Chịu trách nhiệm, cán mỏng các cuộn inox đầu vào, quản lý hệ thống cung cấp, khí nén và các thiết bị đột dập, phục vụ cho việc chế tạo phôi bằng các, phương pháp cán, kéo, rèn, dập, nóng, nguội.

Chuyên đề thực tập chuyên ngành



GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang



phẩm là đồng đều. Bán thành phẩm, sau khi được hoàn thành ở giai đoạn nào, công

nhân sẽ tiến hành kiểm, tra và phân loại ngay lần 1 để đảm, bảo yêu cầu cho giai đoạn

tiếp theo được, thực hiện tiết kiệm, thời gian và chi phí.

Bán thành phẩm, sau đó một phần được nhập kho, một phần được chuyển qua,

phân xưởng ống, để tạo ra những, sản phẩm khác.

1.2.2.3. Phân xưởng ống

Là xưởng chịu, trách nhiệm trang tạo, hình ống cho thép inox. từ bán thành

phẩm do Phân xưởng. cắt chuyển sang bằng các phương. tiện hóa học, khuôn đúc.

Sản phẩm sau đó. được kiểm tra. về chất lượng, độ bền, độ chịu nhiệt,..theo

đúng tiêu. chuẩn của công ty. Phế liệu sau quá trình. được đem xử lý. theo quy định.

Sau quá trình thành. phẩm hoàn thành. sẽ được đóng gói. theo quy định và tiến.

hành nhập kho. hoặc giao trực tiếp. cho khách hành tại xưởng.

1.3. Đặc điểm quản lý chi phí sản xuất của Công ty Cổ phần Quốc tế Toàn Hưng

Đối với các nhà quản lý. doanh nghiệp, chi phí sản xuất. và giá thành sản

phẩm là. chí tiêu kinh tế. quan trọng phản. ánh hiệu quả hoạt động. sản xuất kinh

doanh. của doanh nghiệp. Một thực trạng. mà hầu hết các doanh nghiệp. nói chung

và Công ty Cổ phần Quốc tế Toàn Hưng nói riêng đang vấp phải. là việc thực hiện

kế hoạch. giá thành như thế. nào để nhằm thu. được lợi nhuận cao nhất. cho công ty.

Vì giá thành. sản phẩm là một. chỉ tiêu hiệu quả, muốn nâng cao hiệu quả sản xuất

kinh doanh. thì biện pháp. tối ưu là doanh nghiệp. phải có biện pháp. giảm chi phí

và hạ giá thành. sản phẩm sản xuất. Đây cũng là tiền đề. trong việc thúc đẩy. tiêu

thụ sản phẩm, tăng sức cạnh tranh. trên thị trường, từ đó tăng tích luỹ. cho doanh

nghiệp, góp phần nâng. cao đời sống cho. người lao động. Để đạt được điều. đó

trước hết doanh nghiệp. cần phải kiểm tra và. quản lý được. chi phí sản xuất, lựa

chọn phương án. sản xuất có chi phí thấp. nhất mà vẫn đảm bảo. chất lượng sản

phẩm.

Tổ chức quản lý. chi phí sản xuất. tại Công ty Cổ phần Quốc tế Toàn Hưng

được phân công tại các bộ phận trong bộ máy quản lý của doanh nghiệp và có sự

liên kết, kiểm tra, đối chiếu giữa, các bộ phận nhằm sử dụng, chi phí một cách hiệu

SVTH: Hà Thị Hươg _ CQ531830



13



Chuyên đề thực tập chuyên ngành



GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang



quả nhất. Bộ máy quản lý của doanh nghiệp, được tổ chức theo mô hình trực tiếp,

gồm các bộ phận, theo sơ đồ sau:

Sơ đồ 1.2. Mô hình tổ chức bộ máy của Công ty



Cụ thể chức năng, nhiệm vụ của từng. phòng ban, bộ phận trong việc quản lý.

chi phí sản xuất. của Công ty như sau:

Hội đồng quản trị:

Chịu trách nhiệm, trước Đại hội đồng cổ đông, và Tổng Công ty Thương mại

Cổ phần inox Hòa Bình về việc quản lý toàn bộ, hoạt động của Công ty theo điều lệ,



SVTH: Hà Thị Hươg _ CQ531830



14



Chuyên đề thực tập chuyên ngành



GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang



hoạt động của Công ty. Nghiên cứu chiến, lược phát triển, kế hoạch sản xuất, kinh

doanh, dự án đầu tư. Phê duyệt phương án, bố trí nhân sự chủ chốt, của Công ty.

