những thay đổi từ phía

nhà sản xuất chương trình - Cát Tiên Sa chương trình liên tục bộc lộ những

điểm yếu, những “hạt sạn” khiến người xem mất dần cảm giác hứng thú. Rõ

ràng, khi các công ty truyền thông tham gia mạnh mẽ vào tiến trình XHH sản

xuất chương trình truyền hình, sự cạnh tranh giữa các công ty là rất lớn. Và

khán giả sẽ là những người quyết định chương trình có thành công hay không.

Vì vậy, những chương trình này muốn tồn tại buộc phải quan tâm đến nhu cầu

của công chúng trước, phải dự liệu được những phản ứng của công chúng

dành cho chương trình để xây dựng chương trình phục vụ công chúng được

tốt hơn.

Thứ hai, hầu hết các chương trình trò chơi truyền hình đang thu hút

khán giả hiện nay đều được mua bản quyền từ nước ngoài. Đây là việc làm



77



quen thuộc và cũng là thế mạnh của các công ty truyền thông. Thế nhưng

không phải chương trình nào thành công ở các nước khác khi đưa về Việt

Nam đều mang lại thành công như mong muốn trong khi chi phí mua bản

quyền cũng như chi phí sản xuất không hề nhỏ. Sản xuất chương trình “nhập

khẩu”, ngoài việc đảm bảo theo đúng tinh thần chung của chương trình còn

phải được thay đổi, tính toán cho phù hợp với văn hóa người Việt, với thói

quen thưởng thức văn hóa nghe nhìn của số đông khán giả. Hơn nữa, chương

trình phải thống nhất cách thể hiện, tránh tình trạng “tiền hậu bất nhất”. Tiêu

chí thực hiện chương trình phải được giữ vững, không được thay đổi theo ý

kiến chủ quan của nhà sản xuất. Tổ chức chương trình chặt chẽ là yếu tố tạo

nên thành công liên tiếp của Vượt lên chính mình trong những năm qua và

cũng là yếu tố tạo nên thành công của các chương trình trò chơi truyền hình

khắp thế giới. Không thống nhất nội dung chương trình là điểm yếu trong

XHH sản xuất chương trình truyền hình. Điểm yếu này cần phải được khắc

phục để xây dựng chương trình chặt chẽ, khoa học hơn.

Thứ ba, XHH sản xuất chương trình được ghi nhận đầu tiên ở các

chương trình trò chơi truyền hình, văn hóa, giải trí, phim truyện. Đây là

những lĩnh vực phù hợp cho XHH sản xuất chương trình và cũng là nhóm

chương trình có lượng khán giả đông đảo nhất. Các chương trình nhóm này

được xem là thế mạnh của các công ty truyền thông, họ có khả năng khai thác

và sản xuất tốt. HTV7 và HTV9, hai kênh truyền hình thu hút các công ty

truyền thông tham gia sản xuất chương trình truyền hình có thời lượng phát

sóng 24/24h một ngày, trong đó rất ít các chương trình được phát sóng tới lần

thứ 2. Để làm được điều này đòi hỏi phải có một nguồn chương trình phong

phú, trong đó có sự đóng góp rất lớn của các công ty truyền thông.

Ở các chương trình thuộc nhóm thông tin kinh tế, trước những tác động

của thị trường, người dân luôn mong muốn theo dõi thường xuyên các bản tin



78



tài chính, tình hình kinh tế trong và ngoài nước, giá cả thị trường…HTV đã

chọn giải pháp liên kết với các công ty truyền thông như FPT Media, Hoa

Hồng Vàng…để sản xuất chương trình. Sự liên kết này tạo điều kiện cho các

công ty truyền thông vốn có nhiều kinh nghiệm thực hiện các chương trình

được liên tục cập nhật, đáp ứng nhu cầu thông tin của công chúng. Những

chuyên đề kinh tế như: chứng khoán, tài chính, nhà đất được thực hiện hằng

ngày với những nhận định, phân tích, đánh giá của các chuyên gia giúp người

dân có thông tin đầy đủ, chuẩn xác. Các công ty truyền thông đã thể hiện sự

nhanh nhạy, năng động trong các chương trình này.

