1) Tổ chức và phục vụ nơi làm việc:

•



Chọn thiết bị nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ cho phù hợp; chọn

phương án bố trí tối ưu cho từng nơi làm việc cụ thể.



•



Thiết kế các phương án và thao thác làm việc lao động hợp lý. Trên

cơ sở đó tính thời gian làm việc, đồng thời xác định luôn cả mức

thời gian cho các bước công việc.



•



Xây dựng hệ thống làm việc theo chức năng



•



Tính các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của nơi làm việc như: Số lượng

công nhân tại nơi làm việc, lượng sản phẩm sản xuất ra cho một

giờ mức tại nơi làm việc; Dự kiến các yếu tố của điều kiện lao

động tại các nơi làm việc.



- Trang bị nơi làm việc : Trang bị nơi làm việc là đảm bảo đầy đủ các loại

máy móc, thiết bị, dụng cụ...cần thiết cho nơi làm việc theo yêu cầu của nhiệm

vụ sản xuất và chắc năng lao động.Nơi làm việc cần được trang bị các loại sau:

•



Các thiết bị chính (thiết bị công nghệ) là những thiết bị để người

công nhân dùng để trực tiếp tác động vào đối tượng lao động .



•



Các thiết bị phụ: Là các thiết bị giúp cho người công nhân thực

hiện quá trình lao động với hiệu quả cao hơn. Các thiết bị phụ có

thể dùng để bốc xếp, vận chuyển ...



•

•



24



Các trang bị công nghệ: Bao gồm các loại dụng cụ kiểm tra,

Các trang bị tổ chức: bàn ghế, giá đỡ…



•

•



Các trang bị thông tin liên lạc .

Các trang bị an toàn vệ sinh công nghiệp, phục vụ vệ sinh công

nghiệp.



_ Bố trí nơi làm việc: Là sắp xếp một cách hợp lý trong không gian tất cả

các phương tiện vật chất cần thiết của sản xuất tại nơi làm việc, việc bố trí nơi

làm việc bao gồm 3 loại sau: Bố trí chung, bố trí bộ phận và bố trí riêng.

1.2. Phục vụ nơi làm việc:

1.2.1. Khái niệm:

Tổ chức phục vụ nơi làm việc là cung cấp cho nơi làm việc các loại

phương tiện vật chất kỹ thuật cần thiết và tạo các điều kiện thuận lợi để tiến hành

quá trình lao động. Hay nói cách khác tổ chức phục vụ nơi làm việc là tổ chức

đáp ứng đầy đủ các nhu cầu cho các nơi làm việc để quá trình lao động diễn ra

một cách liên tục và có hiệu quả cao.

Tổ chức phục vụ nơi làm việc là điều kiện không thể thiếu được của bất

kỳ quá trình sản xuất nào. Nếu tổ chức phục vụ nơi làm việc chu đáo sẽ cho phép

sử dụng tốt thời gian lao động của công nhân và công suất của máy móc thiết bị,

góp phần cải tiến các phương pháp và thao tác lao động, củng cố kỷ luật lao

động và đẩy mạnh thi đua trong tổ chức.

1.2.2. Các hình thức phục vụ nơi làm việc:



25



- Hình thức phục vụ tập trung: Là hình thức phục vụ trong đó tất cả các

nhu cầu phục vụ theo chức năng đều do các trung tâm phục vụ đáp ứng. Hình

thức này chủ yếu được áp dụng cho sản xuất hàng khối và sản xuất hàng loạt,

hình thức này có ưu điểm là cho phép sử dụng một cách có hiệu quả lao động và

thiết bị phục vụ; Cho phép tiến hành tự động hoá các khâu phục vụ do đó có thể

nâng cao chất lượng phục vụ.

- Hình thức phục vụ phân tán: Là hình thức phục vụ trong đó các hình

thức phục vụ chức năng phục vụ không tập trung thành các trung tâm mà các

phân xưởng, bộ phận sản xuất, tổ sản xuất tự đảm nhiệm lấy việc phục vụ của

mình. Hình thức này có ưu điểm là dễ quản lý và lãnh đạo nhưng có nhược điểm

là hiệu quả kinh tế thấp, tốn nhiều lao động. Hình thức này được áp dụng cho sản

xuất hàng loạt nhỏ và đơn chiếc, khi nhu cầu phục vụ không lớn và không ổn

định .

- Hình thức phục vụ hỗn hợp: Là hình thức phục vụ trong đó có chức

năng thì phục vụ tập trung, có chức năng thì phục vụ phân tán. Hình thức này kết

hợp được ưu điểm của cả hai hình thức trên và là hình thức được áp dụng phổ

biến nhất trong các công ty hiện nay.

Trong tổ chức có 3 chế độ phục vụ như sau:

•



Chế độ phục vụ trực nhật: Là chế độ phục vụ được tiến hành khi

có nhu cầu phục vụ xuất hiện. Chế độ này đơn giản nhưng hiệu

quả kinh tế thấp vì lãng phí thời gian lao động và công suất máy



26



móc thiết bị. Do đó nó được áp dụng cho loại hình sản xuất hàng

loạt nhỏ và đơn chiếc.

