3) Đặc điểm của công ty ảnh hưởng tới trả lương theo sản phẩm:

Trước đây do sản lượng còn nhỏ, công nghệ kỹ thuật còn giản đơn, số

lượng công nhân còn ít nên cơ cấu tổ chức của công ty được tổ chức theo kiểu

trực tuyến. Cơ cấu này đảm bảo chế độ một thủ trưởng, giám đốc trực tiếp điều

hành các phòng ban, phân xưởng. Kể từ khi công ty mở rộng qui mô sản xuất

kinh doanh thì cơ chế một thủ trưởng theo kiểu trực tuyến không còn phù hợp

nữa. Đến nay qui mô sản xuất tăng lên rất nhiều cơ cấu tổ chức phức tạp hơn rất

nhiều, vì vậy hiện nay công ty đã chuyển sang cơ cấu tổ chức quản lý trực tuyến

chức năng. Cơ cấu này vừa đảm bảo chế độ một thủ trưởng, vừa phát huy quyền

độc lập tự chủ, phát huy tính sáng tạo giữa các phòng ban.

- Giám đốc là người chịu trách nhiệm cao nhất trong việc điều hành quản

lý hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty, giám đốc chịu trách nhiệm

trước pháp luật, trước tổng công ty và trước tập thể cán bộ công nhân viên trong

công ty về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.

- Phó giám đốc trợ giúp cho giám đốc giải quyết các công việc trong toàn

công ty hoặc được uỷ quyền điều hành công ty khi giám đốc đi vắng.

- Phòng tổ chức lao động: Có chức năng chính là tham mưu cho giám đốc

công ty về việc sắp xếp và bố trí cán bộ, đào tạo và phân loại lao động cho phù

hợp công việc, thanh quyết toán chế độ cho người lao động theo chính sách, chế

độ của nhà nước và qui chế của công ty.

- Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ ghi chép, phản ánh toàn bộ hoạt



45



động sản xuất kinh doanh trong đơn vị, qua đó giám sát các mặt tài chính của

công ty. Cuối kỳ lập báo cáo tổng hợp xác định kết quả hoạt động sản xuất kinh

doanh của công ty.

- Phòng kinh doanh nội địa và xuất khẩu: Hai phòng này kết hợp với

phòng KCS, giám đốc xí nghiệp sản xuất khuôn thực hiện việc xem xét hợp

đồng và ký kết hợp đồng dưới sự phê duyệt của Giám Đốc công ty, lập đơn đặt

hàng gửi phòng kế hoạch đầu tư, đồng thời quản lý tiền hàng, cơ sở vật chát mà

công ty giao cho.

- Phòng ké hoạch đầu tư: Là phòng tham mưu cho Giám Đốc Công Ty về

công tác lập và tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty và triển khai

công tác kinh doanh tại công ty.

- Phòng kỹ thuật -KCS có chức năng giúp Giám Đốc công ty thực hiện

quản lý kỹ thuật công nghệ sản xuất và thiết bị máy móc trong toàn công ty.

- Công ty thực hiện các kế hoạch sản xuấtvà kinh doanh của phòng kế

hoạch đầu tư đã lập, kiểm soát các quá trình sản xuất đảm bảo kế hoạch sản xuất

hàng tháng, sản xuất thử nghiệm và bảo đảm chế độ công nghệ được duy trì.

Mỗi bộ phận trong công ty là một mắt xích quan trọng bảo đảm cho công

ty hoạt động một cách nhịp nhàng thống nhất và đúng kế hoạch.

3.2. Hoạt động sản xuất sản phẩm và thị trường tiêu thụ:

- Hoạt động sản xuất sản phẩm:

46



Chiến lược sản xuất sản phẩm của công ty là chuyên sản xuấtphân bón để phục

vụ nhu cầungười nông dân. Công ty chọn hương sản xuất sản phẩm là phải đạt

chất lượng cao.

- Về thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty:

Đến nay thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty rộng khắp cả nước.