Ở các chương trình thuộc nhóm văn hóa xã hội, thời gian qua, HTV

cũng đã hợp tác với nhiều công ty truyền thông sản xuất các chương trình tạo

được hiệu ứng tốt từ khán giả như: Vượt lên chính mình, Ngôi nhà mơ ước,

Chuông vàng vọng cổ..Đây là những chương trình có chất lượng, được HTV

xem đây là một trong những chương trình tiêu biểu của nhà đài. Sự chung tay

của ba nhà: nhà sản xuất-nhà đài-nhà tài trợ đã phát triển các chương trình

này như là thế mạnh của nhà đài. Nhân lực thực hiện các chương trình giải trí,

văn hóa nghệ thuật ở các công ty có chuyên môn và nghiệp vụ cao hơn, có

điều kiện để chuyên sâu vào lĩnh vực này hơn nhân lực của nhà đài. Hơn nữa,

các công ty còn mời các chuyên gia đảm trách chương trình do đó chất lượng

của các chương trình này thường tạo được ấn tượng tốt với công chúng. Nhìn

vào quá trình thực hiện và lên sóng của các chương trình Album Vàng, Duyên

dáng truyền hình, Ngôi sao tiếng hát truyền hình, Giải thưởng HTV..có thể

thấy mức độ đầu tư của các công ty truyền thông cho những chương trình.

HTV là đơn vị đi tiên phong trong việc khởi chiếu “giờ vàng phim

Việt”. Qua 5 năm phát sóng, “giờ vàng phim Việt” đã tạo thói quen xem phim

Việt Nam cho khán giả truyền hình. Cả nước có hơn 600 đơn vị cả Nhà nước

và tư nhân được cấp phép, có chức năng sản xuất phim, sự cạnh tranh giữa



79



các đơn vị sản xuất là tất yếu khi hiện nay các đài truyền hình luôn cần một

lượng lớn các phim truyền hình. Phim truyện Việt Nam những năm tới chắc

chắn vẫn là lĩnh vực thu hút nhiều đơn vị ngoài đài tham gia sản xuất.

Như vậy, việc tiếp tục XHH sản xuất chương trình truyền hình ở các

lĩnh vực phim truyền hình, các chương trình văn hóa-xã hội,trò chơi truyền

hình, giải trí, thể thao..để phát sóng trên HTV là bước đi thích hợp hiện nay.

3.1.2 Về tổ chức sản xuất

Hiện nay các công ty truyền thông hoạt động như một đài truyền hình

thu nhỏ, có đội ngũ làm truyền hình với đầy đủ máy móc kỹ thuật. Họ chịu

trách nhiệm sản xuất chương trình cho đài truyền hình phát sóng. Tuy là hoạt

động nghề nghiệp nhưng lại chịu sự chi phối của yếu tố lợi nhuận nên hoạt

động này chưa thật sự chuyên nghiệp. Cách tổ chức chương trình thiếu khoa

học, người chịu trách nhiệm chính chưa thật sự am hiểu nghề, nhân sự làm

việc ở khâu sản xuất thay đổi liên tục. Khi duyệt chương trình, nhìn vào thành

phẩm, nhà đài có thể thấy được mức độ đầu tư cho chương trình cũng như

cách thức tổ chức sản xuất của đơn vị sản xuất. Các chương trình thường ít

được lên kế hoạch sản xuất dài hạn mà thường chạy theo số phát sóng. Điều

đó dẫn đến thực trạng chất lượng chương trình không đồng đều, có những số

phát sóng thu được phản hồi tốt từ khán giả, có số phát sóng lại gây thất vọng

cho người xem. Tổ chức sản xuất là khâu quan trọng nhất trong hình thành

nên một tác phẩm truyền hình, thế nhưng cách tính toán chi phí sản xuất, thời

gian thực hiện cũng thường được các công ty thắt chặt tối đa khiến những

người thực hiện chương trình không chủ động trong sáng tạo mà phải theo sự

sắp xếp của công ty. Cách tổ chức sản xuất này về lâu dài tạo nên sức ì cho

các nhân viên, các nhân viên chỉ làm theo công việc được giao mà không có

hứng khởi trong lao động nghề nghiệp. Đó là lý do tại sao có nhiều công ty

truyền thông tham gia sản xuất chương trình cho đài nhưng có rất ít công ty



80



được đánh giá cao về chuyên môn. Qua khảo sát thực tế, các chương trình

Vượt lên chính mình, Duyên dáng truyền hình, Album Vàng sở dĩ thu được

thành công là vì họ có sự điều tiết hợp lý cho chi phí sản xuất, họ tổ chức sản

xuất khoa học, thật sự coi sản xuất chương trình là hoạt động tạo dựng thương

hiệu cho công ty. Tổ chức sản xuất chương trình được thực hiện một cách

khoa học với chi phí sản xuất không quá eo hẹp, với những nhân viên chuyên

nghiệp, có kinh nghiệm, có tính ổn định lâu dài. Cách tổ chức sản xuất của

những chương trình trên là kinh nghiệm cho những nhà sản xuất nào muốn

khẳng định thương hiệu bằng chương trình của mình.

