2) Sử dụng hình thức trả lương theo sản phẩm gián tiếp.
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (375.71 KB, 82 trang )
Hiện nay, Công ty đang áp dụng lương thời gian đối với cán bộ quản lý
phân xưởng, bộ phận thống kê còn áp dụng lương sản phẩm đối với công nhân
phục vụ. Điều này là chưa hợp lý vì người cán bộ quản lý phân xưởng sẽ không
có trách nhiệm với công việc, năng suất và chất lượng sản phẩm vì họ không
trực tiếp sản xuất ra sản phẩm. Đông thời, đối với lao động phục vụ thì rất khó
có thể định mức được hao phí thời gian và đơn giá sản phẩm cho họ.
Xuất phát từ thực tế trên, Công ty cần thiết phải áp dụng hình thức trả
lương theo sản phẩm gián tiếp đối với cán bộ quản lý và công nhân phục vụ với
cách tính như sau:
L
ĐGi =
Với:
MxQ
- L: Mức lương cấp bậc của công nhân phụ.
- Q: Mức sản lượng của công nhân chính.
- M: Mức phục vụ ( Số máy phục vụ ).
Như vậy, tổng tiền lương trả cho lao động quản lý và phục vụ phân xưởng là :
L=
∑
ĐGi x Qi
Trong đó :
- L : Tổng tiền lương lao động quản lý và phục vụ.
73
- ĐGi : Đơn giá sản phẩm i của lao động quản lý và phục vụ phân
xưởng.
- Qi : Số sản phẩm sản xuất ra của công nhân chính.
- i: = ( 1, n )
74
III) Hoàn thiện các công tác khác:
1. Thực hiện đánh giá công việc.
Để người lao động thực hiện đúng công việc của mình, tạo ra sự phù hợp
giữa trình độ chuyên môn của người lao động với yêu cầu công việc từ đó người
lao động đạt được năng suất cao, bảo đảm đúng định mức sản phẩm thì Công ty
nên tiến hành một số công việc sau sao cho phù hợp hơn:
1.1. Bảng mô tả công việc:
Bảng mô tả công việc bao gồm xác định nhiệm vụ, trách nhiệm chính của
công việc, quan hệ báo cáo (phải báo cáo với những ai), chịu trách nhiệm quan
sát những ai, điều kiện làm việc (có tiếng ồn, không có tiếng ồn..).
1.2. Bảng yêu cầu về chuyên môn đối với người thực hiện công việc:
Bảng này liệt kê những kỹ năng, kiến thức, trình độ mà người lao động cần
phải có để thực hiện công việc và điều kiện làm việc.
1.3. Bảng tiêu chuẩn công việc:
Dựa vào bảng mô tả công việc và bảng yêu cầu chuyên môn trên để xác
định mức độ phức tạp của công việc. Từ đó để đánh giá công việc nhằm đình
giá tiền lương cho từng công việc được chính xác, thông qua việc ấn định hệ số
lương cho từng công việc. Đánh giá công việc có thể được thực hiện thông qua
các phương pháp: phương pháp xếp hạng, phương pháp phân loại, phương pháp
so sánh các yếu tố.
75
2) Xây dựng bảng đánh giá kết quả thực hiện công việc.
Trước hết để phân loại A, B, C chính xác, Công ty cần phải tiến hành đánh
giá kết quả thực hiện công việc - đánh giá về các mặt: chất lượng, khối lượng
công việc, quan hê với đồng nghiệp, sáng kiến trong công việc, ý thức chấp
hành kỷ luật…- nhằm gắn kết quả lao động với tiền lương của người lao động,
tạo động lực cho họ hăng say làm việc, tăng năng suất lao động, chấp hành kỷ
luật nghiêm chỉnh, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nếu công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc được thực hiện khách
quan và áp dụng triệt để cho mọi người lao động thì đó là căn cứ khoa học cho
các công tác khác trong quản lý nguồn lao động ở Công ty.
Đối với công nhân hưởng lương theo sản phẩm thì dùng kết quả đánh giá
làm căn cứ để thực hiện công tác khen thưởng, kỷ luật, đồng thời căn cứ vào
bảng đánh giá để phát triển và hoàn thiện mọi mặt cho người lao động. Ngoài
ra, bảng đánh giá kết quả thực hiện công việc còn có tác dụng đối với cả những
người hưởng lương theo thời gian, đây cũng là căn cứ để đưa ra hệ số phụ cấp
trách nhiệm hợp lý và công bằng.
Cụ thể, Công ty phải thường xuyên tổ chức đánh giá theo định kỳ quý hay
nửa năm.
Đối với Công ty: việc đánh giá về kết quả thực hiện công việc sẽ là cơ sở
để vạch ra kế hoạch cho những năm tiếp theo về kế hoạch sản lượng, định mức
76
