Phân loại hệ thống logistics

Đề tài



Thực trạng và giải pháp phát triển dịch vụ logistics tại Công ty

cổ phần Vinafco



để đáp ứng nhu cầu của chủ hàng, chƣa tích hợp hoạt động logistics. Loại

hình này bao gồm : các hãng vận tải đƣờng biển, đƣờng bộ, đƣờng sông,

đƣờng hàng không, các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ kho bãi, kê khai hải

quan, trung gian thanh toán…

Logistics bên thứ 3 ( Third Party Logistics) là ngƣời thay mặt cho chủ

hàng quản lý và thực hiện các dịch vụ logistics cho từng bộ phận chức năng,

ví dụ nhƣ thay mặt ngƣời gửi hàng thực hiện các thủ tục xuất nhập và vận

chuyển nội địa hoặc thay mặt cho ngƣời nhập khẩu làm thủ tục thông quan và

vận chuyển hàng tới địa điểm đến qui định… Do đó logistics bên thứ ba bao

gồm nhiều dịch vụ khác nhau, kết hợp chặt chẽ việc luân chuyển, tồn trữ hàng

hóa, xử lý thông tin…và có tính tích hợp vào dây chuyền cung ứng của khách

hàng.

Logistics bên thứ tƣ ( Fourth Party Logistics) là ngƣời tích hợp, gắn kết

các nguồn lực tiềm năng và cơ sở vật chất, khoa học kỹ thuật của mình với

các tổ chức khác để thiết kế, xây dựng và vận hành các giải pháp chuỗi

logistics. Logistics bên thứ tƣ chịu trách nhiệm quản lý dòng lƣu chuyển

logistics, cung cấp các giải pháp dây chuyền cung ứng, hoạch định, tƣ vấn

logistics, quản trị vận tải…logistics bên thứ tƣ hƣớng đến quản trị cả quá trình

logistics, nhƣ nhận hàng từ nơi sản xuất, làm thủ tục xuất nhập khẩu, đƣa

hàng đến nơi tiêu thụ cuối cùng.

Logistics bên thứ năm ( Fifth Party Logistics) đã đƣợc nhắc đến trong

những năm gần đây. Đây là hình thức phát triển cao hơn của logistics bên thứ

tƣ đi cùng với sự phát triển của thƣơng mại điện tử.

3.2.



Phân loại theo lĩnh vực hoạt động của logistics



Từ xa xƣa, hệ thống Logistics đã đƣợc ứng dụng vào hoạt động sản

xuất và đời sống, đặc biệt là trong các lĩnh vực phức tạp bao gồm nhiều quá

Trần Ngọc Diệp – A6K42B



17



Thực trạng và giải pháp phát triển dịch vụ logistics tại Công ty

cổ phần Vinafco



Đề tài



trình, nhiều công đoạn khác nhau mà cần phải thực hiện bởi nhiều tổ chức,

nhiều chủ thể có liên quan.

Ngày nay, hệ thống Logistics càng có vị trí và vai trò quan trọng đối

với hoạt động sản xuất và đời sống, đƣợc ứng dụng rộng rãi trong các lĩnh

vực khác nhau và phát triển thành 3 nhóm riêng biệt:

- Hệ thống Logistics trong quân sự;

- Hệ thống Logistics trong sản xuất, kinh doanh, thƣơng mại;

- Hệ thống Logistics trong quản lý xã hội.



Bảng 1.1: Chức năng và mục tiêu hoạt động của hệ thống logistics

Loại hình hệ

thống logistics

Hệ thống logistics

quân sự



Mục tiêu



Bảo vệ đất nƣớc



Hệ thống logistics Hiệu quả

Sản xuất-Kinh

trong Sản xuất-



Chủ thể



Quân đội



Lĩnh vực



Chức năng



hoạt động



đánh giá



Nhiệm vụ quốc

gia



Nhà kinh doanh, Sản xuất, kinh

chủ hãng



doanh



Lợi ích quốc gia



Lợi nhuận



Kinh doanh,



doanh, Thƣơng mại



Thƣơng mại



Kinh doanh = Tối thiểu chi phí vận chuyển hàng + tối đa giá trị phụ thêm



Hệ thống logistics

trong quản lý xã



Tối ƣu XH



hội



Chính phủ, công

dân



Hoạt động XH



Lợi ích XH



(Nguồn : Phát triển dịch vụ logistics khi Việt Nam gia nhập WTO, Diễn đàn phát triển.)



Trần Ngọc Diệp – A6K42B



18



Đề tài

3.3.



