Mô hình kỳ vọng đơn giản hóa
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (756.65 KB, 41 trang )
Xét trên giác độ hành vi, lý thuyết kỳ
vọng nêu một số vấn đề:
- Lý thuyết hành vi nhấn mạnh đến sự
trả công, đến các phần thưởng.
- Nhấn mạnh hành vi được kỳ vọng.
- Quan tâm đến những kỳ vọng của cá
nhân.
Free Powerpoint Templates
Page 26
7. HỌC THUYẾT CÔNG BẰNG CỦA
J.STAYCY ADAM.
Free Powerpoint Templates
Page 27
- Học thuyết cho rằng khi nhân viên hình dung ra sự
bất công thì họ sẽ:
+ Làm méo mó các đầu vào hay đầu ra của chính
bản thân mình hay của những người khác
+ Cư xử theo một cách nào đó để làm cho những
người khác thay đổi các đầu ra hay đầu vào của họ.
+ Cư xử theo một cách nào đó để làm thay đổi các
đầu vào hay đầu ra của chính bản thân họ
+ Chọn một tiêu chí đối chiếu khác để so sánh
+ Bỏ việc
Free Powerpoint Templates
Page 28
Học thuyết công bằng chưa làm sáng tỏ được
một số vấn đề:
- Làm thế nào các nhân viên có thể chọn được
người để đối chiếu?
- Làm thế nào họ xác định được đầu vào và đầu
ra?
- Làm thế nào có thể kết luận đúng dựa trên sự
so sánh?
- V,v…
Free Powerpoint Templates
Page 29
8. HỌC THUYẾT THIẾT LẬP
MỤC TIÊU MBO
Bao gồm:
GOAL
Free Powerpoint Templates
Page 30
Điều kiện của mục tiêu
Đảm bảo nguyên tắc SMARTER
- Specific: cụ thể, dễ hiểu.
- Measurable: đo lường được.
- Achievable: vừa sức.
- Realistics: thực tế.
- Timebound: có thời hạn.
- Enagagement: liên kết.
- Ralevent: thích
đáng Templates
Free Powerpoint
Page 31
Ưu điểm:
_Cải thiện kết quả công việc, giảm bớt cảm
giác bất công.
_ Giúp nhân viên biết được mục tiêu làm
việc cụ thể, nhận được phản hồi và kết quả
làm việc.
_ Tạo điều kiện thuận lợi để giải quyết công
việc.
Nhược điểm:
_ Khó áp dụng trong tất cả các công việc.
Free Powerpoint Templates
Page 32
Lợi ích của MBO.
- Động lực: thu hút nhân viên trong toàn
bộ quá trình thiết lập mục tiêu và trao
quyền cho nhân viên
Tăng sự hài lòng công việc và cam kết
của họ.
- Giao tiếp và điều phối tốt hơn
- Mục tiêu rõ ràng.
- Cấp dưới có một cam kết cao hơn
- Đảm bảo mục tiêu của cấp dưới được
liên kết đến cácFreemục
tiêu
của tổ chức. Page 33
Powerpoint
Templates
III. TẠO ĐỘNG LỰC
TRONG CÁC TỔ CHỨC Ở
VIỆT NAM
Free Powerpoint Templates
Page 34
1. Những vấn đề đặt ra trong tạo động
lực
•
Việc nghiên cứu ứng dụng các học
thuyết về tạo động lực chưa được quan
tâm đúng mức
•
Quan điểm về động lực và tạo động
lực còn đơn giản, cứng nhắc, thiếu linh
hoạt, kiến thức thiếu tính hệ thống.
Free Powerpoint Templates
Page 35
Mắc phải những sai lầm
- Xem động lực là đặc điểm tính cách của
NLĐ
- Không quan tâm đến điều kiện động lực
nảy sinh liên quan trực tiếp tới công việc và
điều kiện làm việc
- Gắn động lực với sự thõa mãn nhu cầu cá
nhân
- Tách biệt các biện pháp khuyến khích tạo
Free Powerpoint Templates
Page 36
động lực về vật chất
và tinh thần.
