Giai đoạn 3 - Đánh giá ứng viên
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (905.59 KB, 81 trang )
Những sai lầm
• Bị ấn tượng quá mức kể cả
sự trưởng thành hoặc sự
non trẻ của ứng viên.
• Hiểu nhầm thái độ hòa nhã,
dè dặt là thiếu chí tiến thủ.
• Hiểu nhầm kết quả của một
trò chơi, hoặc test là trí
thơng minh, năng lực.
• Thành kiến cá nhân trong
việc đánh giá.
05/05/19
• Nhìn qua lăng kính thấy
giống ai đó.
• Đánh giá năng lực là sự
đương nhiên của tiểu sử
học tập.
• Bị chống vì sự thơng thạo
các thuật ngữ chun
ngành.
• Chỉ tập trung vào một hoặc
hai điểm chính.
• Bỏ qua động cơ của sự tiến
bộ.
37
2.3 – Đào tạo và phát triển
Đào tạo và phát triển
là các hoạt động để duy
trì và nâng cao chất
lượng nguồn nhân lực
của tổ chức, là điều kiện
quyết định để các tổ
chức có thể khẳng định
được vị thế của mình.
05/05/19
38
Các khái niệm
- Giáo dục: Cung cấp kiến thức chung cho học
viên có thể sử dụng vào các lĩnh vực khác nhau.
- Đào tạo: Cung cấp các kỹ năng đặc biệt để thực
hiện các công việc cụ thể.
- Phát triển: Nâng cao khả năng trí tuệ và cảm xúc
để thực hiện công việc tốt hơn.
(Theo Cherrington Devid – 1995)
05/05/19
39
1. Nhận thức về đào tạo và phát triển.
• Hội nhập – Đòi hỏi tính chun nghiệp và minh
bạch cuả người lao động và người sử dụng lao
động.
• Theo kịp tốc độ phát triển như vũ bão của KHKT.
• Phù hợp với phương pháp quản lý mới.
• Sự khuyến khích, động viên.
05/05/19
40
Khi bắt đầu vào
Doanh nghiệp
2. Nội dung đào tạo
Đào tạo cấp
quản trị
05/05/19
Đào tạo suốt quá
trình làm việc
41
Giới thiệu:
Lịch sử, quá trình phát
triển.
Triết lý - Sứ mệnh - Tầm
nhìn – Giá trị cốt lõi.
Hành vi ứng xử.
Sản phẩm, thị trường.
Lãnh đạo. Cơ cấu tổ chức.
Quy chế, các phòng ban.
An tồn lao động.
Nhiệm vụ
và quyền lợi
a. Đào tạo khi bắt đầu
vào Doanh nghiệp
Giới thiệu người phụ
trách trực tiếp.
05/05/19
42
Kỹ thuật.
Hoạt động
tập thể
b. Đào tạo suốt
quá trình
làm việc
Chiến lược –
Tầm nhìn
05/05/19
Chất lượng
Kỹ năng –
Chun mơn
43
Tăng cường Các kỹ năng cần thiết:
-
05/05/19
Kỹ năng giao tiếp.
Kỹ năng làm việc nhóm.
Kỹ năng thuyết trình.
Kỹ năng giải quyết mâu thuẫn.
Kỹ năng giải quyết vấn đề - Ra quyết định.
Kỹ năng quản lý thời gian.
Văn hóa doanh nghiệp.
Kỹ năng hội họp.
Quan hệ công chúng.
…
44
Đào tạo theo kiểu
chỉ dẫn công việc.
Chia sẻ kỹ
năng
Kinh nghiệm
Đào tạo trong
cơng việc
Ln chuyển và
thun chuyển
vị trí
05/05/19
Đào tạo theo
kiểu
học nghề
Kèm cặp
theo
kiểu chỉ
bảo.
45