Thực trạng và giải pháp phát triển dịch vụ logistics tại Công ty

cổ phần Vinafco

Phân loại theo quá trình



Logistics đầu vào (inbound logistics) là các hoạt động đảm bảo cung

ứng tài nguyên đầu vào ( nguyên liệu, thông tin, vốn…) một cách tối ƣu cả về

vị trí, thời gian và chi phí cho quá trình sản xuất.

Logistics đầu ra (outbound logistics) là các hoạt động đảm bảo cung

cấp thành phẩm đến tay ngƣời tiêu dùng một cách tối ƣu cả về vị trí, thời gian

và chi phí nhằm đem lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp.

Logistics ngƣợc (reserse logistics) là quá trình thu hồi các phụ phẩm,

phế liệu, phế phẩm, các yếu tố ảnh hƣởng đến môi trƣờng phát sinh từ quá

trình sản xuất, phân phối và tiêu dùng trở về để tái chế hoặc xử lý.



II. Vai trò của logistics

1. Logistics là công cụ liên kết các hoạt động kinh tế quốc tế nhƣ cung

cấp, sản xuất, lƣu thông, phân phối và mở rộng thị trƣờng cho các

hoạt động kinh tế

Khi thị trƣờng toàn cầu phát triển với các tiến bộ công nghệ, đặc biệt là

việc mở cửa thị trƣờng ở các nƣớc đang và chậm phát triển, logistics đƣợc các

nhà quản lý coi nhƣ là công cụ, một phƣơng tiện liên kết các lĩnh vực khác

nhau của chiến lƣợc doanh nghiệp. Logistisc tạo ra sự hữu dụng về thời gian

và địa điểm cho các hoạt động của doanh nghiệp. Thế giới ngày nay đƣợc

nhìn nhận nhƣ các nền kinh tế liên kết, trong đó các doanh nghiệp mở rộng

biên giới quốc gia và khái niệm quốc gia chỉ là thứ 2 so với hoạt động của

doanh nghiệp.

Logistics có vai trò quan trọng trong việc tối ƣu hóa chu trình lƣu

chuyển của sản xuất kinh doanh từ khâu đầu vào nguyên vật liệu, phụ

kiện…tới sản phẩm cuối cùng đến tay khách hàng sử dụng.

Trần Ngọc Diệp – A6K42B



19



Đề tài



Thực trạng và giải pháp phát triển dịch vụ logistics tại Công ty

cổ phần Vinafco



Lƣu thông phân phối hàng hoá, trao đổi giao lƣu thƣơng mại giữa các

vùng trong nƣớc với nhau và với nƣớc ngoài là hoạt động thiết yếu của nền

kinh tế quốc dân. Nếu những hoạt động này thông suốt, có hiệu quả, thì sẽ

góp phần to lớn làm cho các ngành sản xuất phát triển; còn nếu những hoạt

động này bị ngƣng trệ thì sẽ tác động xấu đến toàn bộ sản xuất và đời sống.

Hệ thống Logistics góp phần vào việc giải quyết những vấn đề nảy sinh

từ sự phân công lao động quốc tế, do quá trình toàn cầu hoá tạo ra.

Các công ty xuyên quốc gia có các chi nhánh, các cơ sở sản xuất, cung ứng và

dịch vụ đặt ở nhiều nơi, ở nhiều quốc gia khác nhau, do đó các công ty này đã

áp dụng “hệ thống Logistics toàn cầu” để đảm bảo hoạt động SXKD đạt hiệu

quả cao, khắc phục ảnh hƣởng của các yếu tố cự ly, thời gian và chi phí sản

xuất.

Hệ thống Logistics góp phần vào việc phân bố các ngành sản xuất một

cách hợp lý để đảm bảo sự cân đối và tăng trƣởng của toàn bộ nền kinh tế

quốc dân.

Mỗi một vùng địa lý có những đặc điểm về địa hình khác nhau, nguồn

tài nguyên khoáng sản khác nhau và có phƣơng thức lao động, tập quán khác

nhau, do đó cần phải có sự phân bố, sắp xếp các ngành sản xuất, các khu công

nghiệp, các trung tâm kinh tế sao cho phù hợp với những điều kiện riêng và

tổng thể nhằm phát huy đƣợc các nguồn lực một cách hiệu quả nhất.

2. Logistics đóng vai trò hỗ trợ nhà quản lý ra quyết định chính xác

trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Mục đích sản xuất kinh doanh là lợi nhuận. Muốn đạt đƣợc lợi nhuận

nhƣ mong muốn phải đƣa ra đƣợc phƣơng án sản xuất kinh doanh tối ƣu.

Nhƣng quá trình thực hiện, ngƣời sản xuất kinh doanh còn phải đối mặt với

nhiều yếu tố khách quan cũng nhƣ chủ quan để giải quyết đƣợc phải có cơ sở

Trần Ngọc Diệp – A6K42B



20