•



Chế độ phục vụ theo kế hoạch dự phòng: Là chế độ phục vụ trong

đó mọi công việc phục vụ được tiến hành theo một kế hoạch đã

vạch ra từ trước phù hợp với kế hoạch sản xuất sản xuất của công

ty. Chế độ phục vụ này có đặc điểm là đảm bảo cho sản xuất được

nhịp nhàng liên tục, giảm dược tổn thất thời gian của công nhân

chính và của công suất máy móc thiết bị. Nó được áp dụng cho

sản xuất hàng loạt lớn.



•



Chế độ phục vụ theo tiêu chuẩn là chế độ phục vụ mà mọi chức

năng phục vụ đều đã được tính toán và qui định thành tiêu chuẩn

và tiến hành phục vụ theo tiêu chuẩn đó, chế độ phục vụ này là

chế độ phục vụ hoàn chỉnh nhất, đề phòng được hỏng hóc thiết bị,

loại trừ được lãng phí thời gian ở nơi làm việc và đạt hiệu quả

kinh tế cao hơn. Nó được áp dụng cho sản xuất hàng loạt khối và

điều kiện là sản xuất liên tục và ổn định.



1.2.3. Vai trò của tổ chức phục vụ nơi làm việc:

- Tổ chức phục vụ nơi làm việc là khâu đầu tiên, quan trọng, đồng thời

diễn ra trong suốt quá trình sản xuất ra sản phẩm, phải là công việc khó khăn vì

sản phẩm được sản xuất ra tại một địa điểm cố định, nên việc thiết kế, trang bị và

bố trí nơi làm việc được thực hiện và cải tiến dễ dàng.

27



- Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc làm cho việc thực hiện trả lương

theo sản phẩm được thực hiện dễ dàng, giảm được thời gian hao phí lao động

không cần thiết và hạn chế được tới mức tối đa thời gian hao phí không làm ra

sản phẩmcủa người lao động

Như vậy để thực hiện được hình thức trả lương theo sản phẩm thì công ty

cần phải quan tâm tới việc tổ chức và phục vụ lơi làm việc một cách khoa học,

đầy đủ nhất.



28



Cơ sở vật chất phục vụ cho lao động

STT Thiết bị



Số lượng



1

2

3

4

5

6

7



15

10

5

5

3

7

5



Điện thoại

Máy vi tính

Máy in

Máy fax

Máy photocopy

Máy phát điện

Máy điều hòa



ST

T

8

9

10

11

12

13

14



Thiết bị



Số lượng



Moden

Quạt điện

Tủ

Bàn họp

Bàn

Ghế

Khác



10

20

16

6

20

80

X



2) Công tác định mức có căn cứ khoa học:

2.1. Khái niệm:

Định mức lao động là lĩnh vực hoạt động thực tiễn về xây dựng và áp

dụng các mức lao động đối với tất cả các quá trình lao động.

Mức có căn cứ khoa học là mức đã tính đến những nhân tố xã hội, tâm

sinh lý, nhân tố kinh tế và nhân tố tổ chức kỹ thuật tối ưu.

2.2. Các loại mức:

- Mức thời gian: Là số lượng thời gian cần thiết được qui định để hoặc

một nhóm công nhân có trình độ thành thạo nhất định hoàn thành công việc này

hay công việc khác trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.

- Mức sản lượng:Là số sản lượng sản phẩm được qui định để người lao

động hay một nhóm người lao động có trình độ thành thạo nhất định phải hoàn

thành trong đơn vị thời gian với những điều kiện tổ chức – kỹ thuật nhất định.

29



- Mức thời gian phục vụ: Là số lượng thời gian được qui định để một hay

một nhóm người lao động có trình độ nhất định phục vụ đơn vị thiết bị., đơn vị

diện tích sản xuất trong những điều kiện tổ chức –kỹ thuật nhất định.

- Mức phục vụ: Là số lượng đơn vị thiết bị được qui định để một nhóm

người lao động phải phục vụ trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.

Mức phục vụ là đại lượng nghịch đảo của mức thời gian phục vụ.

2.3. Các phương pháp định mức lao động:

2.3.1. Phương pháp tổng hợp :

Là phương pháp xây dựng mức không dựa trên cơ sở nghiên cứu phân tích

các bộ phận của bước công việc và điều kiện tổ chức kỹ thuật hoàn thành nó,

thời gian hao phí chỉ được qui định cho toàn bộ công việc. Gồm có 3 phương

pháp: Thống kê, kinh nghiệm và dân chủ bình nghị.

•



Phương pháp kthống kê là phương pháp xây dựng mức dựa vào

các tài liệu thống kê về thời gian hao phí thực tế để hoàn thành

bước công việc ở thời kỳ trước.



•



Phương pháp kinh nghiệm là phương pháp xây dựng mức dựa vào

kinh nghiệm tích luỹ được của cán bộ quản lý định mức, quản đốc

phân xưởng hoặc công nhân sản xuất.



30