Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (520.34 KB, 219 trang )
biết
Tôi từng làm với mô ̣t câ ̣u tên là Steve.
̀
Trinh đô ̣ tiếng Pháp của câ ̣u ta chắc cũng
chỉ như tất cả chúng tôi, nhưng câ ̣u ta la ̣i
thấy tiếng Pháp là cơ hô ̣i của câ ̣u ta trong
khi chẳng ai trong chúng tôi có quan
điểm như vâ ̣y.
Câ ̣u ta tham dự các lớp ho ̣c buổi tối, đi
nghỉ ở Pháp hang năm, luyê ̣n nghe băng
̀
tiếng Pháp và đo ̣c tiểu thuyết tiếng Pháp.
̀
Chỉ sau mô ̣t thời gian ngắn, trinh đô ̣ tiếng
Pháp của Steve đa ̃ vươ ̣t bâ ̣c. Câ ̣u ta cũng
dự đoán (mô ̣t cách chính xác) rằng chúng
tôi sẽ mở rô ̣ng chi nhánh sang châu Âu
và những hiểu biết của câ ̣u ta về nước
Pháp trở thanh mô ̣t tai sản vô giá. Biết
̀
̀
điều mà người khác không biết sẽ đem
̀
la ̣i cho ba ̣n lơ ̣i thế mà ba ̣n đang tim
kiếm. Steve đa ̃ lựa cho ̣n ngôn ngữ là lơ ̣i
̀
thế của minh, còn ba ̣n có thể tự cho ̣n cho
̀
minh các kỹ năng, trí thông minh, kiến
thức chuyên môn, năng khiếu hoă ̣c sự
nha ̣y cảm.
Trước tiên ba ̣n hay xem khả năng của
̃
̀
minh, và đây là mô ̣t phần của Quy tắc
3.7: Biết điểm ma ̣nh và điểm yếu của
̀
minh, sau đó xác đinh kiến thức chuyên
̣
môn nao sẽ có ích. Ba ̣n có thể là mô ̣t
̀
thiên tai về vi tính hoă ̣c mô ̣t công nghê ̣
̀
nào đó. Cũng có thể ba ̣n là mô ̣t người ưa
sáng ta ̣o và biết nhiều điều lý thú hơn
những người khác. Tôi có mô ̣t cô ba ̣n
biết “chân tơ kẽ tóc” về công nghê ̣ in ấn
và bất cứ khi nao có công viê ̣c liên quan
̀
đến in ấn, cô ấy luôn đươ ̣c sếp go ̣i đến.
Đó chính là lơ ̣i thế của cô ấy.
Về tài chính thi ̀ sao? Liê ̣u ba ̣n có thể
diễn giải những thông tin trong mục kinh
doanh cho người khác hiểu đươ ̣c không?
Hay ba ̣n có phải là người thực sự hiểu
những vấn đề về ngân sách không? Hay
ba ̣n là chuyên gia về buôn bán? Về cai
̀
̀n mềm? Hơ ̣p đồng? Nhân sự?
đă ̣t phâ
Luâ ̣t công đoàn? An toàn và sức khỏe lao
đô ̣ng? Phong tục nước ngoai và tâ ̣p quán
̀
kinh doanh? Chuyển đổi ngoa ̣i tê ̣? Ngôn
ngữ cơ thể? Lâ ̣p nhóm làm viê ̣c? Hoă ̣c
cũng có thể ba ̣n có tai trong viê ̣c điều
̀
̃
hành các cuô ̣c ho ̣p? Còn nhiều linh vực
nữa. Ba ̣n có khả năng lam điều gi ̀ đó, và
̀
tôi không có ý đinh sẽ tiết lô ̣ hết tất cả
̣
các ý tưởng của tôi.
Dù đó là khả năng thi ̀ khả năng đó cần
phải đảm bảo:
* Phù hơ ̣p
* Có chủ đề
* Thú vi.̣
Bằng cách đó, mo ̣i người sẽ đến gă ̣p ba ̣n
khi ho ̣ cần đến ba ̣n. Nếu ba ̣n biết những
điều người khác không biết, ba ̣n sẽ trở
thanh nhà tư vấn hơn là mô ̣t nhân viên
̀
thông thường. Đương nhiên, nếu đó là
những kiến thức sếp của ba ̣n cần thi ̀ còn
tuyê ̣t hơn nữa.
Tôi cũng từng lam với mô ̣t anh ba ̣n vốn
̀
biết nhiều hơn tất cả chúng tôi về cuô ̣c
sống về đêm của đia phương (quán xá,
̣
hô ̣p đêm, nhà hát và những thứ tương tự
như vâ ̣y) và đó trở thanh lơ ̣i thế của anh
̀
ta.
Ban đầu những hiểu biết nay có vẻ chẳng
̀
̀ đến công viê ̣c, nhưng khi
liên quan gi
chúng tôi bắt đầu có quan hê ̣ với những
khách hang ở nơi khác muốn đến sống ở
̀
đia phương thi ̀ quả là anh ta có lơ ̣i thế.
̣
Ba ̣n thử đoán xem ai sẽ là người dẫn ho ̣
đi ngắm phố phường và đi ăn tối? Chính
là anh ta. Và đương nhiên, mô ̣t lần anh đi
với đoan gồm những giám đốc, không lâu
̀
sau, anh ta cũng trở thanh mô ̣t trong
̀
những giám đốc ấy.
Quy tắc 1.7
Toàn tâm toàn ý vào công viêc
̣
̃
Là mô ̣t người tuân thủ luâ ̣t chơi nghia là
ba ̣n sẽ phải lam viê ̣c chăm chỉ hơn tất cả
̀
đồng nghiê ̣p của ba ̣n. Ho ̣ có thể vừa làm
vừa chơi, nhưng ba ̣n thi ̀ không. Ho ̣ có thể
ngả lưng ra sau ghế và duỗ i chân nghỉ
ngơi, nhưng ba ̣n thi ̀ không. Để thành công
ba ̣n phải toan tâm toan ý vao công viê ̣c.
̀
̀
̀
̀
Ba ̣n không đươ ̣c cho phép minh lơ là
̀
mục tiêu lâu dài của minh, dù chỉ trong
mô ̣t khoảnh khắc. Đối với ba ̣n, không có
thời gian nghỉ ngơi, không có thời gian
để uể oải, không có thời gian để lười
biếng, không sai pha ̣m, không có khái
̀
niê ̣m “vô tinh đi chê ̣ch kich bản”.
̣
Ba ̣n phải như mô ̣t tô ̣i pha ̣m chuyên
nghiê ̣p. Ho ̣ buô ̣c phải tuân thủ luâ ̣t pháp
hết sức nghiêm ngă ̣t và không đươ ̣c làm
bất kỳ điều gi ̀ sơ suất, vi ̀ nếu bi ̣ chú ý thi ̀
̀
những tô ̣i tay đinh trước đây sẽ bi ̣ lô ̣. Do
̀
đó, hay cẩn thâ ̣n với những lời nói và
̃
̀
viê ̣c làm của minh.
Nếu ba ̣n cảm tưởng những viê ̣c đó là quá
sức thi ̀ hay rút lui khỏi cuô ̣c chơi này
̃
ngay. Tôi chỉ muốn những người thực sự