3.1.3 Về quản lý

Truyền hình những năm qua là hoạt động thu hút nhiều sự quan tâm

của xã hội, có lực lượng đông đảo tham gia làm truyền hình. Ngoài đài truyền

hình, các công ty truyền thông là nơi thu hút nhiều sự tham gia của những

người làm truyền hình. Một công ty truyền thông có hoạt động sản xuất

chương trình không thể không có đội ngũ chuyên gia, cố vấn, êkip thực hiện

chương trình gồm: đạo diễn, biên tập, quay phim, phụ quay, chủ nhiệm…Một

công ty truyền thông có nhiều chương trình hợp tác với nhà đài như Cát Tiên

Sa và Lasta thì có lực lượng không hề nhỏ. Vấn đề đặt ra cho các công ty

truyền thông là quản lý làm sao để đội ngũ nhân viên của mình hoạt động

thực sự hiệu quả cả về chất lượng chương trình lẫn lợi ích kinh doanh. Cách

quản lý thiếu khoa học, manh mún, quyền lợi của người lao động không được

đảm bảo là nguyên nhân dẫn đến tình trạng nhân sự công ty mình chạy sang

các công ty khác, tính ổn định nhân sự của công ty không cao. Thực tế, các

công ty truyền thông hiện nay thường được sinh ra từ mối quan hệ gia đình,

bạn bè nên ít người quan tâm đến tính chuyên nghiệp trong quản lý, các công

ty không có được môi trường truyền thông chuyên nghiệp. Đây là đặc điểm

chung của các công ty truyền thông nhỏ và vừa, những công ty chuyên sản



81



xuất các chương trình đơn lẻ cho nhà đài. Hơn nữa, nhiều công ty truyền

thông xem hoạt động sản xuất chương trình đơn thuần là hoạt động kinh

doanh, người quản lý không có chuyên môn về lĩnh vực truyền hình cũng dẫn

đến những hạn chế trong cách thức quản lý. Kinh nghiệm từ mô hình quản lý

của Cát Tiên Sa, Lasta cho thấy, Ban Tổng Giám đốc đã có sự phân công lao

động chặt chẽ từ trên xuống dưới, các phòng ban được quy định chức năng,

nhiệm vụ, quyền lợi rõ ràng. Người lao động được tạo điều kiện, môi trường

hoạt động nghề nghiệp chuyên nghiệp, công sức của người lao động được trả

công xứng đáng, đóng góp của họ cho công ty được ghi nhận.

Hiện nay, các công ty truyền thông nở rộ, sản xuất chương trình truyền

hình với nhà đài được nhiều công ty đẩy mạnh. Tình trạng khan hiếm nhân

lực làm truyền hình chất lượng cao là thực tế đang diễn ra ở các công ty

truyền thông. Những người trẻ chiếm số đông trong đội ngũ làm truyền hình

của các công ty. Đây vừa là thế mạnh vừa là điểm yếu. Những người trẻ năng

động, có nhiệt huyết nhưng lại thiếu kinh nghiệm, đặc biệt hiện nay nhân lực

làm truyền hình được đào tạo bài bản không nhiều. Đa số các công ty áp dụng

kiểu vừa làm vừa đào tạo, do đó tính chuyên môn không cao. Nếu công ty

truyền thông yếu trong cách thức quản lý thì sẽ khó tạo sự phát triển cho công

ty. Hoặc quản lý không tốt sẽ dẫn đến tình trạng nhân viên mình dày công đào

tạo chuyển sang làm việc ở các công ty truyền thông khác, vốn là đối thủ cạnh

tranh của mình. Vì vậy, quản lý tốt chính là cách duy nhất để công ty tồn tại

và phát triển. Nhà quản lý phải có chiến lược kinh doanh, chiến lược sử dụng

và giữ nhân tài, nhìn thấy đâu là điểm mạnh, điểm yếu của công ty mà có

chiến lược phát triển phù hợp. Quản lý tốt sẽ tạo được đội ngũ làm nghề có

chất lượng, uy tín công ty được khẳng định qua chính năng lực của công ty, từ

đó thu được lợi nhuận từ chính khả năng của mình.



