Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty TNHH thương mại dịch vụ và xây dựng Đức Hà
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (648.22 KB, 113 trang )
Công ty đc thành lập theo quyết định số 0500592393 . /
TLDN ngày 15/09/2008 Do sở kế hoạch đầu t Hà Nội cấp.
Trụ sở tại : Số 1 dãy D, TT Bà Triệu, Phờng Nguyễn Trãi, quận Hà
Đông, TP Hà Néi.
Số điện thoại :04.66506222-04.37877604
Số TK giao dịch: 0100000049719 – Ngân hàng cổ phần Nhà Hà Nội
M· sè th: 0500592393
Ngµnh nghỊ kinh doanh:
+ Buôn bán, sản xuất các mặt hng gia dụng v thiết bị
giáo dục
+ Buôn bán hàng điện tử
+ Dịch vụ vận chuyển hàng hóa
+ Thi công các công trình dân dụng, công nghiệp,
+ Hoàn thiện xây dựng, thiết kế xây dựng
Công ty TNHH thơng mại dịch vụ và xây dựng Đức Hà đc
thành lập dựa trên luật doanh nghiệp ,có t cách pháp nhân, có
quyền và nghĩa vụ dân sự theo luật định,tự chịu trách nhiệm về
toàn bộ hoạt động kinh doanh của mình trong số vốn do công ty
quản lý, có con dấu riêng,có tài sản và các quỹ tập trung, đc mở
tài khoản tại ngân hàng theo quy định của nhà nớc.
Trong quỏ trỡnh phỏt trin của mình, cơng ty ln chú ý quan tâm tới chất lượng
sản phẩm, hàng hóa, tích cực tăng cường bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, công nhân viên .
Việc tiếp nhận điều động cán bộ lao động cũng được công ty thực hiện một cách cẩn
thận và đối với công ty đó là một trong những yếu tố quan trọng tạo nên sự thành công
của doanh nghiệp và đội ngũ cán bộ của công ty ngày càng được bồi dưỡng về trí tuệ
43
và thể lực. Cơng ty ln tìm hiểu và phát triển những hình thức và phương pháp tốt
nhất để cơng nhân có thể đóng góp nhiều sức lực cho mục tiêu của doanh nghiệp đồng
thời cũng là để tạo cơ hội cho chính bản thân họ có điều kiện phát huy hết năng lực của
mình. Đây cũng là điều kiện phát triển cho bất kỳ một doanh nghiệp nào. Bên cạnh đó,
sự lớn mạnh khơng ngừng về cơ sở vật chất, nhân sự trong doanh nghiệp và các chính
sách quản lý ngày càng hồn thiện đó thúc đẩy quá trình sản xuất, nâng cao chất lượng
sản phẩm, tạo nên vị thế và uy tín của cơng ty trên thng trng.
Với số vốn ban đầu khoảng 9.289 triệu đồng, trong đó vốn cố
định có khoảng 1.036 triệu đồng, vốn lu động khoảng 7.983
triệu đồng, Công ty TNHH thơng mại dịch vụ và xây dựng Đức Hà đã
không ngừng phát triển và lớn mạnh. Hoạt động kinh doanh của công
ty đc tiến hành ổn định. Trải qua 10 năm xây dựng và phát
triển đến nay Công ty TNHH thơng mại dịch vụ và xây dựng Đức Hà
đã đứng vững trên thị trờng, tự trang trải chi phí và kinh doanh
có lãi. Doanh thu ngày càng lớn, đời sống công nhân viên ngày càng
đợc cải thiện, thu nhập bình quân đầu ngi ngày càng tăng. Hiện
nay, doanh nghiệp đã mở rộng thêm hai xởng sản xuất với diện tích
1200m2, số công nhân tăng lên 250 ngời. Đồng thời, công ty cũng
đầu t thêm các dây truyền sản xuất, máy móc thiết bị hiện đại
phục vụ cho quá trình sản xuất.
