Quy tắc 1.4 Tìm kiếm điều mới mẻ cho mình
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (520.34 KB, 219 trang )
ho ̣. Anh ta còn biết cả sở thích âm nha ̣c
hay quán ăn ho ̣ hay đến nhất.
Đương nhiên là nếu ba ̣n phải tiếp mô ̣t vi ̣
khách nao đó, ba ̣n sẽ đến gă ̣p Mike và đề
̀
nghi ̣ (thâ ̣t lich sự và khiêm nhường) xem
̣
liê ̣u anh ta có cho ba ̣n mô ̣t chút thông tin
gi ̀ hữu ích về vi ̣ khách hang kia không.
̀
Mike đa ̃ tự ta ̣o ra công viê ̣c anh yêu
thích. Không ai bắt anh ta phải trở thành
mô ̣t cuốn bách khoa toàn thư sống về sở
thích cũng như những điều khách hang
̀
́ch. Đó không phải là viê ̣c Mike
không thi
phải làm. Bản thân viê ̣c đó cũng tốn
không ít thời gian và công sức. Nhưng đó
la ̣i là mô ̣t tai sản vô giá. Không lâu sau
̀
̀ Giám đốc phụ trách khu vực biết
thi
đươ ̣c những nỗ lực của Mike và vi ̣ trí
của Mike trong công ty đa ̃ lên nhanh
chưa từng có. Mo ̣i viê ̣c diễn ra chỉ như
vâ ̣y. Tôi dùng chữ “chỉ” ở đây, nhưng
thực tế nó bao hàm rất nhiều công viê ̣c
và bô ̣ óc siêu viê ̣t.
̀
̃
Tim kiếm điều mới mẻ nghia là nghi ̃ ra
mô ̣t viê ̣c gi ̀ đó chưa ai từng lam. Viê ̣c đó
̀
có thể chỉ đơn giản là ba ̣n trở thanh
̀
̀ Excel hay có tài viết báo
chuyên gia vê
cáo. Nó có thể là viê ̣c như Mike đa ̃ làm,
mô ̣t điều chưa mô ̣t ai nghi ̃ đến. Viê ̣c đó
cũng có thể là hoàn thành xuất sắc công
viê ̣c hoă ̣c hiểu rõ hê ̣ thống. Tuy nhiên
cũng đừng xuất sắc đến mức không ai
lam thay đươ ̣c, nếu không quy tắc nay sẽ
̀
̀
phản tác dụng.
Nếu những ông chu khác nghĩ ban là
̣
̉
mô ̣t nhân viên giỏi thì sếp cua ban cũng
̣
̉
dần dần có nhân xé t như vây
̣
̣
̀
Tim kiếm điều mới mẻ cho bản thân
thường đưa ba ̣n ra khỏi những hoa ̣t đô ̣ng
thường nhâ ̣t của công ty. Ba ̣n phải vâ ̣n
đô ̣ng nhiều hơn, ra ngoài công ty nhiều
hơn mà không giải thích cho người khác
̀
viê ̣c minh đang lam. Điều nay sẽ lam ba ̣n
̀
̀
̀
nổi bâ ̣t trong đám đông và mang đến cho
ba ̣n tính đô ̣c lâ ̣p và phẩm chất vươ ̣t trô ̣i.
Mô ̣t lần tôi tự nguyê ̣n biên tâ ̣p tờ tin tức
của công ty (do ghi nhớ quy tắc trước)
nên đươ ̣c đi la ̣i các cơ sở của công ty
̀
theo ý muốn của minh. Tất nhiên là tôi
luôn đảm bảo hoan thanh công viê ̣c của
̀
̀
̀nh mô ̣t cách hoàn hảo.
mi
̀
Tim kiếm điều mới mẻ cho bản thân có
thể khiến ba ̣n đươ ̣c người khác chú ý hơn
sếp của chính ba ̣n, những người đó có
thể là những ông sếp khác. Những ông
sếp nay sẽ ngồi nói chuyê ̣n với nhau. Ho ̣
̀
̉ nhắc đến tên ba ̣n mô ̣t cách thiê ̣n
có thê
cảm, chẳng ha ̣n “Tôi thấy Rich cần mẫn
lam phân tích thi ̣ trường”. Khi đó, sếp
̀
của ba ̣n khó có thể không tăng lương
hoă ̣c thăng chức cho ba ̣n nếu ông ta muốn
̀
nhâ ̣n đươ ̣c sự đồng tinh từ nhóm ba ̣n của
̀
minh. Nếu những ông sếp khác nghi ̃ ba ̣n
là mô ̣t nhân viên giỏi thi ̀ sếp của ba ̣n
cũng sẽ dần dần có nhâ ̣n xét như vâ ̣y.
Quy tắc 1.5
Cam kết ít nhưng hoàn thành nhiều
Nếu ba ̣n nhâ ̣n thấy ba ̣n có thể hoan thanh
̀
̀
̀ hay nói là thứ
công viê ̣c vào thứ Tư thi ̃
Sáu. Nếu ba ̣n thấy phòng ba ̣n cần Mô ̣t
tuần để hoan tất công viê ̣c thi ̀ hay nói là
̀
̃
̀n. Nếu ba ̣n thấy để cài đă ̣t và
Hai tuâ
cha ̣y mô ̣t chiếc máy cần Hai người, hay
̃
nói con số Ba.
Đây không phải là dối trá, chỉ là cẩn
tro ̣ng. Nếu bi ̣ phát hiê ̣n, ba ̣n hay thanh
̀
̃
̀ u đó và nói rằng ba ̣n
thực thừa nhâ ̣n điê
phải tính thêm mô ̣t số phần trăm để
phòng những viê ̣c bất ngờ. Ho ̣ không thể
giết ba ̣n về viê ̣c đó đươ ̣c!
Đó là phần mô ̣t: Cam kết ít. Nhưng điều