82



3.2 Các giải pháp và khuyến nghị để nâng cao chất lƣợng xã hội hóa sản

xuất chƣơng trình truyền hình

3.2.1 HTV phải giữ vai trò quyết định trong hoạt động liên kết sản

xuất chương trình

Phải đảm bảo đúng chức năng, định hướng của báo chí là cơ quan

tuyên truyền của Đảng và diễn đàn của nhân dân. Truyền hình là ngành hoạt

động chính trị- tư tưởng trong toàn bộ hệ thống xã hội. HTV là tiếng nói của

Đảng bộ và nhân dân TP.HCM. Sóng truyền hình là tài sản chung của xã hội

nhưng trách nhiệm quản lý thuộc về đài truyền hình. XHH sản xuất các

chương trình truyền hình nhằm tạo ra những sản phẩm truyền hình đa dạng,

phong phú và có chất lượng tốt. Chính vì vậy, quản lý các chương trình liên

kết cần được thực hiện nghiêm túc và có chiến lược lâu dài.

Trước đây, Ủy ban nhân dân TP.HCM cũng đã có kết luận về công tác

XHH của HTV, với chất lượng nhiều chương trình còn kém, lệch lạc. Tháng

10/2009, Thanh tra thành phố tiếp tục thanh tra toàn diện hoạt động của HTV

và một lần nữa phát hiện sai phạm. HTV sau đó đã nghiêm túc chấn chỉnh

những sai phạm này. Như vậy, trong cuộc hợp tác với công ty truyền thông,

HTV cần tăng cường sự quản lý, giám sát của mình để đảm bảo XHH được

đúng hướng.

+HTV tăng cường sự quản lý, kiểm tra năng lực sản xuất của các công

ty truyền thông

Vài năm gần đây, XHH sản xuất chương trình truyền hình đang là cánh

cửa hấp dẫn đối với các công ty truyền thông. Hàng loạt công ty truyền thông

được thành lập dẫn đến cung nhiều hơn cầu. Một công ty truyền thông cần có

tiềm lực về chuyên môn, con người và cách quản lý khoa học thì mới có thể

tạo dựng được một thương hiệu truyền hình. Trong các bước đăng ký sản xuất

chương trình với HTV có một bước xác định quan trọng là kiểm tra năng lực



83



sản xuất của công ty truyền thông. Để tăng cường hiệu quả của các chương

trình do công ty truyền thông sản xuất, thiết nghĩ, nhà đài cần tăng cường

khâu kiểm tra, thẩm định này. Bước kiểm tra thẩm định sẽ cho biết được hoạt

động của công ty hiệu quả ra sao, công ty có đủ năng lực để thực hiện chương

trình cho nhà đài hay không, mức độ đầu tư cho sản xuất chương trình của

công ty như thế nào. Bước kiểm tra nhằm khẳng định tính xác thực của thông

tin do công ty cung cấp cho nhà đài. Những yêu cầu do nhà đài đặt ra về chất

lượng chuyên môn, phương tiện kỹ thuật, êkip thực hiện chương trình cần

phải được công ty đáp ứng. Hơn nữa, đài cần yêu cầu công ty truyền thông

đưa ra các kế hoạch sản xuất cụ thể cho toàn bộ hoặc ít nhất là một nửa

chương trình. Nhìn vào kế hoạch sản xuất, đài sẽ biết được mức độ đầu tư cho

chương trình của công ty, xác định công ty có đủ thực lực để sản xuất chương

trình hay không. Do đó, trong quá trình hợp tác sản xuất chương trình truyền

hình với các công ty truyền thông, HTV cần kiểm tra, thẩm định kỹ năng lực

sản xuất chương trình của công ty, có như vậy, đài mới chọn lọc được những

nhà sản xuất có thực lực về tài chính và có khả năng sản xuất chương trình

tốt.

+HTV cần có định hướng phát triển các chương trình XHH ở khâu sản

xuất

Hiện có hàng trăm công ty truyền thông hợp tác với HTV thực hiện sản

xuất chương trình trên các lĩnh vực: thông tin kinh tế, văn hóa giải trí, phim

truyện.. Để thực hiện chào chương trình với nhà đài, bước đầu tham gia sản

xuất chương trình cho một chương trình truyền hình, công ty truyền thông

thường tiến hành thăm dò dư luận, tham khảo các chương trình truyền hình

đang phát sóng trên các kênh truyền hình rồi đưa ra ý tưởng thực hiện chương

trình. Họ bắt tay vào sản xuất và chào nhà đài bằng demo chương trình. Các

đề tài như: vệ sinh an toàn thực phẩm, kiến thức tiêu dùng, từ thiện xã hội,



84



phim truyện được các công ty khai thác nhiều. Vì thế, dẫn đến tình trạng là

cùng một đề tài nhưng có những cách thể hiện gần giống nhau ở các chương

trình. Để hạn chế tình trạng này đòi hỏi nhà đài cần có những kế hoạch dài

hạn, những chương trình được phép XHH, những nhóm chương trình nào cần

mở rộng hợp tác sản xuất với công ty truyền thông. HTV cần chủ động xây

dựng kế hoạch sản xuất mang tính chiến lược. Có như vậy, công ty truyền

thông có thể an tâm đầu tư nguồn lực, nhân lực và khả năng tài chính để sản

xuất chương trình đạt được hiệu quả cao. Cần phải có những quy định, quy

chế rõ ràng từng danh mục, hạng mục chương trình được XHH ở khâu sản

xuất để các công ty truyền thông thuận tiện hợp tác sản xuất các chương trình.