Giám đốc

Chịu trách, nhiệm trước Hội đồng quản trị, về việc điều hành toàn, bộ hoạt

động của Công ty, tổ chức thực hiện theo, Luật doanh nghiệp và Điều lệ, tổ chức

hoạt động, của Công ty. Trực tiếp chỉ đạo, điều hành, toàn bộ hoạt động của Công

ty. Các hoạt động tài chính, đầu tư xây dựng, mở rộng, sửa chữa và nâng cấp cơ sở,

hạ tầng, chính sách tiền lương, tiền thưởng và chính sách đối, với người lao động,

hoạt động giao dịch, thương mại với các, nhà cung cấp. Chỉ đạo việc lập kế hoạch

sản xuất kinh doanh, kế hoạch bảo dưỡng thiết bị, ký các quyết định về định mức

tiêu hao vật tư, nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản, xuất kinh doanh của

Công ty.

Phó Giám đốc – Phụ trách sản xuất

Phó Giám đốc Công ty, chỉ đạo, giám sát và triển khai, toàn bộ công việc

liên, quan đến hoạt, động sản xuất, quản lý thiết bị, máy móc của Công ty. Chỉ đạo

các bộ phận, liên quan xây dựng, và thực hiện kế hoạch sản xuất. Chỉ đạo các bộ

phận liên quan, xây dựng và thực hiện, kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị, công

tác dự trữ, sử dụng và kế hoạch, mua bổ sung máy móc, thiết bị phục vụ, cho hoạt

động, sản xuất.

Phó Giám đốc – Phụ trách kinh doanh

Tham mưu cho. Giám đốc Công ty, các chiến lược. về sản phẩm, định hướng thị

trường, quy chế. bán hàng, giá bán. sản phẩm… công tác quảng bá, khuếch trương

sản phẩm, các hội chợ. Xem xét các hợp đồng, tiêu thụ trên cơ sở, giá cả và điều

kiện, thanh toán, khả năng, cung ứng. Từ đó, đề xuất Giám đốc, Công ty ký kết.

Phòng Tài chính – Kế toán

Xây dựng định mức, tiêu hao nguyên, vật liệu, đệ trình Giám đốc, Công ty

phê duyệt. Hạch toán các nghiệp vụ, kinh tế phát sinh, cung cấp, những thông tin tài

chinh, cho ban giám đốc, một cách chính xác, kịp thời, trong đó nhiệm vụ quan

trọng, nhất của phòng kế toán, là thu thập số liệu. Tham mưu cho, Phó Giám đốc



SVTH: Hà Thị Hươg _ CQ531830



15



Chuyên đề thực tập chuyên ngành



GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang



trong, lĩnh vực quản lý, các hoạt động tài chính, sử dụng tiền vốn, theo đúng pháp

lệnh, thống kê kế toán, và các văn bản, Nhà nước quy định. Đề xuất lên Phó, Giám

đốc các phương án, tổ chức kế toán, đồng thời thông tin, cho lãnh đạo những, hoạt

động tài chính, để kịp thời điều chỉnh, quá trình sản xuất, kinh doanh của Công ty.

Hạch toán các hoạt động, sản xuất kinh doanh, thanh toán tài chính, với khách hàng.

Cuối tháng lập, Báo cáo quyết toán, để trình lên Giám đốc, và cơ quan có thẩm, quyền

phê duyệt.

Trong công tác, sản xuất, kế toán tổng hợp, chịu trách nhiệm, tổng hợp chi phí, và

tính giá thành, sản phẩm. Công việc này đòi, hỏi phải tập hợp, được từng loại, chi phí, so

sánh được, định mức chi phí, với định mức chi phí, đã xây dựng, so sánh được chi phí,

giữa các kỳ sản xuất, với nhau và báo cáo, Ban giám đốc.

Kế toán phải cập, nhật hàng ngày về khối lượng, thành phẩm hoàn thành, nhập

kho và thành phẩm, xuất bán, đối chiếu với các đơn đặt hàng, nhằm đảm bảo xuất,

hàng đúng yêu cầu, về chủng loại, số lượng.

