III. TẠO ĐỘNG LỰC TRONG CÁC TỔ CHỨC Ở VIỆT NAM
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (756.65 KB, 41 trang )
1. Những vấn đề đặt ra trong tạo động
lực
• Việc nghiên cứu ứng dụng các học
thuyết về tạo động lực chưa được quan
tâm đúng mức
• Quan điểm về động lực và tạo động
lực còn đơn giản, cứng nhắc, thiếu linh
hoạt, kiến thức thiếu tính hệ thống.
Mắc phải những sai lầm:
- Xem động lực là đặc điểm tính cách của
NLĐ
- Không quan tâm đến điều kiện động lực
nảy sinh liên quan trực tiếp tới công việc và
điều kiện làm việc
- Gắn động lực với sự thõa mãn nhu cầu cá
nhân
- Tách biệt các biện pháp khuyến khích tạo
động lực về vật chất và tinh thần.
Một số vấn đề cần chú ý khi tạo động
lực:
•Cơ cấu lại tổ chức, xác định cơ cấu công
việc trong tổ chức
•Phân tích và đánh giá xếp hạng công việc,
xây dựng cơ cấu tiền lương trên cơ sở xếp
hạng công việc
•Tạo điều kiện thuận lợi để NLĐ thực hiện
tốt công việc
• Tăng cường thông tin về công việc giữa NLĐ
• Xây dựng và thực hiện hệ thống đánh giá thực
hiện công việc
• Khuyến khích, động viên các nhân tố mới, tính
sáng tạo của NLĐ
• Tôn trọng NLĐ, luôn cho họ thấy họ được
quan tâm
• Tạo sự cạnh tranh nội bộ giữa NLĐ
• Nghiên cứu, xây dựng và thực hiện đồng bộ
các chương trình tạo động lực cho NLĐ
2. Vận dụng các học thuyết tạo động lực
- Thừa nhận những khác biệt cá nhân
- Bố trí hợp lý con người với công việc
- Đặt ra các mục tiêu, đảm bảo tính khả thi
của các mục tiêu được đặt ra
- Cá nhân hóa các phần thưởng
- Gắn khen thưởng với kết quả làm việc
- Kiểm tra hệ thống để đạt được sự công
bằng
3.Các chương trình quản lý nhằm tạo
động lực
3.1. Quản lý theo mục tiêu.
3.2. Chương trình suy tôn nhân viên
3.3. Chương trình khuyến khích nhân viên
tham gia vào quá trình ra quyết định
3.4. Chương trình trả thù lao, phúc lợi linh
hoạt
3.Các chương trình quản lý nhằm tạo động lực
3.1.
Quản lý theo mục tiêu.
- Có 4 thành phần cơ bản: tính cụ thể của mục tiêu,
việc ra quyết định có sự tham gia, trong khoảng thời
gian cụ thể và sự phản hồi kết quả.
- Các mục tiêu trong chương trình này cần phải được
phát biểu ngắn gọn súc tích bằng những thành tích
được kỳ vọng.
3.2.
Chương trình suy tôn nhân viên
Người lao động được tuyên dương hay trao tặng bằng khen thưởng trước sự
chứng kiến của toàn thể những người lao động trong tổ chức
3.3.
Chương trình khuyến khích nhân viên
tham gia vào quá trình ra quyết định
- Nhằm tận dụng toàn bộ năng lực của nhân
viên và quá trình này được thiết kế để khuyến
khích lòng tận tụy vì sự thành công của tổ
chức.
- Có 4 hình thức sau:
Quản lý có sự tham gia
Tham gia đại diện
Vòng chất lượng
Các chương trình sở hữu cổ phần
3.4.
hoạt
Chương trình trả thù lao, phúc lợi linh
- Một phần thù lao trả cho người lao động dựa
trên kết quả thực hiện công việc.
- Phần thù lao này có thể thay đổi tùy theo tình
hình thực hiện công việc của người lao động
từ đó kích thích họ làm việc tốt hơn để có
khoản thù lao cao hơn.