Đây là việc làm cần thiết để tăng hiệu quả cho chương trình truyền hình, tránh

tình trạng thừa giờ phát sóng mà thiếu chương trình hay. Đối với phim truyện,

tại TP.HCM năm 2007 đã diễn ra “khủng hoảng thừa”, nhiều công ty rơi vào

tình trạng chết yểu. Tuy vậy, hiện nay sản xuất phim truyện vẫn là lĩnh vực

thu hút khá đông các công ty truyền thông tham gia sản xuất. Để phim truyện

Việt Nam đáp ứng nhu cầu, mong mỏi của khán giả HTV cần có định hướng

rõ về mặt đề tài hay kế hoạch phân bổ kế hoạch sản xuất phim sao cho hợp lý

và khoa học, cung-cầu cân bằng giữa số lượng với chất lượng. Có như vậy,

những bộ phim truyền hình mới được đầu tư đúng mức, mang đầy đủ thông

điêp cuộc sống chân-thiện-mỹ như chức năng của văn hóa nghệ thuật.

+HTV cần có sự lựa chọn kỹ lưỡng các chương trình của các công ty

truyền thông

Tăng thời lượng, thêm nhiều chương trình mới phù hợp với sự phát

triển của xã hội, đáp ứng nhu cầu của khán giả luôn là điều mà HTV hướng

tới. Sự hợp tác với các công ty truyền thông đã mang lại những hiệu quả nhất

định khi đài có nhiều chương trình mới phong phú, đa dạng. Những chương

trình mới ra đời theo hướng XHH sẽ đem lại sức sống mới, mang lại nhiều sự



85



lựa chọn cho công chúng thưởng thức truyền hình. Trong mối liên hệ liên kết

sản xuất với công ty truyền thông, HTV với vai trò là đối tượng quản lý trực

tiếp cũng cần có sự lựa chọn các chương trình hợp tác phù hợp. Quá trình đặt

hàng, giám sát, lựa chọn các chương trình hợp tác luôn phải cân nhắc, tính

toán, đảm bảo tính khoa học và thực tiễn. Đó là khả năng thu hút công chúng,

nội dung có ý nghĩa thiết thực với đời sống xã hội. Mọi sự hợp tác, phát huy

nguồn lực sáng tạo, khả năng tài chính từ các tổ chức, đơn vị ngoài xã hội đối

với việc XHH luôn được đài xem xét lựa chọn sao cho phù hợp với định

hướng thông tin của đài. Hiện nay, HTV có nhiều chương trình có thời lượng

5,10 phút, đây là thời lượng quá ít để công ty truyền thông có thể đầu tư cho

chương trình. Thiết nghĩ, để nâng cao chất lượng chương trình truyền hình do

công ty truyền thông sản xuất, HTV cần nâng thời lượng của những chương

trình này tối thiểu là 15 phút/chương trình để nội dung có thể được chuyển tải

trọn vẹn và nhà sản xuất cũng đầu tư kỹ lưỡng hơn cho chương trình. Những

chương trình có đề tài sức khỏe, từ thiện đang phát sóng hiện nay trên HTV

quá nhiều, HTV cần thẩm định lại, gạt bỏ những chương trình chưa đạt chất

lượng.

Đối với phim truyện Việt Nam, HTV cần thẩm định kỹ năng lực sản

xuất chương trình của đối tác, khâu kịch bản- yếu tố đầu tiên phải được chọn

lựa kỹ. Phim truyện Việt Nam hiện nay đang rơi vào tình cảnh: không có kịch

bản hay, thiếu đạo diễn chuyên nghiệp, thiếu diễn viên giỏi, tốc độ quay được

đẩy nhanh và hậu kỳ không được chăm chút kỹ lưỡng. HTV là đài có tỉ lệ

chiếu phim Việt cao nhất trong các đài truyền hình của cả nước, để phim Việt

thực sự có chất lượng hơn đòi hỏi HTV phải tăng cường các khâu thẩm định

từ lúc duyệt đề cương kịch bản đến nghiệm thu sản phẩm. Hợp tác sản xuất

chương trình truyền hình với các công ty truyền thông tư nhân đã mang lại



86