Sản pẩm của công ty đã đạt tiêu chuẩn về chất lượngđã được kiểm định. Đây

là một lợi thế của công ty trên thị trường trong nước và quốc tế. Đó là sức

mạnh để sản phẩm của công ty cạnh tranh với các sản phẩm trong nước và

quốc tế.

Trong đó sản phẩm tiêu thụ tại thị trường tiêu thụ tại miền bắc chiếm

khoảng14,3%, miền trung chiếm khoảng65,8% miền nam chiếm khoảng19,9%

tổng sản lượng tiêu thụ của công ty.

Với thị trường xuất khẩu, sản phẩm của công ty mới ở giai đoạn thăm dò,

phát triển thị trường, do vậy sản lượng tiêu thụ ở thị trường này còn thấp.

Cùng với sự phát triển đó, ban lãnh đạo công ty đã đề ra mục tiêu phấn

đấu tương lai của công ty và nâng cao hơn nữa sản lượng và chất lượng,tăng

cường hơn nữa công tác tiêu thụ trong nước và ngoài nước, xây dựng mối quan

hệ: Công ty- đại lý – cửa hàng tiêu thụ, nâng cao uy tín mặt hàng của công ty

trên thị trường trong và ngoài nước, mục tiêu phấn đấu đưa thị phần lên 40% đến

năm 2012. Đồng thời mở rộng qui mô của công ty, tăng số lượng và chất lượng



47



lao động, nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty

và có chiến lược thu hút nhân tài ở bên ngoài vào công ty.

3.3. Đặc điểm về qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm:

Đối với mỗi công ty, qui trình công nghệ là yếu tố cơ bản tác động mạnh

mẽ và ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm. Mức độ chất lượng sản

phẩm của công ty và năng suất lao động phụ thuộc trình độ hiện đại, cơ cấu, khả

năng làm việc theo thời gian của máy móc thiết bị. Muốn sản phẩm có chất

lượng, đủ khả năng cạnh tranh thì phải có công nghệ mới, hiện đại, phù hợp với

nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng va khả năng của công ty. Trong khi

nguồn tài nguyên cạn kiệt, khan hiếm, đòi hỏi phải ứng dụng khoa học công

nghệ vào sản xuất để đạt chất lượng cao với mức chi phí hợp lý.

Chiến lược sản xuất sản phẩm của công tylà sản xuất sản phẩmchất lượng

cao. Nâng cao chất lượng sản phẩm là một trong những mục tiêu chủ yếu của

công ty để nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường. Vì vậy công ty đã không

ngừng thay đổi và nhập ngoại máy móc thiết bị hiện đại của nước ngoài . Đây là

những dây chuyền công nghệ rất hiện đại và đông bộ, có khả năng đáp ứng được

nhu cầu ngày càng cao về chất lượng cũngnhư số lượng ngày càng cao của thị

trường. Tuy nhiên việc khai thác hết khả năng của máy móc hiện nay của công

ty còn hạn chế rất nhiều chỉ đạt khoảng67% công suất thiết kế.

3.4. Đặc điểm của đội ngũ lao động:



48



Lực lượng lao động của công ty là một trong những nhân tố quan trọng,

quyết định quá trìnhsản xuất và kinh doanh. Khi còn trong thời kỳ kinh tế bao

cấp, Các công ty đều có bộ máy cồng kềnh, hoạt động kếm hiệu quả. Bởi vậy khi

chuyển sang nền kinh tế thị trường, nhiệm vụ đầu tiên và đặc biệt quan trọng của

công ty là cố gắng sắp xếp lại bộ máy tổ chức và lực lượng lao động sao cho phù

hợp với thiết bị công nghệ mới và cơ chế làm việc mới sao cho có hiệu quả kinh

tế cao nhất, giảm chi phí tới mức thấp nhất về lao động trong giá thành sản

phẩm, góp phần đẩy mạnh sản xuất kinh doanh để có thể cạnh tranh được trong

cơ chế thị trường như hiện nay.

