2 Hạn chế và nguyên nhân
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (439.87 KB, 49 trang )
đóng vai trò quan trọng đến việc quyết định mua hàng. (3)
- Đa số đội ngũ nhân viên công ty còn khá trẻ, chưa có nhiều kinh
nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh BĐS. Khi vào làm việc tại công ty cần
thời gian khá lâu để được bổ sung kiến thức và hòa nhập. (4)
- Hệ thống chăm sóc khách hàng tại công ty hoạt động chưa thực sự
mạnh mẽ và quan tâm đúng mực. (5)
42
KẾT LUẬN
Trong những năm qua, hoạt động môi giới BĐS tại Gofl Viễn Đông
gặt hái được nhiều thành cơng và duy trì vị ttrí là một trong những công ty
mô giới BĐS …tại các thị trường Hà Nội. Gofl Viễn Đông luôn chú trọng
đến nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng cường hỗ trợ thông tin cho các
nhà đầu tư, khách hang phối kết hợp thường xuyên và đồng bộ với các tổ
chức tài chính.
Sau một thời gian thực tập và tìm hiểu về cơng ty cổ phần Gofl Viễn
Đông, được sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị trong phòng Marketing,
em đã đi sâu vào tình hình thực tế của cơng ty cũng như tham khảo các số
liệu liên quan đến công ty ( báo cáo nhân sự, báo cáo tài chính,..) trên
internet cộng thêm những kiến thức về hoạch định chiến lược mà em đã
được học trong bộ môn quản trị chiến lược , em đã đề ra những chiến lược
marketing cho SaNa trong giai đoạn sắp tới.
Em xin chân thành cảm ơn!
43
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty cổ phần Gofl Viễn Đông , Báo cáo hoạt động kinh doanh các
năm (2015, 2016, 2017)
2. PGS.TS. Ngơ Kim Thành, Giáo trình Quản trị chiến lược (2015), Trường
Đại học Kinh Tế - Quốc Dân Hà Nội.
3. GS.TS Trần Minh Đạo, Giáo trình quản trị Marketing căn bản (2015),
Trường Đại học Kinh tế - Quốc Dân Hà Nội.
4. PGS.TS.Lê Văn Tâm – PGS.TS. Ngô Kim Thanh, Giáo trình quản trị
doanh nghiệp (2008), Trường Đại Học Kinh tế - Quốc Dân
5, web: viendongland.com
6.web: 123.doc.com
44
PHỤ LỤC
Phụ lục 1: Kế hoạch và nhật ký thực tập
Phụ lục 2: Nhận xét của đơn vị thực tập
Phụ lục 3: Nhận xét của Giảng viên/cán bộ hướng dẫn
45