Cỏc sn phẩm của doanh nghiệp ln làm khách hàng hài lòng về giá cả và chất
lượng nên ngày càng có nhiều khỏch hng tỡm n vi doanh nghip.
44
2. Đặc điểm về bộ máy tổ chức quản lý của cụng ty TNHH
thng mi dch v v xõy dng c H
2.1 Sơ đồ khối về cơ cấu bộ máy quản lý của doanh nghiÖp
Sơ đồ 2.1: Tổ chức bộ máy quản lý tại cụng ty TNHH TMDV v xõy dng c H
Giám đốc
Phó Giám đốc
Văn phòng
P. Kế toán
P. Hành
chính
Xng sản xuất
P. Kinh
doanh
P. Kỹ
thuật
Quản đốc
Thủ kho
Công nhân
Mô hình quản lý của công ty đã tạo cơ chế cho công ty hoạt
động thông thoáng hơn, xác định nhanh chóng cơ cấu sản phẩm,
chiến lc kinh doanh tạo thế chủ động ổn định trong sản xuất,
phân công nhiệm vụ trong công việc tại các phòng, phân xởng rõ
ràng tạo ra đc hành lang pháp lý để hoạt động.
2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận
Giám đốc: Là ngi lãnh đạo, quản lý và giám sát mọi hoạt
động chung của công ty, trực tiếp điều hành sản xuất kinh doanh
45
của công ty theo kế hoạch, chính sách, pháp luật của Nhà nc đề
ra. Là ngi kiến nghị phơng án bố trí cơ cấu Tổ chức, quy chế
quản lý nội b công ty, có quyền bổ nhiệm cách chức các chức danh
quản lý trong công ty.
Phó giám đốc: Là ngi hỗ trợ công việc cho giám đốc và chịu
trách nhiệm trc các nhiệm vụ đc giao. Đồng thời, phó giám đốc
còn phụ trách về công tác kỹ thuật và các phòng ban và các kế hoạch
phòng ban. Phó giám đốc là ngời có quyền hạn cao chỉ sau giám
đốc Công ty.
Phũng hnh chớnh: Cú nhiệm vụ tổng hợp các văn bản, tài liệu trình giám đốc,
theo lệnh của giám đốc xử lý, truyền đạt các thông tin đến các đối tượng, chịu trách
nhiệm lưu tữ tài liệu,hồ sơ, con dấu. Đảm bảo công tác quản trị mua sắm văn phòng
phẩm, in ấn, quản lý các phương tiện phục vụ cơng tác. Có nhiệm vụ tham mưu cho
giám đốc đề ra các quyết định, quy chế về lao động, tiền lương, tổ chức nhân sự và các
chính sách xã hội có liên quan đến người lao động.
Phòng kỹ thuật: Thiết kế các cơng trình theo hợp đồng của khách hàng, lập kế
hoạch, kiểm tra giám sát các tổ xây dựng có thực hiện đúng theo u cầu quy trình đã
lập hay khơng.
Phòng tài chính kế tốn: có chức năng tham mưu cho giám đốc, thực hiện các
cơng tác thống kê, hạch tốn các nghiệp vụ kinh tế, cung cấp kịp thời , đầy đủ, chính
xác các thơng tin cần thiết giúp cho giám đốc có những quyết sách sản xuất kinh doanh
và đầu tư có hiệu quả.
Phòng kinh doanh:
+ Xúc tiến về mọi mặt công tác để ký được những hợp đồng mang lại lợi ích cho
kinh tế cho cơng ty.
+ Xây dựng các chiến lược kinh doanh , khai thác, tìm kiếm, tìm hiểu, mở rộng
thị trường, đồng thời là cầu nối giữa khách hàng với công ty.
+ Giải quyết mọi khiếu nại của khách hàng về chất lượng sản phẩm của công ty
cũng như các chế độ bảo hành, khuyến mại đối với khách hàng.
46