Công ty đã có những biện pháp đổi mới về kỹ thuật công nghệ, tổ chức

lại lao động, đào tạo và đào tạo lại tay nghề cho cán bộ công nhân viên, có kế

hoạch cải tiến phương pháp lao động để người lao động làm việc có hiệu quả

hơn. Mặt khác công ty cũng rất chú ý đến việc sắp xếp kiện toàn bộ máy sản

xuất, các bộ phận công việc trong cácbộ phận.

Từ bảng tổng hợp trên ta thấy do đặc điểm của công ty là sản suất, công

việc đòi hỏi người lao động bắt buộc phải có sức khoẻ, do đó người lao động

trong công ty chủ yếu la nam giới. Trong đó chất lượng lao động của công ty là

tương đối thấp, đội ngũ lao động tại công ty có trình độ ĐH, CĐ còn rất ít so với

tổng số lao động trong toàn công ty, điều này sẽ làm ảnh hưởng đến chất lượng

công việc cũng như năng suất công việc, từ đó làm ảnh hưởng đến tiền lương

của người lao động tại công ty do việc kiểm tra chất lượng sản phẩm cũng như

việc theo dõi người lao động trong quá trình làm việc tại công ty, dễ xảy ra tình

49



trạng không theo dõi được toàn bộ người lao động, làm cho họ rơi vào tình trạng

làm việc thiếu tự giác chạy theo số lượng sản phẩm mà không quan tâm nhiều

đến chất lượng hoặc làm lãng phí nguyên vật liệu.

II) PHÂN TÍCH THỰC TRẠNH HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN

PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN :

1. Qui mô trả lương theo sản phẩm tại công ty:

Do đặc điểm của công ty là sản xuấtvà kinh doanh sản phẩm có tính chất

dễ kiểm tra về số lượng, do đó người lao động hưởng lương theo sản phẩm là rất

lớn, chủ yếu người lao động của công ty đều hưởng lương theo sản phẩm trực

tiếp cá nhân và hưởng lương theo sản phẩmtập thể, về thời gian làm việc của các

tổ trong công ty thì tuỳ thuộc vào đặc điểm của từng tổvà từng thời vụ mà thời

gian làm việc là khác nhau.

2. Phân tích điều kiện trả lương theo sản phẩm tại công ty :

2.1. Định mức lao động tại công ty:

Việc định mức lao động hiện nay của công ty đang áp dụng cả hai

phương pháp là phương pháp tổng hợp và phương pháp phân tích. Tuy nhiên

việc định mức tại công ty hiện nay được làm chưa tốt, cán bộ định mức lao động

hiện tại của công ty do chưa được đào tạo qua lớp định mức, chủ yếu dựa trên

các kinh nghiệm tích luỹ được và các số liệu thu thập được từ các năm trước và

bảng kế hoạch thực hiện trong năm nay của công ty để tiến hành định mức cho



50



các công việc điển hình, chính vì vậy mà mức hiện nay của công ty là chưa phù

hợp:

Qua việc tiến hành phỏng vấn qua15 người tạicông ty thu được ý kiến

của người lao độngnhư sau về tình hình mức lao động tại công ty:

− Số người đánh giá mức cao:11 người

− Sốngười đánh giá mức trung bình: 4 người

− Số người đánh giá mức thấp: 0



Đơn giá tiền lương được sửnhư sau:

− 60% đơn giá tiền lương trả cho công nhânsản xuất và bán hàng

− 10% trả cho công nhân phục vụ

− 30% trả cho cán bộ quản lý



Qua quá trình định mức tại công ty ta thấy công ty đã có áp dụng phương

pháp phân tích vào công tác định mức, có sự kết hợp giữa phương pháp so sánh

điển hình và phương pháp phân tích khảo sát, tuy nhiên trong công tác định mức

tại công ty còn tồn tại một số nhược điểm, làm ảnh hưởng đến không phù hợp

đối với người lao dộng là:

- Do việc tiến hành khảo sát bấm giờ các bước công việcchưa được tiến hành

.



51