Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (5.09 MB, 137 trang )
Ví dụ
Năm 1985, sau 10 năm thành lập, Honda lập ra một
nhóm nghiên cứu thị trường xuất khẩu.
Sau khi khảo sát nhiều quốc gia, nhóm kiến nghị rằng
công ty nên tập trung vào châu Âu hoặc Đông Nam Á,
đặc biệt là thị trường thứ hai vì gần Nhật Bản. Mỹ là một
thị trường không có triển vọng.
Ví dụ(tt)
Kết quả: Honda chọn Mỹ là thị trường xuất khẩu đầu tiên
vì triết lý kinh doanh của công ty là “ đương đầu trước
tiên đối với những thử thách gay go nhất”.
Vai trò của Vhdn (tt)
Văn hóa doanh nghiệp được xem như là quyền lực mềm
so với các quy định và điều lệ của công ty trong kiểm soát
và điều chỉnh hành vi của nhân viên
Vhdn phản ánh tính cách của doanh nghiệp, giống như
cá nhân, do đó Vhdn có thể được sử dụng trong thu hút
nhân tài, cũng như tương tác với khách hàng trong xây
dựng thương hiệu
Vai trò của Vhdn (tt)
Vhdn là cách thức doanh
nghiệp suy nghĩ, hành
động, và tương tác với môi
trường bên ngoài và bên
trong doanh nghiệp.
Khám phá
Phần 2một số mô hình Vhdn
“Mục tiêu của việc mô hình hóa là
làm đơn giản chủ đề quan tâm”
1. Bảy đặc điểm Vhdn OCP
Sáng tạo
Cạnh tranh
Kết quả
Ổn định
Con người
Đồng đội
Chi tiết