Phòng kinh doanh

Trực tiếp lập, xây dựng, các kế hoạch chi phí, trong quá trình hoạt động, sản

xuất kinh doanh, của công ty dựa trên, yêu cầu của Ban Giám đốc, đưa ra, đồng thời

đảm bảo, về tiêu chuẩn, chất lượng, mức tiết kiệm, chi phí tối đa, thường xuyên, báo

cáo lên cho, người trực tiếp, quản lý là các Phó Giám đốc, để xem xét và cân đối, lại

cho hợp lý trước, khi tiến hành, thực hiện. Khi kế hoạch sản xuất, được phê duyệt

bộ, phận này phải, chuyển ngay cho bộ phận, sản xuất để tiến, hành sản xuất, kịp

thời. Cán bộ điều động, sản xuất ước tính, khối lượng vật liệu, cho từng lô sản,

phẩm cần sản xuất, và phân công công việc, cho các trưởng nhóm, để thực hiện, sản

xuất, đồng thời chịu trách nhiệm, giám sát quá trình, sản xất, lập báo cáo về khối

lượng, sản xuất hàng, ngày chuyển về bộ phận, để có kế hoạch, xuất hàng cho

khách.

Sau khi kết thúc, tuần sản xuất, bộ phận điều động, sản xuất phải, lập báo cáo

sản xuất, đối chiếu, với kế hoạch, sản xuất, định mức chi phí đã xây dựng, để xác

định, xem việc thực hiện, tuần kế hoạch sản xuất, là hiệu quả hay, lãng phí nhằm



SVTH: Hà Thị Hươg _ CQ531830



16



Chuyên đề thực tập chuyên ngành



GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang



tìm, ra nguyên nhân và, có biện pháp, khắc phục.

Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật

Lập kế hoạch, sản xuất và, kế hoạch giá, thành sản phẩm, theo từng tháng, quý,

năm. Lập kế hoạch, và tổ chức cung cấp, đầy đủ, kịp thời, đúng số lượng, và chất

lượng các, loại vật tự, nguyên nhiên liệu, phụ tùng thiết bị, theo kế hoạch sản xuất,

của Công ty. Lập kế hoạch, đầu tư xây dựng, cơ bản: Lập báo cáo, nghiên cứu, khả

thi, thực hiện, các thủ tục, đầu tư, theo dõi và giám sát, dự án đầu tư mở rộng, sản

xuất, lập kế hoạch, bảo dưỡng sửa, chữa lớn, nhỏ về thiết, bị nhà xưởng, nhà làm

việc và các, công trình kiến, trúc khác của, Công ty. Tổ chức, nghiệm thu, thanh

quyết toán, sau đầu tư, quản lý hồ, sơ xây dựng, cơ bản.

Phân tích đánh giá, và tổng kết việc, thực hiện kế, hoạch sản xuất, kế hoạch

cung cấp, vật tư, nguyên nhiên liệu, tình hình thực hiện, các dự án đầu tư, làm báo

cáo định kỳ, theo quy định, báo cáo Ban giám đốc Công ty, và các đơn vị có liên,

quan. Thực hiện công, tác điều độ sản, xuất. Ứng dụng những tiến bộ, khoa học - kỹ

thuật để phục, vụ ngành sản xuất, giúp Giám đốc, quản lý các dự án, đề án khoa

học, kỹ thuật, công nghệ trong, toàn Công ty. Xây dựng tiêu chuẩn, về chất lượng

sản phẩm, và làm thủ tục đăng, ký chất lượng, bản quyền với, các cơ quan Nhà

nước, liên quan. Quản lý và cung cấp, vật tư kỹ thuật, theo kế hoạch sản xuất, cho

các phân, xưởng của Công ty.

Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm

Kiểm soát, chất lượng sản phẩm. Báo cáo tình hình, chất lượng sản phẩm,

lên Ban Giám đốc. Kiểm tra toàn bộ, các công đoạn, ngăn chặn kịp thời, các sự cố

phát, sinh. Lập biên bản kiểm, tra các thông số.



SVTH: Hà Thị Hươg _ CQ531830



17



Chuyên đề thực tập chuyên ngành



GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang



CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT

VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY

CỔ PHẦN QUỐC TẾ TOÀN HƯNG

2.1. Kế toán chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Quốc tế Toàn Hưng



• Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất

Công ty Cổ phần Quốc tế Toàn Hưng sản xuất nhiều loại sản phẩm như: thép

inox cuộn, bản bang; thép inox dây cây đặc; thép inox ống hộp vuông chữ nhật;

thép inox ống tròn; thép inox tấm; thép inox thanh dẹt, góc đa dạng về chủng loại,

giá thành. Các sản phẩm, mang tính chất, đơn nhất, dễ sản xuất, được trải qua các

công đoạn, từ cán, xẻ đến tạo ống. Mỗi công đoạn, được thực hiện ở, từng phân

xưởng, tương ứng. Do đó, đối tượng kế toán, tập hợp chi phí sản xuất, trong công ty

là, từng phân xưởng, và chi tiết cho, từng loại sản phẩm.



