Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (520.34 KB, 219 trang )
“chúng ta” có xu hướng đứng về “người
lam thuê” và kêu ca về “ho ̣” - “những
̀
ông chủ”. Tuy nhiên, ba ̣n sẽ rèn luyê ̣n
thái đô ̣ đúng đắn và không trở thành mô ̣t
phần của “chúng ta” về mă ̣t tâm lý.
Dù hiê ̣n nay ba ̣n ở vi ̣ trí nào thi ̀ ba ̣n cũng
sẽ là trưởng phòng, có khả năng sau nay
̀
là người đứng đầu của ban quản tri ̣ và
mô ̣t giám đốc điều hành thành công.
Ba ̣n phải bắt đầu quan sát cả hai mă ̣t của
̀
tinh huống, xác đinh vi ̣ trí của “ho ̣”. Có
̣
thể ba ̣n không cần phải nói ra điều này,
thâ ̣m chí ở chỗ đông người, ba ̣n lam như
̀
đứng cùng hang ngũ với anh em công
̀
nhân và đồng nghiê ̣p của ba ̣n. Nhưng sâu
thẳm trong trái tim ba ̣n, ba ̣n hiểu và đứng
về phía “ho ̣”. Đừng bao giờ quên điều
đó. Đồng nghiê ̣p của ba ̣n có thể kêu ca
về chính sách lanh đa ̣o nhưng ba ̣n sẽ
̃
́ch chúng và cố gắng nhin chúng
̀
phân ti
quan điểm từ phía lanh đa ̣o. Để hòa
̃
̀
minh, ba ̣n có thể nguy ̣ trang là mô ̣t nhân
viên hay kêu ca, nhưng đó không phải là
mô ̣t cách thông minh. Ba ̣n có thể gâ ̣t đầu
tán thanh, nhưng bản thân ba ̣n thi ̀ đừng
̀
kêu ca gi ̀ cả.
Mô ̣t thái đô ̣ đúng gồm có 2 phần:
* Mô ̣t là, ba ̣n đứng về phía nhà quản lý
̀
và nhin những chính sách dưới con mắt
của ho ̣.
* Hai la, ba ̣n chỉ tâ ̣p trung để trở thanh
̀
̀
mô ̣t người tuân thủ luâ ̣t chơi toàn tâm
toan ý - ba ̣n phải cố gắng trở thanh người
̀
̀
Số 1 (người đó chính là ba ̣n!).
Thái đô ̣ đúng là ba ̣n luôn cố gắng hết
sức, không phải chỉ trong mô ̣t ngay mà
̀
̉ trong
ngày nào cũng vâ ̣y, không phải chi
lúc dễ dang mà ngay cả khi công viê ̣c vô
̀
cùng khó khăn.
̃
Thái đô ̣ đúng nghia là ba ̣n sẽ đi xa hơn
người khác, ba ̣n sẽ nỗ lực hơn cho dù lúc
đó ba ̣n mê ̣t mỏi, bực bô ̣i và chỉ muốn rút
lui. Người khác có thể rút lui, nhưng ba ̣n
thi ̀ không, vi ̀ ba ̣n là người tuân thủ luâ ̣t
chơi.
Thái đô ̣ đúng là ngẩng cao đầu, không
̀
kêu ca, luôn la ̣c quan vui vẻ, luôn nhin
thấy lơ ̣i thế và cơ hô ̣i.
Thái đô ̣ đúng là những tiêu chuẩn luôn
thay đổi, luôn gắn với “phía ho ̣”. Ba ̣n
cần chắc chắn điểm quan tro ̣ng của ba ̣n
và biết đươ ̣c khi nào thể hiê ̣n rõ lâ ̣p
̀
trường của minh. Thái đô ̣ đúng là luôn ý
thức đươ ̣c ba ̣n có mô ̣t sức ma ̣nh to lớn
và có thể sử dụng sức ma ̣nh ấy với sự ân
cần, tự chủ, tính nhân văn và suy xét kỹ
lưỡng.
Ba ̣n sẽ chẳng làm ai thất vo ̣ng, làm tổn
thương hay dụ dỗ ai cả. Đúng là ba ̣n có
thể lơ ̣i dụng lòng cảm thông hay quan
điểm sai của người khác, nhưng đó là
những vấn đề ho ̣ mắc phải. Ba ̣n vẫn bảo
̀
vê ̣ tư cách đa ̣o đức của minh, không ai
phê phán đươ ̣c ba ̣n cả. Thái đô ̣ đúng là
giỏi nhưng phải nhanh nhe ̣n, tốt bụng
những vẫn phải cảnh giác, biết thâ ̣n tro ̣ng
nhưng vẫn phải thanh công.
̀
Quy tắc 1.10
Đừng bao giờ để người khác biết ban
̣
làm viêc vất vả như thế nào
̣
Hay quan sát trường hơ ̣p Richard
̃
Branson. Ai cũng thấy anh ta lúc nao
̀
̀ bay khinh khí cầu,
không rong chơi thi
sống trên sà lan, hay bay đến nước Mỹ.
̀
Ba ̣n sẽ không bao giờ nhin thấy anh ta
bên bàn làm viê ̣c, trả lời điê ̣n thoa ̣i hay
soa ̣n thảo công văn. Thế mà đôi khi trong
ngày, đó chính là viê ̣c anh ta phải làm.
̀
Chỉ đơn giản là ta không nhin thấy. Do
đó, ta nghi ̃ Richard chỉ là mô ̣t kẻ lông
bông ở chỗ lam viê ̣c, mô ̣t doanh nhân vô
̀
̃
lo, vô nghi, mô ̣t người thích giải trí
̀
nghich ngơ ̣m. Đó là mô ̣t hinh ảnh tuyê ̣t
̣
hảo và dường như anh ta rất ha ̣nh phúc
̀
với hinh ảnh đó, ta ̣i sao la ̣i không cơ
chứ?
̀
Đó chính là hinh ảnh người tuân thủ luâ ̣t
chơi gan da ̣ muốn xây dựng: lich sự, ung
̣
̃
dung, thư thái, điềm tinh, tự chủ và la ̣nh
lùng. Ba ̣n sẽ không bao giờ bỏ cha ̣y,
không hốt hoảng, thâ ̣m chí không vô ̣i va.
̃
Tất nhiên ba ̣n có thể phải thức đến gần
sáng nhưng đừng bao giờ nói ra. Đúng là