Quy tắc 1.2 Đừng bao giờ giậm chân tại chỗ
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (520.34 KB, 219 trang )
đủ, và ho ̣ chỉ thực hiê ̣n viê ̣c đó, kết quả
là ho ̣ đứng yên.
Nhưng hoàn thành công viê ̣c không phải
là nhiê ̣m vụ cuối cùng của ba ̣n, đó chỉ
đơn thuần là phương tiê ̣n đi đến mục
đích cuối cùng. Mục đích đó là sự thăng
tiến, nhiều tiền ba ̣c hơn, thanh công hơn,
̀
có đươ ̣c nhiều mối quan hê ̣ và kinh
nghiê ̣m cho cá nhân ba ̣n hay bất kể những
gi ̀ trong danh sách những điều ba ̣n mong
muốn (xem Quy tắc 3). Xét về khía ca ̣nh
này thi ̀ công viê ̣c của ba ̣n không liên
quan.
Tất nhiên ba ̣n phải lam viê ̣c. Và cũng
̀
đương nhiên ba ̣n phải hoàn thành xuất
sắc công viê ̣c ấy. Nhưng ba ̣n đa ̃ để mắt
đến bước tiếp theo và mỗ i hành đô ̣ng của
ba ̣n trong công viê ̣c sẽ chỉ là mô ̣t phần
trong kế hoa ̣ch vươn lên của ba ̣n.
Trong khi những người khác đang nghi ̃
đến giờ nghỉ uống cà phê hoă ̣c lam thế
̀
̀ i hết buổi chiều mà không phải
nào ngô
lam viê ̣c thi ̀ ba ̣n sẽ bâ ̣n rô ̣n thực hiê ̣n kế
̀
̀
hoa ̣ch của minh. Trong mô ̣t thế giới lý
tưởng, người tuân thủ luâ ̣t chơi sẽ hoàn
thành công viê ̣c trong buổi sáng để buổi
chiều ho ̣ có thời gian nghiên cứu về
bước thăng tiến tiếp theo, đánh giá cuô ̣c
cha ̣y đua trong đồng nghiê ̣p, ngồi viết
mô ̣t bản báo cáo tự nguyê ̣n để công viê ̣c
của ho ̣ đươ ̣c chú ý hoă ̣c nghiên cứu cách
thức tăng hiê ̣u quả công viê ̣c cho tất cả
mo ̣i người, hay để tăng hiểu biết cá nhân
về lich sử và thủ tục hoa ̣t đô ̣ng của công
̣
ty.
Trong mô ̣t thế giới lý tưởng, người
tuân thu luâṭ chơi se ̃ hoàn thành công
̉
viêc trong mô ̣t buổi sáng để ho ̣ có mô ̣t
̣
buổi chiều tư ̣ do
Nếu ba ̣n không lam xong viê ̣c trong buổi
̀
̀
sáng thi ̀ ba ̣n sẽ tim cách đưa những viê ̣c
nói trên vào công viê ̣c hoă ̣c làm nó liên
̀
quan đến công viê ̣c của minh. Nếu muốn
ca ̣nh tranh vươ ̣t lên, ba ̣n không nên lam
̀
như vâ ̣y. Và ba ̣n không đươ ̣c giâ ̣m chân
ta ̣i chỗ . Đừng bao giờ cho rằng chỉ cần
lam viê ̣c là đủ. Suy nghi ̃ nay danh cho
̀
̀
̀
người khác. Ba ̣n sẽ đi đúng hướng thông
qua viê ̣c chuẩn bi,̣ nghiên cứu, phân tích
và ho ̣c tâ ̣p.
Chúng ta đa ̃ nói về phong cách của nhà
quản lý. Đó chính là những điều ba ̣n sẽ
ho ̣c và thực hanh, hoă ̣c phong cách của
̀
bất ki ̀ ai ba ̣n cần phải luyê ̣n tâ ̣p. Ba ̣n
phải coi sự thăng tiến, hoă ̣c bất kỳ thứ gi ̀
khác ba ̣n mong muốn, là mục tiêu chuyển
đô ̣ng. Ba ̣n phải liên tục vâ ̣n đô ̣ng nếu
̀
không muốn minh phát i ̀ ra. Nếu ai ép
ba ̣n phải chuyển đô ̣ng, ba ̣n sẽ tiến rất
châ ̣m. Ba ̣n phải yêu thích sự chuyển đô ̣ng
đó, nếu không ba ̣n sẽ phải làm la ̣i từ đầu.
Sự chuyển đô ̣ng đòi hỏi ba ̣n đừng có
ngồi suốt ngay trên ghế và nhan rỗ i, đừng
̀
̀
đứng yên mô ̣t chỗ .
Quy tắc 1.3
Tư ̣ nguyên "có cho ̣n lo ̣c"
̣
Nhiều người cho rằng, nếu ho ̣ đồng ý lam
̀
̀ ho ̣ sẽ gây đươ ̣c sự chú
tất cả mo ̣i thứ thi
ý, đươ ̣c khen thưởng và thăng chức.
Điều đó không đúng. Người quản lý
thông minh sẽ dùng chiêu tâm lý “tôi sẽ
lam viê ̣c đó”, và ba ̣n sẽ bi ̣ quá tải, bi ̣ lơ ̣i
̀
dụng và đánh giá thấp. Vi ̀ vâ ̣y, trước khi
̀
giơ tay xung phong làm viê ̣c gi, ba ̣n hay
̃
suy nghi ̃ thâ ̣t kỹ cang. Ba ̣n có thể đă ̣t ra
̀
cho bản thân những câu hỏi như sau:
̀
* Ta ̣i sao người nay muốn tim người lam
̀
̀
tự nguyê ̣n?