• Phương pháp tập hợp chi phí sản xuất

Để phù hợp, với đối tượng tập hợp, Công ty áp dụng, phương pháp hạch toán,

chi phí sản, xuất theo từng, loại sản phẩm, với kỳ hạch toán, là tháng. Do đó đã đáp,

ứng được yêu cầu, theo dõi chi phí phát, sinh thường xuyên, của các yếu tố, chi phí,

sản xuất.

Do công ty, có ba quy trình, sản xuất, sản phẩm, mà thành phẩm, của quy

trình, này lại là, nguyên liệu chính, cho quy trình, sản xuất khác, thành phẩm, của

bất kỳ, quy trình sản xuất, nào cũng có, thể tiêu thụ, được trên thị, trường nên công

ty, tổ chức hạch toán, chi phí sản xuất, và tính giá thành, sản phẩm theo, từng giai

đoạn, công nghệ sản xuất, và từng loại, sản phẩm, hoàn thành.

Để phục vụ, công tác kế toán, chi phí sản xuất, và tính giá, thành sản phẩm,

chi phí sản xuất, trong công ty, được phân thành:

+ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

+ Chi phí nhân công trực tiếp

+ Chi phí sản xuất chung

Để theo dõi chi phí sản xuất, công ty sử dụng các tài khoản:



SVTH: Hà Thị Hươg _ CQ531830



18



Chuyên đề thực tập chuyên ngành



GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang



+ TK 621 “Chi phí NVL trực tiếp”

+ TK 622 “Chi phí nhân công trực tiếp”

+ TK 627 “Chi phí sản xuất chung”

+ TK 154 “Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang”

Các tài khoản, này được mở chi tiết, cho từng phân xưởng, sản xuất và, từng

loại, sản phẩm.

Cuối tháng, dựa vào phiếu, sản xuất và sản, phẩm dở dang, đầu kỳ, kế toán

tính ra sản, phẩm dở dang, cuối kỳ.

Đồng thời, kế toán chi phí, và tính giá thành, sản phẩm tập, hợp và tiến, hành

phân bổ, chi phí sản xuất, chung theo tiêu, thức đã định. Sau đó, kế toán chi phí, sản

xuất và, tính giá thành, sản phẩm, thực hiện tập hợp, chi phí phí, ở các tài khoản, chi

phí nguyên, vật liệu trực tiếp, chi phí nhân, công trực tiếp, chi phí sản, xuất chung,

kết chuyển, vào tài khoản chi, phí sản xuất kinh, doanh dở dang, cho từng loại, sản

phẩm và bán, thành phẩm.

2.1.1. Kế toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

2.1.1.1. Chứng từ và nội dung

Nguyên vật liệu, là đối tượng, lao động thể hiện, dưới dạng, vật hoá. Khi sử

dụng, thì giá trị nguyên vật liệu, sẽ chuyển vào, chi phí sản, xuất kinh doanh.

Công ty Cổ phần, Quốc tế Toàn Hưng, với đặc trưng, là sản xuất, các loại

sản phẩm, dân dụng nên, nguyên liệu chủ, yếu là các cuộn, Inox thô, khí Argon, khí

Nito 3.0, thuốc, đánh bóng, sơ dừa, quả mài, khí NH 3, các loại bao bì, tem mác được

chia, thành hai nhóm, là nguyên vật liệu chính, và nguyên, vật liệu phụ

-



Nguyên vật liệu chính: các cuộn, inox thô, là thành phần cơ bản, cấu thành

nên, sản phẩm, chiếm tỷ, trọng từ 70-75% giá trị, sản phẩm, phần lớn đều, do

công ty nhập, khẩu hoặc tự, sản xuất ra.



-



Nguyên vật liệu phụ: là thành phần phụ, cấu thành lên, sản phẩm như, khí

Argon, khí Nito 3.0, thuốc đánh, bóng, sơ dừa, quả mài, khí NH 3, Nhiên liệu,

như xăng, dầu.



SVTH: Hà Thị Hươg _ CQ531830



19