Ba cấp độ trong Vhdn
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (5.06 MB, 137 trang )
Ví dụ:
Giả định: nhân viên và nhà quản lý cùng suy nghĩ rằng “
nhân viên hạnh phúc sẽ mang lại lợi ích cho công ty”.
Từ Giả định này sẽ hình thành Các giá trị: sự bình đẳng,
vui vẻ, quan tâm…
Các biểu hiện hữu hình phản ánh giá trị này: chính sách
“open door”, thiết kế văn phòng có nhiều không gian sinh
hoạt chung, thường xuyên tổ chức cắm trại
Ứng dụng
Phân tích các biểu hiện hữu hình để suy ngược lại các
giá trị
Sự khác nhau giữa giá trị tuyên bố và giá trị sử dụng
Năm biểu hiện hữu hình
Tầm nhìn, sứ mạng
Bố trí nơi làm việc
Quy định và chính sách
Nghi lễ
Truyện kể
Vai trò của Vhdn
Một doanh nghiệp có văn
hóa tốt sẽ giúp nhân viên
cảm thấy tự hào, hăng say
trong công việc. Trái lại
doanh nghiệp mà tạo cho
nhân nhân viên cảm thấy
sự bất công thì năng suất
lao động sẽ rất thấp.
